行政中层干部

⑴ 为中层干部，级别是县处级.请问县处级是什么概念

县人民政府下属委、办、局主要领导，乡、镇人民政府主要领导，县团级企业、单位的中层内干部等等容，都属于科级干部。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司局级、县处级、乡科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。

⑵ 中层干部如何处理上下级间的关系

处于行政领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部（或中层领导）。一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。那么，要如何提高综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部，借今天这个机会，与大家共同探讨，谈点粗浅体会，算是抛砖引玉吧。一、中层干部如何上传下达既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自己的工作能力和领导能力。（一）把握“下情”，吃准“上情”。一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。一是按照“上情”理顺“下情”。所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况，比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。要想在工作中融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。（干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力）。顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。要善于把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。（二）如何与上级更好的交流思想。行领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，也会对这样的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。所以，作为一名中层干部，经常面见领导，当面请示汇报，是不可替代的有效沟通交流手段。那么要如何提高与行领导的交流效果呢？有几条建议：一是随时让领导了解情况；二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧；四是提建议、意见要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办（事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示）；六是与行领导意见不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同意见；七是在工作上有任何成绩时，首先应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏；八是如果在工作中遇到难题时，可以向领导坦承自己的困惑，诚恳的向领导请教。（三）如何向领导更好的汇报工作。向领导汇报工作的特点是：一是常用，二是重要，三是要做到汇报好不容易。中层干部向上级领导汇报工作。需把握的是开场白简短得体很重要；谈出新意，讲出个性；观点鲜明，重点突出；让事实和数据讲话。要做好汇报，可以先问一问自己几个问题：一是此次汇报的目的是什么？（请领导决定、还是协调、告知等）二是此次汇报的重要程度如何？（轻重缓急程度）三是汇报的准备是否充分？（需要事前认真准备，情况要摸清，数据要准确）；四是在汇报中利用什么办法可以引起领导对各项工作的重视；五是领导可能在汇报中向自己提什么问题？（要事先准备好如何回答）；六是汇报大约需要多少时间？（如果领导时间不够，我要准备怎样汇报等）。对上述问题心中有底，我想汇报会显得更加成熟，汇报的效果也会更好些。二、中层干部如何“对上”中层干部除了要有过硬的本领外，还必须妥善处理与上级领导的关系，这样，才能顺利开展工作，更好的推动事业，获得个人进步。（一）中层干部与上级领导交往的原则有三条：一是顺从：带来顺畅（要有领导就是我老大的意识）；二是忠诚：换来重用（领导往往用信得过的人）；三是诚实：换来信任（千万别想着去骗领导，欺骗迟早有一天会穿帮，并将失去领导的信任）；（二）中层干部顺从上级领导的方法有三条：一是及时沟通，增进了解（常向领导汇报、请示工作）；二是合理要求，不出难题（向领导提出的要求要合理、要有可行性，不要让领导难堪）；三是团结友爱，维护权威（要真心的团结领导和职工，在任何场合要维护领导的权威，多说领导的好话）；（三）中层干部与上级相处的原则有三条：一是不要让自己“越位”（主要表现在：工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位）；二是不要轻视和敷衍上级领导（自以为才能超过领导而骄傲自大，轻视领导；领导交办的工作一定要认真完成，完成不了的要尽快解释说明）；三是不要冒犯、冲撞领导（领导的尊严非常重要，千万不能不给面子；应在态度上保持对上级的尊重，切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色；谈论问题时，还要注意方式方法，以一种让领导更容易接受的方式来说明自己的想法；与上级领导讨论问题应选好时机和场合。）三、中层干部如何“对下”（一）如何做好对下属树“威”。“威”，来自于两个方面：一是上级给予的；二是靠自身素质、能力、品质争取的。方法有三：方法一：以“严”树威。是中层领导对自己从严要求，凡事带头做起；二是对下属严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。方法二：以“德”树威。“德”是做人的准则，以自身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。宽厚仁德，能使属下真诚的服从（努力收敛自己的脾气；不能专权独断；要勇于认错、改错；以身作则，能使下属自然地服从；关心他人，能使下属从心里服从；公平无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地服从。方法三：以“威”树威。所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。（二）与下属相处的基本要求。一是要增强服务意识（不能一心只想着指挥下属干活，而要为下属做好工作提供必要的指导（盲人型职工）；对下属提出的合理建议和要求要及时处理，给予答复或向上反映；要多关心下属，要给下属好处，多为下属争取福利待遇、学习机会、晋升机会等）；二是要做到言而有信（对下属说过的话、许下的诺言如果没有特殊情况，尽量要兑现）；三是要知人善任：要善于认识下属的品德、才能，最合理地使用下属；四是要注意广开言路：尽量给下属创造发表意见的条件，如科务会、平时交流等，并注意收集好的意见和建议，并采纳、付诸实施。（三）善于使用不同类型的下属。一是在平时要多观察分析下属的言行和心智模式，确定他们是哪一类型的人，从而决定该如何使用。二是要做到“三用三不用”。要重用目光远大、善于倾听、稳重心细的下属；不能重用眼高手低、居功自傲、华而不实的下属。（四）表扬下属的技巧。对下属要多表扬，少批评，要尽量做到公开表扬，私下批评。表扬应该具体明确，表扬应该时机恰当，表扬应该实事求是，表扬应该放下架子，表扬应该配以行动，表扬可以借口于人，表扬应有所侧重。（五）批评下属的原则和方法。一是要实事求是，准确无误；二是诚心诚意，动之以情；三是及时批评，切忌算总帐的方法；四是就事论事，不翻老帐；五是注意态度，提高效果。中层批评下属时，所持态度十分重要，态度不当，批评效果适得其反，要注意：不可发怒，不可恶语伤人，不可以权压人，批评要照顾对方自尊心、此外，批评时还要允许下属申辩，批评结束后，要多予勉励。总而言之，一个中层干部要想取得更高更好的业绩，得到上上下下的领导、同事和群众的认可和赞誉，除了要具有比较强烈的竞争意识、创新意识和责任意识以外，还要懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏。既要有立即付诸行动的执行能力，还要有坚韧不拔的实干精神，更要有一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇于挑重担、敢于担风险的工作作风。只有具备了这些条件，才能成为一个“领导称好，职工拥戴”的好干部。

⑶ 基层干部、中层干部包括哪些行政级别

一种说法是，副部级才算是真正的高级干部
那么，正处级和厅级是中层干部
副处级及以下的为基层干部
但是明显，有很大一部分副处级不能叫基层，所以，55开吧

⑷ 中层领导属于科级，还是处级

中层领导属于科级，还是处级，要看所处的行政单位是什么级别。单位是属于专正处级的，属中层领导就是科级干部；单位是属于正科级的，中层领导就是股级干部。把握一条准则，中层领导肯定是没有进入本单位党组（党委）班子的。

⑸ 行政机关如何充分发挥中层干部的主动性

给予所有中层公平竞
争升值的机会，广阔
的发展空间，有竞争
力的薪资待遇，以及版
良好的工作环权境和人
文环境，另外，要重
视团队培养，一个积
极向上的中层团队，
力量是很可怕
的。。。
个人意见，仅供参
考。
希望可以帮到楼主。

⑹ 中学学校中层以上行政人员包含哪些人

中层干部有年级主任，总处正付处长，政治部正付主任，各科目的正付主任，职称评上高级教师，这些部属于科级干部，校长和教导主任属于正付处级干部，中学要巿级以上的，县，乡没这么高

⑺ 行政事业单位干部等级是如何划分的

如果是走行政编制，就是按办事员－－科员＝＝＝副科级＝＝＝正科级＝＝＝副县（处）级＝＝＝＝正县（处）级＝＝＝＝副地（厅）级＝＝＝正地（厅）级＝＝＝副省（部）级，＝＝＝正省（部）级＝＝＝国家级。

我国多数事业单位还明确级别的，如股级、副科级、正科级、副处级、正处级、正部级，估计没有国家级事业单位。单位级别与单位党政一把手的行政级别相对应，如单位为正科级，单位的一把手也是正科级。

(7)行政中层干部扩展阅读：

各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，具有行政级别，但不属于公务员编制。

一、中国大陆大学行政级别的划分：

副部级：985高校中的三十二所（含副大军区级的国防科技大学）。

厅局级：除去32所副部级的所有一本院校和二本院校，包括211高校，副厅局级：高职高专院校。

独立学院有公办民助的性质，级别一般应该是副厅级，民办高校一般不看行政级别。

二、工委和管委：

1、开发区或经济区的工委和管委：

工委是党委的派出机构，管委是政府的派出机构。分别叫工委书记和管委会主任。

2、街道的工委和管委：

街道为区、不设区的市的派出机构，和乡、镇不一样，乡镇是一级行政单位，其叫党委和政府；而街道叫街道党工委，是区委、不设区的市委的派出机构。街道办事处是区政府、不设区的市政府的派出机构，分别叫街道党工委书记和街道办主任。

3、中央有中直机关工委和中央国家机关工委，两个分别负责党的部门和政府部门的机关党委的工作，无教育工委。

4、省委里只有省直机关工委全面负责省委和省政府的各部门机关党委的工作。

5、省教育工委是省教育工作委员会的简称。省教育工作委员会是是省委的派出机构，与省教育厅合署办公。

6、省市县还成立一个社工委（社会工作委员会），是党委负责、政府负责的一个机构。只有社工委主任、副主任。

⑻ 行政单位的中层干部可随便免吗

您好！行政单位的中层干部不可以随便免职，除非他涉嫌犯罪或者犯错误，或者严重失职，不再适合在原来的部门当中层干部了。谢谢阅读！

⑼ 国企的中层干部是什么职务

国企从管理层从结构上分为高、中、基层；国企从比照行政级别上可分为部级（副部级）、厅级（副厅局级）、处级（副处级）、还有市县属的国企还有科级的；

国企的中层干部职人包括：部级企业的机关部门长或主任等、分公司经理、分厂厂长；

厅级企业的机关处室处长或室主任、分公司经理或分厂厂长；

处级企业的机关科室长、分厂厂长、分公司经理；如果是两级厂则包括车间主任。

拓展资料：

国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。

中央企业，作为中国国有企业，长期以来是中国国民经济的重要支柱。按照中国政府的国有资产管理权限划分，中国的国有企业分为中央企业和地方企业。

央企都是国企，国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称。

国企与央企不同，国企是有隶属地方政府管辖的，央企为国资委直接管理。央企规模一般较大，上榜500强中85%是央企。