行政工作解读
1. 我想理解下行政管理的概念
对于行政管理的概念历来有许多不同的理解：
认为行政管理就是行政，这是对行政管理涵义的第一种理解，即认为行政管理是指国家组织对国家事务和社会公共事务的各项行政活动。
对行政管理的第二种理解是指国家组织为履行其行政职能依法在组织系统内部所实行的各项组织管理活动，这也是本文所采取的观点。
对行政管理的另一种理解是以上两种涵义的综合，即认为行政管理是国家
组织对国家和社会公共事务的行政活动以及对内部事务的组织管理活动的总称。
这是一种较为广泛的定义。
从以上这三种定义出发可构筑各自完整的理论体系，本文采取第二种定义，并按较宽的概念外延对行政管理作出界定，由此可将行政管理定义为国家组织为履行其行政职能依法在组织系统内部所进行的一切管理活动。按管理的性质和内容，这些行政管理可分为职能行政管理、基础行政管理和事务行政管理三项基本内容。
行政是国家产生后从一般管理中分离出来的，它是服务于国家政权的一种特定的管理活动，因此行政在实质上仍然是一种管理，是一种具有特定意义的管理，行政从管理中引入了许多行之有效的原则与方法；行政和管理内部都存在主导方与服从方两个层面，其行为过程都包含管理的五个要素特征；行政和管理都是带有预期目标的组织化和制度化的活动。由于行政与管理有如此深厚的渊源关系，因此行政在习惯上又常被称为行政管理,它实质上是指的国家行政性质的管理。而本文所称的行政管理是指对于行政行为自身的管理，为体现概念的本质属性和便于区分，前者应称作行政，后者应称作行政管理。
2. 就你的理解行政工作应包括哪些内容如何才能做好这项工作
一、行政工作范围：
1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；回
2、管理公司答内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。
3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；
4、向员工传达相关制度；
5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；
6、会务安排。
7.人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录；
8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.
9.协助办公室事务管理
10.前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、车辆调配、后勤管理、其它文秘工作。
二、行政工作人员必须具有一定的领导魄力，做事要从公司利益出发。祝你成功。
3. 行政部门有哪些如何去理解什么是行政部门
人事
4. 行政工作细节及原则性问题如何理解
在行政协理领导下承担以下工作：
1、领导勤务。承担公司行回政的服务工作，答包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供公司行政领导公务活动信息；
2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作；
3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、办公会议以外的校级会议的人员通知
5. 你所理解的行政类工作是什么样的，主要做什么
我现在的工作就是综合办公室行政类的。
具体的行政工作做什么，不同企业是不一样的，要看企业分工是否细化。
我之前的工作单位，行政工作就是办公用品的采购管理，包括所有公司需要的办公品，桌椅，办公桌，办公易耗品等，但像电脑等信息用品就归到信息部采购管理了。领导访客等接待是餐饮酒水的准备行政也要负责，餐厅酒店预订，各种物资采购等，如果公司要有食堂运营，这个工作也需要行政部门来做。
现在单位叫综合部，行政人事的工作都要涉及，办公室宣传、文秘、行政采购等所有的事情都有做。
6. 如何理解企业行政管理工作的重要性
企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导内、由行政副总分工容负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。
7. 如何理解行政管理
行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。
行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境
8. 一、 就你的理解销售行政工作包括哪些内容如何才能做好这项工作
一。工作内容：销复售行制政即销售部门的内勤，对销售人员进行日常管理、对销售人员提供后勤支持、与公司内部其他部门进行联系、沟通。就是负责关于销售展会顺利进行的各项后勤服务工作吧，比如购置办公用品啊，对一些证件的管理，东西的盘点啊，还有联系工作之类的。
二。销售行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。处事要润滑。
一个好的销售行政工作人员，需要如下素质：
1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。
2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。
3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。
4、少弄是非。
5、要有好的人脉，对领导要忠诚！！！
9. 面试中被问到你对人事行政的理解是什么你怎么来开展工作 如何回答呢
人事工作是国内比较传统的岗位，与人力资源同根但又有所区别。人力资源是国外系统化的企业管理职能部门，而国内的人事管理则是则是借鉴国外人力资源部门而设立的事务性的行政管理部门，一般会和行政合二为一，称为行政人事部。人力资源部和人事部实为一家，均由人力资源六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、劳动关系管理、薪酬福利、培训与开发、绩效考核，这六大模块如果是在国企、外资、内地大型类企业则表现得很完整，很系统，跟国外人力资源接轨，但在内地民营中小企业则是以行政人事的模式出现，相对而言系统性不完善，只求解决日常事务性工作而设。
人事行政工作包括：行政管理、人力资源管理、后勤管理、处理突发事件等等，总的来说是对精力和把控全局的能力极大的考验。
工作要点注意：
维持有效的行政管理系统的运作，也就是要有极好的执行力。
有效及时的沟通，对上清，对下明，左右灵。
关键事件要有记录，随时拿的出证据。
对自己的工作进程要有个可持续性的规划。
跟上老板的节奏，对老板看重的问题，第一时间解决并汇报。
每天自我反省，琢磨。