行政总监工资

『壹』 人事总监一般薪资是多少

一般的民营企业， HR总监年薪可能10万-15万元左右； 在较好的外企， HR总监的年薪能达到10万-40万，版多的甚至可权以拿到80万元。小型企业：年薪10－12万元左右中型企业：年薪20－30万元左右大型企业：年薪50－80＋期权左右

薪资待遇除了到手的资金之外，还有的包含了股份、奖金、分红、补贴等这些费用，有的算上股份及分红一年达到上百万。

『贰』 上海地区的企业的行政总监一般工资大概多少

看具体企业了。我想，一般中型企业行政总监的收入也不会少于20000/月吧。

『叁』 一般，公司行政人员工资计算公式是什么

试用期 可能是80%的工资 然后减去 你的保险之类的
转正后 有一金的 还要减去你要缴的一金的费用 就是你拿到手的
行政人员的工资一般是没有什么绩效奖金的 比较死

『肆』 什么水平的人事总监可以年薪百万

1.比较基层抄的话人事比财务工袭资略高。
比较高层的话财务比人事工资高很多。
本人从事审计工作近10年，在核对各类型企业工资表得出此结论。
2.比发展财务的发展更有前景，小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，
大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。
3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。
4.人事工作最高可以做到行政总监。

『伍』 上海公司总裁助理和行政总监的工资一般是多少

如果是国内品牌公司，15-20万元；国际品牌15-35万元。你是干事的，要会干肯定有米。

『陆』 行政总监、财务总监等，这些都是总监，他们的工资一样吗

补充：
财务总监掌管着公司的经济核算事务，财务总监的经营情况信息分析的是否准确、及时、完整，直接关系着企业决策层的各项重大决策的正确性，这个工作在企业中是一个起着至关重要作用的工作。千万不可小看。
补充：
财务失误是全局的关系，行政失误是局布的问题。
追问：
人力总监、销售总监与财务总监相比，也是财务总监工资高了？那总经理与财务总监相比呢？
回答：
总经理肯定不能同总监是一个级别哑，总经理是公司的总负责人，企业出了任何问题都与总经理有关，因此总经理的待遇肯定要比所有总监高。
如果你是老板，在所有的总监中摆不平的话，就把全部总监的待遇公开定成一个级别，然后，根据实际情况与功劳、作用的大小不同，分别给予不同的奖金就行了。
补充：
以上说的也是很多企业现在做的，如果你同意我的说法就请你选择我的回答，有疑问还可探讨！
追问：
你真客气！和别人不一样！我就是喜欢这样的人！我的问题就是：1、什么总监可以升上总经理？或干什么职业的工作可以升上总经理？2、打算选择企业管理，然后做销售的工作做起，请问市场营销和企业管理中的市场营销内容差的大吗？谢！
回答：
上班很忙，有空给你作答。
市场营销是企业管理的一个范畴，企业管理中的市场营销内容差别很大，这是肯定的。

『柒』 人事行政总监工资待遇及月薪是多少具体做什么工作

工资不同的城市跟公司都是不一样的，一般来说一线城市总监级别一个月两三万还是有的，具体就是管理下面的人员，安排他们的工作，有大事的时候出面处理一下。

『捌』 人事行政主管最高的岗位一个月有多少工资

行政总监月薪15K左右。
具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于内当地最容低工资标准即可。
用人单位一般根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。
法律依据：《劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

『玖』 问下一般的行政管理人员的薪资标准是多少

薪酬是根据岗位职务、绩效、技能等来决定的。一个岗位有一个职级工资，一个职级对应一定的薪酬幅度，划分为几个薪等。

『拾』 总监理工程师年收入大概多少啊！

80000--100000元之间。

监理人员在中原地区正常工资标准大约是：监理员2500元/月，专监工程师3000元/月，总监5000--6000元/月，这是基本工资，监理公司要负责缴三金二险，年终根据业绩有奖金，年终奖三级分配比例是1：2：5，监理员年终奖一般在5000元以下，总监也就是20000--30000元。

这样总监一年收入就在80000--100000元之间。但工程总监收入根据工程大小浮动比较大，有的总监能力强，同时负责2-3个工程，收入也就会多些。年龄在40--50岁的国家注册监理工程师，是土木工程专业毕业的，工作有检验和成效，年收入在120000---200000元。

(10)行政总监工资扩展阅读：

注意事项：

1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则。

2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理。

3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。

4、合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查。

5、监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻意否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。