行政财务主管

Ⅰ 我即是行政主管也是财务主管会计工作总结如何写

行政主管和财务主管的工作总结要分开写。

述职报告财务处各部门岗位职责一、财务管理科岗位职责（一）科长岗位⒈组织、管理行政事务⒉保证本科日常工作正常运行⒊配置和调整科内业务技术岗位应岗人员，并报处备案⒋对本人承担的业务技术岗位负责⒌对本科应岗人员进行考勤和考核⒍执行、落实、检查本科全年工作计划，年终进行工作总结（二）预算管理岗位⒈年末根据上级主管部门下达的预算指标，结合学校事业发展需要，编制下年预算（一上、二上）⒉年末开展调查研究，向有关部门征求对下年预算安排的意见，并进行分析，为校内预算做准备。⒊根据学校批准的方案，下达年度预算各项指标⒋定期进行预算执行情况分析，编制内部管理财务报告⒌定期向各部门提供指标余额明细表，对超支单位应及时通知并停止报销费用（二）二级单位管理岗位⒈负责按照学校对各院系内部分配政策和资金结算要求，指导和监督二级单位的财务管理和会计核算。⒉负责监督校内资金结算按期办理，确保当年收入的实现，并做好辅助账的纪录。⒊负责监督后勤部门履行协议，保证及时足额上缴收入。（三）票据管理岗位⒈负责发票、收据购买、领用及核销登记工作⒉负责办理收费许可证的年检、收费项目的申报、票据的年检等工作。⒊负责审核校内收费项目，二、综合管理科岗位职责（一）科长岗位⒈组织、管理本科行政事务⒉保证本科日常工作正常运行⒊配置及调整科内业务技术岗位应岗人员，并报处备案⒋对本人承担的业务技术岗位工作负责⒌对本科应岗人员进行考勤和考核⒍执行、落实、检查本科全年工作计划，年终进行工作总结（二）文书、档案岗位⒈负责日常文件收发登记，传递和管理工作及处内报刊、资料及信件的投寄工作⒉负责统一领用处内办公用品 行政办公室工作职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。。我还想告诉你其它部门的，可是怎么字数有限，怎么没办法发了 1、生产管理、质量管理、设备管理制度。2、技术管理、开发管理制度。3、物资管理制度。4、会计帐务、成本管理制度。5、人事、总务管理制度。6、其化有关管理制度。7、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。8、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。9、全公司教育训练计划的汇总与推行。10、大专以上程度人员及管理人员的招募、甄选、训练计划的拟订。11、厂部间有关事项的协调。12、材料编号、成品编号的设（修）订。13、标准成本设立修订及单元成本分析与推行。14、经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。15、预算编制协助建立及管理。16、专案性成本及产品利益分析。17、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。18、新产品的成本预估及售价拟订。19、负责公司的印章管理。文秘114版权所有20、负责公司的报关事务。21、负责公司的礼品管理。22、负责公司的合同管理和法律事务。23、负责公司的营业证照管理。24、完成领导交办的其他工作。 一、 负责领导日程安排提示；负责本部门工作日程安排及各项例行检查。二、 负责公司总经理办公室及行政管理办公室卫生清洁、物品管理工作。三、 负责公司文件、信件、报刊分发工作；负责当日会议安排准备工作。四、 负责公司各种会议的资料准备、会议召集、会议服务安排、会议记录、会议纪要整理分发工作。五、 负责员工合理化建议和提案的接收、整理、转交、存档保管工作。六、 负责公司员工生活福利计划的编制、生活福利的发放管理工作。七、 负责公司办公物品采购计划、采购申请的审核工作；办公设施设备及备品管理工作。八、 负责公司印鉴、证照的使用和管理，证明管理，各种资料、文件、档案的收集、编撰、起草、收发、制做、打印、复印和存档保管工作。九、 负责领导临时交办的其他任务及紧急、重要事务。 财务报告财务报告的概述财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括资产负债表、损益表、财务状况变动表（或者现金流量表）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。一般国际或者区域会计准则都对财务报告有专门的独立准则。“财务报告”从国际范围来看是一个比较通用的术语，但是在我国现行有关法律，行政法规中使用的是“财务会计报告”术语。为了保持法规体系上的一致性，基本准则仍然没用了“财务会计报告”的术语，但同时又引入了“财务报告”这一术语，并指出“财务会计报告”又称“财务报告”，从而较好地解决了立足国情与国际趋同的问题。[编辑本段]财务报告的内容财务报告包括会计报表及其说明。以下分别说明会计报表和会计报表说明的内容。1．会计报表会计报表是企业、单位会计部门在日常会计核算的基础上定期编制的、综合反映财务状况和经营成果的书面文件。会计报表包括资产负债表、损益表、现金流量表；事业单位除资产负债表外，还有收入支出表、事业支出明细表、经营支出明细表。会计报表按编制时间可分为月报表、季报表、半年报表和年报表。会计报表按报送对象不同，可分为对内报表和对外报表。内部管理所需会计报表的数量、内容、格式和报送时间，由单位自行制定；对外报送的会计报表的种类、格式、指标内容、编制时间等，均应执行国家有关会计制度的统一规定。（1）资产负债表。资产负债表是反映企业（以企业为例，下同）在某一特定日期（年末、季末、月末）全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。①资产负债表的理论依据。资产负债表的理论依据是资产＝负债＋所有者权益。②资产负债表的基本结构。资产负债表分为左右两方，左边为资产，右边为负债和所有者权益；两方内部按照各自的具体项目排列，资产各项目合计与负债和所有者权益各项目合计相等。③资产负债表的作用。A．报表的资产项目，说明了企业所拥有的各种经济资源及其分布。B．报表的负债项目，显示了企业所负担的债务的不同偿还期限，可据以了解企业面临的财务风险。C．所有者权益项目，说明了企业投资者对本企业资产所持有的权益份额，可据以了解企业财务实力。D．可据以了解企业未来财务状况，预测企业的发展前景。（2）利润表。利润表是反映企业在一定期间的经营成果及分配情况的报表。①利润表的理论基础。利润表的理论基础是收入－费用＝利润（或亏损）。②利润表的基本结构。利润表有单步式和多步式之分，多步骤的格式是：产品销售收入减产品销售成本、产品销售费用、产品销售税金及附加，等于产品销售利润；再加其他业务利润，减管理费用、财务费用，等于营业利润；再加投资收益、营业外收入，减营业外支出，等于利润总额；再减企业所得税，等于净利润。③利润表的作用。

行政主管的参考下文：

Ⅱ 行政事业单位究竟那个才是财务负责人

《会计基础工作规范》第二章会计机构和会计人员 第一节会计机构设置和会计人员配备回
第六条……事业答行政单位会计机构的设置和会计人员的配备，应当符合国家统一事业行政单位会计制度的规定。
设置会计机构，应当配备会计机构负责人；在有关机构中配备专职会计人员，应当在专职会计人员中指定会计主管人员。
会计机构负责人、会计主管人员的任免，应当符合《中华人民共和国会计法》和有关法律的规定。
第七条会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：
（一）坚持原则，廉洁奉公；
（二）具有会计专业技术资格；
（三）主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于二年；
（四）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；
（五）有较强的组织能力；
（六）身体状况能够适应本职工作的要求。

Ⅲ 人事行政财务主管都是一个人，这样的公司靠谱吗

职呼并抄不重要，关键是待遇，称呼不值钱。从职位上来说，肯定不是，财务主管或财务总监是要达到一定工作和能力的。你们小公司吧？一个人都谈不上有什么财务方面的管理。根本就用不着财务总监这样的职位。或许财务主管可以叫吧。

Ⅳ 人事行政财务主管都是一个人,这样的公司靠谱吗。。。

人事行政财务主管都是一个人有可能但少数存在，一般公司业务不多不杂，员工不多，规模小。你要结合你的职业发展考虑，毕竟公司大接触的东西会比较多，学习的机会也比较多。

Ⅳ 统管财务、行政、人事工作的职位叫什么

统管财来务、行政源、人事工作的职位叫总经理。
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。

Ⅵ 行政主管和财务主管谁的工资高

行政工复作虽然很琐碎也很累，但在制一个单位的地位就比财务部差远了，谁让财务是命脉，最重要。普通行政文员和会计的工资基本相同，但财务主管的工资就比行政主管的高一大截了，在我们公司，财务主管每月基本工资6000，行政主管是4000。