医院行政服务

Ⅰ 医院行政人员是做什么，说说具体做的事情，比如说

1、行政人员的概念有广义和狭义之分。狭义的概念也是行政人员的本意词语、平时最常使用的概念 一般是指国家行政机关中作为行政主体、代表国家运用行政权力、从事行政活动的人员。行政人员是行政过程的第一要素，他们肩负着实现行政目标的任务和使命。广义的概念 除了上述的行政人员而外，还指非行政机关的各厂矿企业、公司等独立经营单位的、不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，因此，也常被称为行政管理人员，简称“行管人员”，“行管”。
2、行政人员的工作
1、行政人员
职工与各部门沟通最多的是行政人员，他们在学习与各部门同事怎样去沟通协调之外，还要有与领导相处的技巧。她们只有得到上司的赏识，才能在工作上发挥得更好。
2、财务行政助理
虽然只是做做财务报表、开开单据，但是在这个以数字化生存的时代里，财务部门的数据统计，是一家单位必不可少的工作。
3、财务行政人员
已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们不仅对各个部门的业务非常熟悉，而且在金钱上也能为领导节省不少的支出，所以，财务行政人员越来越成为单位非常重要的角色之一。
每一位职工在新入单位时，都要通过人事考核。而这人才的甄选对于单位的发展是至关重要的，单位发展是靠每一位职工的努力与才能的发挥，所以人事行政助理他们为单位招进的不仅仅是一名能干活的职工，更是为单位远景出谋划策的能工巧匠。
他们在单位里除了给每一位职工发放工资之外，保持人员的稳定也是必不可少的工作之一。
4、秘书
最重要的职能是上传下达。因为各种条件和因素的限制，领导和职工之间往往不能很好地沟通和了解，有时候一点点小误会也会严重影响团队之间的关系甚至单位的运作。
这时候秘书应该及时沟通，动之以情，晓之以理，把事情说清楚。一个好的秘书，不仅给领导的工作带来轻松，也是单位的形象的重要代表之一。

Ⅱ 医院行政职务有哪些

国家规定本科（5年）毕业工作满1年后可以参加国家组织的执业医生考试，如果通过就具备初级职称，也叫住院医师，一般胸牌上是写的医师，基本只在住院部工作。
获得初级职称满5年（本科学历），通过晋升考试，硕士学历一般是2年，博士可以直接获得中级职称，也叫主治医生，可以有资格看门诊了（一般的医院都是要求主治以上才能看门诊，不过小医院可能就不一定了）。
再5年，又通过考试，进副高职称，也叫副主任医生
再5年，还是通过考试，进正高职称，叫主任医生
进职不但要通过考试，还要看发表的文章，在临床工作的时间等指标，不是很容易，有些医生干了一辈子到退休还是个主治医生。
坐诊医生不是正式称呼，可能是指看门诊的医生吧，和职称每太多关系。 1993年工改前，工资制度执行全国统一，对于兼任行政职务的技术人员套改工资时是就高不就低。
1993年工改后，行政和事业人员分开，职务为行政的人员只能按行政职务套改工资，即使有技术职称的人员（行政人员）也不能按职称进行套改工资。
这是人事局的文件，但是各个地方执行的不一样。 公务员晋升领导职务的程序，一是民主推荐，确定考察对象。二是组织考察，研究提出任职建议方案，并根据需要在一定范围内进行酝酿。三是按照管理权限讨论决定。四是按照规定履行任职手续

特殊情况
公务员逐级晋升:公务员逐级晋升是指按照规定的公务员职务序列顺序由下至上提任职务。
公务员破格晋升:公务员破格晋升是指对特别优秀的公务员或者工作特殊需要的，在晋升时适当放宽资格方面的要求，如放宽工龄、基层工作经历、文化程度、任职年限等方面的资格要求。破格晋升要按一定的程序报批。
公务员越级晋升:公务员越级晋升是指对特别优秀的公务员或者工作特殊需要的，按照规定的公务员职务序列顺序跨越一个职务层次晋升职务。越级晋升应当报经上级公务员主管部门同意

Ⅲ 医院都有哪些部门行政部门

医院里面的行政部门：

1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。

2、医务科：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

3、人事科：在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。

4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的日常事务，切实维护医患双方的利益，确保医保制度的规范、顺利的实施。

医保办日常管理工作范围：医农保病人的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额非常规病人审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作有关的事务(如医保政策宣传、解释)。

5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。

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医务人员需要履行的行政责任

依据医事行政法律规范而产生;医事行政法律责任追究机关只能是国家行政机关或国家授权的企事业单位的行政领导机关;追究程序按行政管理法律、法规、程序进行。形式：

一、医事行政处罚，卫生行政机关或法律、法规授权组织(为工商管理机关、国境卫生检验检疫机关、环保机关等)，在职权范围内，依法对违反医事行政管理秩序的行政相对人(公民、法人和其他组织)，实施的一种法律制裁(行政制裁)特征：

1、医事行政处罚是特定的卫生行政主体针对行政相对人做出的，即是行政主体依法实施的一种外部行为。

2、它是对已确定违法了医事行政管理秩序相对人所采取的一种行政制裁。

3、医事行政处罚的种类和幅度，是由医事法律规范预先明确规定的，即法定性。

4、具有鲜明的惩戒性，对过去是一种制裁，对未来是一种警示。种类主要有申诫罚、财产罚、行为罚和人身自由罚等。其处罚的具体形式有警告，罚款，没收违法所得，没收非法财物，责令停产停业，暂扣或吊销有关许可证等。

二、医事行政处分(不能起诉，只能申诉)，有管辖权的行政机关或企事业单位，依据行政隶属关系，对违反医事行政管理秩序、有违法失职行为的人员给予的行政制裁，主要有警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除八种。

三、行政处分与行政处罚的区别：

1、适用对象和性质不同，处分只适用于行政机关、企事业单位所属工作人员的一般违法失职行为，属内部行为;处罚适用于相对人违反某种特定的医事行政法律、法规的行为，属外部行为。

2、科处的机关不同，处分由从属机关决定和执行，处罚有执行机构决定和执行。

3、科处的形式不同。

4、法律救济不同，对行政处分不服只能通过从属机关内部申诉途径解决;对行政处罚不服的，可以提起行政复议或行政诉讼。

Ⅳ 医院行政管理部门是做什么的

医院的行政管理部门主要是指医院的机关和行政管理科室，如：院办公
室、各临床部、处办公室等。

医院的行政管理部门具备对各项成本开支的决定权，

处世之道，做事做人都要升一级

Ⅳ 医院的行政科室是干什么的

医院的行政科室：医院行政职能科室是医院不可或缺的关键部门，它肩负着为医院领导出谋划策，指导、辅助、协调临床科室各项工作的重大任务。具备对各项成本开支的决定权。

医院的行政部门具体分为：

1、医院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会议事务、计算机、档案等机关的日常工作；负责新闻发布、信息公开、安全保卫、信访、稳定保密工作。政务公开、后勤、固定资产管理；负责起草综合性文件和报告等，负责党务、精神文明建设、群众组织等工作。

2、医务科：在院长领导下，组织实施全院医疗工作。为保证医院医疗工作的正常开展，要对医院的医疗业务、医疗质量和医疗技术进行科学的组织和管理，检查和监督医院方针、政策和技术的贯彻执行情况。各项规章制度，并及时向医院反馈执行情况。

3、人事科：在院长领导下，按照人事工作方针、制度和有关规定，负责人事调动工作。熟悉干部的业务水平、组织能力和思想政治状况，提出提拔、配置和使用建议。积极会同有关部门研究，对全院职工的考核、晋升、奖惩和工资调整提出建议。

4、医疗保险办公室：在医院和医院医疗保险管理小组的领导下，负责医院医疗保险工作的日常事务，维护医患双方的利益，确保医疗保险工作的规范和顺利实施。医疗保险制度的实施。

医保办日常管理范围：门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、专项检查（用药）审批、超限额和非常规病人审批、财务核算计算管理及其他与医疗保险工作有关的事项（如医疗保险单的宣传、解释等）。

5、物流部：负责物资采购、基建、行政、房屋管理。

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医生须履行的职能：

1、根据国务院颁发的条例、标准及医院的规章制度，组织全院医技人员认真贯彻执行，保证医疗业务工作的常规运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。

2、管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，对医疗质量定期组织检查，考核和评价，不断提高科学管理水平。

3、组织实施临时性院内外医疗任务及高知，高干，职工和学生等大型体检工作以及医疗保健工作。

4、经常了解各科室医疗工作情况，检查分析各科室医疗质量。通过各种信息反馈，确保目标的进行。

5、 制定临床和医技科室工作质量标准和考核办法，并进行质量检查、监督和控制工作，行使质量否决权。

6、 通过质控，督促、协调职能科室与有关科室的质量工作。

Ⅵ 医院行政管理具体是做什么的。

根据医院事业单抄位性质的不同，决定医院人员录用的不同，根据拨款性质事业单位分三种：全额拨款、部分拨款、自收自支。前两种的一般收当地卫生行政部门的管辖，统一参加本地区的人事考试，后一种不需要，单位有自行考试权利。

医院行政管理是医院整体管理的一项重要组成部分，主要围绕医疗主线开展工作，并具有为其保驾护航、引领方向的关键作用。医院行政管理内容宽泛，涉及医疗、教育、科研、办公室、护理、人事以及财务等多部门多专业管理，行政管理人员工作因此具有了事务多、矛盾多、责任大等特点。医院行政效率的高低，直接影响医院行政管理的水平，影响医院全局的发展，正因如此在医疗市场竞争日趋激烈的环境下，就要求医院行政管理人员要具备更强的职能服务能力，更高的服务意识，更积极的进取精神以及更勇敢的开拓精神。

Ⅶ 医院的行政的工作职责主要是做什么

面试不是说一定要找一个专业性强的，实质上是要选出个能够胜任工作的。通俗的说这个岗位涉及的范畴是： 院领导设置的医院相关管理制度、工作的标准、对员工的考勤、定期对医院的医疗护理质量、医务人员工作服务态度、各项登记台帐进行检查，并不定期的随机抽查门诊划价、收费等各项制度的执行情况，按精细化管理文件的相关条例规定，进行奖罚，例如：每月严格按照评选标准从工作突出的医务人员中评选出一名星级人物，每季度评选一个星级班组，在医院内部产生了人心思上、工作争先的良好氛围，全面提高了医院的管理水平、医疗水平和优质服务水平，社会效益、经济效益。
简单些的问题有：你对你应聘的工作岗位有什么想法啊，理由啊，工作思路啊。。
其他的问题是考验一下应聘者的道德水准，语言能力，思维方法，心里素质。。等等，不一定是正常的问题，搞不好是脑经急转弯。。
灵活思考，沉着应对是关键，怕什么又不是让你给病人做手术。。。
干什么都是靠自己，不知道哪天你就是院长了，具体情况只能你结合自身考虑。前途有一半是掌握在自己手里。祝好运

Ⅷ 医院行政的是干什么的

财务、人事、档案、总务、设备、科教、院感、医务科、护理部、办公室、工会、团委、党办、信息科、宣传教育、图书馆、病案等等

Ⅸ 医院行政是干什么的

医院行政人员根据任务负责医院事务性工作和领导交办的任务。