行政活动方案

❶ 营销,策划,行政

你想成立的公司应该是企划公司，名字这块最好就是起个比较拉风的，容易专上口的，让属人一看就知道是很有实力的那种！这点尤其重要！
第一点，你有没有这方面业务需求的客户对象，要是没有的话，做起来可能有点困难，不过世上无难事，只要用心做过了，就应该能做成，相信自己！
第二点，就是你对企划这块了解多少，会不会时不时的来点灵感啥的
第三点，人员配置问题。我个人建议招聘一些刚毕业的大学生，因为他们的想法天马行空，没有什么限制，你也可以在这些天马行空的想法中寻求最好的方案
第四点，业务往来这块难免会有吃喝玩请之类的，对这块我个人建议要视情况而定，有主次区分，先抓住主要客户，不过那些次要一些的客户也要跟进，不要冷落，因为这次合作不成，有可能下次他会主动找你合作！
以上为个人建议，需慎重！因为一个企划公司没有客户不行，没有灵感更不行！而且资金也比较重要！

❷ 行政工作计划怎样写！

工作计划，在今年下半年，我们将在以下方面进行工作：

1、创建并修订《员工手册》，以将行业概念，行业精神，行业目标和行业奋斗目标添加到员工手册中，并于9月底完成此工作。

2、加强行政人员面试员工面试主要是在协调员工晋升，调动，辞职，研究，薪水，绩效评估或因私人企业而引起的其他意识形态变化时进行的。通常，行政部门还会对员工进行面试，并且可能还会记录每个面试的记录。

如有必要，在面试过程中保存的信息应立即向员工所在的部门或部门经理提供反馈，以促进员工的思维。有针对性地做好工作。

3、完善出勤机制。未经政府部签署的休假/假期条款将作废。如果需要休假/放假，则必须经管理部批准（如果没有）。如果您有特殊情况，则必须稍后再度假（如果缺席）。秘书处必须每天检查缺勤/希望缺勤的员工，并确保没有遗漏。

4、车辆管理。驾驶员必须在下班前将车钥匙交给管理部门，以免私家车上车。

5、制定和完善工厂规章制度。努力提高自身的控制水平，并逐步研究和完善相关系统。

(2)行政活动方案扩展阅读：

合理管理公司营业额是管理部门的基本任务之一。过去，人力资源操作没有标准操作。今年晚些时候，行政部门将把这项工作视为评估部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不包括因不合格的使用或不合格的工作而在试用期间辞职的员工）的年流动率控制在5％以内，不要超过10％。

2、调整和处理劳动关系的目的：除“劳动合同”外，还完善公司的合同制度，熟悉劳动法律法规，尽可能避免发生劳动关系纠纷。我们努力成为全体员工辞职而不会造成重大不满或遗憾，并树立公司的良好形象。

3、管理部门根据已建立的组织结构和对各个岗位的分析来招募人力资源，以满足企业的运营需求，即尽可能节省人工成本，最大限度地利用人力资源；应确保组织的效率。运营是管理部门的分配原则，因此在实现其目标的过程中，管理部门会根据需要分析和管理各个部门的人员需求。鉴于公司处于发展阶段，行政部门将在4点进行以下人员招聘和人员组成；

4、做好招聘前的准备，联系招聘部门，了解具体需求并制作招聘广告。

5、计划的招聘方式主要是现场招聘，具体取决于内部招聘，推荐和在线招聘，具体取决于招聘职位。

6、对于一些难以在一两个月内招聘的重要职位，请考虑是否将其纳入您的初步计划中。

7、管理部门的自我完善

❸ 作为公司的行政人员，我想组织活动增加大家的凝聚力，我该怎么组织呢

主要是跟其他每个部门的头头们要搞好关系。作为行政人员，也要注重公平性，尽量让大家参与讨论为好。

❹ 如何写好行政管理方案

本人干行政6年了，目前是行政主管。
行政管理说大可大，说小可小。建议你如果想在公司长久立足且混出一个地位那就往大里策划。
制度是所有行政工作存在的依据，先制定出一份详尽的公司制度，可以上网搜，制度里应包含方方面面，这样才能有法可以。
具体来说行政管理主要包括：人力资源管理及行政管理
一、人力资源不用多说，招聘啦、绩效考核啦、人员晋升啦、社保办理啦等等（小公司行政人事都是一起的）
二、行政管理就相当琐碎了；这里面既有服务性质也有管理性质。
1.公司所有日常用品、办公设备、办公家具等等均由行政部门采购，因此要具备一定的财务常识。行政部内设库管职位。公司内产品及办公用品等支出类项目必须随时登记制作电子报表。
2.组织各项活动，例如年会的筹办。
3.司内办公设施的维护与定期修理。
4.公司证照的管理与办理，负责公司公章的保管与使用（与财务合作）
5.日常对内行政服务：订票、订水等等
6.检查员工行为规范（依据员工行为规范）。例如检查卫生、仪容仪表等等。
上述具体行政工作职责范围这里就不多说了，网络一下有很多。

以上写的有点乱，因为是本人一字一字敲上去的，没怎么组织语言，仅供参考。
最后说一下做行政其实很没前途的，没有一技之长，除非公司可以养老否则只是短暂的赚钱工具。
想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；毕竟是服务性质的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥带水，第一时间完成领导交办的事情并且经常为领导提出合理化建议。
不要怕担责任，拦事不推事，做的越多公司对你的依赖就越大，能学到的东西也越多。
最后祝好运！！

❺ 行政文案策划岗位职责

一、 策划与创意：
1. 策划与创意源于文化的底蕴，生于思维的碰撞，精于阅历的积淀。
2. 策划总要求有新的创意，并直接针对市场和销售。
3. 策划和创意要求从业人员是专家，而非仙家；是解决问题而非点石成金。
4. 策划创意是团队组织行为、专家行为、工业化流程行为相结合的智业产业，是一项长期持久的事业。
二、策划文稿的撰写：
1.最忌空洞无物、闭门造车。二忌辞藻堆砌、华而不实。三忌文笔不畅、别字先生。
2.文章是思维的外在体现，低劣的稿件将给公司形象造成不可弥补的损失。
3.策划人这个岗位总要面临各种新鲜的事物，要求从业者能在最短时间对项目做出尽可能深入的了解。
4.策划离不开深入细微的调查研究。
5.调查研究的方法很多。最有效的是拜访业内前辈行家，此外还有查阅文献资料、对客户做访谈等等。
6.策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。
三、文案要使用规范的格式录入，并养成良好的、训练有素的办公习惯
给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的Word、Excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循"标题用黑体，正文用宋体"。
电脑录入时要编写恰当、易分辨的文件名保存，而不要随意敲出一个名字。发送E-mail时同样要编写一个恰当、易分辨的邮件主题名称，以便于客户阅读。禁止发送无主题或随意敲击主题的E-mail。
完成的文稿要及时删除或保存在个人文件夹中，并定期清理电脑资料，防止泄密。

❻ 您好,您们能帮我写一个行政单位的一年的活动方案及每项活动经费预算吗

组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是...（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销...

❼ 什么是行政策划

你这问题问的太宽泛了！需要1万字的论文才能给你解释清楚，就拿企业策划来专说包括：属企业战略策划、企业品牌策划、广告策划、营销策划等
你能问的详细一点吗？
普加网
济南同城论坛有关于策划的很多资料
是我建立的
也许对您有帮助。

❽ 本人做行政工作，年会就我们部门负责的，领导让我拿个策划方案出来，愁死人了，求高人帮忙！！

领导要求既有新意，又不能离经叛道，要符合公司精神面貌的年会策划最好做。分以下步专骤：
一、回顾过去属；
二、总结现在；
三、展望未来。
这三步是大纲，然后把握节奏，每10分钟起个小高潮，20分钟来过大高潮，你搞行政的应该知道领导和同事需要什么样的高潮吧！穿插其中就好了。