综合行政部

❶ 综合行政专员主要是做什么的

人事行政专员主要是做什么的:主要职责是：
1、
组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、
组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、
组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、
进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、
负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、
负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、
负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、
负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、
负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作.

❷ 一般大公司都有分综合部和人事部，那综合部是不是就是做行政的，人事部就是做人事的吗谢谢

综合部是包含人事和行政的，综合部是管理行政后勤，人事工资，文秘等方面的规章制度和工作流程的，并检查制度执行情况等工作的，人事是只负责人事招聘等工作，员工培训考核等等，行政部是后勤工作，办公用品管理等等

❸ 综合行政管理主要是做什么的有前途吗

行政管理主要负责办公室日常办公制度维护管理，而且公司各种会回议和活动都需要行政管理答人员进行安排和组织。
行政管理人员负责会议、活动的组织，其中包括组织公司内部、外部各类的公关、文体、会议等；办公室的办公用品、设备的采购、登记、核查等工作也是行政人员负责的，同时还需要制定办公用品计划，合理分发、调配办公用品。
公司的安全保卫工作、制定好安全防火制度，在节假日的时候安排好保洁、保安的值班、食堂的供餐都是行政部门负责。
总体上是非常繁杂的，非常考验个人能力。

❹ 公司里面的行政综合部是干什么的

综合部一般是办公室职能，如收发文、会议会务安排、领导日程安排、内部各项考核制度等。行政部职能一般为组织实施类，即各项行政措施实施，如组织考核，决定会议内容（非议程）等。如果是小公司或小单位，综合部与行政部纠结在一起，而较大的公司或行政机关，一般会单设，行政部就相当于一个秘书处或者一个业务处室了。

❺ 我公想把办公室，后勤中心，保卫合并到一个部门，到底是叫综合管理部好还是叫行政管理部好谢谢！

建议归类为：综合管理部。

企业考虑到成本问题，根据岗位的工作量，会将人事、行政工作进行综合，且后勤中心与保卫由行政部管理，将办公室加之合并，统称为：综合部。

❻ 行政综合部经理是干什么的

1.0 全面负责公司行政部工作，并对行政部人员的工作做出合理的调度和安排。
2.0 协助总经理助理处理日常工作，做好参谋和助手。
3.0 经常性深入公司基层调查研究，撰写有针对性及实用性的调查报告，提供给公司领导参考。
4.0 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。
5.0 根据公司领导意见，负责安排公司的工作会议及公司领导办公会议，组织做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各单位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
6.0 负责公司公文运转，协调公司各部门关系，推动日常工作。
7.0 负责上级和外部来文来电的签收及处理工作。
8.0 协助参与公司发展规划和重大决策事项的讨论，拟定公司发展规划及年度经营计划。
9.0 负责公司日常行政事务、对外联系、各单位来访接待的管理和安排，做好重要会议组织、安排及会务工作。
10.0 负责组织公司员工参与社会公益活动、大型政治文化活动和文化体育活动。
11.0 负责公司对外宣传的策划、组织、实施工作。
12.0 负责牵头组织编写公司大事记。
13.0 负责公司办公设备用品的采购审批工作。

14.0 负责有关公司机关纪律方面的工作。
15.0 负责公司宿舍等方面管理制度的制订、补充、完善，为公司工作提供良好的后勤保障。
17.0公司领导交办的其他工作。

❼ 我们公司是国企，我所在的部门是综合部，包括行政、人事、财务三方面，需要一篇优秀部门申请书

以下是优秀部门申请书范文，供参考：
优秀部门申请书（范文）
尊敬的公司领导:
您们好!2014年已经过去了，综合部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容：
（一）.科学化管理，制度健全。
2014年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5S管理制度》等。在这些制度的要求下综合部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合综合部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《综合部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。
（二）人性化管理，制度灵活。
由于工作的特殊性，综合部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。基于此综合部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。
（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。
新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。幷制定了相应的应急抢救措施。各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。
（四）制定培训制度，优化员工整体素质。
无论是已经过去的2014年，还是已经来到的2015年，综合部都会定期组织部门成员进行了相关业务知识的培训，尤其是加强了对新员工的业务知识的培训力度；也同进行了操作技巧方面的交流。在此期间，积极配合公司各部门开展工作，达到部门和公司的预定效果。
虽然我们取得了一定的业绩和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻烦，本着企业的发展方针和实现企业利益的最大化的原则，企业自身的成长和企业的盈利同等重要。所以为了日后顺利地开展工作，特向上级提出了如下的建议：
第一：完善企业规章制度。
制度是企业的本，正所谓无规矩不成方圆，没有制度不行，有了制度，制度没有良好的实用性和适用性就像纸上谈兵一样。公司的制度，规定等文件名目繁多，新旧版混杂，实施到具体的工作中来时没有具体的指导性，实效性，适用性，应用到工作来不能很好地指导工作高效率地开展。在此建议重新筛选，编排，整理，归类公司的文件。公司的辉煌除了收入盈利还有就是制度的完善。一个完善的服务体系，一群有责任感的员工，在良性的制度下运转，公司和员工都将成为共赢的受益者。
第二：强化执行力度。
制度是人来制定的，同时也是用来约束人的。一流的执行能力加上三流的意见远远好于三流的执行力加上一流的意见，足以见得强有力的执行力是多么的重要。执行的方向是至上而下的，这要求管理人员得树立起模范作用，正所谓上行下效，领导依章办事，有理有据，执行起来也就显得有章可循，有据可查，领导树立起了榜样，公司的制度作为准绳，潜移默化中员工的素质也得到了极大的提升。
第三：提升员工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子难断，企业正如家庭，家和万事兴，要的就是团结一条心。那么想要让员工有家的荣誉感和归宿感，员工的需求才是最重要的。其一：奖励方式的多样性。员工是生产第一线，勤于工作，奔波于公司和家庭之间。对于优秀的员工除了给予物质上的奖励，还可以颁发一些纪念品或组织奖励旅游等。这样的奖励比物质上的奖励更能够让人记住公司的好，不但让员工学到东西，还可以让员工对公司产生家的归宿感，为公司创造更多的价值。其二：上下齐心，上级领导不应该只会呆在办公室，应该到部门基层中了解员工的心声，让员工感受到领导的重视和关怀。也可以通过举办交流会，联谊活动等集体活动来增进员工的友谊和上下级的凝聚力。
2015年已经来临，新的工作部署也在开展当中。总结过去我们有得有失，新的机遇有新的挑战，从过去的失败中汲取教训才是我们当务之急。恳望公司领导本着企业的发展和公司的实际情况予以采纳，其中多有不足之处还望领导给以指正幷给予批准。

综合部
二0一五年一月三十日

❽ 公司里面的行政综合部是干什么的

综合部一般是办公室职能，如收发文、会议会务安排、领导日程安排、内部各项考回核制度等。行政部答职能一般为组织实施类，即各项行政措施实施，如组织考核，决定会议内容（非议程）等。如果是小公司或小单位，综合部与行政部纠结在一起，而较大的公司或行政机关，一般会单设，行政部就相当于一个秘书处或者一个业务处室了。

❾ 请问，综合办和行政部的区别是什么

综合办一般是办公室职能，如收发文、会议会务安排、领导日程安排、内部各项考核制度等。行政部职能一般为组织实施类，即各项行政措施实施，如组织考核，决定会议内容（非议程）等。如果是小公司或小单位，综合办与行政部纠结在一起，而较大的公司或行政机关，一般会单设，行政部就相当于一个秘书处或者一个业务处室了。