高级行政主管

A. 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(1)高级行政主管扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

B. 高级主管和高级工程师有什么区别

主管是行政政务，工程师是职称。

C. 一般在企业中 高级主管的职责是什么 还有一般的薪酬多少。。。

企业里有很多的部门看你说的是哪个部门了，要是在行政管理部门那职责范围就广了，现场的行政问题，后勤事项，公司的各项保障等等，待遇方面每一个地方都有不同，这个可以到网上做一个调查，比较一线就知道了

D. 在深圳找一份人事行政主管或高级专员工作，待遇大概是怎么样的有没有分是哪个区域不一样的我是有两年

2年多的经验要抄看你在什么企业，袭在什么地方工作了。还有你个人面试的情况了。 不一定能面试上主管。 也有企业缺人你就直接面试上经理的。
据我了解， 高级专员大概4000-6000，一般大的企业会有奖金啊 ，福利啊， 然后还有一些报销的费用什么的。
反正深圳这边面试的时候给你说的工资一般都是最低价（你也是人事，肯定明白），所以一定要讨价还价， 如果公司这边之前面试的都很好，他觉得你值得这个工资，肯定会给你的。 开始的时候如果没谈好，后面涨工资就很难很慢。
像你这种要求，最好是去大一点的公司。 一般大的公司都在关内， 只有少数的生产类的大企业（比如富士康）在关外。

具体还是看你自己的一个要求和期望。

E. 高级主管是什么级别

，主任管主管。主任一般是一个行政岗位，主管一般是一个具体的业务岗位作为一个高级主管的管理思维有很多方面，简单罗列几点：
1.罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2.根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。
3.看任何问题，都要深一层想
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
4.善于从大局出发
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的，不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。
5.必须要善于学习和发现
这不仅仅是对

F. 高级经理和行政经理哪个职位大点

高级

G. 行政主管的主要职责

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。

2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。

3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。

4、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册负责公司内部治安管理工作。

H. 高级公司里有什么职位(称呼）

这个很多
总经理/常务副总：财务副总 开发副总 工程副总 销售副总 人事行政副总

财务管理：财务总监 财务经理 融资经理 成本费用主管 税务会计主管 期款主管 总帐会计 税务保险会计 成本费用会计 出纳员 资产管理员

审计管理：总审计师 审计经理 审计主管 稽核专员

人力资源：人力资源总监 人力资源经理 薪酬福利主管 招聘培训主管 绩效考核主管 人事专员 人事助理

行政管理：行政总监 行政经理 行政主管 系统运营主管 行政专员 系统管理员 高级秘书 部门秘书 前台

客户服务：客户服务经理 客户服务主管 客户服务专员

项目开发：开发总监 市场调研经理 市场调研主管 投资主管 投资分析师 市场调研员

工程前期 ：开发总监 前期经理 总设计师 前期主管 征地拆迁主管 设计师 前期专员 建筑规划 市政规划 电气规划 经济测算 文档管理

综合计划 ：开发总监 计划经理 计划主管 统计员 监察员

合同预算 ：开发总监 合同预算经理 高级造价师 预算员 合同管理

招标材料：开发总监 材料经理 招标经理 材料主管 招标主管 材料员 招标员

工程项目：工程项目总监 工程专业总监 工程项目经理 工程项目主管 土建装修工程师 设备工程师 强弱电工程师 水暖工程师 园林工程师 市政工程师

营销管理 ：市场推广总监 市场策划经理 销售经理 市场策划主管 销售主管 市场策划专员 销售代表

房管经营 ：房管经理 房管主管 房管专员

物业管理 ：物业经理 物业主管

法律事务：法律事务经理 高级法律顾问 法律顾问 法律助理

差不多就这些了

I. 一直做私企的行政工作，目前阶段高级行政助理，想上升到行政主管的一些困惑。

管理方面，主要是统筹能力。我就是管理方面差些。主要还是安规定办事吧。我就是总是在人情方面受限