行政看板
Ⅰ 怎么做公司的看板(行政管理)
楼主你好! 行政管理是多方面的,主要就是协助老总处理日常办公事务,成为他的左膀右臂. 下面给你参考一下办公方面的管理 1.目的 为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度. 2.原则 2.1 办公管理贯彻 “规范、效率、效益”的理念 2.1.1 规范:以制度规范办公管理 2.1.2 效率：有助于提高整体工作效率 2.1.3 效益：减少资源耗费，降低成本 3.范围 3.1 办公管理的范围包括: 3.1.1 档案管理 3.1.2 办公用品管理 3.1.3 邮发管理 3.1 4 文件打印管理 3.1.5 办公现场管理 4.档案管理 4.1 归档范围: 4.1.1 由公司总部接收和发出的正式公文 4.1.2 公司总部接收和发出的重要文书，主要指及总部及下属公司各类规划、年度计划、规章制 度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记 录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等 4.1.3 总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书 4.1.4 各类证书 4.1.5 以上内容的电子档案 4.2 档案管理由综合管理部指定专人负责，规范编码，设立卷宗。密级档案 必须保证安全 4．3 档案的借阅与索取 4.3.1 专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档 4.3.2 部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档 4.3.3 总裁可直接提档所有档案 4.3.4 公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准，需借阅其他密级档案时,需经部门负责人批准, 并办理借阅手续 4.3.5 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗 失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总裁批准方可复制，一般内部档案由综合 管理部总经理批准方可摘录和复制。 4.4 档案的销毁： 4.4.1 任何组织或个人无权随意销毁归档的档案材料 4.4.2 若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁，一般内部档案，经综合管理 部总经理批准后方可销毁 4.4.3 经批准销毁的档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁 5.公文打印管理 5.1 本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总部或部门名义发布的各类正 式文件 5.2 公司公文的打印工作由综合管理部负责 5.3 各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字，交综合管理部统一打印 5.4 各部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档 6.办公用品的管理 6.1 办公室用品的采购: 6.1.1 综合管理部制定每月办公用品计划及预算，报总经理批准，并负责采购 6.1.2 负责采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需要 6.2 办公用品入库 6.2.1 采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单，仓库保管员收票时要 当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数 目,如发现实物与入仓单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人 6.2.2 库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐 6.2.3 物资入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算 准确，不得随意涂改 6.2.4 物资出库须填出库单，经综合管理部总经理批准后方可出库 6.2.5 库房物资一般不可外借特殊情况由综合管理部总经理批准 6.3 办公用品发放 6.3.1 综合管理部按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领发 6.3.2 计划以外办公用品领用，须经综合管理部总经理批准方可领用 6.3.3 新聘人员办公用品，综合管理部根据部门提供的名单，负责为其配备 7.邮发管理 7.1 7.1 综合管理部统一管理各部室邮发信件、邮件。所有公发信件、邮件 由收发员登记，负责寄发 7.2 综合管理部负责在每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划报总裁 审核批准后，办理有关订阅手续 7.3 综合管理部指定一名报刊管理人员每日负责将报刊进行处理、分类 登记，并及时送达有关部门 8.办公现场管理 8.1 员工形象的基本要求 8.1.1 衣冠整洁、得体，按规定佩带公司标志 8.1.2 男员工不得留长发、胡须，女员工应化淡妆 8.2 工作行为要求 8.2.1 坐立规范，举止文雅大方 8.2.2 不聊天喧哗 8.2.3 不随意串岗 8.2.4 不用电话闲聊 8.2.5 不做与工作无关的事 8.2.6 参加重要会议注意关闭手提电话、BP机（或置震动档） 8.3 办公环境要求 8.3.1 每天下班前整理一次办公环境 8.3.2 办公桌上摆放物品简洁、整齐 8.3.3 办公区内洁净有序 8.3.4 办公区内不任意悬挂、张贴物品 8.3.5 办公区内除会客室外严禁吸烟 知识产权主要包括著作权,商标权,专利权，邻接权等。 希望我的答案可以解决你的问题，对你有帮助，祝你天天快乐！
Ⅱ 怎么做公司行政管理方面的看板
可以:
木板做;
铝片做;
塑料做;
纸板做;
白板做;
......
哈
Ⅲ 广告牌上有行政单位名称能挂吗求解
看此行政单位是否知情，如果是知情同意悬挂的话那就无所谓了，反之，就要和当事人协商之后在进行，否则就是属于违法的，其中的细节也可以在鹰目咨询了解下，一定要注意点。
Ⅳ 什么是行政管理
企业行来政管理广义上包括行政源事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。近年来，我们公司一直使用日事清来进行行政管理工作，利用日事清的四象限图进行日程安排，每个行政管理人员都可以通过看板知道自己每天需要做什么，如何做，什么时间完成工作任务。管理层可以通过日事清及时了解行政管理工作进度，比如会议的准备情况、进展情况，存在哪些问题等等。并及时对存在的问题进行分析整理，再安排再部署，确保各项行政管理工作有序进行，提高整个公司的运转效率和管理水平。
Ⅳ 行政管理的内容
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。我们公司利用日事清来管理行政事务，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
Ⅵ 企业行政管理的主要内容
我们公司一直使用日事清进行行政管理工作。它的计划，笔记，总结功能强大，非常适合行政管理工作。行政管理工作主要有一下内容。
一是会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
二是物品管理。负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
三是环境卫生。负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
四是安全保卫。负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
五是食堂供餐。负责现场食堂的监督管理工作。
六是证照年检。负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
七是设备管理。负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
八是事务工作。负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
九是完成领导临时交办的任务。
Ⅶ 政府设立广告牌的行为是否属于行政行为
政府设立的广告牌，
做的都是公益广告，
无疑是属于政府行为。
希望我的解答能帮到你
Ⅷ 行政管理工作的内容
行政管理工作包括哪些内容?怎样做好一个行政管理人员? 企业的行政管理工作内容主要包版括2大部分：内勤、权外联；
一、内勤包括 :
1、制度的制定和执行推动
2、日常办公事务管理
3、办公物品管理
4、文书资料管理
5、档案管理
6、会议管理
7、涉外事务管理
8、生活福利
9、车辆
10、安全卫生
二、外联包括:
1、办公室内部人际外联
2、企业外部公关外联
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。
Ⅸ 看板不跟员工签合同，也没买社保，我感觉没有保障，辞职不作了，可以要求陪赏吗
入职就要给你交保险，所以你只要入职了第一个月就有保险，至于离职月是否补交这个双方协商。
第二个月起双倍工资，第一个月是单倍的。
如果公司给你的结果不满意，以上是法律条款，可以向申请劳动仲裁。
Ⅹ 盗窃广告牌行政拘留15天后会放人吗
如果是行政拘留，则行政拘留的最长期限为15天，15天期满后即应放人。关键问题在于，派出所是版采取的刑事拘权留、还是行政拘留？
如果是刑事拘留，则涉嫌犯罪的情况下，刑事拘留期满或期满之前可能被逮捕，然后可能会被追究刑事责任。建议到派出所落实采取的是什么样的强制措施。关于广告公司所说直接损失2万多，应当有相应的依据。
由于涉及到你父亲的法律责任问题，建议委托当地律师提供法律帮助，以更好地维护你父亲的合法权益。