韦伯行政组织

Ⅰ 韦伯的理想的行政组织体系是什么样的

韦伯理想的行政组织体系理论
马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家,他对法学、经济学、政治学、历史学和宗教学都有广泛的兴趣.他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面,主要贡献是提出了所谓理想的行政组织体系理论.这集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中.这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理.他也认识到个人魅力对领导作用的重要性.他所讲的“理想的”,不是指最合乎需要,而是指现代社会最有效和最合理的组织形式.之所以是“理想的”,因为它具有如下一些特点：
1．明确的分工
即每个职位的权力和义务都应有明确的规定,人员按职业专业化进行分工
2．自上而下的等级系统
组织内的各个职位,按照等级原则进行法定安排,形成自上而下的等级系统.
3．人员的任用
人员的任用要完全根据职务的要求,通过正式考试和教育训练来实行
4．职业管理人员
管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度,是一种职业管理人员.
5．遵守规则和纪律
管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序.
6．组织中人员之间的关系
组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导,只是职位关系而不受个人情感的影响.这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部,而且适用于组织与外界的关系.
韦伯认为,这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段,是达到目标、提高效率的最有效形式.这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式,能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织,如教会、国家机构、军队、政党、经济企业和各种团体.韦伯的这一理论,对泰罗、法约尔的理论是一种补充,对后来的管理学家们,尤其是组织理论学家则有很大的影响,他被称为“组织理论之父”.

Ⅱ 韦伯的行政组织理论是什么时候提出的

马克斯·韦伯是德国著名的社会学家，他在19世纪早期的论著中提出了理想的行政内管理组织理论，也容就是“官僚体制”。所谓“官僚体制”是指建立于法理型控制基础上的一种现代社会所特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织管理形式，它是一种理性地设计出来，以协调众多个体活动，从而有效地完成大规模管理工作，以实现组织目标为功能的合理等级组织。这一理论对工业化以来各种不同类型的组织产生了广泛而深远的影响，成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式。

Ⅲ 韦伯的管理理论主要内容有哪些

韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。

1、明确分工

对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。

2、权利体系

官员们按职务的级别和权力等级进行安排，形成一个自上而下的等级严密的指挥系统，每个职务均有明确的职权范围。

3、规范录用

人员的任用完全根据职务要求，通过正式的考评和教育、训练来实现。每个职位上的人员必须称职，同时，不能随意免职。

4、管理职业化

管理人员有固定的薪金和明文规定的晋升制度，是一种职业管理人员，而不是组织的所有者。

5、公私有别

管理人员在组织中的职务活动应当与私人事务区别开，公私事务之间应有明确的界限。管理人员没有组织财产的所有权，并且不能滥用职权。

6、遵守规则和纪律

组织中包括管理人员在内的所有成员必须严格遵守组织的规则和纪律，以确保统一性。

(3)韦伯行政组织扩展阅读

韦伯的理论受到了挑战。官僚制与官僚制理论是既有联系又有区别的两个范畴，官僚制作为实践中的一种国家政治统治与社会管理的方式有着很长的历史发展过程，只不过长期以来人们并没有对这种制度作出定义，正是在马克斯。

韦伯为这种制度作了命名并提出了官僚制的“合理性”建议之后，人们才开始关注这一统治和管理制度的基本形式和发展历程，并在此基础上不断地提出官僚制建设和改进的方案。而到了20世纪70年代末，当一切关于官僚制建设和改进的方案都告失败之后，便出现了“告别官僚制”的强烈呼声。

官僚制是一个国家中的官僚组织和行为体系，是国家政治体系中的一个组成部分，是国家对社会实行统治和管理的工具，是在社会统治和支配行为发展到一定阶段而出现的制度化的社会组织现象。官僚及其官僚体制的全部功能都服务于国家的这种统治和管理的目的

Ⅳ 简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特征

（1）有明确的分工：（2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排 ；（3）通过正回式考试或教育培训而获答得的技术资格来选拔员工；（4）担任公职的人都是任命的；（5）行政管理人员是“专职的”管理人员；（6）行政管理人员是企业的工作人员；（7）行政管理人员必须遵守组织中的规则、纪律；（8）组织成员间的关系以理性准则为指导。

Ⅳ 韦伯的理论的行政组织体系的特点是什么

韦伯理想的行政组织体系理论

马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家，他对法学、经济学、政治学、历史学和宗教学都有广泛的兴趣。他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面，主要贡献是提出了所谓理想的行政组织体系理论。这集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。他也认识到个人魅力对领导作用的重要性。他所讲的“理想的”，不是指最合乎需要，而是指现代社会最有效和最合理的组织形式。之所以是“理想的”，因为它具有如下一些特点：

1．明确的分工

即每个职位的权力和义务都应有明确的规定，人员按职业专业化进行分工。

2．自上而下的等级系统

组织内的各个职位，按照等级原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统。

3．人员的任用

人员的任用要完全根据职务的要求，通过正式考试和教育训练来实行。

4．职业管理人员

管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员。

5．遵守规则和纪律

管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序。

6．组织中人员之间的关系

组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，只是职位关系而不受个人情感的影响。这种公正不倚的态度，不仅适用于组织内部，而且适用于组织与外界的关系。

韦伯认为，这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式，能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织，如教会、国家机构、军队、政党、经济企业和各种团体。韦伯的这一理论，对泰罗、法约尔的理论是一种补充，对后来的管理学家们，尤其是组织理论学家则有很大的影响，他被称为“组织理论之父”。

Ⅵ 简述韦伯的理想的组织形态——行政性组织.

韦伯的行政组织体系理论。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或版世袭来权管理。他认为高度结构的，正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标，提高效率的最有效形式。
引用—网络知道 傻瓜蛋纪念日
希望能帮助到你ˆ_ˆ

Ⅶ 简述韦伯认为的理想的行政组织的特征

韦伯所提出的行政组织理论具有以下特征：

（1）劳动分工。

（2）权威等级。

（3）正式的甄选。

（4）正式的规则和法规。

（5）服从制度规定。

（6）管理者与所有者分离。

韦伯的理论所提出的科学管理体系是一种制度化、法律化、程序化和专业化的组织理论；阐明了官僚体制与社会化大生产之间的必然联系，突破了妨碍现代组织管理的以等级门第为标准的家长制管理形式；促进了管理方式的转变，消除了管理领域非理性、非科学的因素。

(7)韦伯行政组织扩展阅读：

韦伯理想组织体系的理论要点是：

（1）把实现总目标所需要的全部活动划分为各种基本作业，并把这些作业分配组织中的各成员，每一个职位都有明确的职萤。由于有了有条不紊的分工，就可以在组织的每一环节上使用专家。

（2）各种职位按照等级原则组织起来，形成一个按阶层排列的指挥体系。在这个体系中，每一个下级都要接受其上级的监督与控制，不仅要对自己的行为负责，而且要为自己所属下级的决定和行动对上级负责。

（3）任用人员要根据职务上的要求公开考试选用，组织内的职务是采取委任的办法而不是选举产生。

（4）组织中人员之间的关系完全以理性推则为指导。

Ⅷ 韦伯的行政组织理论来源于什么

来源于马克斯韦伯对欧洲传统哲学以及社会学的认知和他对欧洲社会发展的深入研究。

Ⅸ 韦伯提出的理想的行政组织中的权力有哪些形式

韦伯提出理想的行政组织的权力基础是（行政组织理论的实质在于以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权力实行管理。韦伯指出，组织管理过程中依赖的基本权力将由个人转向“法理”，以理性的、正式规定的制度规范为权力中心实施管理。） ，主要特征包括（劳动分工）、权威等级、（正式的甄选）、职业生涯导向、 正式的规则和法规以及非个人化。
韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。
特征
这些特征是：
1、组织里每个成员有固定和正式的职责，并依法行使职权：
（1）在此机关组织体制下，每个人有固定的职责；
（2）以法规严格限制的方法，赋与命令的权威，以行使固定的职责；
（3）人员是否尽责和能否享受权利，都有一定方法可循，而且只有具备一定资格的人才能被雇用。
2、机关的组织形态系一有层级的组织体系。在这一体系中，按照地位高低，规定人员间命令与服从的关系。除最高的领导者之外，机关内每一个人员只有一位上司，而且必须严格服从上司的命令，接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外，不能接受任何人的命令。
3、人员的工作行为和人员之间的工作关系，必须遵循法规的规定，不得参与个人情感。