审批信贷工厂

『壹』 中国银行"三位一体"授信审批模式是什么

1、撮合模式，为全球中小企业“牵线搭桥”：“中银全球中小企业跨境撮合服务”采用区别于传统招商引资模式的“六步走”流程，即信息储备、客户配对、网上“相亲”、现场洽谈、实地考察、配套金融服务。

2、升级信贷工厂服务，支持小微企业成长：在多年的实践中，该模式被不断更新升级，中国银行坚决落实银监会对小微贷款的“两个不低于”和“三个不低于”监管要求。

3、推进“投贷联动” 助力科创企业发展：针对科技型初创企业缺少报表、缺少抵、质押品、无法进行信用评级的问题，中国银行创新研发投贷联动业务，引入外部股权投资者与银行共同提供融资。

(1)审批信贷工厂扩展阅读

授信原则：

1、应根据不同地区的经济发展水平、经济和金融管理能力、信贷资金占用和使用情况、金融风险状况等因素，实行区别授信。

2、应根据不同客户的经营管理水平、资产负债比例情况，贷款偿还能力等因素，确定不同的授信额度。

3、应根据各地区的金融风险和客户的信用变化情况，及时调整对各地区和客户的授信额度。

参考资料来源：中国银行-中国银行打造三位一体服务模式 助力中小企业成长

『贰』 线上信贷审批的优点和一般流程是什么

相比用抵押物、收入流水证明等粗放式的传统风控方式，通过线上信贷审批系统将进一步提高信贷业务审批效率，充分体现信贷业务电子审批的高效性，信贷调查、分析评价、审批决策和放款审查人员均通过系统调阅信贷业务的影像资料和电子信息，纸质审批资料不再做审批环节中流转，同时实现"三集中"，即集中审批、集中审查放款与集中档案管理。最终实现信贷业务的集约化经营，科学化管理。

以神州融的审批系统为例，从接收录入数据开始，依次经过自动化征信、流程选择、人工预审、申请自动决策（评分卡、申请反欺诈）、初审、终审、签约、放款等自动及人工环节完成一份申请个案的全流程审批。系统在流程之外设置了质检环节，规范操作员的业务操作，如电核岗、审批质检岗等。所有流程节点可自定义组合、配置产生新的审批流程和决策策略，系统已经实现了针对个人及小微企业的纯信用、抵质押类信贷业务审批管理，支持从几千元的小额消费贷款到数万元的个人信用贷款，以及数十万元的小微企业经营性贷款业务。针对不同业务类型，系统平台设定了最佳实践的风控流程及业务审批策略模型。

该审批系统基于成熟的展现中间件、工作流引擎、Experian决策引擎SMG3构建而成，利用流程引擎驱动、以决策引擎代替纯人工作业判断模式，实现快速、高效流转和自动决策的微金融业务审批处理。系统基于“信贷工厂”的业务作业理念，通过构建量化评分模型与策略决策体系，实现审批作业的集中管理，降低业务的信用风险和操作风险。

『叁』 征信业务会参与整个信贷流程中的那个环节具体起到什么作用

相比用抵押物、收入流水证明等粗放式的传统风控方式，通过线上信贷审批系统将进一步提高信贷业务审批效率，充分体现信贷业务电子审批的高效性，信贷调查、分析评价、审批决策和放款审查人员均通过系统调阅信贷业务的影像资料和电子信息，纸质审批资料不再做审批环节中流转，同时实现"三集中"，即集中审批、集中审查放款与集中档案管理。最终实现信贷业务的集约化经营，科学化管理。以神州融的审批系统为例，从接收录入数据开始，依次经过自动化征信、流程选择、人工预审、申请自动决策（评分卡、申请反欺诈）、初审、终审、签约、放款等自动及人工环节完成一份申请个案的全流程审批。系统在流程之外设置了质检环节，规范操作员的业务操作，如电核岗、审批质检岗等。所有流程节点可自定义组合、配置产生新的审批流程和决策策略，系统已经实现了针对个人及小微企业的纯信用、抵质押类信贷业务审批管理，支持从几千元的小额消费贷款到数万元的个人信用贷款，以及数十万元的小微企业经营性贷款业务。针对不同业务类型，系统平台设定了最佳实践的风控流程及业务审批策略模型。该审批系统基于成熟的展现中间件、工作流引擎、Experian决策引擎SMG3构建而成，利用流程引擎驱动、以决策引擎代替纯人工作业判断模式，实现快速、高效流转和自动决策的微金融业务审批处理。系统基于“信贷工厂”的业务作业理念，通过构建量化评分模型与策略决策体系，实现审批作业的集中管理，降低业务的信用风险和操作风险。

『肆』 银行对公司财务报表审核是，要什么类型的信息才能发放贷款

首先：第一个问题：王总不提供其他的财务报表这一行为对于他和公司来说是合理的，因为他要保护自己企业的财务信息不外露，但是对于银行来说是不合理的，首先银行需要企业的财务报表进行合理性的分析，简单了解企业运营的基本状况，资产、负债、现金流和其他财务指标，并根据企业的收益和预期收益进行合理的评估，将所有信息汇总给予企业最适用的融资产品，但是前提是企业必须配合银行将企业自身的真实状况进行告知。
第二个问题：所有者愿意提供给银行的是已经通过合理避税手段审计过后的财务信息，而企业自身的内部报表是企业最不愿意冒风险提供给银行的。
第三个问题：在申贷前期，银行需要的是企业超过3年度的审计报告和即期报表，加上近6个月的银行对账单等相关重要的帐务资料，而且还需要现场查看企业的经营环境或存货等实物，总之越是彻底的披露企业自身的家底，通过审批的机会就越大。相反越是遮掩，越是无法取得银行信任和获批。
第四个问题：银行和企业之间没有任何直接和间接的共同利益，只可以说是各取所需，实现共赢的局面，企业需要资金，银行需要业务和收益，只有银企合作才可以创造更加美好的明天。