法规细化

A. 德育常规管理的健全规章制度，实现常规管理精细化

完善制度建设
依据《红桥区中小学德育工作管理条例》，各校要结合自身特点，完善各项规章制度，形成有目标、有计划、有措施、有检查、职责明确、运转畅通的科学管理体系。建立和完善强有力的德育操作、评估系统，努力实现制度的科学化、人性化;抓好制度的贯彻与落实，切实发挥各项管理制度的规范、保障和导向作用，提高德育管理效能。
注重过程管理
过程管理要坚持常抓不懈，从基础性工作抓起，细处着眼，小处着手，在“真”和“实”上下功夫，即：在管理过程上讲究一个“真”字，在管理结果上讲究一个“实”字。要从各校实际出发，从班风、学风抓起，以管理促落实，做到不走过场，不搞形式主义，使管理过程成为互动过程和教育过程，努力实现全时空、全方位的常规管理。

B. 领导干部配偶从业规定

党政干部配偶子女投资入股经商办企业从业规定
党政干部配偶子女投资入股经商办企业从业规定
党政干部配偶、子女违规经商办企业，违反了党政干部廉洁自律的有关规定，影响了党政干部的形象，容易滋生腐败。为了认真贯彻落实中共湖北省纪委、中共湖北省委组织部《关于切实解决领导干部廉洁自律和干部选拔任用方面突出问题的通知》（纪发[20xx]15号）文件精神，进一步规范党政干部及其配偶、子女经商办企业的行为，制定本规定。
一、党政干部要严格执行不得经商办企业和违规在企业兼职或从事中介活动谋取非法利益的规定。
二、党政干部配偶、子女不准以任何形式参与矿山（煤、铜、锰、铁、陶土、河砂等采掘业）、民爆物资等经营活动。
三、党政干部配偶子女不准在该党政干部管辖范围内从事房地产开发、经营及相关代理、评估、咨询等有偿中介活动。
四、党政干部配偶子女不准从事歌厅、舞厅、夜总会等娱乐业和洗浴按摩等行业的经营活动。
五、党政干部的配偶、子女及配偶不准从事与该党政干部管辖业务相同或可能与公共利益发生冲突以及不符合规定的某些特种行业的经商办企业活动。
六、党政干部不准为配偶、子女及其配偶经商办企业提供便利和优惠条件。党政干部配偶、子女及其配偶、近亲属从事宾馆、酒店、茶楼、美容美发等服务业的，该党政干部所在单位和直管单位的公务接待不得安排到这些场所进行消费。
七、党政干部的配偶、子女及其配偶所办的宾馆、酒店、茶楼、美容美发室等营业性场所，发生**、嫖娼、赌博等违纪违法行为的，除由公安机关实施处罚外，还要追究该党政干部的纪律责任。
八、凡党政干部配偶、子女及其配偶从事经商办企业或投资入股办企业活动的，党政干部本人要作为重大事项按规定进行报告，并在民主生活会和述职述廉中说明，接受组织和干部群众的监督。
九、中央和省制定的关于厅局级领导干部配偶、子女及配偶从事经商办企业活动的具体规定适用于我市党政干部。
十、党政干部及其配偶、子女违规经商办企业的，党政干部的配偶、子女及其配偶应退出可能与公共利益发生冲突的行业，或者该党政干部辞去现任职务或组织责令该党政干部辞职、对其工作进行调整，或按有关规定给予该党政干部纪律处分。对党政干部利用职务上的便利，为其配偶、子女及其配偶经商办企业活动谋取利益的，一经查实，从严惩处。
十一、本规定适用于全市党委机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体、事业单位和中央、省在永单位的党员、干部。国有及国有控股企业的领导班子成员参照本规定执行。

C. 国务院本是实行法律的，可是又制定了很多法规，规章，准则，等这些本身法里面都没有，可能是对法的细化，

国务院制定的叫行政法规，是必须执行的。国务院所属部门制定的是部门规章，也有相应的效力。

D. 统计法实施条例是什么含义，与统计法是什么关系，是对统计法的补充和细化吗

首先，从法律位阶上来讲，统计法是狭义的法律，由最高权力机关即全国人大常委会制定；统计法实施条例是行政法规，由中央人民政府即国务院制定，二者都是广义上的“法”，但在狭义上，统计法是法律，统计法实施条例是行政法规。因中央人民政府对全国人大负责，故统计法实施条例的法律等级低于统计法，也即统计法为上位法，统计法实施条例为下位法。
其次，统计法实施条例作为行政法规，是对统计法的阐释和细化，因为统计法作为法律，具有高度抽象性，对一些问题规定的比较抽象和笼统，为了便于操作，国务院通过制定实施条例来将统计法细化，对具体问题规定的较为详细。
再次，根据立法法的规定，下位法在对上位法细化的时候不得超过上位法规定的范围，即统计法实施条例只能在统计法的范围内进行解释和细化，不允许超越统计法的范围另行规定其他问题。也就是说，统计法实施条例只能对统计法细化，而不能对统计法进行补充。

E. 如何避让救护车，法律规定应细化

这个法律是没有办法规定的。
因为避让的情况因每一次的避让具体情形而有千差万别的，法律没有办法把这些千差万别的情况都纳入规定的，所以没有办法具体进行细化规定。

F. 年初预算编制不够完整和细化违反什么规定

1、务必高度重视。
领导和各部门要高度重视全面预算管理工作。首先，领导应带头遵守预算管理制度，项目审批要严格履行预算审批程序，不能因预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目;其次，要配备专门分管预算管理工作的领导成员，有利于内部各部门之间的沟通协调，避免互不买账的现象发生，为预算管理办公室工作的顺利开展提供强有力的组织保障。只有在领导和各部门高度重视的前提下，全面预算管理工作的各个环节才能顺利完成。
2、力求精细规范。
预算管理不能搞“概略瞄准”，如果预留空间过多、弹性过大，在具体操作中就容易被“钻空子。清晰明确的预算是实施预算管理的重要前提。
一是要合理“翻译”。将专业化的预算语言翻译成人人都看得懂的通俗说法，各部门对号入座，遵循统筹兼顾、量入为出的原则，对各项经济活动作出全面的测算，确保预算数据的科学有效。
二是要细化预算。将预算制度、责任、指标、费用、定额等进行细化，分解到部门和个人。制度的细化可以保证各项管理活动有章可循;责任的细化可以提高工作效率，防止扯皮;费用的细化有利于进行成本分析，寻求降低成本的途径;指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核和对员工的激励。
三是要划分责任。改变以往财务包办预算的状况，采用集中管控、分类归口的原则，充分发挥项目归口管理部门的作用。在编制预算时，要将有关事权和财权通过制度和责任的划分到各执行单位，由执行单位掌握，监督权和处置权则集中于预算管理委员会。这样，一方面可以提高预算管理委员会的工作效率，另一方面能激励员工严格执行预算，促进预算目标的实现。
3、强化结合到位。
把预算管理作为精、细、实管理的重要内容，一是与质量管理体系贯标相结合。在推行全面预算管理时，结合质量管理体系贯标要求，该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，有效的必须坚持，坚持的必须控制，控制的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进，能够逐步实现预算编制、调整、执行、控制、分析、考核等各环节的过程控制，避免预算管理体系运行流于形式。二是与对标贯标工作相结合。全面预算管理与标杆管理都涉及经营管理的各个层面，都是一个系统的、持续改进的过程，两者的目的都是为了提高的经营管理水平。有了目标才有了方向，在预算编制工作中，可以通过先确定奋斗目标，再合理测算的营销计划、费用支出水平、规模等经济活动事项。三是与绩效考核管理相结合。绩效考核管理是一项系统工程，其核心是促进赢利能力的提高及综合实力的增强。应把全面预算管理与绩效考核管理结合起来，通过完善预算考评机制，实现预算考核的科学量化，并将预算考核结果纳入绩效考核管理系统，与员工劳动报酬挂钩，充分调动员工的积极性，推动实现战略目标。四是与信息化管理相结合。以信息化建设为支撑，建立由会计核算、资金管理、全面预算、网络财务、财务分析等五个子系统组成的网络监控，可以实现预算信息及时传递、共享，提高预算管理的质量和效率;实现财务对经营管理活动的实时监控，提高财务信息的内涵;实现对预算数据的分析与挖掘，为管理和决策提供依据。
4、谨防监督疲软。
预算的执行与监督是紧密联系的，有力的监督是有效执行的重要保证。内部预算审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对预算制度和预算贯彻执行情况的审计与监督。应制定内部预算审计实施办法，将预算的编制、执行、考核、奖惩等列入审计监督范围，真正做到经营管理处处有章可循、事事受程序制度制约，充分发挥内部预算审计在推进全面预算管理、完善内部控制制度、提高经营管理水平等方面的作用。还应把财务监督与审计监督、纪检监察有机结合起来，贯穿预算执行全过程，通过事前监督——用法规制度量，事中检查——用标准规定卡，事后问效——用绩效机制考，把资金运行控制在制度之内，把预算执行控制在监督之内，把预算”弹性“开支变成”刚性“约束，真正让预算执行力硬起来。

G. 现役军官管理暂行条例内容

现役军官管理暂行条例内容：

《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规，坚持以习回近平新时代中国特答色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚决贯彻军委主席负责制，全面落实新时代党的组织路线，坚持党对军队的绝对领导，坚持聚焦备战打仗。

着眼建立中国特色军官职业化制度，调整重塑军官等级制度，创新完善军官分类管理、服役、职业发展管理、待遇保障等制度，为加强新时代军官队伍建设提供了基本遵循和制度支撑。

(7)法规细化扩展阅读：

《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规的发布施行，标志着军官制度改革实现重大突破、建立中国特色军官职业化制度取得实质进展，对军队建设发展具有重大战略意义和长远历史意义。

必将全面提高军官管理专业化、精细化、科学化水平，加快锻造德才兼备的高素质专业化军官队伍，为实现党在新时代的强军目标、把人民军队全面建成世界一流军队提供坚强组织保证和有力人才支撑。

H. 如何加强企业内部管理，建立健全内控制度

加强企业内部管理，建立健全内控制度：

1、授权批准控制

授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序。

2、组织结构控制

实行和完善内部控制，首先要从本单位的组织结构开始，主要包括：确定单位的组织形式，明确相关的管理职能和报告关系，以及为每个组织单位内部划分责任权限。

3、会计记录控制

会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时、完整、准确、合法。一个单位的会计机构实行会计记录控制，要建立会计人员岗位责任制，对会计人员进行科学的分工，使之形成相互分离和制约的关系。

经济业务一经发生，就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号，通过复式记账，在两个或两个以上相关帐户中进行登记，以防止经济业务的遗漏、重复，揭示某些弊端问题。

4、资产保护控制

资产保护控制主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。

5、职工素质控制

职工素质控制包括企业在招聘、使用、培养、奖惩等方面对职工素质进行控制。招聘是保证单位的职工应有素质的重要环节。单位的人事部门和用人部门应共同对应聘人员的素质、水平、能力等有关情况进行全面的测试、调查、试用，以确保受聘人员能够适应工作要求。

如果管理层重视对单位内职工的投资、管理和使用，合理配置组织内的人力资源，职工所创造的价值必然会增加；反之，就会造成人力资源价值的不充分发挥，甚至损失和浪费。

6、预算控制

预算控制是内部控制的一个重要方面。经过批准的预算就是单位的法令，单位内部的各部门都必须严格履行，完不成预算，将要受到处罚。

预算控制也是一个系统，该系统的组织由预算编制、预算执行、预算考核等构成。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等诸多方面，也可以就某些方面实行预算控制。

7、风险控制

企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。

经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。

8、编制业绩报告

业绩报告也称责任报告，是单位内部各级管理层掌握信息，加强内部控制的报告性文件，也是内部控制的重要组成部分。业绩报告是为单位内部控制服务的，属于管理会计的范畴。

因此，编制业绩报告必须与单位内部的组织结构和其他控制方式相结合，明确反映各级管理层负责人的责任。业绩报告可以有日报、周报、月报、季报、年报等，并通过文件的形式予以规定。

(8)法规细化扩展阅读：

企业内部控制主要有以下几方面的作用：

1、保证会计信息的真实性和准确性

健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。

2、有效地防范企业经营风险

在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。

它通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。

3、维护财产和资源的安全完整

健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。

4、促进企业的有效经营

健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。

同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。

I. 打好“加减乘除”组合拳，圆满完成“两委”换届选举，这是什么意思

自全面启动村（社区）“两委”换届选举工作以来，济源路街道打好“加减乘除”组合拳，为街道发展注入了“新鲜血液”。截至1月21日，该街道已完成了所有11个村（社区）的“两委”换届选举。新一届村（社区）书记、主任全部实现“一肩挑”，平均年龄35岁，全部为大专以上学历。

严审入选门槛，敢做换届“减法”。坚持把政治标准放在首位，严格“四好四强”条件，细化“十不能六不宜”负面清单，筑牢换届“防火墙”；联合街道纪工委、综治、派出所等部门对127名村（社区）后备干部进行联合审查，共理出28名年龄偏大等不符合任职资格条件的干部，实现年龄、学历“一降一升”。