入职审批需要多久

A. 办理入职手续需要多久我是不是被忽悠了

非常复不幸！被骗了！

首先，一制听广州，就怀疑！

2，就现在企业的效率，恨不得你第一天上班就加班，还等这么长时间？

3，入职手续，计生卡，工资卡，乱七八糟的都是在工作后办的

4，建议联系当地民政部门，看看能不能挽回些损失

B. 央企社招面试后的入职审批流程需要多长时间

一般国企社招面试通过以后都是五到七个工作日之内通知新职员入职的，最快也需要三个工作日。具体还是看那个央企。

中央企业，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委等其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业。

中央企业，为“中央管理企业”的简称， 在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。

特别指出，在中国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，属于正部级。

(2)入职审批需要多久扩展阅读：

一、央企的薪资待遇。

央企、国企工资一般比较高，以国家电网为例，一般大学毕业生刚工作就可以拿到5000+的工资，而且国有企业部分的考核机制，还是以“年资”为主，成果为辅，更注重工龄的价值。福利待遇比较好，五险一金，节假日还有补贴。

正所谓，放长线钓大鱼，只要保证能进入国企，就等于有了终身的保障，所以很多人愿意进国企。

二、进央企、国企很难吗。

其实确实难，要不就招人，要不就等对外招聘的时候，通过自身的学历、经验什么的进去，只能这样，而且觉得国企更加看中学历。

相信大家都知道，进央企、国企是需要笔试、面试的。

笔试的考试难度就跟又参加了一次高考一样，先是过简历筛选关，要好学校、好教育背景、有些还非得要求是党员是学生干部，当年某央企在某省搞校招点名只要几所知名985高校学生参加，其他院校的学生想都不用想，导致其他学校的学生十分不满。

面试环节，一般这关都是由人事部门和用人部门共同面试，什么无领导，什么半结构化，整一堆有的没有的名词，面试都是套路满满的。

C. offer审批流程大概多长时间

再耐心等待下，越是外企大公司越是这样，临了还得老总签字你才能去报到，不过要等OFFER到了一切就顺理成章了，下周一下午应该OFFER到了，最晚周三下午，外企除非特殊情况不会开这种玩笑的，拖你几天是完全有可能的，这个我也遇到过，耐心等待，这几天去散散心分散下注意力，不经意间OFFER就到了。祝你下周一就能搞定。

D. 到新公司上班，入职手续一般要办多久

新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情专况当天就可以办理属完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。

新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。

E. 请问入职审批一般需要多久

可以打电话问问，不伤大雅，省得担心。
大公司等得久是普遍的，有的要等半年呢。
你的情况是需要领导签字的话应该还是比较快的，只要领导没有出差。

F. 国企入职签合同办完手续大概要多久

不急，确实要两三个月的，你有不是企业骨干或者高薪聘用的大拿，企业还不需要你立即做出贡献，加上国庆要走流程，还要上会讨论，领导经常出差，开个会也要左等右等的。

G. 公司给新员工走入职流程，发offer需要多长时间

一般证券公司入复职程序大约需要一到制两个月，如果你所在的营业部跟公司总部在一个地方，估计一个月左右可以走完流程，不然可能会长点。入职流程主要是你的执业资格证需要经过证券业协会的审批，然后又要营业部报总部报备审批，所以一个月很正常。

H. 一般企业办理入职需要多久时间

要是真有这么大的规模的话应该不会骗人，，但就算走流程和你上班关系不是很大啊。既然决定用，就肯定是内部有名额，该通过的领导都通过批了，才能通知录用让上班呢。

I. 新浪微博入职审批需要多久

大概十多天

J. 入职流程一般需要多长时间

01

人才流失的代价

很多案例表明：核心人才的流失，除去有1-2个月的招聘期之外，还有将近一年的适应期加融入期。也就是说，这期间，企业要承担将近一年的无回报投资。不仅如此，拒不完全统计，重新找到与目标岗位匹配的人才的失败率超过40%。

员工离职后的人岗匹配并不仅仅是简单的找个人填补前员工留下的坑。新员工从入职到上手，培训费用加融入投入，费用换算成钱相当于已离职员工年薪的150%。

更让企业主和HR头疼的是：据权威机构可靠消息称，一个员工离职会引起大约3个员工恐慌，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工想着跳槽；如果员工离职率达到20%，这个数据则会翻倍。

02

员工3个月离职和2年离职，差别很大！

关于员工离职的原因，马云最著名的两个论断是：钱没给到位、心委屈了。

员工提出离职，其实原因复杂、包罗万象。

培训期未结束就离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

小编曾接触过一个案例，新进员工——一个男孩子入职第二天就提出离职，原因是公司男生太少。这个案例的背景是，该公司招聘统一安排在了周六，整个场地当时只有人事部在加班，女孩子居多，当时这个员工表示理解。但是该员工入职后发现，整个公司加上他就三个男员工，无法接受。

针对这种情况，在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工对新公司有一个客观的认识，这样就不会出现以上情况，浪费双方时间。

招聘工作之前把员工入职的流程进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，应该充分考虑到新员工的感受和内心需求，让他了解他想了解的内容。

入职3个月内离职，主要与工作内容有关。这种情况说明公司目标岗位的设置、工作职责、任职要求等方面存在一定问题，需要认真审查，思考是不是有让候选人误会的情况出现，及时更正，以便降低在招聘环节的无效工作，节约人事成本。

入职6个月离职，多半是与直接的上级领导不合。HR是整个公司运行的基础，如果用一艘船来比喻一个公司，那人事部就是这艘船的燃料，没有燃料船就无法启动航行。HR除了要对新人进行业务培训以外，更要想办法让管理者们接受领导力培训，了解并掌握作为一名管理人员应具备的素质。而管理者作为一个部门或者是公司的领头羊，要了解下级的优势，有良好的统筹能力，能让员工优势与岗位能力需求相匹配，让员工实现价值的同时为公司创造最大的利益。

工作2年左右离职，多半与企业文化有关系。这时的一般员工对企业有了全面的了解，包括处事原则、人同事相处、人文环境、职业发展等等。企业文化代表一个公司的信仰，如果信仰不符，员工走人也是迟早的事。这个时候，HR或者企业主要思考，自己企业的文化建设是不是有与员工冲突的地方。当然不是离开一个就要去思考一次，众口难调。

3-5年的老员工离职一般情况是看不到自己