行政采购书
『壹』 想了解关于物资采购与供应，可以推荐下书籍么
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》1619
[定 价]：￥880.00元
[作 者]：彭志源
出版社：安徽文化音像出版社
出版日期：2004年3月
[规 格]：16开2059页三册
[ 盘]：一张光盘
目录：
内容介绍
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》
出版意义：
物资的供应与采购是生产型企业的根基，其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量，企业生誉，甚至关系到企业的生死存亡。因此，如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重，为了给广大企业提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。
本书内容：
本书围绕企业界采购与供应处（科）长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，政府采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、企业供应链的理论与建立技术等等。
本书特点：
本书采用较为通俗语言，围绕物资采购管理的工作内容进行了阐述，结构科学、内容新颖、层次鲜明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、企业家、管理人员难得的参谋
书籍目录
第一部分 采购管理卷
第一编 采购基础知识
第一章 采购实务概述
第二章 采购的途径与原则
第三章 采购组织机构与管理制度
第二编 采购管理总论
第一章 采购管理的概述
第二章 采购管理的发展
第三章 采购管理的目标与组织
第四章 采购管理操作规范
第三编 采购过程管理
第一章 采购计划与预算管理
第二章 采购决策
第三章 采购认证管理
第四章 采购订单及物料管理
第五章 采购成本管理
第六章 采购合同管理
第七章 采购变判
第八章 采购质量管理
第九章 采购价格管理
第十章 采购绩效考核与评估
第四编 采购部门与人员管理制度
第一章 采购部门的隶属
第二章 采购部门的岗位职责
第三章 采购人员选用制度
第四章 采购人员工资制度
第五章 采购人员薪酬设计
第六章 采购管理相关规定
第五编 采购技术管理
第一章 JIT采购模式管理
第二章 MRP采购管理
第三章 电子商务采购管理
第六编 政府采购与国际采购管理
第一章 政府采购管理概述
第二章 政府采购的目标和程序
第三章 政府采购与制度创新
第四章 政府采购制度的基本框架
第五章 政府采购的管理与监督
第六章 国际采购管理
第七编 供应商管理
第一章 供应商管理概述
第二章 供应商开发
第三章 供应商选择
第四章 供应商价格和成本分析
第五章 供应商关系管理
第六章 供应商行为的测评
第七章 控制供应商
第八编 各类物资的检验
第一章 物资检验的抽样方法
第二章 金属材料商品的检验
第三章 水泥商品的检验
第四章 塑料、橡胶商品的检验
第五章 煤炭商品的检验
第六章 机电产品的检验
第七章 化工产品的检验
第九编 其它采购管理有关问题
第一章 采购资讯管理
第二章 采购稽核
第三章 物资采购内控制度审计
第四章 采购授权管理
第五章 采购涉及的法律问题
第二部分 供应管理卷
第十编 供应管理基础知识
第一章 供 应管理概述
第二章 供应管理的作用
第三章 从采购到供应管理
第四章 世界级供应管理
第五章 全球供应管理
第六章 供应环节资金管理
第七章 供应风险管理
第十一编 供应部门与人员管理
第一章 供应部门行政办公室管理
第二章 供应部门日常办公事务管理
第三章 供应部门财产管理
第四章 供应部门人员道德规范与职业标准
第五章 供应部门人员生活福利管理
第十二编 物资保管与库存控制管理
第一章 物资管理概述
第二章 物资保管概述
第三章 库存管理概述
第四章 物料管理部门的工作职能
第五章 库存管理的运营
第六章 存量控制管理
第七章 缺料状况的改善
第八章 物资现场管理
第十三编 典型物资的保管
第一章 金属材料的保管
第二章 木材保管
第三章 水泥保管
第四章 化工原料及爆破材料的保管
第十四编 供应链管理
第一章 供应链管理概述
第二章 供应链管理方法
第三章 供应链管理中的顾客资产管理
第四章 供应链管理的企业组织结构
第五章 产品供应管理
第六章 我国供应链管理的现状与对策
第七章 高效补货的供应链模型
附录：
1、物资统计网络
2、物资供应与采购管理常用表格
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库第一篇物资管理总论
第一章物资管理概述
第二章物资存量控制管理
第三章物资采购管理
第四章物资运输管理
第五章仓储管理
第二篇物资采购管理
第一章采购管理概述
第二章采购管理的发展
第三章采购管理的目标与组织
第四章采购管理操作规范
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第三篇物资管理岗位绩效考核标准
第一章物资管理组织及人员职责标椎
第二章采购管理工作执行标准
第三章货仓管理工作执行标准
第四章生产物控作业管理标准
第五章流通过裎物资管理作业标准
第六章供应链管理工作执行标准
第七章物资技术管理工作标准
第八章物资管理绩效评价管理标准
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第四篇物资管理战略规划与工作创新
第一章物资管理新技术
第二章现代物资管理是企业的核心竞争力
第三章物资管理的发展趋势
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第五篇物资管理全程操作标准方案
第一章物资系统的构建
第二章物资采购管理标准操作方案
第三章供应链管理标准操作方案
第四章物料管理标准操作方案
第五章流通加工管理标准操作方案
第六章运输配送管理标准操作方案
第七章货仓管理标准操作方案
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第六篇物资管理基本制度
第一章物资管理作业流程制度
第二章物资管理权限界定制度
第三章物资消耗定额制度
第四章物资储备定额制度
第五章物资采购管理制章
第六章物料入库管理制度
第七章托外加工管理制度
第八章机器设备管理制度
第九章物资运输管理制度
第十章物资编码管理制度
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第七篇物资管理财务分析
第一章物资采购资金活动分析概述
第二章物资购进、存储与使用中的资金预（核）算
第三章物料购进成本经济分析
第四章存货核算
第五章包装物和低值易耗品的核算
第八篇物资财务管理制度
第一章会计准则与通则
第二章会计制度
第三章财会工作制度
第四章物资管理规章
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第九篇物资采购供应商管理
第一章物资采购供应商管理概述
第二章物资采购供应商开发
第三章物资采购供应商选挥
第四章物资采购供应商价格和成本分析
第五章物资采购供应商关系管理
第六章物资采购供应商行为的测评
第七章物资采购供应商制约管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十篇各类物资的检验
第一章采购与采购商品检验
第二章采购商品检验的抽样方法
第三章采购商品的重量检验
第四章采购金属材料商品的检验
第五章采购化工矿产品的检验
第六章采购水泥商品的检验
第七章采购塑料、橡胶商品的检验
第八章采购棉花商品的检验
第九章采购煤炭商品的检验
第十章采购陶瓷商品的检验
第十一章采购机电产品的检验
第十二章采购办公设备的检验
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十一篇物资保管与库存控制管理
第一章物资管理概述
第二章物资保管概述
第三章库存管理概述
第四章物料管理部门的工作职能
第五章库存管理的运营
第六章存量控制管理
第七章缺料状况的改善
第八章物资现场管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十二篇物资资源合理利用
第一章价值分析及其在物资工作中的应用
第二章物料需求计划技术
第三章流通领域中的资源优化配置技采
第四章跨生产、流通的资源优化配置技术
第十三篇物资供应链管理
第一章供应链与供应链管理概述
第二章供应链管理基础理论
第三章供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第四章供应链中的库存控制
第五章供应链中的运输管理
第六章供应链网络设计
第七章供应链中的协作关系
第八章供应链客户关系管理
第九章供应链管理中的信息技术
第十章供应链管埋信息系统
第十一章供应链与电子商务
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十四篇物资信息化管理
第一章物资管理信息化
第二章物资编码概述
第三章计算机在物资管理中的应用概述
第四章物资管理信息系统的开发
第五章物资管理信息系统的分析与设计
第六章物资管理信息系统的程序设计
第七章采购业务的计算机管理
第十五篇物资管理常用政策法规汇编
『贰』 关于采购这份职业有什么书籍可以推荐
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》1619
[定 价]：￥880.00元
[作 者]：彭志源
：安徽文化音像
出版日期：2004年3月
[规 格]：16开2059页三册
[ 盘]：一张光盘
目录：
内容介绍
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》
出版意义：
物资的供应与采购是生产型的根基，其质量的好坏将直接关系到的产品质量，生誉，甚至关系到的生死存亡。因此，如何加强对供应与采购部门的管理始终是不可忽视的重中之重，为了给广大提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。
本书内容：
本书围绕界采购与供应处（科）长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、供应链的理论与建立技术等等。
本书特点：
本书采用较为通俗语言，围绕物资采购管理的工作内容进行了阐述，结构科学、内容新颖、层次鲜明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、家、管理人员难得的参谋
书籍目录
第一部分 采购管理卷
第一编 采购基础知识
第一章 采购实务概述
第二章 采购的途径与原则
第三章 采购组织与管理制度
第二编 采购管理总论
第一章 采购管理的概述
第二章 采购管理的发展
第三章 采购管理的目标与组织
第四章 采购管理操作规范
第三编 采购过程管理
第一章 采购计划与预算管理
第二章 采购决策
第三章 采购认证管理
第四章 采购订单及物料管理
第五章 采购成本管理
第六章 采购管理
第七章 采购变判
第八章 采购质量管理
第九章 采购价格管理
第十章 采购绩效考核与评估
第四编 采购部门与人员管理制度
第一章 采购部门的隶属
第二章 采购部门的岗位职责
第三章 采购人员选用制度
第四章 采购人员工资制度
第五章 采购人员薪酬设计
第六章 采购管理相关规定
第五编 采购技术管理
第一章 JIT采购模式管理
第二章 MRP采购管理
第三章 电子商务采购管理
第六编 采购与国际采购管理
第一章 采购管理概述
第二章 采购的目标和程序
第三章 采购与制度创新
第四章 采购制度的基本框架
第五章 采购的管理与监督
第六章 国际采购管理
第七编 供应商管理
第一章 供应商管理概述
第二章 供应商开发
第三章 供应商选择
第四章 供应商价格和成本分析
第五章 供应商关系管理
第六章 供应商行为的测评
第七章 控制供应商
第八编 各类物资的检验
第一章 物资检验的抽样方法
第二章 金属材料商品的检验
第三章 水泥商品的检验
第四章 塑料、橡胶商品的检验
第五章 煤炭商品的检验
第六章 机电产品的检验
第七章 化工产品的检验
第九编 其它采购管理有关问题
第一章 采购资讯管理
第二章 采购稽核
第三章 物资采购内控制度审计
第四章 采购授权管理
第五章 采购涉及的法律问题
第二部分 供应管理卷
第十编 供应管理基础知识
第一章 供 应管理概述
第二章 供应管理的作用
第三章 从采购到供应管理
第四章 世界级供应管理
第五章 全球供应管理
第六章 供应环节资金管理
第七章 供应风险管理
第十一编 供应部门与人员管理
第一章 供应部门行政办公室管理
第二章 供应部门日常办公事务管理
第三章 供应部门财产管理
第四章 供应部门人员道德规范与职业标准
第五章 供应部门人员生活福利管理
第十二编 物资保管与库存控制管理
第一章 物资管理概述
第二章 物资保管概述
第三章 库存管理概述
第四章 物料管理部门的工作职能
第五章 库存管理的运营
第六章 存量控制管理
第七章 缺料状况的改善
第八章 物资现场管理
第十三编 典型物资的保管
第一章 金属材料的保管
第二章 木材保管
第三章 水泥保管
第四章 化工原料及爆破材料的保管
第十四编 供应链管理
第一章 供应链管理概述
第二章 供应链管理方法
第三章 供应链管理中的顾客资产管理
第四章 供应链管理的组织结构
第五章 产品供应管理
第六章 我国供应链管理的现状与对策
第七章 高效补货的供应链模型
附录：
1、物资统计网络
2、物资供应与采购管理常用表格
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库第一篇物资管理总论
第一章物资管理概述
第二章物资存量控制管理
第三章物资采购管理
第四章物资运输管理
第五章仓储管理
第二篇物资采购管理
第一章采购管理概述
第二章采购管理的发展
第三章采购管理的目标与组织
第四章采购管理操作规范
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第三篇物资管理岗位绩效考核标准
第一章物资管理组织及人员职责标椎
第二章采购管理工作执行标准
第三章货仓管理工作执行标准
第四章生产物控作业管理标准
第五章流通过裎物资管理作业标准
第六章供应链管理工作执行标准
第七章物资技术管理工作标准
第八章物资管理绩效评价管理标准
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第四篇物资管理战略规划与工作创新
第一章物资管理新技术
第二章现代物资管理是的核心竞争力
第三章物资管理的发展趋势
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第五篇物资管理全程操作标准方案
第一章物资系统的构建
第二章物资采购管理标准操作方案
第三章供应链管理标准操作方案
第四章物料管理标准操作方案
第五章流通加工管理标准操作方案
第六章运输配送管理标准操作方案
第七章货仓管理标准操作方案
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第六篇物资管理基本制度
第一章物资管理作业流程制度
第二章物资管理权限界定制度
第三章物资消耗定额制度
第四章物资储备定额制度
第五章物资采购管理制章
第六章物料入库管理制度
第七章托外加工管理制度
第八章机器设备管理制度
第九章物资运输管理制度
第十章物资编码管理制度
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第七篇物资管理财务分析
第一章物资采购资金活动分析概述
第二章物资购进、存储与使用中的资金预（核）算
第三章物料购进成本经济分析
第四章存货核算
第五章包装物和低值易耗品的核算
第八篇物资财务管理制度
第一章会计准则与通则
第二章会计制度
第三章财会工作制度
第四章物资管理规章
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第九篇物资采购供应商管理
第一章物资采购供应商管理概述
第二章物资采购供应商开发
第三章物资采购供应商选挥
第四章物资采购供应商价格和成本分析
第五章物资采购供应商关系管理
第六章物资采购供应商行为的测评
第七章物资采购供应商制约管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十篇各类物资的检验
第一章采购与采购商品检验
第二章采购商品检验的抽样方法
第三章采购商品的重量检验
第四章采购金属材料商品的检验
第五章采购化工矿产品的检验
第六章采购水泥商品的检验
第七章采购塑料、橡胶商品的检验
第八章采购棉花商品的检验
第九章采购煤炭商品的检验
第十章采购陶瓷商品的检验
第十一章采购机电产品的检验
第十二章采购办公设备的检验
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十一篇物资保管与库存控制管理
第一章物资管理概述
第二章物资保管概述
第三章库存管理概述
第四章物料管理部门的工作职能
第五章库存管理的运营
第六章存量控制管理
第七章缺料状况的改善
第八章物资现场管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十二篇物资资源合理利用
第一章价值分析及其在物资工作中的应用
第二章物料需求计划技术
第三章流通领域中的资源优化配置技采
第四章跨生产、流通的资源优化配置技术
第十三篇物资供应链管理
第一章供应链与供应链管理概述
第二章供应链管理基础理论
第三章供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第四章供应链中的库存控制
第五章供应链中的运输管理
第六章供应链网络设计
第七章供应链中的协作关系
第八章供应链客户关系管理
第九章供应链管理中的信息技术
第十章供应链管埋信息系统
第十一章供应链与电子商务
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十四篇物资信息化管理
第一章物资管理信息化
第二章物资编码概述
第三章计算机在物资管理中的应用概述
第四章物资管理信息系统的开发
第五章物资管理信息系统的分析与设计
第六章物资管理信息系统的程序设计
第七章采购业务的计算机管理
第十五篇物资管理常用政策法规汇编
『叁』 行政采购
行政采购有大件和小件的区分，大到空调，小到环形针，确实很麻烦。
如果你前期没有做过类似的工作，那么跑市场是少不了的，根据网络的一些资源收集一些行政物资的品牌，优劣挑选，大致价位等，这段时间是收集名片，找位置的时间，然后多了就顺了的。
如果你的单位采购量大的话，物资是可以送货的，如果不多的话，那就没有部分了，你可以选择一点点带回来，也可以集中买到一个地方放着，然后一起请车送回来。
大致可以这样走了，希望可以帮到你。
『肆』 行政人员需要学习什么书籍
行政部职责：
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；
5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
行政书籍有很多，《office2007专家办公技巧》、《行政办公管理工具大全》、私营公司最新实用的1000例管理制度》、《中小企业行政办公管理文案》等都是可以帮助学习行政方面知识内容。
『伍』 办公用品是行政直接购买还是采购部负责采购
一般企业应该是设置采购部门的，企业内所有部门的采购需求都应提报汇总至采购部门，由此专业部门进行统一处理。换言之，所有的钱都是由采购部花出去的。
『陆』 行政采购是什么意思啊急！！
政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，通过公开招标、公平竞争，由财政部门以直接向供应商付款的方式，从国内、外市场上为政府部门或所属团体购买货物、工程和劳务的行为。
《中华人民共和国政府采购法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过，自2003年1月1日起施行。
2014年8月31日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议作出《关于修改〈中华人民共和国保险法〉等五部法律的决定》对《中华人民共和国政府采购法》进行修正。
(6)行政采购书扩展阅读：
一、采购形式
国内政府采购一般有三种模式：集中采购模式，即由一个专门的政府采购机构负责本级政府的全部采购任务；分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购；半集中半分散采购模式，即由专门的政府采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。
中国的政府采购中集中采购占了很大的比重，列入集中采购目录和达到一定采购金额以上的项目必须进行集中采购。
二、功能
（一）节约财政支出，提高采购资金的使用效益。实践证明，政府采购制度是一种集中与分散相结合的公开透明的采购制度。从国际经验来看，实行政府采购一般资金节约率为10%以上。
（二）强化宏观调控。发挥政府在国民经济发展中的宏观调控作用，推进保护国内产业、保护环境、扶持不发达地区和中小企业等政策的实施需要制定政府采购法。
（三）活跃市场经济。政府采购活跃市场经济主要表现在：
1. 政府采购使政府正常运转需要的货物、需建的工程和服务，由政府自产、自建、自管转为全方位面向市场开放，极大的活跃市场经济；
2. 政府采购的公开招标、竞争性谈判等方式，促使企业按市场经济的规律运行，不断提高产品质量，提高服务质量，提高产品竞争力等，也促使市场经济的活跃。
3. 政府宏观调控，加大投资，促进内需，大多通过政府采购渠道来进行。大量的政府采购行为使市场经济更加活跃。
（四）推进反腐倡廉。行政腐败是制约我国政治经济体制改革的重大问题，治理行政腐败不仅需要运用党纪国法的严厉制裁，而且需要从经济源头加以杜绝。
大量的案例表明，政府购买过程中的钱权交易是滋生行政腐败的主要形式，因此，在实现政府采购市场体制化与公开化的基础上，通过政府采购政策，可以杜绝政府采购主体的行为规范，有效地、及时地铲除行政腐败的幼苗。
（五）保护民族产业。在政府采购市场中适度保护民族产业是发展中国家在对外开放过程中的必要措施，根据WTO的规定，我国的进口关税水平，已降到极限，因此政府采购已成为重要的非关税壁垒之一。
按照国际惯例，完全可以凭借国家安全、经济欠发达等理由为依据，制定一些具有保护民族产业的政府采购政策及相关的国内配套政策，在国际贸易中，这是保护本国政府采购市场，保护民族产业的一个合理、合法手段。
『柒』 如何做好行政工作或者有什么书可以推荐
要做好行政工作必然首先要提高行政管理者的个人能力。而说起能力提升，最有效方法当然是读书了。
比较好的行政管理类书籍，小编认为可以看下12Reads的书，推荐大家看12Reads全系列。注意，12READS的书只能从其官网获得，某东什么的是没有卖的。
但是无论如何，多读好书对于做好行政工作都是有好处的，而12Reads在笔者看来当是这些好书中最具代表性的著作之一。这样的自我投资个人认为对于行政人而言还是很有必要的。实际上，如果你能读完12Reads全系列，相信你不仅能胜任行政工作，也同样会能胜任其他管理工作。
要做好行政工作你认为还应该看哪些书？咱们评论区见。
『捌』 公司行政都要做些什么,行政有什么书籍
企业管理以与下面有相关内容的÷
是个很繁琐的职务：鸡毛蒜皮的小事一大堆（每个公司行政部门都有其独特的部门职责，但大体的事情很相近）），每天要做的事基本相同。
1、如果你公司有考勤系统（上下班打卡，请事、病、婚、丧假等），那么你的工作内容之一就是统计每月（有些部门领导比较无聊，会要求你每天都统计）的员工出勤率
2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选合适的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班
3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员（俗称打字员：有些文件都会找你来打）两种身份
3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材（硒鼓、A4纸）、电脑耗材（电源插座），反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购！（肥差，相当于一般意义上的采购人员，很多回扣诱惑将会出现在你面前）
4、邮寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来取。（也是个肥差，特别是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件够多，那么你的回扣所得将于你的正常工资水平成1：1的正比，甚至可能还多个几百元钱！到时就看你能不能抵的住诱惑了，我做行政人员的时候，光这项每个月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出门被人砍哦）
5、员工的养老福利、公积金帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不一定能讨好的差事。搞得不好的话，不但会被领导批评，还得造到当事人的强烈指责（背后说坏话）
大概就这么多吧，我越写到后面越觉得像是工作内容（也算是工作职责吧），没办法这种东西很难举例！就像你妈妈每天干家务一样，很琐碎，但让她具体举一个事例：很难！
『玖』 有没有什么书是财务。行政。生产。销售。采购。人事合为一体的书
组织行为学估计涉及了所有的内容。
如果是为了学习这些方面的知识，建议单独买，那样会讲的更深入。
『拾』 关于小公司行政采购办公用品流程。
做一个报表,统计每个月每个部门的用量,然后向重庆办公360商城定货.谢谢!