行政的地位

⑴ 行政法的地位与作用

行政法与刑法、民法一样，是现代法律体系中的三大基本法律部门之一，在我国社会主义法律体系中具有极其重要的地位。行政法的作用概括起来主要表现在以下三个方面：
1.维护
随着现代社会经济、文化的不断发展，也产生了越来越多的社会问题，要求行政机关履行发展经济、稳定社会、保护环境、控制人口、加强治安等各项职责。因此，行政机关必须通过行政立法、行政执法及行政司法等各种手段，来有效地规范、约束行政相对人的行为，制止危害他人利益和公共利益的违法行为，建立和维护社会秩序与行政管理秩序，确保行政机关充分、有效地实施行政管理。
2.监督
由于行政权力客观上存在易腐性、扩张性以及与个人权利的不对等性，因而必须对其加以监督和制约。在各类监督方式中，最有效、最直接的监督就是行政法监督。行政法通过规定行政权力的范围、行使方式及法律责任等方式，可以达到有效监督行政主体、防止行政权力违法或滥用的目的。
3.保护
行政法保护公民、法人或其他组织的合法权益，主要包括两个方面的内容：一是通过赋予行政机关合法权限并监督其行使，来保障公民、法人或其他组织各项政治权利、经济权利和社会权利的实现：二是通过赋予公民、法人或其他组织对行为的监督权(如检举权、控告权)，行政权行使过程中的参与权(如知情权、要求听证权)，特别是对行政行为侵犯其合法权益的提起复议权、诉讼权和要求赔偿权，来保护自己的合法权益。

⑵ 企业行政管理的地位

企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
1、能够使企业更好地适应形势发展的需要
改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不但是当前形势发展的需要，而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。而企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进企业取得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，企业才能更好地适应形势发展的需要。
2、能够增强企业的核心竞争力
除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上来说，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用，企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。
3、能够保证企业平稳、有序地健康发展
在企业发展的过程之中，企业在发展中会碰到一些困难，企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。同时，企业也需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务，就是要努力同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境，并且通过各种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境，为企业发展取得良好的内部环境。这样，就可以保证企业平稳、有序地健康发展。

⑶ 行政法规的地位如何

行政法规是国家最高行政机关的国务院制定的规范性文件，其地位和效力仅次于宪法和法律。

⑷ 人事行政的地位和作用是什么

人事行政是政府管理工作的重要组成部分。它在整个国家管理中，处于关键和核心地位。人事行政管理工作，对于国家的安定团结，社会和经济发展都有着十分重要的作用。

⑸ 行政决策的地位是什么

．行政决策是行政管理过程的首要环节和执行各项管理职能的基础。 决策是行动的先导，行政管理实践中遇到的各种需要采取行动的问题，都 首先依赖于行政决策。同时，行政管理的各项职能都是为实现决策目标服 务的，各项职能本身也都有需要采取行动的问题，有各自的决策。如果不 能及时地作出科学的决策．就不能很好地发挥这些职能的作用。因此，行 政决策贯穿于行政管理的各方面和行政管理的全过程，任何行政管理活动 都离不开行政决策。 2．行政决策正确与否是行政管理成败的关键。行政决策的正误是行 政管理成败的关键，这已为行政管理实践所证明。解放初期我国人口决策 的失误，导致了人口盲目增长的恶果；“大跃进”和“文革”时期几次经 济决策的失误，使我国国民经济濒临崩溃的边缘；而党的十一届三中全会 以来以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的一系列正确 决策，全面开创了社会主义建设的新局面，使我国走上繁荣、富强、民 主、文明的道路。可见，行政决策直接关系着行政管理的成败和国家的前 途与命运。

⑹ 如何理解行政机关的性质和地位

行政机关的职责是履行自己各项行政职能，是政权的重要组成部分，如给民众提供各种服务，基础设施建设，维持社会秩序，市场秩序，协调社会关系，保障社会很好运转，政权除了行政机关还有权利机关军事机关监察机关审判机关等，政权是因人民需要而建，人民是政权的根本，履行自己各项职能的政权才会真正受到人民支持。

⑺ 行政院的地位性质

从陈马两任领导人对“内阁”的操作来看，台湾的“行政院”制度不同于“议会制内阁制”，即“内阁”不对“议会”负责，而直接对“总统”负责。由于“总统”和“国会”均是民选，两者之间互不隶属，这和美国的总统制类似，内阁当然也就不需要对国会负责。但是如果总统亲政的话，将会承担政治责任的风险，所以总统制下责任内阁的出现就成为了一种历史的选择。总统制下的责任内阁制，既维持了“三权分立”的大格局，又让总统能够超脱政治责任之外，一旦总统出现执政危机，他完全可以通过更换内阁的方式转移矛盾焦点，而不需要自己下台。即使总统的政治危机已经到了非常严重的时候，他仍然可以通过宣布“权力下放”的方式来保住自己的地位。“总统制”下的“内阁制”，是台湾“五权宪法”理论在实践中产生的新政治体制，它的优点在于，将选举和治理区分开来。传统认为选举制度和文官制度不可调和，通过选举上台的官员往往只知道政治斗争和选举，对治国则往往力不能及；而传统的文官制度则不能代表民意，虽然行政效率较高，但容易滋生腐败。“总统制”下的“内阁制”很好的解决了这个问题，“总统”专心政治，而“内阁”则专心行政，“总统”通过选举产生，然后由“总统”任擅长于行政管理的文官来执掌内阁，做到选举和治理的最完美结合，以刘、吴两届“内阁”为例，“阁员”中不少是精心培养的学者，还有不少博士。
总统制下的责任内阁制，是西方“三权分立”学说和中国传统政治传统相结合的结果，中国古代皇帝并非都有治国的才能，往往将大权授予以宰相为代表的政府来管理国家行政事务（明代为内阁，清代为内阁和军机处）。总统制的缺点在于总统权力太大，人民往往无法控制政府，如袁世凯时期，容易导致独裁；内阁制的缺点是，中央没有权威，地方各自为政，政权更替频繁，不利于国家和社会的稳定。总统制下的内阁制，将总统制和内阁制的优点结合来，取两者之长处，舍两者之不足，是一种比较科学的政治体制。
以往的“内阁”一般都作为领导人施政无能的的替罪羊，如陈水扁在位八年间，就换了六届“内阁”。“内阁”承担责任的惯例始于2008年民进党在台湾“立法院”大选中失利，时任“阁揆”张俊雄向台湾当局领导人请辞未获批准。2009年9月，为对八八水灾救灾不力负责，刘兆玄“内阁”请辞获准，正式建立了“内阁”承担政治责任的先例。
当然，这种新的政治体制，是否能够适应新时期的社会发展要求，则需要历史的进一步检验了。

⑻ 行政领导工作在行政管理中处在什么地位上

1．行政决策是行政管理过程的首要环节和各项管理职能的基础。决策是行动的先导，行政管理实施中遇到的各种需要采取行动加以解决的问题，都首先依赖于行政决策。同时，行政管理的各项职能都是为实现决策目标服务的，各项职能本身也都有需要采取行动的问题，有各自相关的决策。因此，行政决策贯穿于行政管理的各个方面和行政管理的整个过程，任何行政管理活动都离不开行政决策。
2．行政决策是行政领导的基本职能和重要技能。在行政管理过程中，行政领导处于管理的核心地位，承担着行政管理的多项职能，而这些职能中的主要职能又是行政决策职能。同时，行政决策又是行政领导的重要技能，因为行政领导的素质在很大程度上是以其行政决策水平来衡量的，行政领导的层次越高，其所担负的决策任务就越重，所做出的行政决策的影响也越大，因而对行政决策的技能要求也就越高。
3．行政决策正确与否是行政管理成败的关键。行政决策决定行政管理活动的方向和措施。只有在遵循行政管理活动规律的基础上做出科学合理的决策，才能保证行政管理的良好效果；反之，则会产生错误的管理行为并导致严重的后果。尤其是国家最高领导层的决策正确与否，直接关系到社会经济能否健康发展。在科学技术飞速发展加快了社会的发展节奏，把全球连为一体又加剧了竞争的条件下，政府行政管理的影响明显增大，行政决策的重要性也越发明显。

⑼ 行政领导的地位作用

行政领导在行政管理中具有重要的地位和作用，具体表现在：
1、行政领导是行政管理协调、统一的保证
2、行政领导是行政管理过程的战略核心
3、行政领导是行政管理成败的关键

⑽ 什么是行政地位

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