总经理文件审批

❶ 为什么企业需要总经理审核

为什么企业需要总经理审核?我来回答你：
1、此问题涉及公司法及企业内部管理；
2、法律规定，企业总经理是在该公司股东会或董事会授权下行驶权力，一般来说，总经理将对该公司全面工作负责，因此，对工作各环节审核把关是总经理的义务；
3、按照企业内管理来说，不管企业规模大小，一般均按树枝型组织架构的管理模式操作，而树枝的汇集处就是总经理，也就是说，公司的一切事宜最终的责任人就是总经理；
故，企业一切经营事项均需报总经理审核，超股东会或董事会授权范围的除外。

❷ 公司文件发放是否为带总经理审批签字的复印件

肯定选1了，三个字“有效性”。

❸ 如何整理总经理需要审批的单据

单据按照类别进行分类，比如车船费、燃油费、招待费、租赁费、办公用品等等，不仅可以提升票据审批效率，更便于财务部门编制原始凭证。
至于各类文件也建议你制定分类标准，做到心里有数，比如按部门、业务类型、重要性、紧急程度分类等等。

❹ 单位有常务副总和总经理，文件的呈阅、批示的程序是怎样的

要看你复单位有没有明确的副总和总制经理的职权是怎么样的，打个简单比方：副总的报销权限为1000元以内，1000元以上的为总经理权限，A员工为800元的报销，则只要呈给副总指示就可以生效，不需要通过总经理，B员工为1200元，则先要副总指示后，再经总经理指示才可以生效。有层级权限的。

❺ 怎样合理汇总公司各项需总经理审批的文件，统一拿给他签字，减少领导工作量

这个问题解决方案有以下几种
1、第一要避开用纸质的工作方式
2、如果有纸质的，尽量挑出来
3、从实际需要的角度，先从纸质的工作的方式，如果文件很多，要建立一个索引，对于审批的人来说也是一个方便，对于每个文件，要分类进行放置；如果有特别的说明要用一个特别的颜色、纸条（不影响美观，又可以去除的）、也可以在索引中进行说明。送到审批处要写上送达日期。旁白处表达你的需要及赞美、表扬语言，写明你渴望的审批日期。
4、工作的事情在日清日高，不要指望在一天内做得很漂亮，天天坚持一个好的习惯，保持工作有条理。
5、提前向审批处进行预约，如果他（她）同意，时间上他不会拖得太他。
6、信息时代，互联网+高铁+飞机的时代，你要用上这些先进的工具，如：微信、QQ、电子邮件、智能办公系统、办公移动APP、电话、短信，语言上要多一些感谢、鼓励、表扬、赞美。心情要有一定的耐心。
7、建议公司、部分用上智能办公系统。很多事情在多的情况下会产生无序，无序就会耽误时间，比如堵车。办公上也会产生这个现象。系统是完全的有序，不存在插队现象。银行里的也用到有序等候。
8、做一些移动应用APP，结合自己的系统，就会形成全天候，无缝工作，效率也会高很多。
9、分类，重复性的工作也会大幅度降低。（文字工作大量重复工作借助这个工作完全会降低很多）
10、建议电子（有手写、电子笔、语言、图像、扫描）等多种方式，不再用传统的工作方式。
11、每个人都需要表扬、鼓励、赞美。

❻ “文件审批”的流程是怎样的

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❼ 财务总监参与公司资金审批权限，主要审什么主管副总、总经理各自的审核侧重点是什么

财务总监是监督职能，需要审核权限，但不需要审批权限。一般是需要对外支付款项内的审核权、资金账户的管理权、容内部资金的调配权、财务凭证的审核权、融资和投资方案的审核权、对公司会计账目的审核权。主管副总按照公司授权可以审核本部门预算范围内的费用支出，如果董事会授权给总经理审批额度，那么总经理可以审批额度范围内的资金计划。

❽ 质量管理体系文件的审核批准是管理者代表还是总经理

一般质量管理体系文件的审核是管理者代表；批准是总经理。

❾ ISO9001:2008版内审总经理，要怎么审核~ 以前有什么，再审核追踪那些问题

我认为这样审核比较好：
·内审管理层时必须清楚内审员的目的：审核管理版层的目的不是要在权4、5、6点中发现问题，而是希望通过与管理层沟通如何理解4，特别是如何策划并实施5和6，达到了解公司整体的质量管理体系策划与实施的目的。
·通过明确了上面的目的，审核管理层时一定需要所有内审员共同参与。
·通过明确了上面的目的，即可相对容易地发现7、8中的强项与弱项。
·所以请不要把审核高层看做审核，而是看做沟通，这样一方面不容易产生自审的压力，另一方面更便于后面的审核工作。

简单说对高层的审核实际是为了更清楚了解实际操作过程中的弱点。

❿ 部门制度文件需要总经理签字吗

不需要总经理签字，但部门制定的各类文件只能是公司制度的补充，绝不能超越原文件的精神。