审批权限流程

『壹』 财务审批流程是什么

财务审批流程包括以下五个步骤：首先填制报销申请单，其次部门负责人审批、确认签字，再次等待财务主管审核，第四，申报给总经理，等待公司总经理审批，最后出纳复核并履行付款。

财务审批流程目的

为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合规性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。

出纳工作流程主要分为：

严格审核有关原始凭证，据以编制收、付款凭证。

根据收、付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

随时查询银行存款余额，银行存款日记账的账面余额要及时与银行对账单核对，对于未达账款要及时查询，月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上的余额调节后相符;

负责工资和奖金的核算或审核、发放。

现金日记账和银行存款日记账必须每日结出余额。结账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记入账。结账时，应当结出每个账户的期末余额。需要结出当月发额的，应当在摘要栏内注明“本月余额”字样，并在下面通栏划单红线。

需要结出本年累计发生额的，应当在摘要栏内注明“本年累计”字样，并在下面通栏划单红线;12月末的“本年累计”就是全年累计发生额。全年累计发生额下面应当通栏划双红线。

年度终了结账时，结出全年发生额和年末余额。年度终了，要把余额结转到下一个会计年度，并在摘要栏注明“结转下年”字样;在下一个会计年度新建有关会计账簿的第一行余额栏内填写上年结转的余额，并在摘要栏注明“上年结转”字样。

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『贰』 考勤管理制度中审批权限的具体内容是什么

企业流程审批来包括流程脉络图，源里面又细分为流程节点，流程角色和审批权限，就拿你说的考勤管理来说，我们以请假流程为例子，假如你们公司请假流程是这样的:员工申请–》主管审核–》人事备案–》归档。那么我们发现这个流程从流程节点来说是四个(申请，审核，备案，归档)，涉及的角色也是四个(员工，员工上级，人事专员，计算机自动)，那这里涉及哪些审批权限呢，比如员工可以根据自己实际情况并按公司考勤制度填写请假单，员工上级可以选择同意或不同意请假单，也可以要求员工修改请假单，人事专员同样可以选择同意或不同意，也可以要求员工修改，归档环节是计算机自动处理，不涉及权限，其他考勤管理相关审批权限大多相同或类似。你记住一句话，审批权限讲的就是什么角色在什么环节要干什么，可以干什么!

『叁』 审批流程如何设计，有多少步骤

完整的审批流程‍必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等。
审批流程设计通常包含：
1.审批过程的识别，相关人员的职责和权限；
2.审批的目的和需要达成的目标，需要管控的内容，相关审批内容的来源；
3.制定审批管理程序；
4.设计审批流程和制作审批的表单；
5.试运行；
6.根据试运行的效果，变更审批流程和表单’‍

『肆』 老板要求制定审批权限指引，规范业务关键环节审批流程，怎么做

一般在年末和年初做。各个部门的合同续订的时候。令外，人事处在制定部门备用金的限制。另外，和财务部制作相应的付款流程和金融产品更新业务以方便公司员工为目的。