适合做行政性格特点
⑴ 男生适合做行政工作吗
你好，这个工作看个人喜欢哪方面的工作，没有区分男女合不合适做的，做行政的男生有很多，我也是男的做行政工作的，但行政工作相对比较繁琐，杂项事情比较多，适合比较有耐心的人做，希望我的回答对你有用，谢谢！
⑵ 做行政工作有什么要求，什么样的人适合做行政工作呢
做行政的一般需要沟通能力比较好，做事严谨，认真负责的工作态度，一般来说女生比较适合做行政方面的工作，毕竟这个职位相对来说是比较轻松的，压力不会很大，希望我能帮到你。
⑶ 什么样的人可以做行政工作
有耐心，亲和力，做事一定要心思细腻，有条不紊，执行能力强，办事效率高。行政这个岗位所需要的很多能力都是可以后天培养的，但关键还在于自己是否感兴趣，自己的先天条件是否适合，比如性格。西安林宸信息科技有限公司内训基地，这个公司不仅是做行政类岗位的内训工作，在面试过程中，会给你一些关于职业及职业规划的较为客观的建议，然后你再根据自己的情况决定是否做这行。
⑷ 什么性格特点的人适合行政助理这个岗位
要有很广的知识面，在很多方面都能提出对公司有帮助的建议；很高的立足点，能站在专公司领导层的角度上思属考问题；沟通能力，公司上传下达的工作以及外联工作能够及时有效的完成；心思细腻，关心领导的身心变化和公司内不易察觉的氛围变化；执行力强，出现问题的时候及时沟通汇报和解决。
⑸ 大家认为，什么人适合做行政管理
我认为只要具备了语言表达交流沟通的能力。具备行政专业管理能力。具备了组织协调能力。这样的人就适合做行政管理工作。
⑹ 性格内向的人 适合做行政工作吗
适合呀！行政工作挺适合内向的人做的，细心！性格外向的人不一定适合做行政工作，大大咧咧的！
⑺ 做行政方面的工作到底要具备怎样的素质
不论以前什么毕业，都是过去式了，既然你想在行政方面发展，那我建议你每天花5分钟专时间练习下微属笑，说你好。
据本人丰富的面试经验，面试对新人的各种技能、学历等方面都没什么要求的，关键看一个人的性格、品行、内涵、气质。希望对你有所帮助。
⑻ 什么人适合做行政方面的工作
为人处事可以，沟通协调能力不错，细心。
⑼ 男生适合做行政工作吗
有的公司愿意要女的，有的愿意要男的。
这个活的确适合女生做，但是内男生做应该会比较吃香容。
看公司性质，有的公司要涉及到采购及体力活，所以只会要男的。有的公司倾向于写等细致活，肯定要女的。
现在男女平等，公平竞争，男生做行政也很好。
⑽ 如何能做好行政这个岗位的工作~！
一：全面负责办公室日常工作
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;
负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;
组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；
负责公司内部报纸的主编工作；
参与公司重大决策的研讨和制定；
负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；
负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
审核、控制公司办公费用及接待费用。
二：组织危机管理工作及外部投诉处理。
组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；
组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
三：协调公司各部门之间的关系。
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
五：负责工会日常工作。
负责起草工会年度工作计划；
会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
六：内部组织管理。
负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
评价考核下属员工工作完成状况；
控制部门预算使用情况。
分享：本人有十年的人力资源和行政管理经验，以前一直都专注于人力资源管理方向发展，对于杂务一般由下面的主管去打理。 前年我到这家企业，是一家外资上市公司，目前在国内有二十多家子公司，我担该公司中国区总部行政经理，我的管理思路是先建立制度，建立信息沟通渠道，保障总部的日常运作，收集各公司的信息，实行成本控制管理，对子公司人事行政经理辞行工作进行业务指导，企业文化宣传、检查督导子公司行政工作。
『经理人』[经理人案例]行政经理岗位中的工作内容
行政工作在企业中烦琐又细致，是一个出力不讨好的差事，那在工作实践中如何才能使工作满意度提高，如何才能明确其职责，本人就将个人的一些经验总结论述，便于大家一起学习。
一 执行监督
作为企业的行政人事经理，其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘书的职责，承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查，同时还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督，核实完成执行情况，并及时把执行过程中的问题汇总向上反映，做出调整，便于以后工作的改进。
二 组织管理
不同的管理理念导致不同的管理方式，不同的管理方式将会导致不同的管理结果。
在行政管理中，应运适合企业特点的刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，并运用权利和组织系统，进行指挥、控制、命令等管理手段来达到企业和谐规范的目的。
三 沟通协调
任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，行政部门就担当起了协调沟通的载体。作为行政经理应协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率。
四 服务外联
行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对水电、办公用品、固定资产、电话传真、卫生环境、网络等的管理，更有效的做好服务工作，同时还需进行对外联络，同一些相关职能部门、媒体的联系，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。
五 文化建设
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一个有战略规划的企业，其文化建设均需经历三个层面：一是人治阶段，其次是法治阶段，即规章制度的管理约束，第三便是文治，也就是通过企业文化的完善形成一种无形的管理手段，来约束企业员工，遵循企业的各种规章制度，创造一种良好的工作环境。主要表现在一下几方面：
1、企业精神形象，对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。