人力审批权限

㈠ 想办一个人力资源管理师培训机构，想问下都需要什么条件，最好能有详细的申办流程。

参考深圳的程序流程

社会力量举办的职业培训机构（初、中级）（审批类）
审批项目名称：社会力量举办的职业培训机构（初、中级）（审批类）
审批项目依据：1、《社会力量办学条例》（国务院令第226号）（第十一条第2款、第十六条）

审批收费依据：本审批项目不收费
审批总时限：三个月（包括专家评审时间）
审批程序：

一、受理
条件：
申请举办社会培训机构应向劳动保障行政部门提交下列材料
1、举办者签署的申办报告。
2、拟办社会培训机构的章程，章程包括以下事项（依据同上）：
（1）名称、校址；
（2）办学宗旨、办学规模、职业（工种）设置、培训层次和教育形式；
（3）法定代表人或负责人产生、罢免的程序；
（4）组织管理制度、教师管理制度、学籍管理制度、学员考核鉴定制度；
（5）财务管理制度，资产管理和使用的原则；
（6）终止程序和终止后资产的处理；
（7）章程修改程序及其他必须由章程规定的事项。
3、单位办学应出具举办者的法人资格证明及复印件，上级主管部门同意办学证明文件。公民个人申请办学应提交当地街道出具的完全民事行为能力证明和申请人身份证及复印件；（依据同上）
4、拟任校长或主要行政负责人以及拟聘教职工的身份证、学历证书、教师资格证、职业技术等级或专业技术职称证书及复印件，拟聘财会人员的身份证、会计师书及复印件；（依据同上）
5、拟办社会培训机构的资产及经费来源的证明文件，资产证明须提交经国家承认验资机构出具的开办费用验资报告；（依据同上）
6、办公、培训和实习场地证明。自有场地的社会培训机构、应出具场地产权证明，租赁或借用场地的须提交具有法律效力的租借契约、合同及公证材料，同时提供保证人或保证金证明；（依据同上）
7、筹建方案、发展规划、教学计划、教学大纲和相应的培训教材；（依据同上）
8、其他必要材料。
标准：
申办人提交的材料齐全、规范、有效。
本岗位责任人：就业培训科社会力量办学机构受理人员
岗位职责及权限：
按照受理标准查验申请材料。
对申请材料符合标准的，应当即时受理，并填写《行政审批项目受理通知书》，交申办人作为领取批准文件时的凭证；将申办材料、受理通知书整理后，填写《审批流程表》，交审核人员。
对申办材料不全的，暂缓受理，填写《行政审批项目补充有关材料通知书》，交申办人，等材料齐全后，再行申报。
对申请材料不符合标准的，不予受理，填写《行政审批项目不予受理通知书》，交申办人,并向上一级备案。
时限：10个工作日

二、审核
标准：
申办材料齐全、规范、有效
（一）举办社会培训机构应当符合国家法律、法规和政策规定的基本条件，符合区域内社会培训机构的宏观规划，有健全的教学管理制度、教师管理制度、学籍管理制度、学员考核鉴定制度、财务管理制度；
（二）申请举办社会培训机构的企事业组织、社会团体及其他社会组织应当具有法人资格；申请举办社会培训机构的个人应当具有本市正式户口、政治权利和完全民事行为能力。联合出资举办社会培训机构的，应当视出资比例及经公证机关公证的联合出资协议书，确定一方为举办者；
（三）有明确的名称、组织机构和章程。社会培训机构的名称应符合下列要求：
1、独立设置的社会培训机构，其名称为“XXX职业技能培训学校（中心）”，名称应当包括其所在行政区域和冠名，冠名不得使用专用名词，并不得与已有名称相同；
2、非独立设置的社会培训机构，其名称为“XXX职业技能培训部（班）”，名称应当体现出主办单位；
3、凡需冠“中国”、“中华”、“国际”等字样的社会培训机构须经国家劳动和社会保障部批准。
（四）有符合管理办法第三章规定的专职管理人员和与办学职业（工种）、等级、规模相适应的理论和实习指导教师；
（五）有明确的办学宗旨、培训目标、教学计划、教学大纲和培训教材，开设国家统一鉴定职业（工种）应符合劳动保障行政部门的统一要求；
（六）有与培训规模相适应的固定培训场所和设备、设施，开设社会通用性强的职业（工种）其培训实习场所与设备、设施应达到劳动保障行政部门规定的机构设置标准；
（七）有能满足培训需要的资金和稳定的经费来源，注册资金须在三十万元以上（不含固定资产）。举办具有法人资格的社会培训机构，财务应当独立核算，并能独立承担民事责任；
（八）社会培训机构租赁的培训教室、实习场所必须签定具有法律效力的租赁契约，举办高级职业技能培训的租赁期不得少于四年；
（九）招收住宿生应具备必要的食宿、安全保障和卫生防疫条件；
（十）申请举办高级社会培训机构除具备上述办学条件外，同时还应当具备取得中级职业技能培训资格三年以上、所申请的相应中级专业年培训量达到200人以上、中级职业技能培训合格率（指取得国家职业技术资格证书四级）连续三年在80%以上的条件。
本岗位责任人：就业培训科审核人员
岗位职责及权限：按照审核标准进行审核。
对申请材料符合标准的，应当即时受理，并填写《行政审批项目受理通知书》，交申办人作为领取批准文件时的凭证；将申办材料、受理通知书整理后，填写《审批流程表》，交审核人员。
对申办材料不全的，中止审批，填写《行政审批项目中止审批通知书》，交申办人，待材料齐全后，再行申报。
对申请材料不符合标准的，签署不同意批准的意见，连同申办材料退还申办人，并向上一级备案。
时限：二个月

三、复审
标准：同审核标准
本岗位责任人：就业培训科科长
岗位职责及权限：按照复审标准对审核意见进行复审。
同意审核人员意见的，在审批流程表复审栏内签署复审同意意见，转审定人员。
不同意审核人员意见的，应与审核人员沟通情况、交换意见，提出复审意见及理由，在仍不能取得一致意见时，在审批流程表复审栏内签署不同意意见，并转审定人员。
时限：10个工作日

四、审定
标准：同审核标准
本岗位职责人：主管局长
岗位职责及权限：按审定标准对审核意见进行审定。
同意复审意见的，在审批流程表填写审定同意意见后退受理人员。
不同意复审意见的，应与复审人员沟通情况、交换意见，在审批流程表审定栏内签署不同意意见，按原渠道退受理人员。

五、告知
标准：
1、及时、准确告知申办人结果；
2、制发的文书完整、正确、有效；
3、留存归档的审批文书材料齐全、规范。
本岗位责任人：就业培训科工作人员
岗位职责及权限：按照工作标准进行告知，制发审核意见并归档。
对审定通过的审批事项，通知申办人。需要向上级报告的事项，按渠道报告上级。
对退回的中止件，必须将需要补齐补正的全部内容、要求一次性告知该申办人，并将申办材料退还该申办人。
对不予批准件，必须将理由告知该申办人，并将申办材料退还该申办人，同时向上一级备案。
审批工作结束后，将审批过程中形成的文书材料按要求归档。

㈡ 劳务派遣证要怎么办理

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，经营劳务派遣业务应当向所在地有许可管辖权的人力资源社会保障行政部门依法申请《劳务派遣许可证》，如未取得《劳务派遣许可证》，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。

办理条件

1、 场地性质办公或者商用区域
2、 租用面子在100平以上
3、 实缴资金200万元以上

办理需要那些资料
1、 企业营业执照
2、 企业章程
3、 劳务派遣信息管理系统
4、 劳务派遣经营许可申请书
5、 拟与用人单位签订劳务派遣协议
6、 场地使用证明劳以及与开展业务相适应的办公设施设备、信息管理系统等清单；
7、 务派遣管理制度，包括劳动合同、休息休假、社会保险、工作时间、劳动报酬、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度文本；拟与用工单位签订的劳务派遣协议样本

办理流程:

1、申请
申请人到市行政服务中心B区市人力资源和社会保障局业务窗口提出申请，提交申请材料。
2、受理
接件人员核验申请材料，当场作出受理决定。申请人符合申请资格，并材料齐全、格式规范、符合法定形式的，予以受理，出具受理通知书；申请人不符合申请资格或材料无法补齐、不符合受理条件的，接件人员不予受理，出具《不予受理通知书》。申请人材料不符合要求但可以当场更正的，退回当场更正后予以受理；申请人材料不齐的，可出具《材料补正通知书》。
3、审查
受理后，审查人员对材料进行审查，组织实地勘察，出具现场核查表，并作出初步审查结论；决定人员审查完所有材料后作出审查决定。符合审批条件的，予以通过，出具《劳务派遣经营许可证》；不予通过的，出具《不予行政许可决定书》。
4、领取结果
申请人到市行政服务中心B区市人力资源和社会保障局业务窗口领取《劳务派遣经营许可证》或《不予行政许可决定书》。

㈢ 我公司属于国企控股，原公司有管理档案权限，在干部调动审批表中调动地人事部门盖本公司章可以吗

建议还咨询一下拟调入单位人事部门。有的单位，根据调入人员的职位等情况，可能会需要调出单位的上级主管单位的人事部门盖章的；一般情况下，如果是一名普通岗位的员工调入，则不需要。

㈣ 公司管理制度包含哪些方面

公司管理制度一般包含：

一、各部门岗位责任制。

二、人力资源类：招聘管理制度、培训管理制度、辞聘管理制度、薪酬管理制度、绩效管理手册、员工手册、新员工入职培训手册、考核管理制度、考勤管理制度；

三、行政管理类制度：办公用品管理制度、值班管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、安全保卫管理制度、餐厅管理制度、会议管理制度、档案管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度、保密制度、电话使用管理规定、复印机－打印机－传真机使用管理规定、电脑使用管理规定；

四、财务类制度：信用管理制度、员工交通补助管理办法、报销管理制度、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度。

(4)人力审批权限扩展阅读：

公司管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

㈤ 人力资源管理系统的功能模块

人力资源管理系统比较好用的一款是一格网，有八大核心功能，一站式解决人事问题，轻松高效。

主要功能模块有：

一、人员组织

员工管理：处理员工入职，转正，调动，离职、合同等人事变动，可以提前设置生效日期

组织架构：创建公司的组织架构，明确部门及层级，可以按照部门分配权限

员工花名册：记录了所有员工的详细信息，支持批量导入，高效管理员工信息

二、考勤打卡

考勤方式：支持GPS、wifi、考勤机三种打卡方式，企业可根据实际情况选择

排班规则：支持每人每天不同班次的排班方式，其他包括弹性工作时间、员工补打卡等

薪酬联动：未归档考勤可在后台手动处理异常，归档后不能修改，可用于薪酬计算

三、流程审批

流程设置：所有的功能都有流程，节点可扩展至20个，没有什么复杂的流程不可能

权限角色：通过设置角色可以实现在同样的流程下，不同的流程走到不同部门审批人那里

消息到达：当审批流到达时，系统将下行系统消息、邮件、短信给审批人，加快处理速度

四、薪酬核算

账套模板：HR可以根据不同的帐套使用不同的薪酬模板，每个薪酬项目的属性可自定义

科学算法：严谨科学的计算方法，确保您不会遗漏任何核算环节，一次使用将大大简化未来的核算工作

发工资条：核算完成或导入的工资将在员工APP上显示，便于员工自查

五、社保代缴

自动计算：后台有最新的地方社保公积金比例，您只需导入基数系统自动生成缴纳金额

薪酬关联：您维护的社保数据将在薪酬计算时被使用，只需确认不用重复导入

社保代缴：算好的社保数据可以提交代缴服务，40元／人／月，价格透明公道

六、人事报表

人力成本分析：提供以部门为维度，以月为单位分析人力成本，帮助企业有效控制预算

员工流动分析：可以天为单位查看公司员工的在／离职人数，了解企业招聘和人员留任情况

七、公告通知

发送范围：可根据内容只发布到相关部门，可同时发送邮件／短信，保证消息必达

时效性：您可以将制度类公告设置为永久可见，即使新加入公司的员工也能看到历史的公告

H5编辑器：系统提供强大的图文编辑器，可以让您的公告也丰富多彩，提升员工体验

福利自选：提供多种企业最需要的员工福利，如商业保险，体检等，可放心采购

价格优势：零星采购也能享受团购价，没有中间商赚差价，每一次采购都是和数百中小企业的众筹

积分兑换（即将上线）：员工在使用平台的时候可以积累积分，当积分积累到一定数量的时候即可兑换平台商品

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㈥ 什么是人事管理权限

人事管理权限指企业自主行使人事管理权,有权根据自己的需要对管理和技术人员进行聘用、考核、任免。
权限指操作权限、浏览权限、自助查询权限等，根据分公司自身的需求情况，由总公司来决定是否需要人事管理的操作权限，比如工资体系，员工档案，合同管理、考勤等.

具体的人事管理权限即人力资源管理权限参照如下：
1. 公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。
2. 公司所有在册员工均具有人力资源建议权限，可对公司日常的人力资源管理提出建设性意见，管理部应对合理建议根据公司情况及时采纳并对建议者及时回复。同时员工有对各级人力资源管理申述的权利，申述处理机构为公司考核委员会，申述接受部门为管理部。
3. 公司副总经理/总监级以上员工具有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源相关制度中明确描述，以下做简要归纳：
1) 人员聘用权：
公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权，但前提为人员的招聘和录用需经过管理部审核并同意，并报公司副总经理及总经理同意，管理部及公司副总经理及总经理有权根据公司情况作最终决定权。
主管级别以上的员工和涉及公司机密岗位的员工，例如财务、人事等管理部只有建议权。
2) 人员转正审批权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正（包括延长试用期、辞退、按期转正）具有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。针对提前转正员工需报公司副总经理及总经理同意。
3) 劳动合同是否续签权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。管理部可对其决定提出专业建议。对在公司工作满两年的员工提前不续签合同申请需经公司副总经理及总经理同意。
4) 辞退员工权利：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。管理部可对其决定提出专业建议。对员工的辞退需经管理部及公司副总经理及总经理同意。
5) 员工内部调动决定权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。人员的调入及调出需符合公司人力资源整体规划，经管理部及公司副总经理及总经理同意。
6) 员工升降职级、升降薪资的最初决定权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有升降职级、升降薪资的最初决定权，除需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定外，升降职级、升降薪资的幅度需由管理部及公司副总经理及总经理共同决定。
7) 人员薪资决定权：
有关人薪资水平及职级的最终决定权在管理部，各相关经理可根据人员情况提出建议。针对特殊需求的人员，薪资水平由公司副总经理及总经理共同决定。
8) 假期审批权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的休假申请及时间、天数具有全部决定权，但需符合公司相关规定，管理部可对其决定提出专业建议。超过公司规定的休假天数需报公司副总经理及总经理同意。
9) 培训申请审批权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的培训申请具有决定权，但需符合公司相关规定及公司整体培训规划要求，管理部可对其决定提出专业建议并做公司整体培训规划。各级培训项目及费用的审批权限请参照〈员工培训及发展制度〉。
10) 奖惩权：
公司各部门经理、分公司经理、各总监公司对直属人员在其权利范围内可提出对员工的奖惩申请及决定，管理部均应提出专业建议。详细请参照〈员工奖励激励制度〉〈员工奖惩制度〉。

㈦ 改派报到证的具体流程

（1）申请接收函（开函单位必须具有人事档案保管权，一般为国企事业单位，民营企业需要通过政府部门的人才中心出具）；

（2）持接收函、原报到证、原单位的解约证明到学校毕业生办公室申请改派。（部分省市如原来是报道到原籍的，无需出具原单位解约证明）；

（3）学校网上申请，传数据到省厅审核，出具相关纸质文件。（列如：湖南是出具介绍信、湖北是出具《个人报到证申请表》）；

（4）持学校出具的相关材料到所在省的毕业生管理办公室审核；（例如：湖北在湖北省高校毕业生就业指导服务中心）；5：审核合格，打印出具新的报到证。

“改派”是在学校上报就业方案和主管部门核发《报到证》后，毕业生需要进行报到单位及地区调整的一种做法。按有关规定，调整改派应在毕业生自第一次派遣离校之日起的2年内进行，超过时间一般不予受理。因此，申请改派的毕业生应注意改派时限（目前小部分省市改派期限为1年或3年）。

(7)人力审批权限扩展阅读

“报到证”由原来“派遣证”转化而来，是应届普通高等学校、应届普通中等专业学校（普通全日制，也就是统招生）毕业生到就业单位报到的凭证，也是毕业生参加工作时间的初始记载和凭证。毕业生到就业单位报到时，须持“报到证”。

派遣证一式两份，一份是派遣证，另一部分是报到证。派遣证在你毕业后将放入你的档案，由国家直接打到你的单位（档案属国家机密，不允许个人持有。

如果你的用人单位拥有档案保存资格那么你的档案就放在单位，如果没有，那单位会将你的档案放在人才市场内的档案保存处。如果你没工作，那你的档案就直接打回原籍）。而报到证则交由你自行保管。

参考资料

就业报到证-网络

㈧ 非在职在事业单位现场审核的时候需要提交具有人事管理权限部门或单位出具的同意报考证明信吗

据了解，这个完全不需要，谢谢

㈨ 网上预约了办理台湾通行证然后收到“国家工作人员按人事管理权限审批后出具的单位意见函”是什么意思

意思就是你是国家机关工作人员，申请出境必须提交所在工作单位对申请人专出国（境）的意见。
国家工作人属员，是指国家公务员以及参照、依照公务员管理的国家工作人员。包括：
（一）各级党政机关、人大、政协、人民法院、人民检察院、人民团体、事业单位在职的县（处）级以上领导干部，离 （退）休的厅（局）级以上干部；
（二）金融机构、国有企业的法人代表，县级以上金融机构领导成员及其相应职级的领导干部，国有大中型企业中层以上管理人员，国有控股、参股企业中的国有股权代表；
（三）各部门、行业中涉及国家安全及国有资产安全、行业机密的人员。