外企行政需求

『壹』 行政部门在外企中的地位和作用

摘 要】人力资本作为一种新生事物，已越来越被企业所重视。文章主要就人力资本在企业中的地位和作用进行阐述。
【关键词】人力资本；地位；作用

随着企业改革的不断深化，淮安市的国有企业改制工作已步入新进程。在国有企业的改制进程中，国有股份全部退出，由企业经营者及企业员工持股，认购国有股份，国有企业将逐步转化为民有民营。企业改制的最终目标，就是要建立现代企业制度的企业中将从企业产权结构、法人治理结构和企业文化等三方面对企业产生积极的影响。
人力资本作为一种新生事物，与人力资源相比较而言，是两个非常容易混淆的概念。其实二者是有区别的，人力资源，通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说，它仅包括企业中的两类人，一类是掌握核心技术的技术人员，另一类是具有企业家素质的经营者。在改制后的现代企业中，人力资本对企业的影响将越来越重要，有时甚至是决定性的。
在资本市场日益成熟的今天，每个企业的经营者都有一定的营销和管理方面的经验和常识，但只有那些眼光锐利，分析判断准确的经营者才能作出正确的决策，这种高素质的经营者就是企业家。企业家的对企业的巨大推动作用是毋庸质疑的。改革开放以来，我国很多企业乃至一个地区的发展可能就靠一两个人的带领，人们通常贯之以“能人经济”（华西村的发展即是最好的例证）。假如在同一区域同一行业有相同规模的两个工厂，派两个能力差异很大的人分别担任厂长，其收益肯定不一样。那么对于多出来的那一部分收益，我们既不能归之于资本，也不能归之于劳动，而只能归之于企业家的个人才能，我们同样称之为人力资本。
一、人力资本对企业产权制度构造的影响
在传统企业形式中，企业的产权是以企业成立时法定货币资产的出资为标志和起点的，即出资方依各自出资多少拥有企业产权，而经理、技术人员等只是资方的雇佣劳动者。劳动者按工作量取得相应的报酬，并没有企业的产权，也就没有对企业的收益权和处分权。在这种产权构造中，货币资本是主动方，而劳动力处于一种被动的、受支配的地位。但在人力资本出现并且作用日益凸显以后，企业中已不再是货币资本一统天下，人力资本开始拥有了部分产权。而且，二者的关系正发生了某种逆转，货币资本逐渐变为被动资本，而人力资本逐渐变为主动资本。企业的产权构造发生了悄然的变化。
相较西方发达国家而言，我国人力资本拥有产权的进程要慢得多。技术入股刚刚开始尝试，而且有很多的限制条件；而企业家以其经营才能折价入股还没有起步。这也是传统观念的偏见所致，我国传统的政治经济学理论向来重视具体劳动，轻视抽象劳动；重视体力劳动，轻视脑力劳动；重视生产性劳动，轻视经营性劳动。这些偏见在很大程度上左右了相关政策的制定，阻碍了人力资本取得产权的进程。
人力资本价值得不到承认的后果是拥有人力资本的人缺乏动力为企业工作，企业凝聚力下降，甚至造成人力资本流失。国有企业受传统观念影响最深，因此人力资本流失问题也最为严重。流失的人员绝大多数是管理、技术骨干，具相关统计，有的国有企业流失人员多达60%，而外资企业和私营企业中，高级管理、技术人员和技工70%以上来自国有企业。我们经常听到这样的事例：某个国有企业搞一个大型研发项目，就在项目即将成功之际，该项目的负责人带着成型的项目到其它企业入股了。国有企业的经营者带着管理经验、营销网络倒向其他企业或是另起炉灶的事例也屡见不鲜，这不但给国有企业带来了巨大的损失，同时也给这类企业带来了惨痛的教训。因此，国有企业产权结构调整的关键是处理好货币资本和人力资本的关系，要改变以往那些只有实物资产才能拥有产权的条规限制，允许某一方面的专家、精英尤其是企业家和高级技术人员以其自身的人力资本折作股份，拥有一部分的产权。因此，只有真正重视人才和以人为本的企业才能得到迅速的成长和不断的发展壮大。如天津的光华教育集团，作为一个创立于1990年的民办学校，其创业初期便从全国各地招聘优秀的教育工作者，不但给他们优厚的待遇，同时对于有突出贡献的专家、学者还给予企业的原始股份。经过的十几年的努力，如今的光华教育集团在全国各地拥有几十所分校，其资产也由原来的几十万发展到现在的几十亿元。从光华的成长不难看出：企业的发展需要对人才的重视，更需要给予他们对企业的收益权和处分权，这样才能发挥主观能动性和工作的积极性，从而对企业的发展起巨大的推动作用。

『贰』 世界500强外企做行政，平时具体做些什么马上要去面试了，希望前辈们能多多指点

行政的范畴很广，一般有人力资源，秘书，前台等都属于行政的范畴。要看你的岗位是什么。

在面试前熟悉你的岗位职责，以及企业的入职要求，然后在面试的时候多发挥你的优势。

『叁』 进外企做个行政助理需要什么条件

很多过了专八的人连中口都考不出，别说高口了，如果你有能力靠高口那前专途无量了，我比属较看中高口．你也可以去考一下PET5，跟专八难度差不多．还有，你这个助理是主要做什么的，如果是贸易业务助理的，你BEC你肯定要去考下，如果是行政文员或者秘书这种，你可以买文秘英语和行政英语书看看．有时候等级代表不了什么的，进去前肯定会进行英语测试的嘛．看你就业方向了．
求采纳

『肆』 做外企前台（行政助理）的要求，工作前需要什么准备

前台实际上比较简单，接待、记录等等杂活。做前台最重要的是心态，重在“认真”两字。一定要树立服务意识，保持微笑和仪表。把所有交办做的事都记录下来！把简单的事做的不简单，是行政事务的精髓。

『伍』 外企行政助理需要什么条件

英语专业 如果本身素质和外语水平不错 可以从这个职位做起 招聘一般没有身高要求 但是面试比较重要 如果interviewer看你不顺眼 当然不会录取
英语专业 如果本身素质和外语水平不错 可以从这个职位做起 招聘一般没有身高要求 但是面试比较重要 如果interviewer看你不顺眼 当然不会录取
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Job Summary 负责NAD团队行政助理工作。

Key Responsibilities
1）帮助售前项目的管理，包括：
- 向各销售收集、整理、更新Account Plan，每半月一次
帮助Sales Manager 和DP Leader准备Biz Review 材料
收集售前项目的工时，并录入PSA；
- 根据PSA，准备售前项目的工作状况；
- 根据最新BIZ Review材料，整理和更新售前项目预算；
- PSA中创建新的售前项目，并监控预算执行情况；
2）帮助报销：协助Sales Manager和DP Leader报销费用；
3）商务协助：
- 帮助组织和客户的沟通与接待，准备环境，接待客户等
在投标阶段，协助销售准备商务文件；
- 协助销售，准备内部审批流程。（如公章申请，报价申请等）

Skills & Attributes
1）良好的沟通技巧；
2）至少3年以上行政助理工作经验；
3）有较强的表达能力，能协调和组织一定的日常行政和销售接待工作；
4）英语水平读、写、说流利，能接待老外或安排老外在京住宿、行程等；

Basic Qualifications
? 大学本科以上毕业，3年以上工作经验
? 英语水平较好，口语能力较强
? 英语专业或达到英语专8级的优先

如您的条件符合基本要求，请发中英文简历至[email protected]
谢谢。。。。。。。。。。。。。。。

『陆』 找个外企行政的工作怎么就这么难

外企工作难应聘，在学历与经验上要求高，应该个人形象也有关系

『柒』 外企行政工资

不知道你是哪个城市的哦，还有年终奖多少呢，如果年终奖有三个月的工资，那待遇也应该回还算可以了。答如果年终奖比较少的话，工资我觉得至少要3k吧。还有个工作量的问题，如果比较轻松钱少点就算了，工作顺心最重要。
我自己也是做出纳兼行政的，外企，英语流利，经验不到两年，满两年后工资税前2.5k，但公司效益差，没奖金的。

『捌』 外企行政工作主要做些什么呢

首先应具备熟练的外语水平。方便与同事及外国客户沟通。
其次就是日常行政工作及管理方面应具备相应的工作能力。

『玖』 外企行政有前途吗职业发展规划是怎样的

外企行政来偏向于对员源工的照顾，这对我们感受人们的需要有很大的帮助。
外企行政偏向于对政策的执行，这对我们了解系统整体有很大的帮助。
外企行政偏向于鼓励员工的自由，文明，创新，承担，这对了解如何激励人们进行文明，自由，创新有很大的帮助。

首先，自己想象一个好的企业行政是怎样的，并想想自己要怎么做。
再来，看看相应的外企行政，知道事实的外企行政。
结合自己原先心中的外企行政，这时你就知道外企行政好在那，还可以怎样更好。然后自己在心中设想一下自己的工作运行，包括如何对不良情况的处理，如何让自己的理想实行，如何做好领导安排的工作，如何让员工高兴，有好的就应用，不良的就改进。

注意
一自己的优点 二自己未来的目标 三什么样能让自己在当下和长远得到快乐。

『拾』 外企行政工作对个性和专业素养的要求是什么

人事跟行政在正规公司是不一样的，但是有些企业是合在一起的，人事的话，只要不做薪资这一块（薪资需要人力资源证），招聘是不用，行政就更不需要了，跟一般的文员是差不多的，