epc法规

A. 概算为2500万的EPC总承包装修工程，需要工程监理吗麻烦回答时给出法律法规依据。

你这2500万是怎么算出来的。

麻烦回答时给出法律法规依据。

B. EPC项目完成招投标程序后，设计单位出图太慢，可以更换设计单位么，有没有什么法律法规的依据，具体怎

根据《华民共标准施工招标文件（2007 版）》第二章 投标须知规定：
"1.4.3 投标存列专情形：
（1）招属标具独立资格附属机构（单位）；
（2）本标段前期准备提供设计或咨询服务设计施工总承包除外；
... ..."

根据文前期进行案设计单位参加投标具体应依据具体项目招标文件主管部门规定

C. 法律上有没有规定EPC必须是固定总价合同

有这样的规定。

依据《建筑法》第二十四条规定：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。

(3)epc法规扩展阅读：

EPC项目的规划

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。

在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。

如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。

当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。

D. 总包管理费收费费率的相关法律法规依据

原则上不允许分包，总包只能搞清工劳务外包，有一种擦边球的说法叫劳内务扩大，至于总包管理费，现容在没有明文规定，一般都是双方协商，没有明确的规定，如果你是劳务清工，没有管理费这一说，只是开劳务票即可，分包和劳务扩大是违法的。

E. EPC合同中竣工试验包含哪些内容，竣工后试验包含哪些内容，有没有具体的法律、法规规定

需要你们在合同里面明确的进行约定。

F. 中国招投标法律法规允许epc总承包模式招标吗

EPC（）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。因此设计和施工可以是一家