抓管理行政

『壹』 昨天开会。我是行政，老总说他要抓行政这块，让我当大A。但是又说我管设计总监一个年龄不够，一个经验不

就是让你做好行政工作，对设计总监这样的老资历就睁一只眼闭一只眼。有比较严重的情况可以私下和老总汇报。不要和总监硬碰硬，因为你资质不够。

『贰』 行政拘留抓不到人怎么办 会网上通缉吗

会加深刑来罚，不会网上源通缉。

《中华人民共和国刑法》

第三百一十六条依法被关押的罪犯、被告人、犯罪嫌疑人脱逃的，处五年以下有期徒刑或者拘役。

劫夺押解途中的罪犯、被告人、犯罪嫌疑人的，处三年以上七年以下有期徒刑;情节严重的，处七年以上有期徒刑。

第三百一十七条组织越狱的首要分子和积极参加的，处五年以上有期徒刑；其他参加的，处五年以下有期徒刑或者拘役。

暴动越狱或者聚众持械劫狱的首要分子和积极参加的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑；情节特别严重的，处死刑；其他参加的，处三年以上十年以下有期徒刑。

(2)抓管理行政扩展阅读

行政拘留一般当事人在由于违法治安管理处罚条例而被行政拘留的一般不会留下前科，这是区别于刑事处分的重要和要素。

但当事人如果超过16岁被处以行政拘留在当地公安机关留下案底，如果5年内再次因违法治安管理处罚条例而被处以行政拘留的处罚会加重处罚。

行政拘留案底在公安机关长期保存，可以查询，对报考公务员以及特殊部门雇员的当事人的政审环节可能造成不利影响。

『叁』 交警抓到车为什么移交行政执法处理

交警抓辆车移交行政执法处理是因为他们自己本身并没有执法权。

『肆』 如何抓好企业行政管理工作

行政工作是企业管理的龙头部门，是伸展到企业各个角落的脉络神经。通过这些脉络神经收集的各类信息反馈到企业的中枢神经也就是决策层，决策层根据收集来的信息进行分析，制定出决策再通过这些脉络神经向下传达。
强化总部职能部门管控职权，不断宣贯总部对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力和实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造制度等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，有机、有效、分阶段培养企业文化和核心价值观。通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督、改革等方式，实现预定目标达到最佳经营效果。
落实以下基本职能：
1、计划工作
计划工作包括单位和个人。要进行分别设计与归类，形成定期制定、按时上交、分级审核、督促实施、结果上报的完整流程体系。
2、组织工作
组织就是把已经确定的工作任务和决策付诸。主要看职能部门对人员安排、资源调配、程序设计、合理协调、时间控制和综合利用等能力表现。
3、协调工作
行管人员是企业组织中的“润滑剂”和“缓冲块”应在不同场所、不同环境中发挥作用，灵活运用规章制度和具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系，达到配合密切、步调一致、分工明确、减少争议、快速达到工作目标。
4、控制工作
通过实地检验、及时反馈、定期收集、博引旁证和相关统计资料分析，适时制定改进措施和提交建设性方案，减少不必要的损失，最大限度提升工作效能。
5、管理体系的建设工作主要包括集团年、季、月、周会议决策系统、董事长和总经理行政指挥系统、行政命令信息传达和反馈系统、企业对外宣传系统、网络系统、办公自动化系统、企业内部文化系统。
6、组织学习岗位职责，对比自身专业技能，找差距、定学习计划；
7、组织制定《行政管理手册》，缺失制度限期一个月完成；须完善的制度尽快补充；制度修改、补充、完善后早日公示；存在争议的制度组织讨论，达成一致后拟订文案提交审批；
8、创建二级机构对接管道，搭建信息沟通平台，保障上下贯通、确保各级机构反应快速敏捷；
9、 制订有效监控、有机管理、合理配置、及时规范建议提案、操作模式和工作流程形成实操文件；
10、 定位准确，围绕管理体制和经营思路，开展以服务促进度，以态度换真诚，以热情换理解，以配合促效益系列活动，加快团队建设、企业文化建设速度；
11、 强化网站建设，加大网络宣传力度，引领企业文化观、价值取向观，充分展现集团公司的管理理念与精神风貌。
12、开展“我为企业作贡献，公司为我搭舞台”系列活动，并逐步形成常态化，推举“每周一星”，促进员工积极性和工作效率提升。

希望能帮到你。

『伍』 如何有效地抓好行政管理

1、建立有效的行政管理模式。

企业良好运行的关键是保持行政管理合作的合理性。所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式。

2、坚持科学合理的企业管理方法。

企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。高度重视成本预算，合理进行预测。科学地对管理人员和员T的T作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。

3、建立完善的企业规章制度。

建立健全的规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营和企业的长远发展具有重大的作用。

4、提高行政管理人员的素质。

企业高效率和高水平的管理离不开高素质的行政管理人员现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。例如良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质等。还应具备信息处理能力、分析综合能力、择优决断能力、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。提高行政管理人员的素质对于整个企业的发展至关重要。

『陆』 我在行政部门上班，刚调整到项目办，主抓市政工程管理的,请问我要入门需要读哪些书籍

入门的话，不妨学习一下《一级建造师》的教材，顺便取个证，一举两得。

『柒』 抓衣领能构成行政拘留吗

要根据您抓衣领这一行为造成的后果，来决定是否构成行政拘留。行政拘留是根据《治专安处罚法》属对严重违反治安管理条例但不构成犯罪的行为做出的治安处罚。而像抓衣领这类人身侵害行为是否构成行政拘留主要依据以下三点。一，行为对象。如果对象是机关干部、单位领导等国家公职人员，或是残疾人、老人、小孩等弱势群体，或是医生、教师等特定职业，造成的社会影响会更大，处罚力度也就会更大。二，行为场所。如果该行为发生在政府机关、医院、学校等场所，属于严重扰乱社会治安,会严厉处罚。三，行为后果。如果由于该行为引发了严重的后果。比如抓衣领以后，矛盾更加激化，发生多人斗殴，出现人身伤害，那就属于后果严重，要从严处理了。所以您这一案例，要看您抓衣领以后是否引起了严重后果，来决定是否构成行政拘留。

『捌』 嫖娼被抓录了口供,按了手印,交了罚款,没有发票和治安处罚通知书,会传到公安内网上吗

不会传到公安内网上的，嫖娼属于行政处罚，违反了治安管理处罚法。但是题目中没有发票和治安处罚通知书的做法是违法的。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第六十六条，卖淫、嫖娼的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处五千元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。在公共场所拉客招嫖的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第九十七条，公安机关应当向被处罚人宣告治安管理处罚决定书，并当场交付被处罚人；无法当场向被处罚人宣告的，应当在二日内送达被处罚人。决定给予行政拘留处罚的，应当及时通知被处罚人的家属。 有被侵害人的，公安机关应当将决定书副本抄送被侵害人。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第一百零一条，当场作出治安管理处罚决定的，人民警察应当向违反治安管理行为人出示工作证件，并填写处罚决定书。处罚决定书应当当场交付被处罚人；有被侵害人的，并将决定书副本抄送被侵害人。

前款规定的处罚决定书，应当载明被处罚人的姓名、违法行为、处罚依据、罚款数额、时间、地点以及公安机关名称，并由经办的人民警察签名或者盖章。 当场作出治安管理处罚决定的，经办的人民警察应当在二十四小时内报所属公安机关备案。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第一百零六条，人民警察当场收缴罚款的，应当向被处罚人出具省、自治区、直辖市人民政府财政部门统一制发的罚款收据；不出具统一制发的罚款收据的，被处罚人有权拒绝缴纳罚款。

(8)抓管理行政扩展阅读

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第九十五条，治安案件调查结束后，公安机关应当根据不同情况，分别作出以下处理:

（一）确有依法应当给予治安管理处罚的违法行为的，根据情节轻重及具体情况，作出处罚决定；

（二）依法不予处罚的，或者违法事实不能成立的，作出不予处罚决定；

（三）违法行为已涉嫌犯罪的，移送主管机关依法追究刑事责任；

（四）发现违反治安管理行为人有其他违法行为的，在对违反治安管理行为作出处罚决定的同时，通知有关行政主管部门处理。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第九十六条，公安机关作出治安管理处罚决定的，应当制作治安管理处罚决定书。决定书应当载明下列内容:

（一）被处罚人的姓名、性别、年龄、身份证件的名称和号码、住址；

（二）违法事实和证据；

（三）处罚的种类和依据；

（四）处罚的执行方式和期限；

（五）对处罚决定不服，申请行政复议、提起行政诉讼的途径和期限；

（六）作出处罚决定的公安机关的名称和作出决定的日期。

决定书应当由作出处罚决定的公安机关加盖印章。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第九十九条，公安机关办理治安案件的期限，自受理之日起不得超过三十日；案情重大、复杂的，经上一级公安机关批准，可以延长三十日。 为了查明案情进行鉴定的期间，不计入办理治安案件的期限。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第一百零四条，受到罚款处罚的人应当自收到处罚决定书之日起十五日内，到指定的银行缴纳罚款。但是，有下列情形之一的，人民警察可以当场收缴罚款:

（一）被处五十元以下罚款，被处罚人对罚款无异议的；

（二）在边远、水上、交通不便地区，公安机关及其人民警察依照本法的规定作出罚款决定后，被处罚人向指定的银行缴纳罚款确有困难，经被处罚人提出的；

（三）被处罚人在当地没有固定住所，不当场收缴事后难以执行的。

参照《中华人民共和国治安管理处罚法》第一百零五条，人民警察当场收缴的罚款，应当自收缴罚款之日起二日内，交至所属的公安机关；在水上、旅客列车上当场收缴的罚款，应当自抵岸或者到站之日起二日内，交至所属的公安机关；公安机关应当自收到罚款之日起二日内将罚款缴付指定的银行。

『玖』 浅谈如何抓好行政执法管理工作

衡山县城管综合执法大队周碧云 随着社会进步和经济快速健康发展，我国城市化建设步伐明显加快，由此带来的城市管理诸多问题和矛盾逐步凸显。如何贯彻落实科学发展观，推动城市管理更好地为经济建设和广大人民群众服务，是摆在各级城管行政执法工作者面前的一道紧迫课题。笔者作为一名城市管理工作者，长期在基层一线工作，下面就如何抓好新时期城管行政执法工作提出浅薄的见解与大家共勉。 一、明确指导思想 城管行政执法工作要以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，认真贯彻落实科学发展观，按照十七大精神实质和胡总书记重要讲话，认真履行以为人民群众服务和为经济建设服务的宗旨来开展工作。 城市管理行政执法靠两条：一是教育，二是强制，都体现了绝大多数人民群众的意志和愿望。管理与被管理、执法与被执法，客观上是一对矛盾。 管理和执法的过程，是逐步化解这个矛盾的过程。通过教育，将使越来越多的人自觉服从绝大多数人的意志和愿望；通过强制，迫使个别屡教不改、严重违规者服从绝大多数人的意志和愿望。 二、明确工作目标 简言之，我们工作的直接目标是要实现文明卫生城市的长效管理。按照长效管理的要求，我们的基本工作方针是：标本兼治，专群结合，综合治理，长期见效。 实行标本兼治、专群结合，一是由城管执法工作所处的客观环境和现实条件决定的，我们的工作必须坚持从实际出发，讲求实效，稳步推进；二是适应现有工作体制、机制需要的，我们的工作要向法治转变，但有时只有依靠行政推动，才能逐步实现这种转变。 三、注意工作方法 总结工作中的经验和教训，为便于做好以后的城市管理和行政执法工作，我个人认为，以下几种方法技巧应予重视并在实践中进一步改进和完善。 第一，宣传在先，教育在先，警示在先。这一条是我们在工作中必须和首先要运用好的方法技巧。对违规者中的初犯、偶犯和年老体弱者，尤其要注意做好这一条。 第二，力求把违规问题解决在萌芽、初始状态。这时，这些问题往往是个别的、零星的和分散的，要做到见微知著，防患于未然，反应快、动手早，切忌等问题成堆后才处理。 第三，要善于通过多种渠道、运用多种手段解决问题。由于情况复杂多变，仅靠我们有限的手段是不够的，有些问题通过借助其他手段，同样可以达到解决的目的和效果。 第四，对热点、难点和积重难返的问题，首先要进行集中整治、综合整治，在此基础上，注意分析其形式的体制、机制上的原因，以逐步从根本上解决。 第五，治乱用重典，快刀斩乱麻。要善于通过办好典型案件扶正祛邪、伸张法理，打开工作局面。对屡教不改、严重违规的人员，尤其要实行严管重罚，决不姑息迁就。 第六，对屡教不改、久治不下的“钉子户”、“顶牛户”，要实行挂号立项，坚决依法查处。要集中优势兵力，速战速决。事先要注意研究对象，熟悉情况，周密部署，明确分工，不可在无把握、无准备的情况下草率行事，如现场情况临时有变，则宁可放弃。 第七，要统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤地解决存在的问题。先解决重点问题，后解决一般问题；先解决老问题，后解决新问题；要注意触类旁通，举一反三，通过解决一个问题，再逐步解决一类问题。 第八，对具体问题要作具体分析。根据所要解决问题的对象、时间、地点不同，要相应地采取不同的对策和方法。 第九，要善于总结工作中的经验教训，在学中干，在干中学，通过剖析典型案例等形式，使业务水平有明显提高。要注重研究城管执法工作的特殊规律，用以指导工作实践，逐步增强工作的预见性、系统性和有效性。 第十，严格依法办事，秉公执法，不徇私情。每办一件案件，都要符合有关规定和程序的要求，都要作好应诉准备；每办一件案件，都要经得起法规的检验；每办一件案件，都要经得起上级和人民群众对我们队伍素质的考验。