流程审批慢

1. OA系统如何加快流程审批

传统OA所涉及到的流程审批往往比较繁琐，牵涉太多，虽然对企业来讲确实增加内了管理的规范性，但仍然容让许多使用的人感到厌烦。现在，针对中小企业的管理软件在审批上去除了许多流程细节，化繁为简，受到越来越多职场人士的欢迎。伙伴这类流程审批系统往往比较注重用户体验，在操作规划上更趋于简捷易用，功能上内置表单，权限开放流程自定义，比传统OA更实用。

2. 一般公司发offer走流程要多久啊

别的地方我不知道，青岛这里东软，有个叫刘义的，打着招聘的口号，让你去客户现场面试，然后让你填个申请表，然后就没然后了，你永远收不到offer，亲身经历，希望大家不要去刘义那里面试，避免踩坑。

3. OA系统如何加快流程审批

传统OA所涉及到的流程审批往往比较繁琐，牵涉太多，虽然对企业来讲确实增加了管理的规范性，但仍然让许多使用的人感到厌烦。现在，针对中小企业的管理软件在审批上去除了许多流程细节，化繁为简，受到越来越多职场人士的欢迎。伙伴这类流程审批系统往往比较注重用户体验，在操作规划上更趋于简捷易用，功能上内置表单，权限开放流程自定义，比传统OA更实用。

4. 我家本地银行贷款审批得特别慢。可以简化流程吗减少审批手续。

基本不要想了，因为流程都是很缓慢的，因为涉及的部门很多，不是你我想的那么简单。更何况现在好多银行贷款的任务已经完成，下半年的任务就是催收。所以你除了等别无选择

5. offer审批流程大概多长时间

再耐心等待下，越是外企大公司越是这样，临了还得老总签字你才能去报到，不过要等OFFER到了一切就顺理成章了，下周一下午应该OFFER到了，最晚周三下午，外企除非特殊情况不会开这种玩笑的，拖你几天是完全有可能的，这个我也遇到过，耐心等待，这几天去散散心分散下注意力，不经意间OFFER就到了。祝你下周一就能搞定。

6. 国企流程审批很慢吗像我这种情况还有希望吗有经验的朋友可以帮忙解答一下，谢谢🙏

我做过国企的项目复，有一制定的体会希望能帮到您
1、国企：从企业性质，你应该知道，他们是猎狗追兔子，追到追不到都有骨头吃，所以，实际的工作效率，一般是没有民营企业或者外资高的，所以，一般拖个十天半个月的，很正常；
2、面试与录用：一般如果企业面试说感觉不错的，都是要报给领导批，才可以有准确的结果，你知道领导一般都比较忙的，国企的领导，是由行政级别的，一般应酬比较多，因此，拖个几天等，很正常；
3、约好时间说给答复，没有回复的，这是他们的习惯，因为国企有一定的优越感，总会觉得很多热都想进去，因此，他们一般不大着急的，再者说，即便着急，也是用人部门，人力部门，不会很急的；
纵观你的情况，我觉得你有一点做的很好，就是主动电话过去询问，这是积极的表现（有些公司，故意设这样的局，来测试应聘者的主动性和对本公司岗位的积极性等），所以呢，你的希望是很大的，你大可继续抱有希望，当然其他机会也多看看。

7. 如何才能让审批流程管理的效率做到高效化、规范化

规范是管理的原则和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和标准化管理流程为保障。
1.制度标准化，措施具体化。没有规矩不成方圆，制度是工作的保障，是执行到位的催化剂。规范的管理源自标准化的管理制度、具体的管理措施。世界知名的企业都是建立在一套完善的标准化制度基础上的。比如麦当劳、肯德基，连油温、汉堡出售的时间限制这样的细节都规定的非常清楚，再比如宝洁公司，光分销系统的员工手册就有28页，对产品和销售做出完整和系统的讲解，并对销售人员的职责和管理详细规定，甚至如何处理客户的投诉的方法因不同的情景就有十几种。这样明确、详细的规定保证了这些世界500强企业经久不衰。
2.决策程序化，执行规范化。再优秀的规章制度如果不能执行到位也是空谈，规范化的管理要求有清晰的管理流程。为此，企业要制定完备的决策程序，一切行为均按规章操作，决策快速、流程标准。比如日本丰田的全面质量管理体系，推行设备现场管理整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全等6个步骤，以实现设备操作、整理规范化。
3.业务流程化，控制过程化。组织运行要以流程的方式进行梳理，明确责任，按照业务流程定岗定编，明确奖惩激励措施。凡是跨单位、部门和岗位的工作，必须梳理成运行流程来管理，并明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任。在整个过程中主管和员工必须共同监控过程，建立完善的工作汇报制度，做好计划。以胜利油田海上采油队为例，海上采油是个复杂的系统工程，包括采油、输油、注水、变配电、生活保障等人、设备、技术各个系统，他们必须协调运行、步调一致才能实现平台的安全稳定生产。在这个过程中，主管和下属要各司其职，共同担起责任。在生产管理上，该管理区将平台整体功能按系统分布、主要辐射范围和功能关系，独创管理模式，将整个管理系统划分为输油、机电、注水、技术、保障五个子系统，各负其责，各尽其能，构成一个上至平台经理，下至岗位员工的分工合理、层层负责、级级监控、运转协调的组织网络。
4.绩效考核定量化，权责明确化。量化考核每一个岗位工作，考核要素和权重要体现贡献和企业发展。权利责任明确具体，保持相对稳定，达成共识。针对每个岗位，加大考核奖励力度，完善制度建设，不断提升全员素质。建立以岗位人员动态效绩考核为主体的保障体系，按照定岗定责的原则对员工的日常工作进行量化考核，按工作效绩取酬并且狠抓管理制度的梳理完善和执行落地，推进实现工作考核内容指标化、工作考核要求标准化、工作考核步骤程序化、工作考核数据化，在具体的权责落实上，推行“关键要害装置管理承包制”，明确承包人的责权利，层层落实岗位责任制，建立“全员参与、全员管理”的责任体系，做到权责明确，奖罚分明。

8. 怎么才能加快资质审批时间与流程

这个如果没有人估计不太好弄，当然你也可以找那些代办的。

9. 国企流程审批很慢吗有经验的朋友可以帮我分析一下原因吗谢谢

这个情况算是正常，看岗位的关键性了，一般相对重要的岗位是要通过各种人力流程确认。整个时间会比较长。
但也不排除已经有人顶替了（强势关系户插入）你的岗位的情况存在。最好做两手准备，另外的单位也去面试起来，不然纯粹干等对你比较浪费时间。