行政部工作计划范文

Ⅰ 2016年行政工作计划书怎么写

2016年公司行政工作计划
一、在年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度

Ⅱ 行政工作计划怎样写！

工作计划，在今年下半年，我们将在以下方面进行工作：

1、创建并修订《员工手册》，以将行业概念，行业精神，行业目标和行业奋斗目标添加到员工手册中，并于9月底完成此工作。

2、加强行政人员面试员工面试主要是在协调员工晋升，调动，辞职，研究，薪水，绩效评估或因私人企业而引起的其他意识形态变化时进行的。通常，行政部门还会对员工进行面试，并且可能还会记录每个面试的记录。

如有必要，在面试过程中保存的信息应立即向员工所在的部门或部门经理提供反馈，以促进员工的思维。有针对性地做好工作。

3、完善出勤机制。未经政府部签署的休假/假期条款将作废。如果需要休假/放假，则必须经管理部批准（如果没有）。如果您有特殊情况，则必须稍后再度假（如果缺席）。秘书处必须每天检查缺勤/希望缺勤的员工，并确保没有遗漏。

4、车辆管理。驾驶员必须在下班前将车钥匙交给管理部门，以免私家车上车。

5、制定和完善工厂规章制度。努力提高自身的控制水平，并逐步研究和完善相关系统。

(2)行政部工作计划范文扩展阅读：

合理管理公司营业额是管理部门的基本任务之一。过去，人力资源操作没有标准操作。今年晚些时候，行政部门将把这项工作视为评估部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不包括因不合格的使用或不合格的工作而在试用期间辞职的员工）的年流动率控制在5％以内，不要超过10％。

2、调整和处理劳动关系的目的：除“劳动合同”外，还完善公司的合同制度，熟悉劳动法律法规，尽可能避免发生劳动关系纠纷。我们努力成为全体员工辞职而不会造成重大不满或遗憾，并树立公司的良好形象。

3、管理部门根据已建立的组织结构和对各个岗位的分析来招募人力资源，以满足企业的运营需求，即尽可能节省人工成本，最大限度地利用人力资源；应确保组织的效率。运营是管理部门的分配原则，因此在实现其目标的过程中，管理部门会根据需要分析和管理各个部门的人员需求。鉴于公司处于发展阶段，行政部门将在4点进行以下人员招聘和人员组成；

4、做好招聘前的准备，联系招聘部门，了解具体需求并制作招聘广告。

5、计划的招聘方式主要是现场招聘，具体取决于内部招聘，推荐和在线招聘，具体取决于招聘职位。

6、对于一些难以在一两个月内招聘的重要职位，请考虑是否将其纳入您的初步计划中。

7、管理部门的自我完善

Ⅲ 行政人员的工作计划怎么写

看你每天干的什么事情，把它写下来。像每天早上开始查考勤、安排车辆、检查卫生、食堂、办公用品等等都可以写呀