大行政小行政

㈠ 企业中大行政与小行政的区别联系，分别包括哪些事务，谁能告诉我

企业大行政一般是指企业内部不是直接从事生产经营的部门，包括与生产经营相关回但不是直接面答对客户的管理工作。小行政一般较有代表性的就是办公室、人事部、监察部、后勤部、财务部等。从事的事务从部门名称就可以大概看出来。

㈡ 30岁想继续做行政大企业好还是小企业好

30岁应该是小有成绩的年龄，从发展的角度考虑，做一般行政工作还是在大企业好，版一是大企业相对正权规，二是大企业人才多，能人多，容易学到知识，提高自己素质，三是大企业工资相对小企业高，进步空间大，所以选择大企业好于小企业。

㈢ 行政和人事哪个更大啊我觉得行政更大一些。，你们觉得呢

这个问题有点无聊，很明显是外行人或者是无知的小姑娘提出的脑残问题。但是我还是有必版要解释一下。权
行政职能：有的企业也叫“办公室”，最主要的职能就是秘书。主要职能包括公文、上级事物督办、制度、文宣、后勤、物业、车辆、消防、公关等事务工作，简而言之就是“通过对事物的统筹、安排、协调服务好人,推进人的效率“。
人事职能：也叫人力资源职能，简而言之就是”选、育、用、留“工作。常说包括六大模块，包括人力资源规划模块、招聘与人力资源配置模块、培训与人力资源开发模块、绩效管理模块、薪酬福利模块、员工关系模块。现在也有讲八大板块或者说十大体系的，但是总而言之，就是”通过制定各种措施、规范人的行为，激励人来做好事“。
从封建社会官吏制来比方，行政就是内阁、人事就是吏部。
以现在国家政府来比方，行政就是中央办公厅+招待办，人事就是组织部。
一般是人事的地位高，但是行政都是老板的亲信。
所以很多企业是行政人事一个挑。

㈣ 在大公司（500）强做行政好还是小公司做业务员好

呵，这种问题具体抄问题具体分析的。
对于大公司来说，如果做的很出色会有机会转岗的。例如外资很多前台都是奔着转销售去的。因此对于女生如果你不是实业心特别强的我觉得就还是不错，毕竟比较稳妥（未来嫁的估计也比较稳）
小公司相对风险大一点，累一些，选错了很有可能就难以出头了。如果选准了一直干下去收益可能会很大。因为有些你看着公司小，但是工资效益以及前景都很牛。例如我刚开始工作的时候在家地产公司（不是特小，属于外界不知道但是行业内还不错）同事的年薪一般都在10-25万，我们领导才26岁年薪大概在40万左右，而且前途无量。和他相比号称世界500强的同龄人大部分可能年薪到个10—15万就挺满足了。

㈤ 中国的行政单位，从大到小分别是什么

中国的行政单位为省（自治区、直辖市、特别行政区）、市（地、州、盟）、县（旗）、乡（镇）四级政府。

㈥ 英国的行政区由大到小是怎么划分的

英国全国划分为英格兰、威尔士、苏格兰和北爱尔兰4部分。各自再分为若干郡（或区）和市。此外还有一些英属海外领地 。

㈦ 大行业 小公司行政助理能干不能干

行政助理也不是啥有进入门槛的活儿，不说是个人都能干也差不多，但干好和干赖差别就大了。一般来说在小公司熬两三年干的还不错，能开始带新人了就可以

㈧ 中国地方行政区划由大到小排列是怎样的

省级（省、袭直辖市、自治区、特别行政区）
副省级（副省级城市15个、新疆生产建设兵团、新疆伊犁哈萨克自治州）
地级（地级市、直辖市辖区、直辖市辖部分县）
副地级（部分城市）
县级（县、县级市、旗、自治县、自治旗、林区、特区、地级市辖区）
乡级（乡、镇）

说明：1、副省级、副地级一般不算法定地方行政区划；
2、地区、盟属于省级政府派出机构，属地级，但一般不算正式行政区划；
3、街道办事处、区公所属于地级政府派出机构，属乡级，但一般不算正式行政区划。

㈨ 请问行政部门里面有什么职位，从大到小怎么排

不同的公司，行政部门的职位设计是不同的。
常见的规范点的单位，行政部门的职位一般有：行政总监；行政部经理；行政部主管；保安主管；文员；前台；保安员等等。

㈩ 之前在大公司做行政主管，现在跳槽到小公司做行政总监，不太适应

是要和你聊几句。

第一，你知道你犯了一个什么错误？没有和你的上司做好沟通！作为空降兵，你要抱紧你的靠山，公司找你是为了来解决问题的，不是来让你熟悉的。如果你觉得你需要时间熟悉，那就去找你的上司沟通一下，确定一个期限，也好让上司心中有数，不然他能不着急吗？

第二，假设一下你离职，你下一个岗位想找什么工作？继续做主管还是继续挑战经理、总监，再碰到一个一团糟的公司，你要怎么办？再离职吗？唉！我都替你着急！开局一把好牌，怎么就打成这样了？

我这里提一点小小的思路，你自己再完善一下。

1、入职新公司第二天出具摸底报告，把你的发现和疑问一一罗列，拟定大体计划，向老板汇报，告知明确的开工计划，全部订好时间截点。如管理制度考勤制度存在问题，发现人员档案管理混乱等，计划用一个星期的时间落实企业以前所有规章制度及执行情况，规范人员档案管理要求，将着手安排人力资源部在第二周完成，所有人员档案整理，收集齐全所有存档资料，同时，同步在公司内部自上而下面谈摸底等等。

2、不管上述计划完成了多少，一定要在一周内和老板汇报，也可以是沟通进度情况，也可以是发现的新问题。公司里面都是聪明人，经常和老板沟通，大家就知道领导看中你，对于你的工作开展自然就会多多支持。

3、迅速和其他部门负责人成为伙伴，在他们口中得到第一手管理资料。

其余的就你自己再完善吧！相信以你之前的工作阅历，可以做出一个比我更加完美思路方案，加油！

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来自职Q用户：绛雪