行政工作梳理
⑴ 行政管理是做什么
美国管理学者怀特曾提到：“行政乃是为完成某种目的时，对许多人所做的指挥、协调和控制”。
企业借助行政管理实现生产经营目标，行政管理也对企业发展有重要影响。行政管理提高企业适应市场的能力，行政管理提升企业的核心竞争力，行政管理实现企业的可持续发展，企业赖以生存的前提条件就是可持续发展。
企业行政管理工作看似细小，却贯穿在公司各项工作中，在整个公司的发展中起到基础作用，对于如何做好行政管理工作有几点体会：
一、处理工作要以规章制度为依据
在公司中，行政主要是一些事务性工作，通常情况下是依据法律法规和企业中的各项规章制度来开展各项工作，旨在为了推动企业中的各项核心或者非核心工作打好基础。
行政管理岗要在适当时候提醒相关领导。文件内容紧急的，先将收到文件通过即时通或协同平台发送至承办部门办理；有明确上报时间要求的，办公室在要求时间内对未处理节点人员进行提醒督办。
二、积极总结日常工作，在工作中不断进步
行政管理的工作任务繁杂，事务性强，有大量的常规工作，在事情纷繁的办公室，常会给人以漫无边际、无所适从的感觉。以本人所在公司为例，行政管理岗要负责公司的总经理办公会，会议具有连续性，贯穿于全年的工作中，但每一周每一月的从某种意义上说，企业行政管理是企业管理的基础，而企业行政管理岗则是做好企业行政管理的基础。
企业行政管理岗位要根据公司制度来执行自己的工作。企业中的规章制度不仅梳理了工作流程，对工作的完成程度也有相应要求，在面对具体问题的过程中，用规章或者管理制度来解释，不仅有说服力，而且有利于提高工作效率。行政管理以规章制度为依据也就意味着，行政管理岗要熟悉自己所负责工作的各项规章制度，不仅要了解制度内容，而且要理解其中各项制度的必要性，充分发挥制度在公司管理中的必要性。
三、对待工作要有积极认真的态度
企业在运作过程中涉及到诸多环节，有许多的工作需要行政管理人员处理，以维持正常的工作秩序，以本人所在公司为例，公文的收发和流转是贯穿于日常工作每一天都要处理的事项。
行政管理岗要全程跟踪文件动态情况，由于领导工作繁忙，每天要接收大量公文，工作又具有阶段性，每当年低、月底或者季末时，大量的业务或者管理工作需要进行总结和报告，同时办公会会议纪要和会议记录限定在一定时间内准确、准时的完成，如果没有及时完成工作，必然会影响业务的开展和工作的推进等一系列问题，使得公司工作处于被动之中；与此同时，行政管理岗要同时负责其他日常事务，也要在限定时间内完成。面对如此繁多的事务性工作，行政管理岗人员要学习掌握工作的整体性、有序性、连续性和时效性的原则，多多反思自己的工作内容，争取使多种无声枯燥的工作显现出节奏性，注意区分工作的日常性、阶段性、及时性和目标性，分清轻重缓急，在时间上做出合理安排。
另外，行政管理的服务型职能决定了工作的被动型，要做好其中的工作，就要发挥工作岗位人员本身的主观能动性，对于一些有规律的确定性工作，要提前准备，主动着手，做到有条不紊、忙而不乱。
总之，做好企业行政管理工作需要方方面面的努力，不断总结工作中存在的问题，寻找其中的规律，并且寻找适当的方法进行改善，同时还应该不断加强自身的综合素质，不断学习行政方面的知识，从而适应新的变化与发展。
⑵ 我是做行政工作的，平时上班要处理一大堆文件，怎么才能轻松整理文档和搞好人际关系谁能给点建议，谢谢
文档好搞，只要你把它们分门别类就好。
人际关系比较难处理。不过就我的经验是少说话，内多容做事，多帮别人，少背后说别人的坏话。尽量在任何场合说别人的好话，无论是你的仇人还是你的朋友。别人在你面前说另一个人坏话，或议论别人的时候，用微笑代替言论。慢慢的你会发现你的人际关系越来越好！
⑶ 行政工作中重点是什么
1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
2、电话记录、打印文件、复印资料；版
3、日常报表权的收集、整理、汇总、传递、上报；
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；
6、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）
7、保持工作环境整洁、干净等。
⑷ 做行政工作主要是干什么
企业行政来管理是企自业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。（科力普晨光旗下专业的办公用品采购平台，品类齐全，专属客服）
1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。
3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
⑸ 企业行政管理的主要内容和重点工作是什么
1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
行政管理活动主要侧重于组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系。
(5)行政工作梳理扩展阅读
企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：
1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。
3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成工作。
4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
⑹ 怎样做好行政工作，从行政助理上升为行政主管，再上升为行政总监
1.首先，办公室抄工作再杂乱也是有章袭可循的，做个表格，那些是日常必做，就是每天到达办公室都必须做的事情，那些是每个星期，每个月必须做的事情，把它们梳理出来就不会觉得办公室的事情杂乱无章。2.之后，每天会有一些领导临时交代的事情，拿本子记录下来，按急、中、缓，把比较急的事情先处理，之后安排好时间处理接下来是事物，今天没有处理好的，明天翻开本子继续。每天都这样做，就不会觉得事情很杂乱了。至于怎样让自己的工作有价值，我觉得要学会回报，领导交代你处理的事情，处理好了，处理得怎样，你是怎么处理的，学会汇报给领导听，这样会让你的工作比较有价值吧。希望我的回答对你有帮助！
⑺ 员工如何梳理每天工作流程
我们每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事务性工作淹没，而不注意检讨我们的流程是否正确，我们的方向是否正确。如果流程、方向错了，再努力都是没有用的。
要确保员工的努力与付出是有价值的，就必须确保部门的前进方向是正确的，流程是合理的。所以，确定正确的方向和合理的流程是各级管理层义不容辞的责任。外企之所以强大，正是在于他们完全靠标准、流程在管理。沃尔玛就是完全靠标准、流程管理的，所以可以全 球扩张而不乱套。
1、清单型流程：节省信息时间，是减少重复工作，清单型流程我们可以用一个公式，就是流程步骤加上流程的相关人员+每个步骤+具体的任务+任务负责人+时间，清单型流程，案例有新员工入职流程，工作流程，电商双11活动流程。
2、步骤型流程：以清晰的知道任务所处的阶段，然后把控进度，提高工作效率。步骤行流程的公式：流程+步骤+流程+相关成员——流程任务+任务负责人+时间。
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