行政管理和人力资源管理

⑴ 行政管理与人力资源管理有什么区别

据我所知，行政管理是负责已经在职的员工，而人力资源管理，是负责没有在职的员工。

⑵ 行政管理和人力资源管理有什么区别

行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。
行政管理的特点：行政管理的主体是行政机关。
行政管理的基本依据是行政权力。
行政管理的根本原则是依法管理。
行政管理具有执行性、政治性、权威性
从某个角度来说，行政管理是政府管理，他解决的目的是政府所提供的公共产品的最大化，最优化。

企业管理当然更明显，是比较“自私”的管理。
行政管理 是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整，管理。而企业管理 是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节，管理，最终目的是通过管理实现企业利润的最大化

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

而在最初的人力资源管理观念里，这个部门是提供业务支持服务的部门，这种支持服务往往被理解为一种“后方”支援和“被动式”的服务；但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，业务部门对"&部门的要求在提高，外界环境的变化要求"&部门做出相应调整。在一些跨国企业，人力资源部门的变化在悄悄展开，转型后的人力资源部门兼有以下几个角色：业务部门的战略伙伴、"&技术幕僚、员工的代言人、变革的推进者、行政事务专家、内部公关高手。
业务部门的战略伙伴：人力资源管理人员直接驻扎在业务部门，了解具体业务、发展方向；作为一个HR专家，在发展规划和日常管理中，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案；通过交流沟通和开设课程，培训并指导业务部门的直线经理，使之能够在日常工作中贯彻人力资源管理观念，娴熟地应用各种管理方法和技巧。总之，建立和业务部门间的相互信任关系，提前为业务部门考虑一些问题做准备，提供“前线”支援和“主动式”服务。
HR技术幕僚：人力资源部门要加强自身的能力培养，提升人力资源管理水平，成为公司HR的技术幕僚。对薪资设计、招聘渠道、培训方法、绩效管理、员工职业生涯规划系统等HR各领域的发展，应帮助企业进行专业的分析诊断，并提供专业化的解决方案，对于世界上已经开发出来的用得比较成熟的HR管理工具，HR部门应该成为专家。
员工的代言人：通过关注员工需求、倾听员工呼声来提高员工的整体满意度；协调并整合员工个人利益与企业利益、帮助员工个人发展，以此促进员工的参与度，建立员工的忠诚感；在员工和直线经理间，站在一个比较客观的角度，扮演中间人的角色，即保证员工的安全感，又解决直线经理的问题，成为企业的润滑剂；推动公司内各种纵向的、横向的沟通，通过沟通创造凝聚力和团队精神，推进企业文化和核心价值观的形成。
变革的推进者：在调整转型的组织中，最关键和最困难的是如何处理公司人事事务。企业不仅要妥善安排老员工，更重要的是为未来每一个关键的岗位找到合适的人选。要从企业的远景规划出发，将大家调动起来，积极支持公司的变革。人力资源管理者通过帮助确定一个推进变化的流程，为直线管理人员提供关于管理技巧、系统分析技术、组织变革、人员变革的咨询，协助员工消除面对变化和不确定因素的恐慌，调整心态重新定位，从而顺利平稳地推进公司的变革。
行政事务专家：档案建立是否完整，员工信息是否收集到位，招聘流程是否控制得当，培训薪资福利考核岗位调整是否合理，基本资料的建构，数据分析、资料信息的传输是否准确及时等等。HR部门要成为企业的行政事务专家，要继续履行好人力资源部门的传统职责，在招聘、培训、绩效考核、薪资福利、个人职业发展规划、劳动法律、档案管理和相关政府部门行政性事务等领域提供专业支持。
内部公关高手：HR部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意；经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要；妥善处理部门之间、员工之间的各种关系；协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。

⑶ 人事管理和行政管理的区别是怎样的

人事管理来和行政管理的区别自如下：

1、两者的性质不同：

人事管理对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。

行政管理是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

2、管理职能不同：

人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。

行政管理包括制定计划、下达指示、作出决议、会议进行安排。

3、包含与被包含的不同：

人事管理传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。

行政管理即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，对人事管理、组织、财务等情况进行控制。

⑷ 行政管理学和人力资源管理学哪个好

两种完全不同的工作。
行政管理，说白了就是打杂的。公司一切衣食住行、吃喝拉撒、大小杂事回都要管答理。车辆管理啊、宿舍啊、公文、厂纪厂规等等，有什么事，人们第一反应都是找行政。。。这是我的心里体会。
人力资源，6大模块，人力资源规划，招聘，培训，薪酬，绩效和员工关系。看你自己对哪个模块比较感兴趣或擅长了。
但是很多公司其实也是将人力行政并在一个部门。但是做的事还是分开的。
我建议可以从人力做起，反正搞懂6大模块，该学的规章制度的编制啊什么的，你就好找工作了。行政的事，也是慢慢靠积累的。也不是一时半会就能学会的。比较琐碎。

⑸ 人力资源管理与行政管理有何关系、区别

一、人力资源管理与行政管理的关系如下：

1、人力资源管理比行政管理在专业性上要强，人力资源注重专业性多一点，而行政管理注重人际关系处理多一些。

2、行政管理的方向除了内部行政的行政经理方向就是对外行政总经办的总秘和总助方向，而人力资源就是人力资源总监方向。

3、两个职位都可以向副总方向发展，当然以人力资源为主导以行政为辅的话，往行政总监或行政副总方向走会好一点，这是一般的中小型公司的情况。

4、而大型企业两块就是完全分开，各自都有最高的岗位，差别不大，相比较人力资源更占优势。

二、人力资源管理与行政管理区别如下：

1、主体不同：

行政管理主体更多是政府、事业单位这类公共部分，主体部门是行政部门。

人力资源管理更多是适用于企业、公司、等私营经济领域，主体部门是人力资源管理部门。

2、内容不同：

行政管理是对置顶政策、执行法律、维护治安等公共事务以及自身部门进行管理。

人力资源管理处理企业人员招募，培训及开发。薪酬及福利管、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关事务进行管理。

3、手段不同：

行政管理主要通过政治权利辅以其他手段来达到管理目的。

人力资源管理主要通过经济手段辅以非经济手段（如弹性工作时间等）来达到管理目的。

4、目的不同

行政管理主要目的是维持社会正常运行，

人力资源管理主要目的是通过对人力资源进行管理以支持企业战略的实现。

⑹ 行政管理和人力资源管理哪个好

这个首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：
行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。 行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。
人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。
人力资源相对比行政管理在专业性上强一点，但人力资源注重专业性多一点，而行政管理注重人际关系处理多一些，从职业规划来看，行政管理的方向除了内部行政的行政经理方向就是对外行政总经办方向，而人力资源就是人力资源总监方向，两个职位都可以向副总方向发展，当然以人力资源为主导以行政为辅的话往行政总监或行政副总方向走会好一点，这是一般的中小型公司的情况。而大型企业两块就是完全分开，各自都有最高的岗位，差别不大，相比较人力资源占优一些。

⑺ 行政管理和人力资源管理工作哪个好

首先说明，二者有着质的区别，虽说在公司企业来说，二者同属于行政类，但是二者有着明确的分工。
引用楼上朋友的一点回复：
行政管理:管理公司的行政.文书.档案.负责会议纪录.客人的接待.下发公司的文件.文书.
人事管理是人力资源管理的系统下面的一部分
人力资源管理:负责对公司全体员工的管理.人事档案.每个员工的档案资料.从上到下.管理人员普通员我.都有.招聘新员工.对员的开除和辞职进行处理.与员工之间的沟通.协助处理人事相关的事情
另外，人力资源管理不是我们简单所理解的招与辞的概念，还包括的对员工的激励奖惩，培训开发，再教育，当然，处理好员工之间的各种关系也属于职责之一。
而对于行政管理，就专业而言，有点偏重于政治，所学知识对于政治学有很大的片中，我就是行政管理专业的本科生，所学课程中，除了有一部分涉及到人管、会计、财管等，但也只是作为一个了解的部分，主要片中于对政治理论的学习和研究，虽然也有管理理论，也有管理学知识，但是它是政治与管理相结合的产物，在一定程度上来说，政治就是管理，着重于宏观部分的东西，而人力资源，偏重面就有所不同，主要侧重于内部的微观管理，而且是对人的管理，对事的管理较少。
至于工作而言，行政管理由于其的针对性不强，没有像人管那样明确的专业针对性，所以就业比较难，实际应用几乎为零，适合搞理论研究。

⑻ 行政管理和人力资源管理有什么区别

行政管理与人力资源管理是有本质区别的
人力资源管理是针对公司的人力资源规划；招聘与配置专；培训与开发；考核属与评价；薪酬与福利管理；劳动关系，这6大模块来编写的。
行政管理大致分为：流程制度管理；会务外联管理；文印资质管理；档案资料管理；采购资产管理；后勤安保管理。
从管理模块就完全不同，建议你在网上搜索一下，其他公司的行政管理制度的文稿，这样能更直观的让你理解，并且可以让你有大概的编写雏形。

⑼ 人力资源与行政管理有什么区别

人力资源与行政管理的区别如下：

1、工作的性质不同

人力资源主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而行政管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

人力资源负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而行政管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

人力资源主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而行政管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

人力资源主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而行政管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

参考资料来源：网络-人力资源

网络-行政管理

⑽ 人力资源跟行政管理有什么区别

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超内过劳动容年龄但具有劳动能力的人口之和。行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

20～50年代由于科学管理和行为科学等理论和方法的不断引进，行政管理学的内容不断更新。许多行政学家根据F.W.泰勒的科学管理理论，采用把目标分解成若干层次的小目标，并为实现每个目标建立合理的组织机构。

采用科学的办事程序和工作方法，使各项行政工作也能像工业生产流水作业一样，有计划有步骤地进行。行为科学的兴起促使行政管理学转向从社会学、心理学、人类学的角度对人的行为和心理因素以及人与周围环境关系的研究，并注意激发人的积极因素。

从50年代起，行政管理有许多新的发展。许多行政管理学家把40年代以来出现的信息论、控制论、运筹学等理论和方法用来研究行政管理同时由于行政管理涉及面愈来愈广，需要考虑的因素愈来愈多，需要把行政管理作为一个系统来研究。