自动审批决策环节

『壹』 会计政策变更是由谁决定的需要有什么程序开什么会经过什么审批吗

公司章程规定的原则，详细的会计政策变更应由股东会或者董事会批准。

『贰』 中国银行自动审批决策环节

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『叁』 决策程序包括哪些步骤

决策程序包括四个基本步骤：

（1）提出问题，确定目标；

（2）拟定具备实回施条件、能保证决策目标答实现的可行方案。

（3）分析评估，方案择优。

（4）慎重实施，反馈调节。

科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。

一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。

(3)自动审批决策环节扩展阅读

决策的基本原则：

1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

『肆』 通俗地解释什么是集体决策审批什么是联签制度

意思是一项决策需要集体讨论做出决议；决定不能只由一个人签字，需要多人签字认可 。一般都是指董事会集体决策。

『伍』 什么叫行政审批“决策执行制”

行政审批来“决策执行制源”，其核心是将决策权、审批权、执行权相互分离，让三权相互制约、相互协调。当然，这里还包括民主决策，科学决策，决策的合法性，决策的终身负责制等等。

党的十八大报告要求：要确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调，确保国家机关按照法定权限和程序行使权力。

『陆』 中国银行信用卡提示自动审批决策环节是什么意思

就是系统自动审核 审核过就能下卡的

『柒』 中国银行信用卡自动审批决策环节中是什么意思啊昨天还是个预处理欺诈信息来着 是不是要被拒呀

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『捌』 审批与批准由什么区别

主要有以下区别

一：词语性质不同

审批是一个名词，指审查批准，按照一定的规定和流程回，经过审答查后做出同意或拒绝的决定。审批者和被审批者不一定是上下级关系，只要符合规定就可能获得同意。批准是一个动词，指同意或拒绝。通常是指上级对下级的请求做出决定。

二：主体对象不同

审批和批准的主体和对象不同，举个例子说明，现在有两个句子“这个合同需要法务部门的审批”和“董事会批准了新的收购计划”，第一句中审批的主体是“这个合同”，而第二个句子中的主体是“董事会”。

三：产生的结果不同

审批表示一个动作，一般是一件事还未进行，还在等待完成的过程中；而批准表示一个结果：同意，通过，通常表示一件事已经完成，已经获得了最后的结果。

『玖』 研究项目应该按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应该报经（）或类似权益机构集体审议决策

研究项目应该按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应该报经（董事会）或类似权益机构集体审议决策

『拾』 决策前请示与决策后审批，哪个分权程度高

集权与分权程度的衡量
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。
2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。
3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。

集权与分权的影响因素
影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：
1、决策的代价
一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性
如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模
组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长
组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学
有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质
管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性
分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域
组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性
如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。