行政部门组

1. 公司行政部的组织架构图里，行政助理应该放在行政经理下面，其他人上面，还是和其他人一起放在经理下面呢

图片你看看，希望对你有所帮助

2. 纪检组长是行政职务吗

纪委属来党的机关，纳入源党群编制，纪检组长属于纪委下的纪检组领导，属于党内职务。为切实贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好反腐倡廉工作，在政府的组成部门和政府的直属单位或者直属事业单位（参照公务员管理的）设置纪检组，由纪委派驻纪检组，履行纪检监察职能，纪检组长享受副局级（委、室、厅、部）。而在党的机关就只设纪检员（与纪检组长享受同等待遇），职能与纪检组长一样。需说明的是，纪检组长是必须在有党组织的部门才能设置。

3. 公司行政部门是做什么的人员都干什么小公司有这部门吗

行政部门工作职责

一、日常行政事务处理：

① 接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

② 文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

③ 例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。

④ 车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。

⑤ 日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

二、行政管理工作：

① 制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

② 部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

③ 绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

三、外部沟通

① 政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

② 合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

③ 注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

四、企业文化建设：

① 核心价值观

② 企业精神

③ 企业道德

④ 经营理念

⑤ 企业VI设计（章程、简介、统一标识）

⑥ 公司大事记

⑦ 员工行为准则/员工手册

⑧ 员工活动组织

⑨ 节日福利物资组织与发放

五、外联工作

① 证照年检及资质审核

② 外部事务办理

六、行政后勤工作

① 物资采购

② 物资管理及发放

③ 管理成本控制

六、突发事务处理

很多小公司都会设有这个部门！

4. 行政部组织架构图怎么做

可以用VISIO做，也可以用WORD里自带的组织图来做。

5. 有谁知道人本集团有限公司总部的组织机构呢好像有很多部门的，我只知道简单的几个： 行政部、审计部、培

人本集团总部有董事办、总裁办、监事会、企管部、财务部、促标部、企标部回、集团工会；企管部答下设经管处、行政处、发展处；财务部下设财务中心、会计处、资金处；促标部下设审计处、工业促标处、商业促表处；
采购部是有的，只不过人本有自己的采购公司，涉及与轴生产有关的材料都是他们负责的，名字叫浙江和协机械有限公司负责轴承套圈；浙江双动机械有限公司负责保持器、密封件、包装物、钢球、工作服等；上海一先机械有限公司负责油脂采购；
人本的销售总公司叫人本集团上海轴承有限公司；
上海集团有限公司是上海区域轴承制造的总公司；
如果你想知道的更详细，请登录www.cugroup.com 查看人本集团的相关的信息；

6. 行政部出通知怎样组织语言

关于下发公司员工使用公司电话规定的通知 公司全体员工： 因最近发现公司员工有上班期间使用公司电话拨打与工作无关电话的情况，经公司领导会议研究决定，下发对公司员工使用公司电话的规定，现将规定内容通知如下，请依照执行：1、2、3、 XXXX公司办公室 年月日

7. 政府行政部门间组织与协调

土地利用安全格局的实现要求管理机构的完善，它是城乡综合生态环境建设的保证。为确保城乡、矿区发展和环境建设有序化，各行政部门之间的协同工作，为城乡及矿区建设提供了有利的保障。当前各种环境问题的产生与各部门的协调机制缺失直接相关。首先，规划部门以“定量、定性”的控制作为主要管理手段，缺乏“质”的约定。其次，环境、规划、矿产、土地、建设、农业、林业之间缺少深层次的环境管理与协调，其审批依据与审批机制缺少对环境影响的把握，管理程序上的含混造成环境约束的失效。第三，水利与水资源控制、环境保护、文物管理、规划、园林以及土地管理之间没有有效的横向约束机制、不能在建设中提供及时反馈，从而造成环境建设目标的不一致。第四，城乡管理部门缺乏对自然价值的认识，自然环境的公共利益得不到有效保障，“自上而下”的管理模式和蓝图式的控制方法缺乏有效环境建设引导与公众意愿的反馈。

对区域土地利用产生影响的机构源于多家，各项指导建设、产业发展、环境、土地和基础设施的规划和政策主体分属不同行业部门。在各级政府中，这些部门均处于平行关系的组织架构中，各自提交的目标也不尽相同，由于缺乏政策之间的协调机制，各为其主、各行其政是必然结果，无法达到统筹区域发展的要求。使本来耦合的生态系统，由于被体制割裂、部门利益局限、短期行为所破坏，造成系统结构板结与破碎^［195］。如简单把矿区土地复垦目标限于将土地恢复到可供利用的状态，显然这种意义的土地复垦没有达到土地利用的最终目标，因此是不完全的。同时，这一规定也为多部门交叉管理矿区生态恢复工作留下了空间。复垦土地优先用作耕地或其他农业生产用地的规定，虽然与我国人多地少这一国情相符合，但是，由于人类居住环境不断恶化，我国从“九五”开始即已实施规模浩大的退耕还林还草还湖工程。因此，在一些重要生态功能区和一切有条件的地区，将矿区损毁土地优先恢复为林草地，优先恢复为野生生物栖息地，同样是十分必要的。

土地利用安全格局的综合管理是一个组织严密的系统^［141］，土地利用安全格局的管理在于管制与引导，而非直接提供服务，是“掌舵”而非“划船”，更多的是对未来的预见与把握。从自然演进和城乡及矿区有机发展的角度看，当前具有约束力的环境管理体制尚有待完善，水资源管理、污染控制、城市规划、矿产资源管理、土地利用、建设管理、景观管理等机构之间需有效连接，管理机构的关系有待进一步理顺与提高效率。

8. 行政人事部在组织架构上可以与营销中心、技术中心平级吗

公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：

第一层：董事长

第二层：总经理
——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级
销售处、采购处、行政处、财务处、品质处
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名
另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级
销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分
采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分
行政处 人事部、总务部
财务处 会计部、关务部
品质处 体系部、品保部、精密检测部
总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名

第五层：科级
销售X部 销售Y科……
采购X部 采购Y科……
人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)
总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）
体系部 文管科、审查科
品保部 供应商管理科、客户服务科
精密检测部 销售Y科……
——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名

第六层：组、班级
这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了
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9. 管理费用是企业行政部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用

错误，借款利息不是管理费用，借款利息应纳入财务费用核算。

10. 事业编制和行政编制有什么区别

事业编制和行政编制的区别：

一、是工作性质方面，公务员从事的主要是国家行政事务性工作；事业单位人员从事的主要是社会公益性工作，或者说是非营利性的工作。

二、是工资收入方面，公务员的工资收入是按照《国家公务员管理条例》的规定发放，并根据国家财政状况进行调资；事业单位人员的工资收入一般不受国家约定，由各事业单位根据市场情况而定。一般来说，事业单位人员的工资收入比公务员高。

三、是保险福利方面，公务员享受的保险福利是按照《国家公务员管理条例》的规定执行；事业单位人员享受的保险福利是按照国家有关的社会保障规定执行，一般要逐步实行社会化。一般来说，公务员享受的福利待遇比事业单位的人员要好一些。

四、是用人方面，公务员的录用、提升、退休、辞退、辞职等是按照《国家公务员管理条例》的规定执行；而事业单位人员的录用、提升、退休、辞退等是按照国家劳动法的有关规定执行。但事业单位对人员的管理权限要大一些。

行政编制：

是政府机关的正式人员。按照《国家公务员管理条例》规定，国家行政机构（即国务院、各级地方人民政府，以及国务院各职能部门、地方人民政府各职能管理机构）的行政编制人员实行公务员管理，国家权力机构、国家司法机关、党派组织、人民政治机构的人员参照实行公务员管理。

事业单位一般不要求实行公务员管理，但也有个别事业单位参照实行公务员管理。

事业编制：

是辅助编制，事业编制按照财政来源又可分为全额事业编制、差额事业编制和自筹自支事业编制三种。全额编制即全额财政拨款事业编制，不允许也不能自主创收，完全靠财政拨款的单位，多指一些公益性事业单位和部分具有行政执法职能的事业单位。

如：公办义务教育学校、防疫站、海事局、公办干休所、交通局下属交通稽查队、卫生局下属防疫站等等。

差额事业编制，由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上挂钩，如：公立医院、公立大学、日报社等等。

自筹自支事业编制，实际上与企业差不多，待遇和经营状况息息相关，多为一些服务型事业单位，如政府招待所、政府下属培训中心、从事应用性研究和开发的科研单位、政府直属印刷所等等，随着事业单位的改革将逐步改制成企业。

(10)行政部门组扩展阅读

1、公务员与事业单位人员的区别：

公务员是指，依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。国家机关中除了工勤人员以外的人员都是公务员身份，都属于公务员编制，包括国家机关、共产党机关、民主党派机关、人大机关、政协机关、检察院和法院等。

2、公务员与事业单位人员的区别：

事业人员主要指事业单位工作人员。事业单位是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位。

主要有科研单位、教育单位、文化单位，新闻、广播、出版单位，卫生单位，体育单位，勘察设计单位，农业、林业、水利和气象单位，社会福利单位，环境保护单位、交通、城市公用等其他事业单位。