审计兼任行政

『壹』 关于审计和行政助理的一些问题

要看你在什么公来司了，不知道你说自的审计是内审还是外审，如果是内审的话并且你是白纸一张，劝你放弃吧，进去就是打酱油的，没前途！如果是外审的话，要看你在什么事务所了，四大和省内排名前五的事务所都可以去，以后出来很好找工作，会计什么的都不在话下，而且可以积累很多经验，工资肯定比行政助理高！行政助理的话要看你在什么人手下工作了，一定要去公司的核心部门做最好，跟着好老板，以后也很好升职，一般就是行政助理-行政主管-行政经理的。

『贰』 审计行政行为和审计执法行为的区别

按照职能划分，审计机关属于国家行政机关，是政府的一个职能部门，但审计机关又是一个特殊的行政机关，其职权行使具有两重性。一方面，审计机关根据政府安排、交办或委托，代表政府按照行政程序行使行政职权；另一方面，审计机关还代表政府，依照审计程序行使经济监督职权

『叁』 审计局 行政编制

行政编制就是公务员 他们只要保证了 就应该没问题 不过现在这种情况已经基本没有了啊 你很幸运啊

『肆』 审计项目组成员为什么不能兼任这些职责呢

审计并不是只是财务审计，按照审计职责同时对人事、公司管理等进行监督评估，如果该名审计人员从事了秘书类工作，那么在对人事管理和公司治理的遵循性性审计中，便不能做到独立性。

『伍』 贵州省审计厅的人员编制

省审计厅机关行政编制为129名（含派出审计机构人员编制24名）。其中：厅长1名，副厅专长4名（其中1名兼任经济责任属审计局局长、1名兼任固定资产投资审计局局长），总审计师1名，机关党委书记1名，处级领导职数44名（含派出审计机构处级领导职数12名、副总审计师1名）。
机关工勤人员编制20名，由财政全额预算管理。撤销省审计厅机关服务中心。

『陆』 审计人员可以兼任内控管理工作吗

从准确的意义上讲审计人员不是会计人员，如果把会计中的稽核、复核等岗位认定为审计的话，那就是会计人员了。如果审计人员不是会计人员，他不能兼任内控工作，属不相溶职务，牵制制度不允许。第二种情况就行。

『柒』 公司内一个副总分管公司运营、财务、审计、行政、人事、法务，违反了内控什么规定有哪些风险

严重违反不相容岗位相互分离的要求规定

一般而言，企业中以下职务应以分离：1． 经济业务的授权，批准与执行职务；2． 经济业务的执行与记录职务；3． 经济业务记录与财产保管职务；4． 经济业务记录，财产保管与稽核职务；5． 总帐，明细帐，日记帐记录职务；

6． 对原发性风险峰进行程序性控制的职务。

一、内部控制方面存在着许多漏洞和不足，总结主要存在以下几个方面：

（一）缺乏内部牵制的理念许多企业受企业规模和所有制形式的限制，管理方面的视野和境界相对较弱，对于如何建立一个合理的权责分配体系和内部牵制制度的认识不成熟，有的甚至不了解不相容职务的相关概念，许多企业管理人员更多的是凭借经验工作，信任谁就让谁干，没有考虑到对员工进行监督和限制，更没有考虑不相容职务分离控制管理。

（二）不相容职务设置不完善部分企业能够结合本企业实际情况设置不相容职务，但设置的不规范、不完善。不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。有的企业会计岗位设置不当，业务交叉太多，会计人员兼职过多。有的企业不相容职务设置缺乏系统性，不能覆盖各类资产和各种业务事项，管理效应也层层弱化。

（三）授权批准控制程序存在漏洞。企业内部控制的一个重要环节就是授权批准控制，应该明确各个部门和各个岗位办理业务的权限范围和相关的审批程序、责任等。在企业的日常管理中，授权批准制度的控制主要体现在对审核批准的控制上，就是要求企业的各个岗位按照规定的程序来复核和审查相关经济事项或经济业务的合规性、真实性以及相关资料的真实性和完整性，并作出批准或者不批准的决定。当前，我国的很多企业都存在着授权批准控制不健全的现象，例如：授权批准带有较大的随意性、授权批准的程序不够完善等，这些都可能引发严重的经营风险和财务风险。

（四）内部控制制度执行乏力现阶段，国内很多企业虽然制定了相关的内部控制制度，但是在实际执行的过程中，由于人员素质不高、管理层不够重视等多方面的原因，使得内部控制制度得不到应有的执行，内部控制制度形同虚设，不能发挥应有的控制作用。例如：有些企业为了应付上级检查或者是满足信息披露的要求，表面上制定了一系列的内部控制制度，但是这些制度并没有在生产经营中落到实处。另外，很多企业的管理层把精力都放在了产品更新换代或者开拓市场上，将企业的内部控制搁置起来，只是在企业经营出现重大问题的时候，才想起实施内部控制。

二、不相容职务分离的必要性

不相容职务既可以在事前规避舞弊行为发生，也可以在事中纠正财务舞弊。

一方面通过设置不相容岗位，严格执行定岗定位定操作。不相容职务分离措施严格执行，能够预防有意的舞弊行为。另一方面公司各部门或同一部门的不相容职务相关人员在岗位上相互制约，在工作过程中相互监督。并保证相关权利的制衡，从而彻底消灭舞弊滋生和繁衍的环境；对于比较容易发现的财务舞弊，不相容职务应该及时制止并实现实时控制。而对于没有发现或者很难发现的舞弊，则应在阻止舞弊后果扩散的前提下，尽快消除舞弊产生的不良影响。

一个人不能同时兼干可以隐匿自己所犯错误和不轨行为的职务。记账职务与经营保管的职务相分隔，可以有效防止那些接近资产的人挪用资产，并采取涂改会计记录的办法隐匿这些行为。记账人员不能担任经办人、审批人，不能保管企业财务。在生产业务方面，保管要和物品使用相互分离，出纳要和会计相互分离。

我国法律上也有规定：会计岗位不能兼任出纳岗位。在职务定期轮岗方面，当不相容职务员工暗地勾结、徇私舞弊时，就使不相容职务分离失去意义。对此，需要在关键岗位进行定期轮岗。例如财务负责人进行5年制的轮岗、物资采购人、仓库管理员、审计、会计、出纳也要进行定期轮岗，移交工作也要有部门负责人监督。定期轮岗可以避免员工懒散、散漫的工作态度，提升员工全面素质，在预防了企业内部控制问题，减少了财务舞弊行为的同时，也提升了工作效率，让员工能够相互学习、相互沟通。

不相容的经济业务至少有两个或者两个以上的部门或者人参加，只有这些人员和部门不相互勾结，差错和不轨行为就很容易被发现，通过职务分离不但提高工作效率，而且也使内部会计控制得到实施，有效保证会计信息的真实完整。

『捌』 我公司的审计由外包的会计师事务所做，我做行政，遇到审计都需要做什么

审计一般会要求提供报表和明细账，查看合同、会计凭证，和销售、采购、人力内等部门做一些访谈，问问容题，复印资料，对需要审计调整的地方和被审计单位进行沟通。但主要都是和财务部打交道，如果事务所需要一些东西应该主要也是财务部牵头收集提供，如果你是负责行政的，应该不太会涉及到。给审计小组安排个办公室、配下临时电话、网线，看情况安排下工作餐什么的就OK 了（其实这些一般也主要是财务部在做~~）

『玖』 在同一个单位内,财务人员不可以兼任审计人员的吧

是的，这个是一定的，就像出纳和会计也不能有同一人担任。

『拾』 内审对行政部门进行审计需要审计什么内容

1.对实施内部审计的认识存有偏差。在传统的计划经济体制下，无论是各级政府领专导，还是部门、单位属的领导大都认为行政事业单位不具有生产功能，没有成本核算，财务只是对本部门或本单位内部的一些收支行为进行的记账活动，没有必要再开展内部审计。这种认识虽然随着社会主义市场经济的发展有所改变，但是近年来，很多行政事业单位的领导对开展内部审计工作又产生了一种新的偏差，认为近年财政部门实施了预算外资金和罚没收入的收支两条线管理、行政事业单位编制了部门预算、资金实施了国库集中支付、物资的购买实行政府采购，行政事业单位不需要再开展内部审计了，有些领导将内部审计等同于纪检监察，对内审的职能和作用认识发生了错位。这些错误的观念，严重地阻碍了行政事业单位内部审计工作的发展。