行政分工

① 行政人事部门怎样分工问题！

1、总经理秘书：食堂、固定资产、办公环境
2、老板秘书：采购、车队
3、招聘
4、培训
5、工资、考核

② 党委副书记可以分管行政工作吗

这要看党委副书记兼任的职务，如兼任行政常务副职（副县长、副院长）其职回权基本上和正职重叠，兼任党务工答作（纪委宣传组织）就和行政工作没有什么关系，只能通过分管工作影响行政系统，如果没有兼任职务也没有正职的信任（授权）基本上就是开党委会投一票的权力

③ 行政事业单位人事干部和会计的具体分工

会计岗位职责
一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各专项收入制度、费用属开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。
二、按照国家会计制度的规定，记账、算帐、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报帐。
三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。
四、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。
五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。
六、遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律，向一切违法乱纪行为作斗争。

④ 顺德市第一中学的行政分工

刘伯权校长、书记：主持学校全面工作
卢柏祥副书记：负责百年校庆工作，主持广东省中小学校长工作室工作
彭云松副校长：负责学校教学的全面管理工作，主管教研
赖良才副校长：负责学校师德教育工作、体艺工作、工会工作、党务工作
彭安生副校长：负责学校德育工作、安全工作
彭任清副校长：协助负责学校教学工作，主管教务、高三教学 曾晓红主任：主持教务处全面工作。分管教学常规检查，课程安排，教学质量目标管理，学科管理等工作
田瑛副主任：负责各种档案的管理、学籍管理、学生考勤、校内的期中期末考务工作、科学馆实验室的管理、学生学籍管理工作
符柏岳副主任：负责图书馆的各项管理、体艺工作、活动课（研究性学习）的安排和管理、助学金审核发放、学科竞赛 罗日明主任：主持教研室全面工作。分管学校教师培训和继续教育、教育教学研究工作（包括“研究性学习”课程研究、校本课程开发）、学科带头人、骨干教师管理
崔雄志副主任：分管学校教育信息化建设管理、年度奖教奖学活动、年度论文评比活动、礼堂使用管理 黄灭资主任：主持德育处全面工作。分管班主任工作、安全工作、校园文化建设、卫生室管理
余力副主任：分管学生思想教育、学生宿舍，学生会、团委会和教工团支部，心理健康教育
五、总务处
梁锦潮主任：主持总务处全面工作。分管政府釆购和学校工程招投标工作、校园设施设备维修维护工作、学校绿化管理工作
梁建华副主任：分管食堂的日常工作和卫生管理、学校车辆管理和用车安排调度、管理学校清洁公司的工作、协助安排学校日常的水、电、木维修工作和处理各种校务工作。 联系语文组：罗日明、关晔姬、符柏岳
联系数学组：曾晓红、彭任清、余力
联系英语组：田瑛
联系物理组：崔雄志
联系化学组：彭安生
联系生物组：曾晓红
联系政治组：赖良才、田瑛
联系历史组：彭云松
联系地理组：关晔姬
联系体艺组：赖良才、符柏岳
联系通用技术：崔雄志
联系信息技术：崔雄志
联系高三级：刘伯权、彭云松、彭任清、曾晓红、田瑛
联系高二级：赖良才、崔雄志
联系高一级：彭安生、关晔姬、罗日明、符柏岳、余力
（注：每个年级由下级副校长为主要负责人，其他行政协助管理）

⑤ 事业单位负责人可以参与行政分工吗

事业单位负责人可以参与行政分工。

⑥ 党内分工和行政分工有什么区别

两个职位分别是市委和市政府的一把手，分别负责各自组织的全面工作，实际上也内就是看这两个组织的分工容，市委是本地区的核心组织，负责总的政策制定，还掌有人事任免权，而调子定下来，政府负责施政。说简单点，市委书记管人事、市长管经济。

需要注意的是，现在的情况是要讲“党内民主”的，是要防止政治强人的出现，决策机构要相互制衡，上到最高层，下到各级地区，真正的核心权力机构是常委会，重大决策都要拿到常委会讨论和表决，1个常委1票，投票权是等价的，如果说大多数常委和书记意见相左，书记是有一票否决权，但一般是比较忌讳出现这种情况，一把手会非常慎重的利用这种特权。

⑦ 人力资源部与行政部的具体分工是什么

下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：

人力资源部门主要职能：
1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
2、 负责公司员工的招聘和调配。
3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。
6、 建立人员、技术、信息管理档案。
7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
10、 负责处理劳务纠纷。
11、 完成领导交办的其他工作。

行政部职责范围：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。

⑧ 国家行政机构职责分工中分管与联系的职责是什么

分管是直接负责，联系是协调指导