行政的概括

㈠ 概括中国行政区划的四句诗

两湖两广两河山，
五江云贵福吉安。
四西二宁青陕甘，
海内台北上渝天。

㈡ 简述行政公文的含义和行文规则 需要概括

行政机关的公文（包括电报，下同），是行政机关在行政管理过程中形成的回具有法定效答力和规范体式的文书，是依法行政和进行公务活动的重要工具。从这个定义中，我们可以看出机关公文的重要作用。根据国务院2000年8月发布的《国家行政机关公文处理办法》规定，共有十三类，十四种。大家可以参照学习。党的机关公文种类：决议、决定、指示、意见、通知、通报、报告、请示、批复、公报、条例、规定、函、会议纪要等14种。

㈢ 我国行政管理体制改革的内容,概括起来就是()

1、要从中国实际出发，坚持对外开放，吸收国外行政管理的先进经验，实施有中国特色的行政管理 A

2、要坚定地把组织和领导经济建设作为政府的最主要职能 B

3、要根据各地区、各方面的不同情况和条件，实施行政管理 B

4、要充分认识到我国现代化建设的艰巨性和长期性，从国情出发，量力而行，循序渐进，积极奋斗C

5、以马克思主义为指导，努力建设社会主义精神文明，两个文明同时抓，使两者相结合，互相促进C

6、坚持行政改革，在改革中提高效率，实现行政职能。D

㈣ 如何用一句话来概括行政主管的岗位工作

对外搞公关，对内管总务。

㈤ 机关行政的职责可以概括为( )。什么呢

参与政务，管理事务，搞好服务。

机关行政：就是指综合办事机构对机关的日常事务、规章制度和工作秩序等所进行的自身事务管理。

机关行政的地位：中心的地位 、枢纽的地位、窗口的地位。

机关行政的原则：服务原则 、节俭原则 、清正原则 、效率原则 、联系原则

(5)行政的概括扩展阅读：

机关行政相关延伸：行政机关

其职权

行政机关的职权通常由宪法和法律规定，主要分执行与管理两个方面。

在执行方面，中央行政机关执行代议机关制定的法律和决定，地方行政机关除执行上述法律和决定外，还要执行上级行政机关的命令和本级代议机关的决议。

在管理方面，中央行政机关管理全国的内政、外交、军事等方面的行政事务，而地方行政机关则以管理内政事务为主，不管理外交事务，军事方面的管理事务也很少。

行政机关在执行和管理的过程中，有权作出行政决策，发布行政命令和行政决定，并采取必要的行政措施。除瑞士等少数国家的行政机关实行合议制外，一般国家行政机关都实行首长制。中华人民共和国宪法规定，中华人民共和国各级行政机关都实行首长负责制。

㈥ 人事行政的发展概括

19世纪以前的人事行政，主要是经验管理，部分统治者凭个人经验、理解能力与判断进行管理。19世纪末到20世纪60年代，人事行政的范围不断扩大，管理技巧显著提高，已达到专业化的水平。20世纪20年代逐步形成了一套人事管理制度和管理方法，英、美等国相继把企业人事管理的成功经验，运用到国家行政机关的人事管理上，形成了政府部门的人事行政。60年代人事行政进入现代人事管理阶段。特点是广泛利用自然科学的成果，如心理学、行为科学、控制论、系统论、信息论、计算机、通讯设备等科学理论、技术手段，充实和完善人事行政，全面发展公务人员的能力，促使人事行政进一步效率化。
西方国家人事行政一般遵循：“平等公正”原则、公开考试原则、功绩晋升原则、职务常任原则、法律保障原则、职业道德原则、“政治中立”原则等。
中华人民共和国的人事行政在坚持社会主义道路，坚持人民民主专政，坚持中国共产党的领导，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想四项基本原则的前提下，在具体人事行政中实行下列原则：任人唯贤、德才兼备的原则;职位分类、依法管理的原则;公开考试、择优录用的原则；考核实效、晋升唯功的原则；扬长避短、智能互补的原则；合理流动、相对稳定的原则；按劳分配、同工同酬的原则；民主管理、公开监督的原则。
人事行政是国家行政管理的关键，对于实现国家职能和行政职能起着决定性的作用。随着社会的发展，科技的进步，人的作用将进一步发挥，一切行政管理的成效越来越取决于对人的管理。

㈦ 人事行政的过程可以概括为哪几个环节

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

㈧ 行政权的形式概括的讲,包括哪三个方面

行政权力是政治权力的一种，它是国家行政机关依靠特定的强制手段，为有效执行国家意志内而依据宪法原则容对全社会进行管理的一种能力。 一般说来，权力是根据行使者的目的去影响他人行为的能力，其内容包括主体、客体、目的、作用和结果等方面。按照性质，权力可以划分为政治权力、经济权力、社会权力等等。政治权力就是某一政治主体依靠一定的政治强制力，为达到某种目标而在实际政治过程中体现出来的对于政治客体的制约能力，凭借这种制约能力，政治主体拥有对于社会价值的支配手段。在这里，政治主体主要指政府、政党和其他社会政治集团、社会政治人物等。

㈨ 几句话概括行政工作，谢谢！

原以为是个人就能胜任的工作，做起来才发现自己必须“有料”才行；做的好是本内分，做不好挨批评；做对容了是你领会了领导意图，做错了是你误会了领导意思，工作出成绩是领导的，犯错误是自己的，概括为领导永远是对的。

㈩ 简单概述下行政管理是做什么的

行政管理（ public administration）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指版一切企业、事业单位的权行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。（摘自网络）