如何看待行政工作

㈠ 怎样看待行政工作

我觉得一个公司的行政工作就像一个大家庭的管家.

㈡ 在面试中被问到怎么看待行政人事这个部门，该怎么回答

大公司对于人事专员的分工是很明确的，一般分为薪酬、招聘、绩效、培训四块，不知道你将要面试的是什么样的公司，什么样的职责，所以，我只能给你一些大致的意见。
一、以下是一般公司人事专员的基本岗位职责，你应该有所了解，以我的经验，一般都会考察你对公司，对你即将应聘的岗位有怎样的了解。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
二、除了这些基本职责以外，你至少应该对当地的社保基数、比例，办理流程有一些了解，这些可以在当地的劳动保障网查询；
三、你应该有一些人事档案管理的基本知识，至少根据部门（区域）分类，按人员建立档案，编号，制表以便查询；
四、你应该了解一些人力资源管理的基本知识，如果来的及，抓紧能学多少是多少，如果来不及，至少应该了解一些劳动合同法的知识；
五、查询一下你应聘的公司资料，人事架构什么的；
六、不要装懂，但要表明你学习的态度，还有你肯吃苦。
祝你好运！

㈢ 如何看待行政工作的职业价值

我相信很多从事行政工作的朋友在工作中都有过困惑，尤其是对自己的职业价值有疑问时，会导致工作效率的明显下降。不止一位朋友问过我关于行政工作的未来前景如何，我本人也有幸兼带作过一年的行政经理，受益良多，作为行政工作的一个分支人力资源工作正是笔者目前所从事的职业。评价一份职业涉及到多种考量因素，例如薪资、能力成长的获益、职业发展的助推，成就感等等。当我们外出搭乘缆车在雄峻秀美的群山中饱览美景时，你会发现不同的高度，风景也不同。行政工作在不同资历的职业人士眼中，其价值也不同。在一般人眼中，行政工作有时以纷繁复杂、千头万绪的面目出现，就像笔者所在的公司，绩效考核团队、事业部行政助理团队、办事处联络员团队经常被大量的数据、沟通电话、各类会议所包围，加班加点习以为常，猝不及防的头晕头痛，失眠伤神不期而至，与烦躁抗争，与易怒拼搏的长期暗示心理让年轻的美女与帅哥们也感到吃不消（帅哥在这个领域很容易崩溃）。行政工作实质上是服务工作，在中国以往由于权力意识的影响，国人轻视服务行业，随着与世界经济的融合，国内民众对服务意识是越来越看重的，那么在企业中，行政服务工作的重要性有多大呢？企业的行政服务管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以企业总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由各类行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。没有一个良好的行政服务体系，任何人才在企业中发挥好潜能是不可能的。可比拟的例子是，犹如一个城市的水电、道路都瘫痪了，城市的居民生活立刻受到影响一样。所以，很多企业是非常重视行政工作的，高薪聘请行政管理人员。对于基层行政职能人员，在认清岗位在企业的中的价值后，若想提高薪资，获得企业的重视，员工的尊重等收益，就需要我们有所作为。根据笔者的从业与培训的经验来看，有以下建议。

㈣ 在面试中被问到：你是怎么看待行政人事这个部门的该怎么回答

大公司对于人事专员的分工是很明确的，一般分为薪酬、招聘、绩效、培训四块，不知道你将要面试的是什么样的公司，什么样的职责，所以，我只能给你一些大致的意见。

一、以下是一般公司人事专员的基本岗位职责，你应该有所了解，以我的经验，一般都会考察你对公司，对你即将应聘的岗位有怎样的了解。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。

二、除了这些基本职责以外，你至少应该对当地的社保基数、比例，办理流程有一些了解，这些可以在当地的劳动保障网查询；

三、你应该有一些人事档案管理的基本知识，至少根据部门（区域）分类，按人员建立档案，编号，制表以便查询；

四、你应该了解一些人力资源管理的基本知识，如果来的及，抓紧能学多少是多少，如果来不及，至少应该了解一些劳动合同法的知识；

五、查询一下你应聘的公司资料，人事架构什么的；

六、不要装懂，但要表明你学习的态度，还有你肯吃苦。

祝你好运！

㈤ 如何评价公司行政工作报告

主要写主要工作内容,强调安全重要性取绩及足提合理化建议或者新努力向工作总结让级知道贡献体现工作价值所所应该写几点：1、岗位工作认识2、具体做事3、何用工作哪些事情脑解决算没要写些难度问题何通努力解决4、工作需提高哪些能力或充实哪些知识5、级喜欢主工作内事情都要所准备即事前准备工作供参考：总结间段情况进行全面系统总评价、总析析绩、足、经验等总结应用写作种已经做工作进行理性思考总结基本要求1．总结必须情况概述叙述比较简单比较详细2．绩缺点总结主要内容总结目要肯定绩找缺点绩哪些表现哪些面取；缺点少表现哪些面产都应写清楚3．经验教训便于今工作必须前工作经验教训进行析、研究、概括并形理论知识总结注意事项： 1．定要实事求绩基本夸缺点基本缩析、教训基础 2．条理要清楚语句通顺容易理解3．要详略适宜重要要写作要突重点总结问题要主、详略总结基本格式：1、标题 2、文 ：概述情况总体评价；提纲挈领总括全文 主体：析绩缺憾总结经验教训 结尾：析问题明确向 3、落款 署名与

㈥ 你怎样看待行政工作

行政工作其实是公司各部门衔接的一个重要环节

㈦ 如何理解行政管理

行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。

行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境

㈧ 如何理解企业行政管理工作的重要性

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导内、由行政副总分工容负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。