行政例会

① 每周的例会需要讲些什么我是行政

行政助理一般会议整体布局，会议安排，会议记录，还有你boss要的所有会议相关资料，工作总计，计划，安排。

② 求一篇行政例会记录范文

时间：2012 年 3 月 12 日上午九点 地点：高校长办公室 会议形式：行政例会 参会人员：校长 刘品生；执行校长 高振元；副校长 段丙寅 赵明明；教务处处长 徐卫刚； 学生处处长 王韧； 保卫处处长 胡明超； 团委书记 王圣楠； 网络管理 赵勇； 总务处处长 陈 天军 会议记录员：王圣楠 会议内容： 高校长讲话： 1.各部门进行开学一个月工作总结，包括取得的成绩，所存在的问题，下一步的整改措施。 2.本周五各部门先进代表发言（教学、班主任、管理层、招聘、总务） 。 3.下一步的计划是两项制度的实施，班主任考核制度和教职工出勤制度，边实施边评估；教 学工作要抓紧，落实学生作业量问题；社团开课要及时监督，发挥作用，起到效果；政教处 学生工作要落实到位；总务处要注重工作的时效性，分清主次，开源节流。 段校长讲话： 七大问题： 1.教材征订问题（拖欠书店一部分尾款） 2.汽修车间实训老师的更换问题，新老师已选定，需考虑。 3.按照本学期春季招生计划，民航服务与管理 4 个班，汽修 2 个班，学前教育 1 个班，数控 1 个班，师资力量怎么解决？ 4.汽修数控车间需配备教具柜 2~3 个，两个专业的耗材如何解决？ 5.汽修、数控学生的制服学生有意见，尽快拿出解决办法， 6.10 秋季学生的教材费与实发的教材费有一定差距，其它年级也存在这样的问题，怎么解 决？ 7.对于学生管理中屡教不改的学生的处理办法，不能姑息纵容，重则停课反省，反省后无改 变者予以开除学籍处理。 六大建议： 1.办教育应立足实际，遵循规律，遇到问题应该冷静处理，三思而后行，不可朝令夕改，否 则难以做好。 2.要最大限度的稳定教师队伍，特别是班主任队伍，频繁调换岗位不利于学生的稳定和学校 的健康发展。 3.应尽可能的避免人为或决策失误造成的不必要的麻烦。 （例如实训设备到位后因种种原因 没有安装到位等） 4.在处理问题上，我们要多一些关怀，少一点抱怨；多一份理解，少一份指责。 5.会议时间的安排问题，着重解决问题，落实工作，各部门对口例会要定期召开，每周五的 全体教职工会议各部门要积极发言。 6.教职工人员的确定问题。 刘校长讲话： 1.春季招生问题（充分发挥妇联和在校生的作用） 2.服装、教材、实训老师、耗材和数控车间的展柜的落实 3.总务工作的时效性，男生宿舍的问题以及数控汽修车间的卫生间的维修及管理问题。 4.后面公寓楼洗衣房、厨师等一系列工作的落实。

③ 请问公司行政例会怎么主持

会议主持，最重要的任务就是确保会议顺利进行，圆满结束。
会前准备工作：
1、明确与会者人员，哪些一定会到，哪些可能不会到，可能不到的需要重点提示；
2、行政例会的属于一般性质会议，流程一般明确，议题明确；
3、准备好自己的发言；
会议上的准备：要注意控制以下几点情况的出现：
一是健谈者滔滔不绝、不善谈者一言不发。健谈者有可能句句箴言，也有可能把一件小事从头到尾细细详谈，虽然都没跑题，但由于时间不允许，主持人就要委婉地提醒。除了领导重要讲话或述评报告之类，一般发言应控制在3分钟以内。而对于沉默者，就要鼓励其发表观点，没有说清的，要引导其阐述清楚。
二是冷场、争吵等特殊情况出现时，不能等领导表态，而是要有效地扭转局面。冷场时要适当插话，唤起与会者的兴趣活跃一下气氛；没有分歧的会议是不正常的，但是争论要控制在有限范围内；对于含沙射影、恶语中伤的发言要及时制止，善意批评；对于某个议题讨论基本结束、陷入某个细节纠缠时，在不伤害发言积极性前提下，适当制止并引导进入下一个话题。总之，特殊情况出现时，主持人要充分发挥作用，绝不能站在河边看流水。
三是主持人要注意记录与会者的发言，由于为行政会议，收集与会者的发言是一项较难掌握的工作，记录速度要适中，清晰记录与会者发言的要点。
最后会议的结束：
作为例会，过后要及时反馈与会者的意见给领导，还要及时向与会者适当反馈与会情况。

④ 七个行政例会急速

军队中有七个会的说法：基层工作“七个会”，是支委会、支部党员大回会、党小组答会、思想骨干汇报会、军人大会、班务会和晚点名。“七个会”是基层经常性思想工作和经常性管理工作的主要内容，也是增强部队凝聚力、战斗力的重要方面。能否开好“七个会”，既是工作方法问题，也是个思想方法问题，涉及到对待官兵关系、兵兵关系的根本态度问题。抓基层从抓开好“七个会”入手，就能提高做好基层“两个经常”工作的具体能力。

⑤ 酒店行政例会怎么开

什么是管理人员，复管理人员就是要制开动脑筋，协调沟通，出谋划策，解决问题。
身为部门负责人更应该在各方面有更高的要求。
行政例会是一个单位或组织，在本单位一个最高协调推进的会议，各部门负责人根据各自部门的现状或工作状态以及自己的工作思路，在单位的最高协调会议上叙述问题，解决问题和展示自我才华的最佳时机，各种动机和目的就不再评论了。
其实你要充分利用这个平台来展示你的价值所在，也确实要动动脑筋，一定要根据自己部门的实际，选好命题，而且必须恰当。比如你根据自己的部门工作提出一些有独特的见解，以及解决方式，要吸引人家的眼球，也就是所谓的“语不惊人誓不休”。要获得解决问题除了要叙述部门内部因素，更要强调外部因素，也就是部门之间的合作和协调，把其他部门一起连接进来，形成共同话题，引起各部门的重视。这样一来“牵一发而动全身”。
只要命题提得恰到好处，此时的总经理不得不进行长考，或把问题当场讨论或者会后私下与你交流，充分向总经理阐述你的观点和建议，只要你和上级在思想上取得共鸣，甚至能付诸实施，那可是得到了事半功倍的效果。

⑥ 公司管理例会怎么做

大体格式
1、1份是会议记录；
2、第2份应该是（会议相关问题）改善/进展报告，包括:
1）问题点/课题
2）5W1H:为什么、担当者、做的什么、场所、怎么做的等
3）结果怎么样；
4）如果在改善/解决过程中发现了新的课题，最好有新的解决方案。
这样，老总才能知道你的能力在于解决问题，而不只是记录员。

案例

行文
浙江金石家居用品公司
发文
行政部
拟稿
行政部
审核
签发
抄送
各部门经理
抄报
总经理各副总
主题
公司例会管理制度
公司例会管理制度
为规范公司例会管理，公司生产制度管理手册(最新精编)(58个doc2个ppt)公司仓储管理制度汇编(最新精编)(65个doc)保证公司例会制度的执行，特制订本制度.
一、公司例会包括:人力资源管理案例汇总集(32个ppt14个doc)行政例会、生产例会、品管例会。
二、行政例会由行政部安排和组织，由总经理主持召开；生产例会由生产部安排和组织，由生产副总主持召开；品管例会由品管部安排和组织，由品管主持召开。
三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。
四、公司行政例会时间定为每月6号上午9:00。（如遇6号为星期天，则顺延至7号）会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。
五、公司行政例会参会人员:中高层管理人员(总经理、生产副总、行政副总、各部门经理、会议记录员)。如需其他员工参会则另行通知。
六、公司例会内容:
1.公司相关精神传达和工作布置。
2.各部门经理就本部门上月工作做总结，安排本月工作计划、提出合理化建议等。（行政部将统一计划表格）各部门须将计划表格于本月26日（如遇星期天顺延至27号）下午4:00前上交至行政部汇总。在规定时间内，没有上交计划表格的罚款100元/次。
3.各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。
4.指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。
5.就个人在经营管理及市场运营等方面的经验进行简短交流。
6.各部门团队建设情况及其他相关问题。
七、行政例会要求与会者按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向行政部门请假，说明原因。并在会后认真研读行政部门传达的会议精神。
八、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，纳进公司乐捐箱。
九、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。
十、请各部门经理的工作安排错开例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机。
十一、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。
十二、本制度自即日起实施。
xxx金石家居用品有限公司。

⑦ 我刚来到一家公司做行政助理 要开例会 我该说什么请详细点谢谢

自我介绍一下，感谢公司，希望同仁们今后支持你的工作，帮助你加快成长，适应公司专的属发展要求，工作中有什么不足支出，请批评指正等等的套话、官腔、酸话说一些。估计给你的时间不多，准备个3分钟发言吧。言简意赅，不要啰嗦。公司里面没人喜欢听唠嗑。

⑧ 酒店行政例会的形式和内容

什么是管理人员,管理人员就是要开动脑筋,协调沟通,出谋划策,解决问题回.
身为部门负责人答更应该在各方面有更高的要求.
行政例会是一个单位或组织,在本单位一个最高协调推进的会议,各部门负责人根据各自部门的现状或工作状态以及自己的工作思路,在单位的最高协调会议上叙述问题,解决问题和展示自我才华的最佳时机,各种动机和目的就不再评论了.
其实你要充分利用这个平台来展示你的价值所在,也确实要动动脑筋,一定要根据自己部门的实际,选好命题,而且必须恰当.比如你根据自己的部门工作提出一些有独特的见解,以及解决方式,要吸引人家的眼球,也就是所谓的“语不惊人誓不休”.要获得解决问题除了要叙述部门内部因素,更要强调外部因素,也就是部门之间的合作和协调,把其他部门一起连接进来,形成共同话题,引起各部门的重视.这样一来“牵一发而动全身”.
只要命题提得恰到好处,此时的总经理不得不进行长考,或把问题当场讨论或者会后私下与你交流,充分向总经理阐述你的观点和建议,只要你和上级在思想上取得共鸣,甚至能付诸实施,那可是得到了事半功倍的效果.