行政协管员

『壹』 城管协管员有前途吗

前景一般，城管协管员是城管编外人员，也就是城管雇佣的临时工，多为无正当职业人员，因为城管是政府部门，协管人员不可能成为正式城管编制人员的。

协管员，主要工作以协助城管，进行城市的治理，由城市管理执法局管理，比较常见的有交通协管员、治安协管员、城管协管员等，不在正式编制，属于临时性质的。有的协助行政管理部门，做一些基层工作，如社区协管员；有的协助做一些党群工作，如工会协管员、妇联协管员。

(1)行政协管员扩展阅读：

城市管理综合执法体制是改革试点的产物，从出现之初就备受质疑，作为其中组成部分的城管协管员，由于其特殊的身份和地位，被置于更为独特的境地，“这样一个群体被大肆引进到城管机构中，堂而皇之地获得执法权，不能不让人怀疑，城管吸纳临时工就是既为方便作恶，也为方便作恶后推卸责任”。

舆论的评价是否理性客观，固然值得商榷，但却现实地提出一个不容回避和忽视的问题，那就是如何在遵循城市管理和城管执法规律的基础上，从法律层面认识评价城管协管员的地位和作用，并在制度上建立和完善科学有效的管理机制，从而推进城市管理综合执法体制改革。

『贰』 为什么协管员很多人想去

通过我的观察，一般交警队的协警在城郊结合部有这样一种情况。

家里不缺钱，但是父母文化又不高的，这种主要集中在拆二代身上。城乡结合部，家里又不缺钱，父母受教育水平不高，孩子处于一般教育水平，这种都是家里逼着孩子去做协警的，父母主要想法就是希望有个单位能管管自己孩子，至少在警队你准备吃喝嫖赌，那还是有指导员时时刻刻在关心着你的，家里父母比较放心，孩子再坏还有个底线。这种的，基本没有开比民警差的车，奥迪之类的已经是属于最最最低调的。我有听过一个故事，有个城郊结合部的协警发现了一辆需要扣的宝马5系，然后叫民警过来开单子，叫拖车，那个宝马车主很嚣张的叫嚣，看好我的车，你这个小协警这辈子都别想开得起这样的好车。结果协警交接完了之后走到一边，坐进自己的宝马7系扬长而去。
1. 简单来说，就是协助从事城市管理行政执法工作的辅助人员。城管执法系统招聘的人员，还有另外一种称呼，就是“序化员”。

2. 有一点，是非常明确的：城管执法协管员是不具有行政执法资格的，也不得在没有正式队员带领下，从事现场协管工作。

3. 城管执法协管员的工作，主要就是在路上巡逻，发现有违反城市管理法律规定的各种行为，先进行教育，督促、帮助当事人自己纠正违法行为。如果碰到不听劝阻，拒不改正违法行为的当事人，就要及时通知城管执法人员依法查处。

4. 城管执法队员在执法时，协管员要维护现场秩序，疏导交通。协助执法人员对投诉、举报的线索进行一般调查、了解、核实，对当事人的整改情况进行核查。

5. 也就是说协管员就是城管执法队员的一个助手，要配合城管执法队员，做好城管执法工作。

『叁』 城市管理行政执法局直属大队协管员,一般都做什么工作的。累吗有休息吗

看地区的。一般1千差不多。/就是帮正式工干坏事的，口碑差得要死。一般有良心的人是不怎么考虑这种问题的

『肆』 城市管理综合执法局协管人员的职责是什么

城管的主要职责是：
贯彻实施有关城市管理方面的法律、法规及规章，治理和维护城市管理秩序。
组织起草有关城市管理综合行政执法方面的地方性法规、规章草案，研究提出完善城市管理综合行政执法体制的意见和措施。
负责城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织调度工作。
负责城管监察行政执法队伍的监督和考核工作。
负责市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作；负责城管监察队伍行政执法中跨区域和领导交办的重大案件的查处工作。
负责城管监察行政执法系统的组织建设、作风建设、队伍建设以及廉政勤政建设工作。
承办政府及市政管委交办的其它事项。

目前，城市管理综合行政执法机关集中行使行政处罚权的范围包括市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处罚）、工商行政管理（无照经营处罚）、市政管理、公用事业管理、城市节水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑车、黑导游等13个方面。

『伍』 城市管理行政执法协管员能转成正式的吗

能。

1.城市管理行政执法局在编正式工，属于国家行政、事业单位工作专人员。根据国家属法律规定，在编工作人员的入职，都需要通过公务员或者事业单位考试，并通过政治审查才可以。

2、城市管理执法局向社会招聘的协管员，与执法局之间建立的是劳动关系，不纳入行政事业单位编制，不能转入正式编制体系中。

拓展资料：

公务员考试是公务员主管部门组织的担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的录用考试。

报考条件：

1.具有中华人民共和国国籍；

2.18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生（非在职）年龄可放宽到40周岁以下；

3.拥护中华人民共和国宪法；

4.具有良好的品行；

5.具有正常履行职责的身体条件；

6.具有符合职位要求的工作能力；

7.具有大专以上文化程度；

8.具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。

『陆』 城市管理行政执法大队编制外岗位中的协管员是做什么的

以北京昌平区为例，具体如下：

根据《亳州昌平区城管协管员管理办法》

第五章 城管协管员工作职责

第十一条 宣传城市管理方面的法律、法规和规章，协助城管执法人员开展城镇管理工作，主动参与并动员群众和社会单位开展城市环境整治工作和公益活动。

第十二条 对所辖区域实行动态巡视检查，劝阻和制止所发现的违反城市管理法规、规章的行为；劝阻、制止无效时，及时向城管执法人员报告，并协助城管执法人员督促违法行为人改正违法行为。

第十三条 收集并及时反映社区、社会单位、群众对城市管理工作方面的意见和建议，做好信息报送工作，充分发挥桥梁纽带作用。

第十四条 协助城管执法人员拆除违法建设，完成所属各镇人民政府（街道办事处）、十三陵特区办事处交办的临时性工作任务。

从事城镇管理网格化信息员等特殊工种的城管协管员，其相关工作职责另行制定。

(6)行政协管员扩展阅读

《亳州昌平区城管协管员管理办法》

第十一章 部门职责

第三十六条区城管协管工作领导小组负责全区城管协管员的组织领导；区协管办负责执行区城管协管工作领导小组的各项工作部署。

第三十七条区城管监察大队负责城管协管员的日常管理、工作指派、业务指导、教育培训等。

第三十八条各镇人民政府（街道办事处）、十三陵特区办事处负责城管协管员日常办公经费的保障，并对经费使用情况进行监督；负责对城管协管员日常管理和相关工作提出意见建议。

第三十九条区人力社保局负责城管协管员招录方案、程序的审核，并就相关法律政策给予解答。

第四十条区财政局负责城管协管员相关经费的拨付和监督检查。

第四十一条区政府法制办负责城管协管员管理所适用法律、法规的监督。

第四十二条公安昌平分局负责配合做好城管协管员招录的政审工作。

『柒』 综合执法协管员具体做什么工作

综合执法协管员主要是协助开展综合执法监察的①巡查监察工作，即通过巡查检查，监督各方依法履责并在发现轻微违法违规问题时进行规劝教育以及协助综合执法队员开展综合执法的信息核录、证据采集，而在要对违法现象进行②行政处罚时，则需要正式的有行政处罚权的综合执法队员。

『捌』 做一名行政执法局协管员有哪些福利待遇

看劳务合同，咋规定的，国家无统一规定。

『玖』 工商行政管理协管员是做什么的，一般待遇怎样会和事业单位待遇一样吗

肯定不一样的，“协管员”只是叫着好听，实质上就是“临时工”，聘用制的。符合招聘松的，可能就会聘用你；不符合条件，马上就会被解聘回家。现在有“交通协管员”，“城管信息员”、“保安员”等，基本类似。

『拾』 如何做好行政执法协管员

行政协助执法队员做好日常管理工作的重要执法补充力量，其作用日益明显。随着我市相对集中行使行政处罚权工作的正式实施，各项工作任务已比以往有了明显增多，行政执法人员要承担如执法办案、日常管理、行政许可监督检查、两违整治、社区联系、信访民生问题办理等各类工作，再加定期和不定期的专项整治和上级交办的临时性任务，工作量和管理压力可想而知。因此，建立起一支纪律严明、作风优良、执行高效、人员稳定的协管员队伍，用于辅助执法队员日常工作，提高城市精细化管理水平，已成为当务之急。
一、科学规划，制度规范。队伍建设，制度先行。如果没有一整套设置合理，规范科学的规章制度，加强协管员队伍建设将成为空谈。规章制度的制定涉及方方面面，主要应从三个方面来考虑和不断修改、完善。
1、建立《协管员队伍三定方案》。任何机关部门、事业单位均有《三定方案》，因为该方案是开展一切工作的前提和保障。尽管作为一支队伍而言不同于一个机构或是部门，但由于城市管理协管员队伍的庞大性和重要性，在设立这支队伍之初，就应对这支队伍的人员性质、工作职责、发展方向等有一个清晰的界定，包括对人员的进出等要求，也要有一个明确的方向。该制度的建立，从单位角度讲可以更便于加强对协管员队伍的后续管理，为协管员队伍管理搭出一个清晰的指导模型，从协管员角度讲也可以更找准自身的定位，所为“名不正，则言不顺”，试想当一个单位职工都不知道自己今后将何去何从时，不能把手头的工作做好。
2、建立一系列的规范和奖惩考核制度。如局层面目前正在实施的《协管员量化考核办法》、《车辆使用规定》，以及中队层面的《内务卫生管理办法》、《指纹打卡规定》等等措施，均是做好协管员队伍管理的一些先进做法。对中队层面的一些好的管理制度，经过一段时间实践后，可以由局统一制定标准在全局推广实行。同时，在协管员管理时，也可以将对正式队员的管理要求对其参照执行，如目前正在实施的《请销假管理制度》等。
3、建立培训和人文关怀制度。参照法制培训考试模式，建立协管员定期培训和考试制度，并注重培训和考核协管员的实际管理能力，可以采取技能大比武等方式，使协管员在实战中尽快提高管理水平。同时，建立起一系列的人性关怀和激励措施，建立起“必访制度”和“谈心谈话制度”，对协管员自身包括其家庭发生的一些重大事件，做到领导必访、必上门慰问、必交心谈心，以此加强协管员的集体归属感和工作认同感。
二、合理安排，经费保障。俗话说“兵马未动，粮草先行”，无论是对协管员队伍的装备还是其他物资上的保障，说到底就是经费保障。作为政府部门而言，只有尽可能的向上级政府说明协管员队伍的重要性，引起上级的重视来寻求经费上的支持和帮助，最大限度的将协管员队伍的经费预算列入年初财政计划，保障每一名协管员的“人头经费”，更好的保障协管员队伍的经费支出，消除其后顾之忧。
三、打破身份，机制激励。可以参照市部分乡镇、街道的做法，打破身份限制，在法律法规等政策允许的情况下将协管员和正式队员混岗使用，“看能力，不看身份；看实绩，不问出身”，将各方面条件都优秀的协管员推向管理岗位，从而在激励广大协管员的基础上，也可以产生倒逼作用，促进全局队伍建设的良性发展。同时，也可以引进“镇聘干部”的理念，将一些符合条件的优秀协管员转为“局聘干部”，使其收入区别于普通协管员，以此达到先进激励后进的作用，在广大协管员中产生一个良性的竞争氛围，促进其共同提高。