路径审批流程

1. 设置好了审批流程，找不到审批人怎么办

您好，若流程中出现找不到审批人的情况，可以通过流程预览的查看流程图功能，快速查看流程运行状况，进行流程设置检查。设置路径：管理员登录后台（https://oa.dingtalk.com）-【工作台】-【审批】-【选择对应的模板】-【编辑】-流程设计右上角【预览】-【扫码】表单数据填写完整以后，页面最底端有一个查看完整流程图或者查看异常流程图的入口，温馨提示：如果检测分支没有问题，依然没有审批人，请确认通讯录设置是否符合审批规则，比如直接主管等角色的设置是否正确，

2. 关于oa流程路径设置

1】有些OA有条件跳转，不知道你的有没有。
2】跳转有人为选择的吧，有些东西还是以人为主体的。必近人才是企业管理的关键。

3. 如何设置请假流程

设置完企业考勤规则后可以设置员工请假流程，方便员工随时从钉钉提交假期申请，所有请假记录将自动同步到考勤报表中，方便考勤组负责人一键导出快速统计。 首先需要设置一个使用出勤套件的请假审批单，设置好后，员工可以提交请假审批单进行请假。 设置请假审批单：管理员可以在后台（https://oa.dingtalk.com）-【工作台】-【审批】新建审批模板或使用默认请假模板，在【表单设计】中使用出勤套件里的请假/调休套件后，设置好审批流程并点击【发布】。 提交请假审批单路径：员工可以在【手机钉钉/电脑钉钉】-【工作】-【审批】找到请假审批单来提交请假申请。 11.1：https://img.alicdn.com/tfs/TB1ZNFNcAcx_u4jSZFlXXXnUFXa-1195-764.jpg；

4. 如何设置审批说明

您好，审批的【说明文字】控件适用于填写告知发起人填写该审批单的注意事项，设置审批说明路径如下：请管理员登录后台（https://oa.dingtalk.com）-【工作台】-【审批】-【选择模板】-【编辑】，切换至【表单设计】页面，从左侧【控件库】中拖入【说明文字】至中间模板中，在右侧位置填写相关的注意事项即可。

5. 审批人无法查看审批附件，怎么办

您好，管理员是否有对该审批人设置过【附件】表单操作权限，设置权限之后审回批人对审批附件无法答查看。查看路径：管理员登录后台-【工作】-【审批】-点击对应的审批模板-【编辑】-【流程设计】-【点击审批人】查看

6. 管理会计工作路径是融入业务

进入数据

对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么？事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。

每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控制么？显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区别。

将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。

进入流程

从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型案例。

在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设置冗长的审批流程以达到目标，效率将大打折扣，而若审批流程太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。

这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。

进入业务

在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。

管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。

这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。

进入系统

为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。

与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。

企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉，传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。

7. 审批限时处理如何使用

您好抄，需要在开启【审袭批限时处理】功能操作路径：钉钉管理后台【工作台】-【高级功能】-【限时处理】如下图：2.查看产品详情，了解限时处理，扫码试用/购买3.进入设置：管理员在【钉钉管理后台】-【工作台】-【审批】-【流程设计】-【高级设置】发起流程后限时处理功能启动：工作通知：Ding消息：审批样式（移动端）如下图：温馨提示：该功能目前未全面开放使用，辛苦您后续持续关注版本更新 感谢您的理解与支持

8. 简道云 怎么实现每天审批十个流程

简道云管理员提前设置好流程的节点，负责人和数据流转的路径。一旦专数据提交后，就会属进入流程，按照流程的设定进行流转。

9. OA工作流程审批主要功能有哪些

一、通知公告
通知公告的起草、审核、发布，提醒、浏览、回复、检索。
二、文件公布
文件的起草、审核、发布，提醒、浏览、回复、检索。
三、文件交换
部门与部门，部门与个人，个人与个人之间的资料发送、接收、提醒、资料的分类入库。
四、信息发布
支持栏目自定义、内容和样式自定义、流程与权限自定义、信息展示位置自定义，支持在线编辑和图文混排，支持Word和Excel的直接粘贴拷贝。
五、资料中心
资料分类的创建，资料的添加、修改、删除、共享、检索，相关系统的资料入库管理，支持word、pdf、excel、ppt、html等类型文档的全文检索。
六、流程管理
流程管理的作用主要用于日常办公审批流程的处理，它可通过申请、上报、审批、发放等流程动作来设置工作流程并对其进行查询和监管等。常见的流程包括发文、发文、业务审批，内容起草和制发、文件传阅、批示处理、工作请示、工作报告、工作交办，部门间的工作联络、出差申请、采购申请、报销、请假等。主要功能包括： 待办流程、在办流程、已办流程、出差委托、流程跟踪与监控。
七、办公用品管理
办公用品入库、出库，办公用品申购、申领、审批，办公用品的修改、删除、查看详细。
八、客户关系管理
客户关系管理系统是企业与客户交往过程中所形成的客户信息资料 企业自行定制的客户信用分析报告。建立合格的客户档案是企业信息管理的起点，是企业日常基础性工作。
九、人力资源管理
包括人才信息库管理、招聘管理、公司或部门用人申请、公司用人汇总、人事档案管理。
十、个人办公
计划任务管理（任务的创建、跟踪、任务反馈与提醒）；个人日程安排与提醒，通讯录管理、短消息发送、接收、回复与提醒等。
十一、电子邮件
新建邮件、收件箱、草稿箱、发送箱、已删除邮件。
十二、网上论坛
可以自行设置分论坛和议题，为用户提供了一个信息交流、沟通和问题讨论的空间，实现开放、平等、自由的谈论和发言，包括进行咨询、解答和收集意见。
十三、事务管理
留言回复、车辆管理、会议室管理。留言版在系统里面提供了一个实名和匿名方式的留言管理功能。出车管理、加油管理、维修管理、驾驶员管理。会议室的使用申请、查询、管理等。
十四、考试管理
自定义的考试系统，包括考试题目管理、试卷管理、阅卷管理、试卷的评分。
十五、系统管理
包括用户、组织、栏目、权限的管理、表单定义、工作流定义、论坛管理、配置管理。
十六、OA办公精灵
类似QQ的客户端软件，和OA办公系统集成于一体，实现信息的提醒、在线用户的显示、简易实时聊天功能，短消息显示及回复等功能。