奖金审批流程

⑴ 福利彩票的领奖流程是怎么领的

一等奖中奖者，需持中奖彩票和本人有效身份证明，在兑奖期限内到各地省中心验证、登记和兑奖。其他奖级的兑奖办法由省中心规定并公布。

兑奖规则如下：

1、彩票中奖者应当自开奖之日起60个自然日内，逾期不兑奖的视为弃奖。

2、中奖人须提交完整的兑奖彩票，因玷污、损坏等原因造成不能正确识别的，不能兑奖。

3、按国家有关规定，单注奖金额超过一万元者，须缴纳个人偶然所得税。

4、本规则未尽事宜，均按《管理办法》和有关规定执行。双色球游戏，每期按彩票销售额的50%、15%和35%，分别计提彩票奖金、彩票发行费和彩票公益金。彩票奖金分为当期奖金和调节基金，其中，49%为当期奖金，1%为调节基金。

(1)奖金审批流程扩展阅读：

中奖规则：

第二十五条“双色球”彩票以投注者所选单注投注号码（复式投注按所覆盖的单注计）与当期开出中奖号码相符的球色和个数确定中奖等级：

一等奖：7个号码相符（6个红色球号码和1个蓝色球号码）（红色球号码顺序不限，下同）

二等奖：6个红色球号码相符；

三等奖：5个红色球号码和1个蓝色球号码相符；

四等奖：5个红色球号码，或4个红色球号码和1个蓝色球号码相符；

五等奖：4个红色球号码，或3个红色球号码和1个蓝色球号码相符；

六等奖：1个蓝色球号码相符（有无红色球号码相符均可）。

第二十六条一等奖和二等奖中奖者按各奖级的中奖注数均分该奖级的奖金；三至六等奖按各奖级的单注固定奖额获得奖金。

第二十七条当期每注投注号码只有一次中奖机会，不能兼中兼得（另行设奖按设奖规定执行）。

⑵ 获奖领取奖金有什么流程

直接带上身份证去领奖地方就可以，恭喜中奖500万，点个采纳，谢谢

⑶ 我呢。今天 应聘了。仓库管理这方面。管理化妆品， 第一次，有很多不懂，有哪些方面主要的，流程

仓库管理制度（试行稿）
仓库是公司重要财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着生产，销售，采购和财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。为了使仓库这个部门更好的运作和其它部门更好的协调与和合作，现制定以下制度。
一，岗位人员：仓库主管，仓管，仓库助理，搬运工。
二，岗位职责
仓库人员共同遵守的职责
1，要按时上下班，遵守公司的各种规章制度，如遇公司赶货，要延长工作时间，必须无条件服从。
处罚标准：迟到早退第一次，口头警告，迟到早退第二次，罚款10元，迟到早退第三次，罚款20元并作书面检讨。旷工一天罚款50元。
2，做好防火，防盗工作，并保持仓库内清洁，整齐。严禁在仓库里吸烟，乱接电源。
处罚标准：在仓库吸烟，主管不做口头警告直接罚款300元并做书面检讨！违反第
二次罚款500元并辞退处理。仓库人员发现别人在仓库里吸烟不制止的，第一次口头警告，
第二次罚款300元（按等同自己在仓库吸烟处理）并做书面检讨！
3，要坚守岗位，熟悉业务，有责任感，以礼待人，自觉维护公司的良好形象和声誉。同时要乐于听取他人的意见和批评，不允许把个人情绪带到工作中。
4，个人不允许私自接受客户及供应商的礼物及好处，以免影响公平，让公司受损。在不影响业务的前提下，客户及供应商坚持要送礼物的话，请上交公司。
处罚标准：如私自接受礼物及好处不上交，将罚款50元并做书面检讨。
5，要爱护公物，损坏照价赔偿。对于恶意损坏者，将双倍处罚。
6，要保守公司机密，对于传播公司机密给公司造成损失，将按损失比列处罚。
7，同事之间要发扬友爱互助精神，不要事不关己，高高挂起。
8，要尊重上级，服从安排，违者视情况处理。
处罚标准：对于无正当理由不服从安排的，将罚款50元，达到三次将辞退处理。
9，不准拉帮结派，打架骂人，违者劝退处理。
10，辞职要提前一个月申请，批准后才可交接走人。
11，不准乱拿公司物料，要申请批准后方可以领用。违者罚款10元并做书面检讨。
主管岗位职责
1，制定与修改仓库的工作流程和管理制度。
2，负责安排监督仓管员，搬运工及仓库助理的日常工作，督促仓管员做好出仓，进仓等登记工作（做到准确无误），以便统计和核查。
3，定期对仓管员，搬运工及仓库助理进行工作培训和岗位考核。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理意见。
4，负责监督与协调本部门与其它部门的工作衔接，使公司更好的运转。
5，熟悉和了解各个客户的产品及包材情况，让客户产品加工不出错，让客户满意。
6，关心和爱护下属员工，解决下属的困难与问题。发扬团队精神和力量，带好下属员工做好仓库工作。
7，负责仓库的规划及管理，使仓库物尽其用。
8，对不合格产品及包材向公司领导提出处理意见。
9，协助财务做好盘点及核查工作。
10，按照公司发展规划拟定本部门人员编制，报公司领导批准。
11，完成上级领导交给的其它任务。
12，对于超越自身工作权限或能力时，要及时向上级汇报。

仓管员岗位职责
1，应按规定严格执行入库手续，包材或成品，半成品进仓时，要核实数量，规格，种类是否和货单一样。包材进仓前一定要品检检查，检查合格后方可入仓，对于特殊情况或者要急用的，一定要有相关负责人员书面同意！
处罚标准：未经检查（有质检时一定要请质检检查）而直接入库第一次对当事人给
予口头警告，第二次罚款10元！没有质检时仓管自己检查是否合格（对照上次样板）。
2，入库的包材及成品，半成品要分区堆放（放在指定区域），摆放整齐，杜绝不安全因素。
3， 入库后要及时入账，准确登记。不允许单据放几天后才入账，以免记忆模糊导致入错账，数据不准。管理数据推荐用onlyit软件，禁止用其它表格管理！
处罚标准：发现第一次，口头警告，第二次罚款20元并做书面检讨！
4，领料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用。仓管对领料单核查无误后按照先进先出的原则发料。发料后要及时入账。如遇到一些不可控制的问题，也要及时解决。如在生产中发现包材有问题或数量不够，仓管要配合车间解决包材发放问题，如主管发现不拿的，主管不做口头警告直接罚款10元。仓库发放物料要注意如下：A，质量要有保证，有问题的物料原则上不准发到车间，如果一定要用，要请相关人员签字认可。B,数量要充足，把损耗计算在内，按照比例给予把握。
5，成品仓发货必须要有发货单，见单发货，原则上不允许无单及口头发货。如遇特殊情况，要有相关领导同意后方可发货，事后要及时补单。发货时要认真仔细，绝对不允许有少发，错发，漏发，多发等情况发生。对于易破损品，应在包装醒目位置上特别注明。经销商退货，仓管员要核实数量，规格，种类是否与退货单一致(经销商没写退货单的话，仓管员应编写)，同时应查看商品破损，新旧程度，有无变质，能否二次利用。
处罚标准：发错一次货，罚款5元，情况严重的，罚款10元---50元之间。对于经销商退货不清理数据的，罚款10元。
6仓管员应坚持日清月结，凭单入账。按时上交报表，做到库存与账面一致，作为采购和下单的参考。
7，仓管员应每月盘点一次，掌握和明了库存的实际情况。经盘点后，若发生实际库存与账面结存数量不符，应追查原因，并写盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际库存一样。
8，仓管员要随时了解仓库的储备情况，如储备不足要及时申请采购或下单生产；如有呆滞或不需要的物料存在，要及时上报。
9，定期上报不合格物料，并按相关规定及时处理。
10，下班前应做好门，窗，水，电的开关工作。
处罚标准：下班后不关门窗和电源的，罚款10元。
11，仓管员要保管好单据及各类文件，不允许乱扔。
12，仓管员要定期检查仓库建筑物，如发现漏水，白蚁等异常情况要及时上报。
13，调动或离职前，要办理移交手续，要求逐项核对点收。如有短缺，要限期查清后，方可移交。移交时要仓管员双方及主管签字确认。
14，仓管员要协助财务盘点及核查。
15，仓管员如有不履行自己的职责，给公司财产造成损失的，公司有权追究其经济责任；情况特别严重的，应追究其法律责任！

仓库助理岗位职责
1，仓库助理根据订单需要，赶做当天需要发的成品。赶做的成品不允许有质量问题，如漏标，错标等情况发生。
处罚标准：赶做的产品有质量问题，罚款5元。有严重问题的罚款10---20元之间。
2，经销商退货，仓库助理可根据要求整理退货。根据货物等级做出相应的处理方案。如货物只是包装坏，但里面的东西无质量问题，换下包装可再次销售；如货物质量拿不准的，先请质检做微检，根据微检情况再决定取舍。
处罚标准：对于质量拿不准的又不做微检直接组成品，造成客户投诉，罚款10元。 3，闲暇时要熟悉产品及包材情况，练好基本功，为快速出货做好准备。
4，做好的成品要填入库单，以便入库。同时半成品组套的要写领用单，以便仓管减库存。处罚标准：违反第一次，口头警告，违反第二次，罚款5元。

搬运工岗位职责
1，搬运工主要职责是搬货，搬货要按仓管的指令堆放货物。如驻厂客户有需要，搬运工应协助解决，但不可私自接受客户搬运费。
处罚标准：如私自接受客户搬运费，第一次口头警告，第二次罚款10元。接受的搬运费要交给公司。不按仓管指令乱放货物，罚款10元每次。
2，闲暇时要在仓库或车间帮忙，不可脱岗。
3，要爱惜货物，严禁野蛮搬运。如造成货物破损，将按情况处罚。

仓库奖励制度（试行稿）

为了增强仓库人员的工作责任心和业务素质，长期稳定，努力的在本公司工作，同时也为了减少公司的损失，维护公司正常的生产，经营和管理秩序，现制定以下奖励制度。
一，奖励方式
1，通报表扬：连续通报表扬3次记嘉奖一次。
2，嘉奖：连续嘉奖2次记特别奖一次。
3，特别奖。
二，奖励规则
1，通报表扬：热爱本职工作，工作认真，在连续2个月工作中积分考核有28分及其以上。
2，嘉奖对象：业务熟练，技能素质高，在连续6个月工作中积分考核有88分及其以上。【备注：在考核时期内（指连续6个月），给公司造成损失单笔200元或累计达到300元及其以上将取消评审资格】
3，特别奖：工作业务素质超群，在连续12个月工作中积分考核有178分及其以上。
【备注：在考核时期内（指连续12个月），给公司造成损失单笔300元或累计达到400元及其以上将取消评审资格】
三，奖励标准
1，通报表扬：部门内部书面通报表扬，并奖励现金80元。
2，嘉奖：在公司公告栏书面通告表扬，并奖励现金100元---200元，如有公司福利将优先考虑。
3，特别奖：在公司公告栏通告表扬，并奖励现金300---400元。
4，员工所受奖励和惩罚不可以抵销。
四，奖励细则
A,仓管员主要考核指标（共积分15分）
1，每个月仓库清洁，整齐，无火灾，无失盗（得分2分）。有火灾，失盗现象（减分2分）。
2，每个月盘点差错率小于2%（得分3分），差错率大于4%（减分3分）。
3，每个月出入库输单准确及时（得分2分），输错一单（减分1分）。
4，每个月没有发错货（得分2分），发错一单（减分1分）。
5，每个月发货包装完好，客户无投诉（得分1分），客户投诉一次（减分0.5分）。
6，每个月整理经销商退货及时（得分2分），整理不及时，造成积压（减分1分/单）。
7，为维护公司利益，敢于与坏人做斗争，抢救公司财产等（得分1分）。
8，每个月准时上下班，无旷工（得分1分），旷工一次（减分1分），迟到早退（减分1分/次）。
9，产品和包材及时归位（得分1分），产品和包材不及时归位（减分0.5分/次）。

B,仓库助理主要考核指标（共积分15分）
1，每个月赶货出货及时，无差错（得分4分），出错一次（减分1分）。
2，每个月工作间清洁，整齐（得分2分），工作间脏和乱（减分1分）。
3，每个月协助仓管整理退货及时（得分2分），整理不及时，造成积压（减分1分/单）。
4，每个月出入库写单准确及时（得分2分），写错一单（减分1分）。
5，每个月准时上下班，无旷工（得分1分），旷工一次（减分1分），迟到早退（减分1分/次）。
6，为维护公司利益，敢于与坏人做斗争，抢救公司财产等（得分1分）。
7，每个月为公司减少损耗，物尽其用（得分2分）。
8，产品和包材及时归位（得分1分），产品和包材归位不及时（减分0.5分/次）。

C,搬运工主要考核指标（共积分15分）
1，每个月搬货及时，无积压（得分4分）,搬货不及时（减分1分/次）。
2，每个月除了做好本职工作，闲暇之余乐于帮忙（得分2分）。
3，每个月搬货按仓管指令放货，没损坏货物（得分3分），损坏货物（减分1分/件）。
4，每个月准时上下班，无旷工（得分2分），旷工一次（减分1分），迟到早退（减分1分/次）。
5，为维护公司利益，敢于与坏人做斗争，抢救公司财产等（得分1分）
6，服从安排（得分2分），不服从安排（减分1分/次）。
7，客户无投诉（得分1分），客户投诉一次（减分0.5分/次）。
说明：
1，积分每个月统计一次，得分减去负分就是当月分数。通报表扬为2个月评选一次（连续2个月积分相加，有28分才可以通报表扬），嘉奖为6个月评选一次（连续6个月积分相加，有88分才有评嘉奖资格），特别奖为12个月评选一次（连续12个月积分相加，有178分才有评特别奖资格）。评审期必须是月份相连，无间隔，比如嘉奖，一二月份被通报表扬，三四月份被通报表扬，五六月份也被通报表扬，在这六个月内没给公司造成损失，那么按照规定可被评嘉奖。如果三四月份没被通报表扬，就是七八月份被通报表扬，也将没有嘉奖评选资格。
2，按照岗位轻重，职责大小，奖金按照奖励标准分仓管员100%，仓库助理80%，搬运工50%的比列发放。
3，仓库奖励制度（试行稿）与仓库管理制度（试行稿）合并使用，比如仓管员发错一次货，除罚5元外，另扣1分的积分。
4，奖金可重复领取，如连续拿了3次的通报表扬奖，可继续拿嘉奖奖金，照此类推。

五，奖励程序
1，员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管提出申请，申请填写员工奖励单，交到公司负责人，审批通过后发放相应的奖金。
2，员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，任得由所在部门主管提出奖惩申请。
3，本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利；义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定。
4，本制度经呈报总经理批准后执行，修改时亦同。

2011.05.23

⑷ 求完整企业奖罚制度 采购生产技术各部门工作流程

企业管理 奖 惩 制度
5.7.1 员工奖励分下列三种情形：
5.7.1.1表扬及现金奖励
5.7.1.2职位提升
5.7.1.3工资加级
5.7.2 有下列事情之一者，予以表扬，受到表扬1次，视情节给予现金奖励20~200元
5.7.2.1热心勤劳、乐于助人者。
5.7.2.2不怕辛苦，工作领头者。
5.7.2.3遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
5.7.2.4检举违规或损害公司利益者。
5.7.2.5发现职守外故障，予以速报者。
5.7.2.6个人质量意识突出，使质量事故得以避免或使产品质量得以保证或提高者。
5.7.3 有下列事情之一者，予以职位提升：
5.7.3.1品行端正，工作努力者。
5.7.3.2不怕困难，积极向上者。
5.7.3.3对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，著有成效者。
5.7.4 有下列事情之一者，予以工资加级：
5.7.4.1考核成绩突出者。
5.7.4.2个人质量意识或工作质量特别高的。
5.7.4.3通过个人努力，使产品质量得到大幅度提高者。
5.7.4.4节约物料或对废料利用，为节约公司成本著有成效者。
5.7.4.5研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
5.7.4.6对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
5.7.4.7服务每满5年，考绩优良，未曾旷工者。
5.7.4.8有其他重大功绩者。
5.7.5员工惩罚分为五种：
5.7.5.1警告：第一次发生违规现象（通报处理）。
5.7.5.2罚款：现金处罚（视轻重程度罚现金10~500元）。
5.7.5.3降级：降级使用，相应核减薪资。
5.7.5.4开除：予以解雇。
5.7.6 有下列特殊事情之一者，予以警告：
5.7.6.1上班时间，擅离岗位，怠慢工作者。
5.7.6.2因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
5.7.6.3妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
5.7.6.4不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
5.7.6.5不按规定穿着服装或佩挂规定的员工证或穿拖鞋上班者。
5.7.6.6不能适时完成重大或特殊交办任务者。
5.7.7 有下列事情之一者，予以罚款：
5.7.7.1对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。
5.7.7.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
5.7.7.3对同仁恶意攻击或诬害、制造事端者。
5.7.7.4由于个人行为而导致质量出现问题者。
5.7.7.5不服从主管人员合理指导和安排，屡劝不听者。
5.7.7.6出现失职现象，致使公司停产或影响公司正常运作者。
5.7.7.7明示禁烟区内吸烟者。
5.7.8 有下列事情之一者，予以降级：
5.7.8.1擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
5.7.8.2考核不达标者。
5.7.8.3其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）。
5.7.9 有下列事情之一者，予以开除：
5.7.9.1殴打同仁，或相互殴打者。
5.7.9.2偷窃或侵占同仁或公司财物经查实者。
5.7.9.3连续旷工达3日者。
5.7.9.4煽动怠工或罢工者。
5.7.9.5故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。 采购部奖罚管理条例5.7.10企业采购着重奖罚制度。采购人员应本着适时、适价、优质的原则完成PMC部下达的采购任务。如果因采购人员的疏忽造成的（a）采购料入库延迟严重影响产品交货期；（b）采购料价格高出市场价很多影响公司的收益；（c）采购料品质极差影响公司产品品质等诸多对公司产生直接/间接经济损失者，公司将根据情节轻重，对其进行一定的赔偿处罚措施。10.3.2采购人员在采购期间，应严格保证不与供应商进行私下经济往来，不接受回扣，不接收供应商任何形式的贵重礼物礼品，如以上行为一经公司发现，将被处以重罚。10.3.3采购人员在采购期间，因自身努力，给公司节约采购资金，降底采购成本，效果显著者，公司将给予适当的奖励措施。10.3.4公司ISO9001认可的供应商若非在公司会面时不能独立行动，必须两人以上，否则公司将按情况给予处理。

⑸ 要有过程奖金很高

解：设小米x袋，面粉2x袋，大米6x袋
x+2x+6x=180
x=20
所以：小米有20袋，面粉有40袋，大米有120袋

⑹ 获得意外奖金是怎么交税的，流程是怎样的，可不可以从

按偶然所得缴纳20%的个人所得税。
由支付所得的单位代扣代缴，如果支付方没有代扣代缴，你有义务自行申报纳税。

⑺ 出纳发放工资流程 出纳发工资怎么发

出纳发放工资流程：

①审核工资单据，发放工资奖金。根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项（包括计算五险一金），计算实发工资。

按照车间和部门归类，编制工资、奖金汇总表，填制记账凭证，经审核后，会同有关人员提取现金，组织发放。发放的工资和奖金，必须由领款人签名或盖章。

发放完毕后，要及时将工资和奖金计算表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥善保管。

②负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。

(7)奖金审批流程扩展阅读

出纳的职能：

1、收付职能

出纳的最基本职能是收付职能。企业经营活动少不了货物价款的收付、往来款项的收付，也少不了各种有价证券以及金融业务往来的办理。这些业务往来的现金、票据和金融证券的收付和办理，以及银行存款收付业务的办理，都必须经过出纳人员之手。

2、反映职能

出纳要利用统一的货币计量单位，通过其特有的现金与银行存款日记账、有价证券的各种明细分类账，对本单位的货币资金和有价证券进行详细地记录与核算，以便为经济管理和投资决策提供所需的完整、系统的经济信息。因此，反映职能是出纳工作的主要职能之一。

3、监督职能

出纳要对企业的各种经济业务，特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。

4、管理职能

出纳还有一个重要的职能是管理职能。对货币资金与有价证券进行保管，对银行存款和各种票据进行管理，对企业资金使用效益进行分析研究，为企业投资决策提供金融信息，甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析等都是出纳的职责所在。

参考资料来源：网络-出纳

⑻ 众卫归一最新奖金制度,及报单注册流程

现在有很多小平台建议慎重选择。

⑼ 某企业发放奖金根据利润来提成企业发放的奖金根据利润提成 switch 或 if 语句编程，求流程图！！！！

判断是否有argv >>> import sys>>> print sys.argv['']比如假如你的脚本: cmd [-i file] 这样子的. 那么判断是否传递了 file 这个参数版, 有么就打开文件, 没有就从权stdin/stdout里读写.

⑽ 诺贝尔奖金的获得要经历怎样的流程

评选获奖者的工作由上述4个颁奖机构在上一年的初秋开始。具体做法是先由发奖单位给那些有能力按诺贝尔奖金章程提出候选人的研究单位发出请柬，以物理学奖和化学奖为例，发出约650封信，分别寄给以下人员：瑞典皇家科学院成员、物理和化学奖的诺贝尔委员会成员、前物理奖和化学奖获得者、瑞典8所大学以及科学院选出的40~50个大学和研究所的物理学或化学教授，以及外国的研究院和大型研究所的其他科学家，由他们提出候选人。评选的基础是专业能力和国际名望。诺贝尔奖金不接受自我推荐。候选人的提名必须在授奖年的2月1日以书面形式通知有关的委员会。从2月1日起，6个诺贝尔奖金评定委员会根据提名开始评选工作。在9月到10月初这段时间里，委员会将推荐书提交有关授奖机构。授奖单位在11月15日以前作出最后决定。各个阶段的评议和表决均秘密进行。奖金只发给个人，但和平奖可以发给机构。奖金一经评定，即不因有反对意见而被推翻。奖金颁发机构与国家无关。

诺贝尔奖金对所有的人开放，不论其国籍、种族、宗教信仰或意识形态。物理学、化学、生理学或医学、文学以及经济学的授奖仪式在斯德哥尔摩举行；而和平奖的授奖仪式则在奥斯陆举行，时间约在12月10日即诺贝尔逝世周年纪念日，获奖者通常要亲自去接受奖金。对于科学奖和医学奖，多年来已证明很少引起争论；而对于文学奖和和平奖，因其本身性质所关，最易导致意见分歧。和平奖金经常被保留。