行政经理薪资

A. 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1,P2：一般空缺，为非常低端专岗位属预留。

P3：助理

P4：初级专员

P5：高级工程师

P6：资深工程师

P7：技术专家

P8：高级专家

P9：资深专家

P10：研究员

P11：高级研究员

P12：科学家

P13：首席科学家

P14：马云

(1)行政经理薪资扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

B. 益海嘉里的应届本科生的待遇怎样，采购员，和财务会计这两个职位，这道的网友求教

益海嘉里集团的薪资是保密的，只有人事行政部的薪资专员和人事行政经理及公司老总清楚，而且是要签订保密协议的，财务只掌握总额，没有明细，所以楼上的回答我不太信服。
福利待遇有统一制度规定：五险一金，提供免费工作餐，免费住宿（住宿原则上以外地员工为主），带薪休假，年节福利，年终花红（各公司视经营状况定，标准为：1-12个月工资），每年免费旅游1-2次，冬季有取暖补贴，整体待遇还是不错的。
由于薪资是保密的，所以这个没有人能够给你一个明确的答案，具体的薪资和你的学历、相关经验以及岗位匹配程度有关，和当地的平均薪资水平持平或略高，加上福利和年终奖，待遇还是不错的。
发展：益海嘉里集团是一家新加坡独资企业，有一套很完善的培训晋升体系，对于应届大学生有为期一年的OJT培养及专项读书分享，直接领导到集团领导作为成长关注人，只要你有能力，发展空间还是很大的。
岗位：采购和会计差别很大，不知道仁兄为什么会在这两者中选择，会计是要有从业资格和相关职称的，财务分工比较细，学的也比较精；采购也不错，不过出差多，可能会长期驻外，相对辛苦一些，但会有相应的补贴，收入会比其他岗位稍高一些。
我是集团内部的员工，对集团的情况有一定的了解，希望可以帮到你

C. 我的工资该怎么设立

某公司

业务工资考核办法（9月）

为迎接销售旺季的到来，同时体现公司按贡献分配的薪资机制，依据目前业务的发展状况，经行政人事部提议，公司高层领导研究决定，从2004年9月起执行新的G、C网业务人员考核办法，具体内容如下：

一、薪资结构：

1、业务人员薪资结构：底薪＋提成（底薪标准见附件一，提成标准见附件二）

2、部门经理及副总:底薪+月奖（底薪标准见附件一，月奖部门经理为本部门员

工奖金总额的20%，副总为所辖部门员工奖金总额的20%）

二、业绩考核流程

1. G、C网每月1日将部门内业务人员所负责区域（包括驻外人员）报至行政人事部备案。

2. 行政人事部于每月25日将下月需要完成的任务下至部门。

3. G、C网于每月的26日将任务分解至个人即各片区，同时将任务分解明细报至行政人事部。

4. G、C网于每月初统计本部门业绩，于每月2日将业绩统计明细报至行政人事部。

5. 行政人事部据此核算片区任务完成率、部门任务完成率，及部门提成总金额（各片区提成之和）；当上月任务完成率未完成60%时,不计提提成。计算结果于每月3日反馈至部门。

6. 如有异议，部门经理于每月3日前提出，如未提出视同认可考核结果，行政人事部据此计算本月薪资。

7. 副总或部门经理根据行政人事部的核算奖金进行再次分配，并将分配情况通报行政人事部备案。

三、奖励与惩罚

1、当月完成部门下达任务，且经财务部商务费用核算无亏损的片区负责人，可有资格被评选为部门月度优秀销售人员，优秀销售人员名额每部门限二名。

2、连续三个月或累积四个月评选为优秀销售人员的业务人员，本人岗位薪资向上浮动一级。

3、连续三个月完成部门下达任务，且任务完成率增长超过30%，一次性给予现金奖励1000元，并优先有资格参与上一级岗位的竞聘。

4、部门连续三个月完成公司下达任务，且经财务部费用核算无亏损，部门经理岗位薪资向上浮动一级。

5、个人薪资已晋升至本岗位薪资级别中最高级别，薪资不再向上浮动，每月在本人奖金中发放各级岗位薪资浮动的标准金额。

6、连续三个月个人任务完成率等于或低于60%，个人薪资下调一级，同时由行政人事部进行再次培训，考试合格后方能上岗，考试不合格予以辞退。

7、部门当月未完成公司下达任务，且完成率低于60%，部门经理、主管副总当月薪资只核发50%。

8、部门连续三个月只完成公司下达任务的50%，部门经理岗位薪资下调一级，行政人事会同该部门经理就未完成原因进行分析及培训，并约定下月完成任务；下月任务完成率仍低于50%，部门经理予以免职，主管副总暂时兼管，考核同上。

9、 当个人薪资下调至本岗位薪资级别中最低一级，则本人薪资不再下调，每月在本人奖金中扣除本岗位薪资浮动的标准金额。

四、本规定由行政人事部负责修订，之前与此规定相冲突处均按该文件执行。

五、该规定自发布之日起正式生效。

附表1 岗位工资级别

岗位名称
岗位级别
岗位工资
职务津贴
备 注

部门经理
1
1000
200

2
1200
200

3
1500
200

4
1700
300

5
1900
300

部门副经理
1
800
-

2
1000
-

3
1200
-

4
1300
100

5
1400
200

6
1500
300

主管
1
700
-

2
800
-

3
900
-

4
1100
-

5
1100
100

6
1300
200

职员
1
400

2
500

3
600

4
700

5
800

6
900

7
1000

柜组长

700
200（含保险金）

营业员

300
100（保险金）

D. 北京的经理助理，行政助理，人事助理，技术经理助理等这些助理的薪资怎么样

制定及贯彻公司的规章制度；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料； 制作版各类考勤报表、填写权考勤记录、管理公司年假和福利等数据;收集相关的劳动用工等人事政策及法规;协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;熟悉各项人事事务的具体操作流程，熟知上海地区社保政策及办理流程；了解各类劳资政策及规定

简单讲：给人事部的老大们打杂(老大们泛指所有职位比你高、资历比你深的人)
——刚毕业的学生大部分是做这些的。
人事主要做的事：员工招募、员工考勤、员工档案管理、薪资管理、培训管理、员工关系处理、员工职务变动处理……很多很乱很复杂，但是总有它的规律，这个你不用担心。
不知道你分在那个科室，所以没法详细告诉你做什么了
总之，那些事情中，老大们会先挑其中不复杂、难度不大的部分给你做，等你慢慢熟练了就可以挑战更多的事情。

去了机灵点，上级吩咐的事情用心做，平时多能学的东西多学。
去那边的第一件时是交个老鸟朋友，不会的多找人家问。
要学会察言观色，不过这是门高深的学问，刚找到工作的你只要记得：别在老大们看起来心情不好的时候去找他们，别在老大们看起来工作很忙的时候去烦他们

E. 想请问下，总经理助理在民营企业里一般是算什么职位

总经理助理一般都属于中高层以上管理人员。

一般高层管理层分以下职位：

1、董事长：一般由老板当任，属最大权力的。 负责决策公司的发展战略方向，公司投资决铂负责任命董事会成员，组织董事会工作，审批利润分配方案，决定任命总裁。

2、总裁：一般由老板当任，或者由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。 负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资**投资文件、较大的新项目立项等重要文件。

3、执行总裁（CEO）：一般由老板或总裁指定人担任，对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。 负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作，审批以上工作的相应文件。

4、总经理：如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理 如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。

(5)行政经理薪资扩展阅读：

总经理助理岗位职责：

1、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

2、要耳聪目明，做好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。

3、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

4、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

F. 人事行政工作 在哪个行业的薪资最高同等的人事行政经理是哪种行业给的薪酬最高

朋友，行业是影响薪酬，关系也影响薪酬，最重要的是能力。你看哪个行业挣钱，相对行业影响薪酬来说就是哪个行业薪资高。像证券/国企/事业单位/名企/大企/房地产行业等都不错呀。

G. 在中国人寿上班待遇怎么样

中国人寿现员工分两种类别，合同工和代理人。具体的薪资待遇情况不一样。

要想工资收入高，还是建议做代理人，可以走业务路线，也可以走组织发展线做主管。

合同工的收入也有高的，但要付出5年以上的努力，从业务基层的管理人员做起，做到老总的位置年薪几十万是没有问题的，到那个时候你刚好40岁左右。在国寿是“剩者为王”！倘若做代理人，保险做得好的话，一年两年就可以达到年收入几十万，甚至一张单子就可以拿到高提成。如果做主管，还有管理佣金可以提取，发展空间还是很大的。

不过中国人寿待遇最差的是员工。员工的工资待遇很低，而且经常加班加点。

H. 都说进国企难！社招进国企的难度多大

现在大家都知道一件事情，那就是进入国有企业确实十分的困难，社会招聘国有企业工作有人的时候，难度特别大，主要是几个方面的难度，看完大家就明白！

三、国有企业的试用期难度不小！

国有企业很多都有一个试用阶段，主要是看一个应聘者能不能真正的适应工作，这个阶段的难度很大，特别是一些没有工作经验的年轻人，几乎不可能通过最后的试用期！因为试用期不仅仅有实际工作能力的考验，还有人际关系的考验！

I. 求一份员工薪酬和制度

公司薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理
（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等
（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等
（5）业务人员：采购员
（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

2、职务津贴：
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、年资津贴：
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。
（2）年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。
（2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。

（3）年终奖：
①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。
②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
5、补贴：
（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整：
1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。
（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。
（2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。
（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）
（5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。
2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。

J. 中国人寿新人工资是多少

这要看岗位，岗位不同待遇不同。

1、领导工资，3000起底。

2、行政工作人员，工资2500起底。

3、业务员，工资刚开始2000起底，后面根据业绩会有调整。

中国人寿招聘薪资待遇：

1、国有企业正式员工编制；

2、当地有竞争力的薪酬水平，薪酬可面谈；

3、享受五险一金、企业年金、补充商业保险、带薪年休假等全面福利保障。

(10)行政经理薪资扩展阅读：

中国人寿招聘条件：

1、具有良好的政治素质，坚决拥护中国共产党领导，遵纪守法，品行端正，中共党员优先。

2、认同公司核心价值观和文化理念，有与公司长期共同成长和发展的打算，服从公司工作调配和管理。

3、具有丰富的行业工作经验，能力突出，业绩优良。

4、大学本科及以上学历。

5、市公司本部销售部门人员和支公司班子成员原则上年龄应在40岁及以下；支公司部门人员和骨干员工原则上应在35岁及以下。

6、具有职业经理人的能力素养或培养潜质，经营管理知识扎实，执行能力和意识、学习创新能力和意识、成就动机和责任感、抗压能力较强，身心健康。

7、符合中国人寿有关干部任职亲属回避政策要求。

8、无不良未清偿债务、不良执业记录、违法违纪记录等。

参考资料来源：中国人寿官网-中国人寿保险股份有限公司 “猎鹰计划”经营管理