农行竞聘通知处分

⑴ 农业银行副科级干部中长期培养对象是什么意思

农业银行副科级干部资格竞聘及建立副科级后备干部库实施方案

第一章 总 则
第一条为进一步深化干部人事制度改革，提高工作质量和效率，根据干部选拔任用制度和《中国农业银行河南省分行处及处以下领导干部公开竞聘管理办法》，结合我行实际，特制定本办法。
第二条 科级干部竞聘是指根据工作需要，按照省、市分行要求实行的一种双向选择、择优聘任制度。
第三条本次副科级干部资格竞聘是在我行组织架构调整优化的基础上实行的公开竞聘。
第四条副科级干部资格竞聘工作要坚持以下基本原则：
1．党管干部原则；
2．任人唯贤、德才兼备原则；
3．注重实绩、群众公认原则；
4．公开、平等、竞争、择优原则；
5．统筹使用、按岗聘任原则。
第五条 本次副科级干部资格竞聘工作在市分行党委领导下进行，由市分行人力资源部具体组织实施。
第二章 成立竞聘组织
第六条此次竞聘工作设组织委员会、监督委员会和考评工作委员会：
（一）组织委员会（以下简称：组委会）
市分行党委书记任主任，其他党委成员任委员。组委会办公室设在人力资源部，具体负责对竞聘工作组织实施。
（二）监督委员会（以下简称：监委会）
主要负责对竞聘工作各环节的监督，保证选拔工作的公开、公平、公正。市分行纪委书记任主任，监察部、工会办负责人任委员。
（三）考评工作委员会（以下简称：考评委）
主要负责对竞聘人员进行评价。
市分行党委书记任主任，成员由以下三部分人员组成：1.市分行党委成员；2.市分行机关科级干部（各部室正副总经理、专项工作组正副组长、市分行独立审批人，下同）和县级支行主要负责人；3.市分行机关各部室一般员工代表（各部室推选员工代表：在岗人员10人及以下部室推选1名， 10人以上部室推选2名）。
第三章 资格和条件
第七条参加本次副科级干部资格竞聘人员范围为：全市农行系统符合基本条件和任职资格条件的员工。
第八条 基本条件和任职资格条件。
（一）基本条件。报名人员应当同时具备以下基本条件：
1．具有与岗位相适应的政策理论水平，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行上级行各项指示、决定，维护总行一级法人核心地位；
2．具有与岗位要求相适应的商业银行管理知识，有较强的组织、沟通、管理、协调和创新能力，思路清晰，知人善任，工作勤奋，实绩突出；
3．工作作风扎实，求真务实，爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，群众基础好；
4．思想作风正派，道德品质好，社会责任感强，自我要求严格，清正廉洁，无违法违规违纪以及其他不良行为。
（二）任职资格条件。报名人员必须同时具备以下任职资格条件：
1．任职年龄男48周岁（1963年7月31日以后出生）以下，女44周岁（1967年7月31日以后出生）以下；
2．具有大学专科及以上学历；35周岁以下（1976年7月31日以后出生）需具有全日制大学本科及以上学历；
3．金融从业年限满3年；
4．在支行正股级（或市分行机关科员）岗位工作3年（含3年）以上；
5．2009、2010连续两年年度考核为称职（含）以上，受处分人员在处分期不得参加竞聘；
6．身体健康，能够履行岗位职责；
（三）特别优秀的员工，经市分行党委批准，可以破学历报名参加副科级干部资格竞聘。
（四）参加本次公开竞聘人员的年龄、工作年限、任职年限均截止到2011年7月31日。
第四章 工作程序
第九条公布竞聘方案。组委会根据科级干部竞聘的工作要求制定实施方案，并以正式文件下发通知，公布竞聘资格、条件、程序和要求。
第十条 竞聘程序。
本次竞聘采取统一资格条件、自愿报名、组织审核、民主推荐、组织考试、竞聘演讲、择优聘用的方式进行。
（一）自愿报名。符合资格条件人员自愿填写《副科级干部资格竞聘报名表》，在规定时间内将报名表及学历证书、专业技术资格证书报送本行人力资源管理部门。
（二）资格审查。各支行人力资源管理部门负责本单位参加竞聘人选的报名审核工作，对报名表填写内容的真实性负责；市分行人力资源部负责市分行机关参加竞聘人选的报名审核工作。各单位在规定时间内将加盖本行党委印章的报名表及相关证件报组委会，同时将报名汇总表的电子文档报送人力资源部。逾期不报者，视同自动放弃。组委会对所有报名人员的资格条件进行审查，并将初审结果报市分行党委审定。
邮箱：何兆祥/市行机关/许昌/河南/ABC
（三）组织民主推荐，确定参加考试人员。
各支行从符合条件报名参加竞聘的员工中推荐人数为：禹州市、长葛市、许昌县、襄城县、魏都各推荐3人，鄢陵县推荐2人，莲城、铁西各推荐1人，市分行机关推荐8人。2009年组织架构改革中经民主推荐产生的符合任职条件的副科级后备干部不占用分配名额，不再进行民主推荐，报名后直接参加竞聘考试。
1．民主推荐。
各单位按照市分行分配的推荐人数，从报名参加竞聘的员工中推荐出参加竞聘人选。
县支行民主推荐在其所在支行进行，由市分行派出考核组进行民主推荐。参加民主推荐投票人员为：支行党委成员，机关全体，辖属网点主要负责人。
市分行机关民主推荐在市分行进行，参加民主推荐投票人员为：（1）市分行党委成员；（2）县支行行长；（3）市分行机关科级干部；（4）市分行机关各部室一般员工代表。
民主推荐采取一人一票，各层次人员均不计算权重。各行可按分配推荐名额的1-1.5倍作为民主推荐的上下限进行推荐。根据干部管理有关规定，民主推荐支持率必须超过50%（不含50%，只计算有效票）。市分行根据各单位分配名额从支持率超过50%的人选中按得票多少确定参加竞聘考试人选。
2．公布参加竞聘考试人选。经市分行党委审定后，组委会公布拟参加竞聘考试人员名单，广泛接受群众监督。
（四）组织考试。由市分行统一组织，实行闭卷考试，现场改卷。
1．组委会通知资格审查合格的各单位推荐人员参加市分行组织的统一考试。
2．公布参加竞聘演讲人选。组委会对参加考试的竞聘人员，依据考试成绩，从高到低取前30名参加竞聘演讲（如在确定最后一名竞聘人时出现同分，则与其成绩并列的人员都成为竞聘人），报市分行党委审定后予以公布。
（五）竞聘演讲、民主评议。
1．参加民主评议投票人员为：（1）市分行党委成员；（2）县支行行长；（3）市分行机关科级干部；（4）市分行机关各部室一般员工代表。
2．竞聘人向组织人事部门提交《竞聘报告》。
竞聘报告应包括以下内容：（1）本人基本情况；（2）现岗位工作情况及业绩；（3）对竞聘岗位的认识和工作设想。
3．竞聘人演讲。竞聘演讲时间5分钟。
4．民主评议。竞聘人演讲结束后，与会人员对竞聘人进行无记名投票，投票由组织人事、纪检监察部门收集、汇总，监督委员会予以监督。
对演讲人员进行评分。
计算胜任率时，赋予市分行党委成员、县支行行长和市分行机关科级干部、市分行机关各部室一般员工代表投票不同的权重，市分行党委成员权重40％；县支行行长和市分行科级干部权重40％；市分行机关各部室一般员工代表权重20％。
胜任率=市分行党委成员胜任票数/市分行党委成员投票人数×40％+县支行行长和市分行机关科级干部胜任票数/县支行行长和市分行机关科级干部投票人数×40％+市分行机关各部室一般员工代表胜任票数/市分行机关各部室一般员工代表投票人数×20％
计算胜任率时，每一项权重计算结果均保留小数点后两位数，第三位四舍五入。（只计算有效票）。
（六）公示竞聘结果。组委会对竞聘胜任率超过50％（不含50%，只计算有效票，下同）的竞聘人进行公示。
（七）拟定人选，组织考核。组委会根据竞聘胜任率、竞聘人的工作经历以及综合素质等情况提出拟提拔考察对象入围人选，报市分行党委审定。
根据市分行党委研究的入围人选由市分行人力资源部、监察部按照选拔任用干部的规定对拟提拔考察对象进行考核。在考核中座谈推荐信任率必须高于50%（不含50%）。考核主要听取考察对象上级、同级、下级以及了解考察对象情况人员的意见。
（八）提出拟聘任人选，党委集体研究审定。组委会根据竞聘和考核情况，同时考虑上级行关于干部交流和重要岗位轮换的相关要求，提出拟聘人选及岗位调配的初步意见，报市分行党委研究。市分行党委在充分酝酿的基础上研究审定。
根据总行规定，经审计、监察部门认定，在经营管理、廉洁自律等方面存在严重问题，或正在接受审查，尚未做出结论的，不得作为拟聘任人选。
（九）审计公示。根据市分行党委研究确定的拟聘任人选名单，对所有拟提拔聘任人选在规定范围内进行公示，时间为7个工作日。
（十）报省分行或银行业监管部门审批、备案。
（十一）下发聘任通知。组织人事部门对审计公示中不影响职务任用问题的拟任人选下发聘任通知。
第五章 聘期管理
第十一条副科级干部聘期一般为3年，聘期不得超过劳动合同期限。岗位一经聘任，在聘期内按规定享受本岗位相应的待遇。
第十二条在聘期内实行年度述职、考核与任期考核制度。年度述职和考核在次年第一季度进行，任期考核在任职届满进行。考核结果作为奖惩、晋升、续聘、解聘的依据。
第十三条 副科级干部聘任上岗后，在聘期内由于工作需要而发生的符合岗位聘任条件的变动，由组织人事部门下达新岗位聘任通知。
第十四条对下列情形之一的，予以解聘：
（一）个人自愿辞去所聘职务的；
（二）年度考核为不称职或连续两个年度为基本称职的；
（三）有违法乱纪行为的；
（四）因人事制度改革和压缩机关编制职数等因素需要解聘的；
（五）其它原因需要解聘的。
上述人员因（一）至（二）款原因解聘的，不再保留其原聘任职务的待遇，按新聘任的职务享受待遇；其它按有关规定办理。
第六章 建立副科级后备干部库
第十五条 参加本次副科演讲竞聘胜任率超过50％未被聘任的竞聘人经公示后进入市分行副科级后备干部库。
第十六条 后备干部实行优进劣退、动态管理。根据省分行《关于重申各二级分行科级干部选拔聘任及报批报备工作的有关规定的通知》（豫农银党发[2008]26号）精神，“对后备干部实行动态管理，期限一年”。
根据《中国农业银行河南省分行处及处以下领导干部公开竞聘管理办法》的相关规定，本次竞聘后3个月内如果副科级干部岗位空缺，市分行党委根据实际需要按程序聘任使用后备干部。本次竞聘后1年内副科级干部岗位空缺，拟提拔人员从后备干部中竞聘产生。超过一年按照与其他干部同样标准、同样程序提拔使用。

⑵ 我想竞聘中国农业银行对公客户经理，应该看什么书

1、对公客户经理岗位对一个人的综合素质要求较高，除了专业知识外还应该注意锻炼自己专的表属达能力（谈判能力）、协同沟通能力、关系管理能力等。当然，这是一个慢慢培养的过程，但需要有这方面的意识。
2、专业知识最好的教材就是农行自己的对公产品说明书和各类政策，这些是实实在在的，以后做业务一定用得上的。客户经理的专业能力主要就体现在你对本行对公产品的了解和掌握程度以及将这些产品结合运用为客户提供投融资规划的能力。
3、还有一些培训类的书籍，也比较有用，可以为你指明一些方向少走弯路。《银行客户经理25堂课》网上能找到电子版的，也可以买书，可以参考一下。

⑶ 农行岗位竞聘现场提问问题有哪些

竞选班组长来，一般会遇源到这些提问：
你先简单的做个自我介绍？
你为什么想成为班组长？
你知道班组长的职责是什么吗？
你的优缺点是什么，是否适合成为班组长？
成为了班组长后，你要如何起带头作用？</ol> 。 。 。其实，对于参加班组长的竞选，大多“面试官”都会往你是谁？有什么能力？领导风范？责任等方面去提问你，所以在参加竞选时，你要先了解清楚透彻自己，然后组织好语言去打动“面试官”。TKS！

⑷ 农业银行员工竞聘上岗管理办法

根据年初全国分行行长会议精神及人事工作会议安排，总行决定从1998年起，在全国农业银行系统全面推行员工持证上岗办法。实行员工持证上岗制度是我行人事制度改革的重要措施，为保证此项工作的顺利进行，制定本办法。

一、持证上岗资格考试考核的目的、要求

实施员工持证上岗资格考试考核，旨在建立健全培训与使用相结合的人事管理机制，充分调动广大员工讲政治、学业务、练技术的积极性，增强竞争意识，优化员工队伍，规范员工行为，提高员工的综合素质，为中国农业银行经营管理规范化和制度化，完善商业银行的经营机制提供人才保证。

持证上岗资格考试考核工作，坚持统一领导，分级负责，分层实施，协调一致的原则。

二、持证上岗资格考试考核的对象及基本条件

中国农业银行的正式员工（含合同制员工），均为持证上岗考试考核的对象。

参加持证上岗考试考核员工的基本条件是：

（一）遵守国家法律法规和金融职业道德，认真执行岗位规章制度，履行岗位职责，无违法违纪行为。

（二）热爱本职工作，思想进步，作风严谨，坚持原则，实事求是。

（三）身体健康，能够胜任本职工作，且从事本岗位工作满一年或见习期已满。

三、实施办法及步骤

（一）责任分工。总行负责制定员工持证上岗资格考试考核办法；负责制定各专业岗位规范要求和《中国农业银行员工上岗资格考试培训大纲》；负责考试的命题，建立题库；负责确定考试的时间和办法；负责制定统一证书及证书验印；负责考试、评卷、发证等项工作的监督检查；负责制定配套政策并组织师资培训。

各省、自治区、直辖市分行和直属分行负责制定辖内考试考核实施方案；负责组织考前培训；负责组织考试；负责按照总行标准组织评卷和代发证书；负责建立培训档案以及总行委托实施的有关工作。

（二）考核、考试。考核工作按干部管理权限，由各级行人事教育部门负责。考核内容包括：职业道德、敬业精神、工作业绩等。

考试工作依据总行制定的《中国农业银行员工上岗资格考试培训大纲》，由总行统一部署，各省（区、市）分行、直属分行负责具体实施。

（三）验收及发证。考试工作结束后，由总行对分支机构的培训情况、考试质量进行验收。验收合格的分行，总行授权向考试考核合格者颁发中国农业银行员工××专业资格证书。证书有效期为三年，过期后需重新参加相关专业的考试。

（四）实施的程序安排。员工持证上岗工作按先操作岗，后管理岗、领导岗的步骤进行。各个岗位在进行本岗位专业考试的同时都要进行公共科目的职业道德、计算机、法律常识的考试。各省级分行和直属分行在收到总行下发的《中国农业银行员工上岗资格考试培训大纲》后，对符合条件的员工进行3个月的培训，培训可采用自学和集中面授相结合的形式。总行在培训后安排考试。1998年所考科目及时间另行文。

四、配套措施

（一）中国农业银行全体员工，必须服从所在单位安排，积极参加培训考试。凡无故不参加培训、考试者，下岗待聘。为鼓励员工一专多能，准许员工在取得本岗位资格证书后参加其他岗位的资格考试。

（二）经考试考核不合格未获得资格证书者，不得上岗，在此期间只发基本生活费，不晋升工资，不聘任行政职务，不晋升专业技术职务。待其补考合格（补考由总行出题，分行组织），获得资格证书后，重新上岗，恢复岗位工资。补考期不得超过三个月，补考费用由本人自理，经补考仍未获得资格证书者要下岗待业或限期调出。

（三）员工需转岗或晋升者，要先通过新岗位的资格考试考核，取得资格证书后，方能转岗或晋升。

（四）员工受到党纪政纪处分的，根据情节轻重可吊销其资格证书。

五、组织领导

员工持证上岗工作是我行适应商业银行经营，提高管理水平的一项重要举措。这项工作涉及面广、工作量大，且关系到全行员工的切身利益，各行应给予高度重视。为保证此项工作的顺利进行，总行要求，各行要成立以主管人教工作的行长为组长，以人事教育部门及相关业务部门负责人为成员的持证上岗工作领导小组。领导小组下设持证上岗工作办公室。办公室设在人事教育部门，具体负责有关日常工作，各省所属的培训学校作为考务中心配合各级人事教育部门进行培训、考试的有关工作。

六、本办法的解释、修订权在总行。本办法自下发之日起执行

⑸ 农行竞聘高级主管试题

估计有一些公共题和与银行方面联系比较紧的题2类吧！银行应该属于国企公选吧，你可以看看公选王的《国企公选面试高分策略及真题演练》，这个应该很适合你。

⑹ 农行竞聘不公平怎么举报

农行竞聘哪有公平可言

⑺ 我的专业是经济学市场营销想竞聘农行面试怎么写

首先，要明确你竞聘的是什么岗位，突出自己和这个岗位的结合。比方说你是学经专济的，专业属对口。读书的时候喜欢读经济学，金融学相关书籍等等，如果是应聘的窗口人员，那就是耐心之类，如果是办公室人员，那就强调执行力强

⑻ 农行竞聘网点副主任开始和结束怎样做

农行竞聘网点副主任开始做自我介绍、展示业绩成果、对未来工作的想法，结束时就表达信心和决心拉拉票。

⑼ 农行处级干部竞聘笔试考试题库

找当地分支机构人力资源部门索要了。

⑽ 农业银行大堂经理竞聘稿

两年来我一直在中国xx银行___市xx分理处工作，今年7月份跟随分理处从xx支行转到区分行xx部，经历了不同的上级主管行领导；我也在领导的培养帮助、同志们的关心支持下，从最初的储蓄柜员成长成为___银行优秀的个人客户经理。两年来，无论作为普通的柜台人员还是客户经理，我都始终遵循为客户服务的原则，将客户的利益放在第一位，尽职尽责，无愧于自己。现将我这两年来的学习工作情况总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质 首先，自觉加强政治理论学习，提高自身修养。我积极参加分支行党支部组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了hjt七一重要讲话、十六届四中全会关于加强党的执政能力的决定等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。认真学习___银行新出台的各项政策，学习分、支行的经营分析会议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 其次，在业务学习方面，我不断的总结经验，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。 此外，根据分行安排我参加了个人理财师和个人客户经理的培训。在每周一次的培训中，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高，并快速的进入了客户经理的角色。通过分行提出的“将xx银行打造成区域市场内客户首选银行”和“xx银行要成为大___市场份额第一”的目标学习，使我进一步理解了我行出台的各项方针和政策，看到了建行发展的巨大潜力，增加了我们业务发展的紧迫感。 二、脚踏实地，努力完成好各项业务工作。 在___银行xx分理处工作的两年中，通过领导和同事们的支持和帮助，我完成了从储蓄员到个人客户经理的转变，期间我具体参与的工作和取得的成绩主要包括以下几个方面: 第一，作好客户分流工作，完善排班制度。作为储蓄员期间，我针对分理处客户排队严重的现象，在当时还没有大堂经理和人员没有增加的情况下，我经过认真分析和对业务流水的统计，同时借鉴其他行的经验，在和领导沟通交流以后，提出了设立综合柜台，将对公业务和对私业务合理的联系和统一起来，提高了柜员办理业务的效率，也在一定程度上缓解了客户排队带来的压力。此后，这种成功排班经验被介绍给支行其他分理处，并在一定范围内推广。第二，改进绩效考核办法，提高员工积极性。原来分理处为了员工的团结，提倡同工同酬，不鼓励拉大员工间的绩效收入，然而却挫伤了部分员工的积极性，使得储蓄柜员和会计柜员间，甚至储蓄柜员间也有一定矛盾。分理处领导对此很重视，为此我提出了___性的建议，就是要完善绩效考核办法，分理处提高二次绩效分配的比例，鼓励员工多营销，多办理业务。并实现单纯的服务型向服务营销型的转变。当时大家并不真正理解什么是服务营销，还表示一定的怀疑。但从今年区分行提出了要“将xx银行打造成区域内市场首选银行”，并明确表示网点要从传统的单纯服务型向服务营销型转变，大家才真正的理解。而我们琅西分理处已经实行有一年多了。分理处的中间业务收入和人均绩效子在支行的排名也从比较落后的名次，升到支行前列。第三，锐意进取，创新营销新思路，为xx支行和xx分理处争得了荣誉。我多次作为优秀客户经理代表随区分行电子银行部的领导到建行xx支行、xx支行、xx支行、新城支行进行经验交流。同时在我担任客户期间，琅西分理处的保险营销更是突破了两年来保险营销零的记录，基金的销售也是在支行领先地位。一时我在xx银行内部声名赫起。根据支行办公室要求，xx支行七星西分理处的5位员工每人每天连续一个星期来和我跟班学习，并回去写成工作总结。付出总有回报，在第一届比赛中，我获得第一名，让我获得去香港学习考察机会；在第二届比赛中，我又获得第一名并作为唯一的特等奖获得者，获得一台价值xxxx元的笔记本电脑的奖励。我也在xx支行全行经营大会上登台领取支行额外给的专项奖励。 第四，坚持理论联系实际，勇于探索新理论、新问题。我习惯将平时工作中遇到的问题和一些成功的做法，记录在个人客户经历日志中，并定期整理，然后经过思考和讨论后，形成论文，先后在___银行内部网站发表《swot分析：中国商业银行客户经理制》、《中国xx银行客户经理制运行及研究》、《正确认识客户投诉提高服务竞争力》、《千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金－谈电子银行营销》等论文。另外作为支行特约通讯员，我注意观察周围的人和事，并将其中的一些有代表性和重要性的事情，写成了多篇通讯报道。此外还写其他一些随笔，获得领导和同事们的广泛好评。 第五，努力与客户沟通，化解各类矛盾。客户经理是对外服务的窗口，是___银行对外的形象。个人素质的高低直接就反映建行的服务水平，因此我始终在努力完善自身的综合素质，给客户提供最优质的服务。然而难免也遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。分理处也实现零有效投诉的目标。 此外，我积极参加支行组织的各项集体活动。如先后参加支行工会组织的气排球比赛，跟随支行团支部到×××参加植树活动，到朝阳广场参加学雷锋活动等等，为此我获得2005年“工会先进员工”称号。 今年7月份由于xx分理处被划分到区分行xx部，一个同事被调走，另一个同事因早产而请假四个月，分理处人员就显得特别的紧张，在新人还没有到位的情况下，我牺牲自己，无怨无悔的进柜台顶班了三个多月。以身作则，和同事们一起顶过了最艰难的时期，得到了区分行xx部领导的高度赞扬。 两年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如遇到困难容易产生急躁情绪，对公业务知识水平不够高，综合协调能力有待提高等等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：第一，自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别是对公业务知识，全面提高综合业务知识水平。第二、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。第三、继续提高自身政治修养，强化为客户服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的客户经理。