企业难处分析
Ⅰ 公司发言稿企业困难怎么写
——《企业有困难，该怎么办？》
“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变，沉淀成为积极的理念，当企业遇到困难时，爆发出巨大的能量。因此，在企业有困难的形势下，要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用，促使广大员工思想意识发生“核变”，使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时，一线员工的目光应由班组投向车间，投向全厂，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题，应畅所欲言，谈感想，出对策，甚至围绕某个问题展开激烈辩论。
当企业有困难时，全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用，做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
过去，也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
——《以积极的态度面对困难》
在我读小学的时候，记得有一次在足球比赛中，一位男同学跌倒在地，手臂跌断了，刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候，他要我帮他拿笔和纸。我奇怪了，问：这种时候，还要笔和纸干嘛啊？他回答：既然我的右臂断了，我想，那就应该训练自己用左手写字了。当时，换成我的话，肯定消极地等右臂治好了再写字，压根不会想到用左手。换成你们，在座的同事们，你们又会怎样呢？
现在想来，其实我的同学只是坚持了一个信念，那就是环境是由自己创造的，同一种环境可以成为祝福，也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。
困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对生活的坚定信念，要学会对自己说：“我能应付过去。”
——《风雨同舟迎彩虹》
企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。
只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》
针对企业存在的问题，我们应该做到以下几点：
完善生产管理制度，及时传递沟通生产信息，开发利用生产资源，提高处理信息的能力和效率；建立目标管理体系，加强成本核算，加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制，同时开展生产成本分析；充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力，促进工序工艺技术和设备维护能力的提高；运用现代科学技术，加强现代管理水平，不断改进生产管理，完善生产管理体系；坚持不懈学习与培训，不断提高创新能力与应变能力；加强班组团队建设与管理。
为满足不同需求，必须进行激励。调动员工的工作积极性，尤其对年轻的员工，更多的要通过精神激励来承认他的价值，尊重他，领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。
主管人员必须积极进行沟通联络，掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中，进行有效沟通是很有必要的，它可以使组织成员相互了解各自的需要，使决策更加合理和有效，同时也能稳定职工思想，统一组织行动。
Ⅱ 企业管理的难点有哪些
什么才是企业管理中的难点呢？企业的管理者怎么样才能攻克这些难点？华恒智信总结出以下内容，仅供大家参考。
(1)信息收集难
管理就是决策，决策的依据是适量的信息，这是管理学原理所揭示的道理。•企业管理中最复杂的决策是战略决策，它需要收集政治、经济、社会、文化等一般外部环境方面的信息、行业信息、竞争者信息、自身的优劣势信息、顾客方面的信息等。这些信息的收集不可能在短时间内完成，而是有着一个较长时期的过程，需要投入大量的时间及精力。比如，对竞争对手的战略的认识与把握，可能需要从多方面去收集信息、求证，时间估计可能需要数月甚至数年之久。
(2)信息流通难。多数经理认为企业政治是信息非自由流动的主要原因，绝大多数经理相信高层管理人员有意隐瞒信息，而不是分享信息。另外，他们认为信息封锁在不同部门中也都不同程度地存在着圆。
(3)做到公平难。管理学原理告诫管理者在管理过程中要做到公平，但现实中要做到公平却是十分艰难的。从前面对企业中的政治因素的分析可知，企业内部的不公平现象是比较多的，这不是单个人所能改变的，这需要社会文明整体上的进步。
(4)转变心智难。管理理论与方法的应用需要管理者具备相应的心智模式。例如，人本管理的实施需要管理者本身具有人文关怀的精神。如果管理者的思维素质欠佳，那么他也很难有效地应用相关的管理理论与方法。一般来看，人的心智模式的转变是极其困难的，是一个长期的、艰苦的过程。
Ⅲ 历史题：归纳中国民族企业发展过程中遇到哪些困难。分析造成这种困难的原因
1.有许多民抄族企业生产质量比外国的袭差
2.外国企业的竞争
3.国内封建官僚的榨取
4.政府的处处掣肘
5.老百姓的一般倾向于买洋货
6.其他外国企业依仗自己国家的经济和军事实力胡作非为
以上种种都是因为近代中国政府的腐败无能，外国侵略者的侵略所造成的。
Ⅳ 如何改善企业经营困难的局面
经营困难是表面抄现象，要分类分析，是产品市场不存在了，还是有了好产品销售不理想？是内部管理漏洞太多导致的还是人员素质导致的？是公司经营策略导致的还是企业所有者能力，心态导致的。。。。，改善困难局面要对症下药，往往需要系统分析！确定改进空间！并根据企业实际情况采取改进措施！
Ⅳ 简述分析中国汽车企业目前遇到的困难与机遇
中国汽车企业目前遇到的困难与机遇
中国的合资企业都面临着制度冲突、文化版冲突权。制度冲突实际上就是两种机制，来自国外的市场机制和国有企业原有的计划经济机制。
另外一个就是文化冲突，国内有一种民族化的情绪，认为跨国公司到中国来是占领市场，是把我们的钱赚走，而且企图控制这个企业。
在知识产权保护方面双方也有不同的看法，中方总是认为外方不肯拿技术过来，外方认为我的技术、知识产权现在还不能得到很好的保护。
所以，这样就产生了很大的问题，在中国好像认为这么合资下去，中国的汽车工业就没有自己的了，外方也认为，再进一步的发展也非常困难，于是提出能不能独资、能不能控股这样的要求。
Ⅵ 深圳市部分中小企业出现经营困难，分析主要因素有哪些
因素：
成本高企：租金贵、人力成本高、原材料采购价格高等。
税负沉重：可以参考“福耀玻璃”的死亡税率。
融资难、融资贵。
没有及时按照市场需求更新产品及服务。
Ⅶ 浅谈困难企业如何走出困境
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用，继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略，人们称之为第五轮竞争，甚至有人把它称为最终决战。在软实力建设方面，如果企业只重视量的积累即软资源的储备，忽视质的把握，即企业未来生存方向和价值创新目标，那么，企业命运就如同无头苍蝇，四处乱窜，处处碰壁”。GE前总裁杰克?韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”分析国内外先进企业成功的因素，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的方向性、战略性和持续性，也失去了立足于现代市场竞争的长久性、能动性和灵活性。基于以上的探讨，企业管理的最高境界就是用企业文化全面实现企业的核心竞争力的提升，企业文化成为企业经营的灵魂，发展的原动力。企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内 功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
Ⅷ 企业数据分析会遇到哪些困难
大数据分析的主要困难有线下经营公司it人员缺乏，投资回报率难以确定，企业信息孤岛及非结构化数据，客户隐私纠纷，传统经营理念根深蒂固。
推荐看下这篇文章《通往数据分析成功之路的五大挑战》，说的很详细~
Ⅸ 作为一个企业主，或者经营一个企业有什么难处
金融危机给企业带来经济滑坡。
Ⅹ 困难企业如何摆脱困境渡过难关
倪益瑾局长一行首先深入车间对产品生产、现场管理进行了细致的考察，之后，就企业的有关问题作了具体分析研究和指导。
倪局长指出，汉中卷烟二厂以前发展较快，曾经有过辉煌，近年来，特别是今年遇到了很大困难。我们是想通过调查研究，帮助这个厂尽快地摆脱困境，重新走向健康发展的道路。近几年，由于市场形势的变化，烟草同样由短缺走向过剩，由卖方市场走向买方市场。在这种情况下，有些厂上来了，有些厂遇到了困难。如果我们的思想观念能转变，内部管理能改善，管理工作能加强，企业是有希望的。汉二发展的根本问题是要靠自己，要采取转变观念，加强管理，深化改革，拓展市场，开发新产品等一系列措施，面对当前严峻局面更要背水一战，渡过难关，走出困境，实现第二次创业。
倪局长在讲话中指出，企业如何走出困境?首先要认识当前形势，转变观念，增强危机感。管理不严格就很难生存，现在是大浪淘沙，优胜劣汰。企业有困难，要把企业的情况向职工讲清，把厂领导的压力变成全体职工的压力，齐心协力寻求发展。汉中卷烟二厂上不去，陕西烟草就上不去。汉中卷烟二厂无论如何要改变现状，如果这种情况继续下去，过去自生，以后就可能自灭。不能靠专卖作保护，要使全体职工树立精神支柱，背水一战。精神力量很重要，越是在困难时期，越要树立信心。第二，加强基础建设，进一步规范管理。要从管理中找出路。企业的潜力很大，要提高设备利用率，要调整烟叶配方。加强企业内部管理是永恒的。你们搞了烟箱、铝箔纸招标采购，其他原辅材料也要公开招标、比价采购，节约费用。第三，要深化内部机构改革和用工、人事、工资制度的改革。减员增效是增强企业生机和活力的必由之路。这个工作很难，减员要从干部做起，从科室做起，通过公开、公平、公正竞争上岗，让年轻人上来工作，增强工厂的活力。改革方案要细，要经过职工代表大会讨论通过，把企业的压力变成每个人的压力，形成人人关心企业的局面。第四，在开发新产品的同时开发市场，产品开发要适合消费者的口味，要有利润。
陕西省副省长王寿森、陕西省烟草专卖局局长李嵩震等领导还就企业的产品开发、结构调整、基础管理、经营作风、市场营销等问题作了具体指导。