打压下属处分

『壹』 一个下属以前被领导打压过，后来下属起来了，打压以前的领导，这正常吗

来而不往非礼也

『贰』 作为管理者，打压下属还需要找理由吗

首先在这里先要告诉你，作为管理者打压下属根本是不需要找任何理由的，即便是找了理由，那么也是无中生有。其实在职场当中常常会遇到被领导打压的情况，尤其是当有些领导看到员工的能力已经远远的超过了自己，那么他们内心就会感到不安，害怕自己的位置会被别人抢走。

其实对于一个有能力或者是有见解的领导人来说，面对比较有能力的下手，他们做的并不是大样，首先是要摆正自己的位置，领导和有才华的下属之间并不存在矛盾。因为领导是属于管理型的，只要自己学会如何去用人，不仅能够让自己的位置更上一层，同时也提拔了有用之才。

所以在我看来，上司打压下手这样的事情或者是这样的行为是非常愚蠢的。自己遇到一个比自己强的下手时，一定要选择重用，这个时候也一定要发挥出自己的管理能力或者是领导能力。当自己把团队带好了之后，在老板那里领投工的当然还是你这个领导者。

『叁』 检举职场领导滥用职权,打压下级

公司的小领导乱扣小时不让我干活算不算误工，他们要不要赔偿误工费呀

『肆』 中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为

在职场中，作为职场新人常常会遇到被领导打压的情况，这种情况一般都是领导觉得下属的能力远远超过了自己，内心感到不安。其实大可不必这样。小编认为，这种做法是非常不可取的。

所以，小编觉得在遇到比自己能力强的下属时并不可怕，只需要摆正自己的位置，领导和有才华的下属之间并不矛盾，领导的工作是管理人才，而不是精通业务能力，下属要做的才是精通业务能力。总的来说，打压下属是非常愚蠢的行为，如果重用他，管理他，让下属发挥出超强的水平，也是中层领导的成绩，如果他们把团队带好了，于公司于领导于下属来说，都是非常有益的。