公司副总经理违规闭店你怎么处理

Ⅰ 公司闭店，我该如何获取赔偿

现在劳动法规定没有免费试用期，只要开始上班就要计算工资，工资最低不能低于当地
最低工资标准；如果没有签订劳动合同，用人单位需要双倍支付工资；
所以你可以要求公司对你赔偿；
法律依据：劳动法
第四十八条
国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
第四十九条
确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素： （一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； （二）社会平均工资水平； （三）劳动生产率； （四）就业状况； （五）地区之间经济发展水平的差异。
第五十条
工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
如果用人单位不配合协商解决问题，你可以采取以下措施：
第十章劳动争议
第七十七条
用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。 调解原则适用于仲裁和诉讼程序。
第七十八条
解决劳动争议，应当根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护劳动争议当事人的合法权益。
第七十九条
劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
希望可以帮到你！

Ⅱ 公司单方面原因闭店导致员工无法工作，合同未解除，期间员工可以要求什么赔偿

工龄上都是工作满一年补一个月工资
闭店需要提前一个月通知员工，否则需要补偿一个月工资
合同到期单位不续签和闭店补偿一样，员工不续签没补偿

Ⅲ 作为一名总经理,如果公司倒闭,你如何向股东,员工,自己交代

决定一间公司的倒闭与否
并不说是公司的某个人或某个部门所导致的
个人认为那是个笼统的问题
就像有的人跳槽是为了利益
有的人却是为了能够找个更大的空间施展自己的才华、挥霍自己的灵感一样…
当然，后者是极少的
但那个是最现实的
谁也不想“原地踏步走”…
看令兄也算是个比较感性的人
恕我直言
我认为这个时候不是应该思索对得起谁对不起谁的问题
更不是要谁向谁交代…
建议您要总结归纳自己到底过往的工作有什么做得不是很到位的
或者是之前高层管理的决策错误是误在哪个小细节上等等
总之总有自己认为想得不周全、做得不周到的细节
要不这样令兄也不会为此把心和公司悬挂一起
当然，这是意味着您的失业
不过很大一部分来说都归根于您自己的责任心
唉，经一事、长几智
这个社会就这样的
反映优胜劣汰的形式往往很残酷
不过这个时候也同时考验了某些人
至少它给了个残局或是环境您去适应
就看您是怎么面对、怎么走出那个不舒适的环境
说到终
再有感情的人也都要学会有“人不为己天诛地灭”的必然教条
毕竟您还有自己的家庭……
现实点的说法就是毕竟父母、自己、妻儿还要吃饭
对吧？
但愿下一次的总经理机会会让您更成熟的去操作、去胜任…
其实
我也并不是个什么职业的管理人员
但我生存在人生活的最低层
我知道什么是珍贵的
我也知道什么是该要珍惜的…
祝您好运

Ⅳ 作为公司的副总经理，被开除了，怎么办

副总被免职是根据用人单位的规章制度决定的行为，只要用人单位的规章制度是合法的，就是允许的。免职后的去处也是由用人单位根据本单位的规章制度或本人意愿来决定。《劳动法》对此没有进行规定。

Ⅳ 正常公司闭店给员工怎么赔偿金

依据劳动合同法的规定，若用人单位生产经营发生严重困难、致使倒闭的，用人单回位与劳答动者的劳动关系解除，用人单位需要支付劳动者经济补偿金。经济补偿金的支付标准为做满一年补一个月，超过半年的按一年计算，不满半年的补半个月。工资以应发工资为准。注意：一定要收集好相关用人单位倒闭的证据材料。本律师执业至今，办过该类案件数百起，非常熟悉这类案件的关键问题以及办理流程，帮助当事人挽回大量的经济损失。如有需要，可致电本律师，届时本律师将详细为您解答相关法律问题。

Ⅵ 我最近被提拔为主管，但我的下属违反公司规定，而且也不怎么配合我的工作，我该怎么处理呢

你是主管不是什么都管！但要做到事事清楚、事事明白。掌握好大局，记住“水至清则无鱼”的道理。你还有你的所有同事存在的意义“为公司创造价值”这是中心，一切围绕这个中心。
1、负责招聘的那个同事，招进来的都是和她同一个省的没关系。要看是否为公司创造出应当 创造出的价值。根据出现的漏洞建立相应可行的制度，挣得第一老板和大家的赞同，并让大家熟悉所有的制度。发现每个员工的优缺点，并利用他们的优缺点，当然并不是让你去做坏事。记住公司每一位员工都是公司的财富，看你怎么用。给你几点建议：（1）提拔人（鼎力推荐）：但不要一下提的太大，要一步一步来，一个人可以被提拔n次，比如：助理组长、组长、助理班长、班长........你（或别人）提一个上层的，就会有连锁反映，会提n个下面的。你提拔（推荐）谁，谁不感激你？不论谁招进来的，大力提拔对公司有用的人。让大家有盼头。但一定让大家知道是你提拔的，但不要有私心，切忌、切忌。（2）其它部门有两个主管，都没按公司规定在周六上班，是小事。人家也是主管，给点面子不好吗？？知道也要装不知道。经理有事找不到他们，自然有人管了，但不是你。你是管小人物的，别人（经理、主管）讲情还得给面子。人事部是让你笼住人不是让你挑毛病、弄走人。没有人公司还不得关门！！！！这就是公司高层追担心的，他们一怕没人干活二怕不赚钱。你觉得呢！！！

Ⅶ 公司里副经理和总经理闹矛盾，员工该怎么办

空降的老总和副经理闹矛盾，员工该怎么办？要不要站队？站在哪边好啊？这种事情非常多见，要看你什么心态，如果你个人只是一个小员工，无所谓站队不站队，如果是一个小领导，就必须斟酌行事了。

职场如江湖，必须要谨慎。这种事情一生在职场漂的人，有可能会遇到很多次，多遇到几次你就会明白其中真味。作为过来人，劝你最好远离是非，干好自己的工作比什么都好。等到一切尘埃落定，领导会发现，还有一个你在硝烟中默默耕耘、辛苦奉献，没准可以升职加薪。

Ⅷ 公司倒闭后总经理需要负什么责任

公司具有独立人格，公司倒闭，总经理不需要承担责任，而且B去另一家公司在原则上是没有牵连的。（用不用还是要看公司决定）

Ⅸ 关于闭店，如何安置员工的问题

可以查看劳动法，B地应该有办有营业执照吧，如果应为经营不当，导致倒闭了，这种情专况不需要赔偿，工资属结算后员工可以离开，如果想安排到其它门店，这个需要和员工沟通看是否愿意去新岗位，如果之前做的开心，待遇和上班方便的话 应该是会愿意去的。

Ⅹ 公司的组织结构混乱，但由于总经理不放权，独自处理事情，作为公司的副总下一步该如何

作为副总是为总经理服务的，你应该尽你所能做下组织结构的调整计划，分上策，中策回，和下答策，而且三策都有其特点。让总经理来选择。很多时候总经理做的事你都要想下他的目的，假如每一次你都能想到比他好的。你可以做一些业绩出来，可以影响到老板。那样你的下一步就会好很多了。