中石化违规违纪心得体会

Ⅰ “学习处分规定、强化红线意识”学习心得，中石化

脑残提问

Ⅱ 看了中石化加油站员工违纪违规专题片后的心得体会

结合工作实际，联系自身情况，浅谈遵章守纪的理解，今后努力的方向等等方面都可以入手去写，希望能帮你，望采纳。

Ⅲ 中石化惜岗敬业警钟长鸣心得体会

听到这个主题就知道这是个比较沉重的话题，学完了我感受颇深，首先为当事人感到惋惜，为自己安全意识的淡薄付出了惨痛的代价。
安全第一这几乎是每个企业都在强调的事情，但是在实际工作中真正能做到的能有几家，要想做好安全管理工作就必须做到做好以下几点：
1、安全教育：安全教育不能只是在会议上谈，而是要落实到工作中的每一个细节。发现有安全隐患的时候要随时随地加以指正，因为安全教育具有预防性长效性的特点，它的成效不能立竿见影就要求我们每个员工的脑子里每时每刻都要绷紧“安全”这跟弦。
2、安全措施：提前做好有效可行的安全措施，不要事后亡羊补牢。
3、落实制度：落实制度是确保安全的所在，只有坚持一点一滴抓才能富有成效才能养成一种良好的习惯，要制定设备管理制度，维修保养制度。
4、惩治违章既然落实制度就要认真执行“严是爱，松是害”这句话只要思想是积极向上的人都能明白是什么道理。要想严格落实制度就必须要做到“循章必严，违章必究。”严格考核，如果执行力不够或者姑息迁就的话必然后患无穷。
5、不能存在侥幸心理，就算是在工作量比较大的时候，我们也不能图省事、怕麻烦、抢进度就把安全抛之脑后。安全是容不得别人忽视它的存在的。它是时时刻刻都在注意着你的。隐患是无处不在的，我们只有不断的增强我们的安全意识，才能把它扼杀在萌芽状态。
让我们一起努力，防患于未然。
安全生产，警钟长鸣。在工作中得时时刻刻记在心中，不管是从事哪一个岗位安全必须放在第一位，只有保证了安全才能干出完美的活。
我从事于汽车维修行业，在日常的工作中都必须保持十分清醒的头脑从车进入车间开始，都必须关注车的动向。开始作业时需把车举起来。首先要对举升设备进行检查。对其四个支撑点逐个进行确认，不能歪顶不能乱顶。车辆从地面升起来时必须关注车辆的上升情况。确保车辆能平稳上升，如果发现车辆上升时有异常情况，必须马上停止上升，重新落回到地面进行调整排除异常后才可以开始作业。车辆举升到规定的高度后，再次对四个支点进行确认，在确认无异常时方可作业。
举升设备要定期的进行保养检查，如有发现损伤要及时通知管理人员进行维修，在没有修复之前应禁止使用。遵守每一个设备的操作规程，把安全工作做到位，谨记安全生产，重于泰山。
学习完这一期案例，体会挺深。“安全生产，预防为主”这是个随处可见的一条标语。可是我们怎样才能做到呢？首先我们一定要遵守管生产必须管安全的原则，制定和修订安全生产的管理制定并对制度的贯彻执行进行监督检查。
其次我们要对员工内部进行切实可行的教育和培训，不断提高员工的安全意识，养成良好的安全生产习惯。必须要让我们的员工都持证上岗，在不断的培训、考核，再培训再考核中提高自己。
要对我们的生产设备制定完善的维护保养档案，要做到不定期的对设备进行全面检查，如有隐患立即停止使用，并立即进行专业维护和保养要保证万无一失，要做到定期对设备进行维护保养，并且记录在案。
我们在工作中决不能存在侥幸的心理，工作中可能有人偶尔一次违章并没有造成伤亡的事故便感到有惊无险，产生了侥幸心理以至于形成了习惯性违章。殊不知许多事故正是这一而再再而三的习惯违章引发的血的教训，昭示人们心存侥幸违章操作迟早会祸及己身。
安全隐患不容忽视，让我们共同把它消灭在萌芽中。

Ⅳ 学习中石化十条红线心得

中石化违纪违规心得为大家整理中石化企业来说，如何反思工作当中的违纪违规行为，从而进一步改进企业形象和服务水平，下面是小编整理的中石化违纪违规心得

中石化违纪违规心得
养成遵章守纪的习惯;俗话说没有规矩不成方圆;纵观所有大小生产经营管理案例，我们不难发现，都是;企业生产经营管理来不得半点虚假，这是因为企业生产;提高制度的执行力，首先是无论做什么工作，干什么事;以规定促规范以规范促发展，对于中石化员工来说，反思违纪违规是很重要的。
一、杜绝违规，首先领导层要做好表率。我们在抓习惯性违规是，注重的是基层加油员的违规，而往往忽视了领导层的习惯性违规。工作的成与败，与领导层是分不开的。在一些的领导身上存在着这样的现象：发现违规包庇，或是大事化小，小事化了;以文件落实文件、会议落实会议，抓违规搞形式、走过场;抓违规上有政策、下有对策，
政令不畅、执行不力，等等。如果领导层出了问题，那么杜绝违规是不可能抓好的。只有领导层思想重视，敬业负责，讲信用，办实事，从细节抓起，从小事做起，以身作则，才能带出一个全站上下齐抓杜绝违规的良好局面。在非常时期，必须要有非常措施，有必要加大管理监督力度。抓“杜绝违规 从我做起”是“以成败论英雄”，谁出了问题谁负责，切实提高执行力。执行力高不高，执行到位不到位，关键在领导，因此，“杜绝违规、从我做起”，对于领导层来说，就是一个执行力的问题。
二、杜绝违规，管理层要从细节处抓好制度措施的落实。管理层既是领导层的参谋助手，又是领导层决策的具体执行者，发挥着承上启下的桥梁作用。如果管理层也效法领导层的主观主义、好人主义、官僚主义，那么，“杜绝违规”工作是抓不起来的。管理层说的多、做的少;纸上谈兵多、实际调查少;发现问题多、处理问题少;等等，久而久之，注定违规工作会越来越严重。偶然中包含着必然，每一起违规的发生都有它的必然性习惯性违规抓得好不好，主要作用在与管理层。管理层一身正气，敢说真话，敢于监察，实事求是，加大反违规的处罚力度，把规定及政策措施贯彻落实到基层一线，注重抓好细节管理，违规行为局面一定会扭转过来。管理层还有区别关键性细节和非关键性细节，不能脚痛医脚、头痛医头，不能眉毛胡子一把抓。特别是对于关键性细节不仅要狠抓强抓，而且要长抓不懈，建立健全工作审批、现场管理、工作许可、监护、工作班成员变更、领导到位等制度，形成规范的作业流程和管理流程，达到有章可循
三、杜绝违规，基层加油站要从自身的一举一动中坚决纠正习惯性违规。违规不一定犯法，但犯法一定是因违规而发生的。由于销售工作在最基层，形成习惯性违规在基层存在的最多，问题产生在基层的也最多。因此，基层人员的一举一动，都是反习惯性违规的重点。利欲熏心，铤而走险。无集体观念，无企业荣辱观，无底线意识、职业道德失守。这些习惯问题，在生产层中普遍地存在着。小违规大问题，尤其是八种典型违规行为的大范围存在。因此，我们要下大力气，要坚决地纠正习惯性违规：一是要加强教育，纠正贪婪、侥幸思想;二是要加强培训，纠正习惯成自然、习以为常等不符合规程要求的行为;三是要加大处罚力度，纠正有令不行、有禁不止等现象。基层是反违规工作的重点地带，我们必须要结合各单位的具体情况，形式灵活，创新方法，讲究实效，一点一滴，循序渐进，这样才能改变基层工作中的违规现象。
“没有规矩、不成方圆”，规矩定好之后，关键在于执行。如果是无章可循，那就制定规章。如果是有章而不执行，那就是再好的规矩，也画不出一个方圆来。因此，“杜绝违规、从我做起”，贵在执行。不论是领导层、管理层，还是加油员，反违规工作的核心是执行。总之，一切按规矩办和持之以恒地与习惯性违规作坚决斗争，为打造“高度负责、高度受尊敬”的企业形象和一流的服务水准贡献自己的力量。