员工带走老客户违法吗

A. 没经过老员工同意公司带薪员工拜访老客户算不算违法

有可能违反员工之间的原则问题，但是不触犯法律，老员工会心里不高兴，因为他们想公司这样做肯定是提拔新人让老员工让道，最好找个合理的理由

B. 套路贷款公司老板被抓，员工拿了客户的还款,老板出来后向员工索要,员工不还会不会牵连法律

这属于赃款应当由司法机关收缴，老板（违法行为人)无权追讨。如果需要追讨的专也是司法机关追讨属，一般玩”套路贷“的老板都是黑心肝的坏分子，你不用惯着这类人。一是让其找司法机关，二其玩“黑套路”时直接正当防卫（如果你生命受到威胁时可以直接将其打死）。

C. 刚离职员工抢走公司的老客户能起诉员工吗,怎么去证据

除非双方签订的竞业限制协议包括类似内容，否则不好起诉的。起诉了也没有什么好的结果。

D. 我是网店老板,员工私自和别人开店还把客户带走了,我又舍不得开除我怎么办

员工私自和别人开店，还把店里的客人都给带走了，你还舍不得开除吗？像这样的员工还内要她做什么呢容？你为什么不把他辞退，然后重新收集员工，找一个专门为店里服务的一个人，而不是一个出卖者。像这样的员工。和他又有什么用处呢

E. 员工辞职盗取老板客户有罪吗

除非签署了保密协议，否则都是凭本事拉客户，谈不上“盗取”。

F. 如何避免员工离职带走客户

1，利用域之盾软件禁止u盘拷贝，对常用的u盘设置白名单

G. 请问员工跳槽后带走原公司客户违法吗

员工跳槽后带走原公司客户是违法行为，侵犯了原公司的商业秘密，为新的公司带版来了权经济利益，是违法行为。如果和员工签的《保密协议》中，已经明确客户名单属于商业秘密，那么这一规定对员工就有约束力。即使不构成商业秘密，作为员工也有义务不予泄漏。

商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。因此商业秘密包括两部分：技术信息和经营信息。如管理方法，产销策略，客户名单、货源情报等经营信息；生产配方、工艺流程、技术诀窍、设计图纸等技术信息。

(7)员工带走老客户违法吗扩展阅读：

商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。商业秘密是企业的财产权利，它关乎企业的竞争力，对企业的发展至关重要，有的甚至直接影响到企业的生存。

根据《反不正当竞争法》和国家工商局《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》的规定，对侵犯商业秘密的不正当行为，工商行政管理机关应当责令停止违法行为，可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款，

H. 如果发现离职员工，试图撬走老客户，怎么处理呢如何防止

给每一个客户发通知：某人离职，谁来接替，这不是正常流程吗？帮课认为这个东西在内于平常的维容护。我们从第一次合作，然后在整个合作过程中，不断的告诉客户，如果公司出现人员变动，账户变革，公司名称变化之类的重要信息，我们一定会通过公司的邮箱跟你确认，而不单单是其他的途径。那么如果这个业务员要离职，他是通过什么方式通知的客户就很关键了。但说句实话，如果这个客户对这个员工非常的看重，你就是再做这个工作也没有用，所以还是在于平常的维护。如果有大的客户，公司一定要接住的。

I. 如何防止离职员工撬走老客户

我曾遇到这样一件事：我们公司与一家快递公司合作四年了，与快递员之间的关系一直比较融洽，该快递公司几乎把我们公司附近的商务楼的快递都揽下了，每年的收入还是很可观的，一切都很平静、和谐。有一天，为我们服务的快递员说他要回老家了，因为这边点要撤掉了。月底的时候，这个快递员过来拿信件的时候又带来了一个男孩子，是另外一家快递公司的，说免得我们还要费时重新找快递公司。当时我们还是很感激的，后来，我们就启用了他推荐的快递公司。但一周后，原快递公司的经理亲自来了，询问我们为什么近期都没有叫快递。我们很诧异，这个点不是撤掉了么？那位经理很郁闷地说，没有撤掉啊，这个点的生意很好，那个快递员是被开掉的，难怪他走了以后那么多老客户，甚至是合作三四年的，都忽然不找我们发快递了。最后，那位经理留了他个人的名片，下午又重新派一个快递员过来，以便继续合作。而我们也找了一个适当的理由，不再与那家小快递公司合作了。一直合作的快递公司过去也有过快递员离职的情况，我们也不会想到去核对与确认事情的究竟。这次，如果不是那位经理到访，我们作为他们的客户可能就会流失掉了，而且恐怕不仅是我们一家，那对这个公司来说损失就大了。这种事情，在很多服务性的公司中都可能存在，那么，如何有效地降低因为员工的离职导致的客户流失？个人有以下几点建议：从人力资源管理角度：1.把好招聘关，在招聘的时候要综合考虑员工的各个方面的素质，对于服务性的企业，员工的道德素质与职业素质一样重要。2.员工入职的时候要签订保密协议，规定不得随意透露客户信息，从源头上制止此类事情的发生。如果员工恶意透露公司客户信息，可以追究其法律责任。3.对于一些容易接触到技术性或者比较机密的岗位，签订竞业协议，防止员工流失到竞争对手企业，造成客户或者技术流失。4.加强员工素质培训，进一步强化员工的职业道德，提高员工的企业忠诚度，让员工在离职时是带着感恩的心而不是仇恨的心理，防止其拉走客户作为对企业的报复。5.建立员工离职客户确认制，每一位离职员工需凭主要客户确认的离职单，办理个人离职手续。从企业管理角度：1.客服或者销售人员离职前，必须带着其主管或接替员工去熟悉其原负责的主要客户，防止客户公司只认识客服个人，出现上述案例中的情况。2.对于服务流程方面进行职能分割，客户完成服务流程接触的点多，可以防止客户因为某一个人的离职而造成客户流失。3.塑造客户对与公司服务的满意度，如果个人能力能够解决客户的问题，客户就会跟着个人走，如果是公司整个团队的力量，那么客户一定是跟着公司走。4.客服主管或者公司高层定期回访客户，增进公司与客户的交流。5.建立客户预警机制，做好客户的需求情况登记，根据客户情况总结出一定规律，如果客户数字异常，可以及时预警。6.要有系统的客户资料的保证，从销售到后期的服务维护记录，方便从系统上移交，而不是将客户信息资料分放在各个销售或者客服那里。总之，可以参考自己公司的具体情况制定相应对策、制度，以防止因员工离职带走客户对公司的声誉和利益造成严重损失。

J. 老总抢员工的私人客户算违法吗

您好，即然您是老板的员工，为企业勤劳尽责是义务，如果老总是因为你的关系，以合法的方式取得这些客户的，就不违法。但是如果老总是通过不法手段(如窃取，安排他人)则违法，您可以起诉，要求老总侵权