违法违规卖烟大户自查报告

㈠ 其他工学类进入国家电网公司都干什么工作

小编给大家找到了在烟草局工作的网友在网络上写下的工作体验，有想法去烟草局发展的小伙伴们可以了解了解~
体验这种东西啊，一千人就一千种体验。
同一个单位领导的体验和员工体验肯定不一样，科级和处级，处级和司级的体验也肯定不一样，同一个办公室互相坐对面两位同事体验也不一样。所以我仅说我的个人体验，各位知友看了，未必会有同感，那我就不谈体验了，就说点我对烟草的个人看法。（可能和题主的问题不太符合）
一、工作环境：
烟草有工业和商业两家，工业负责卷烟生产，商业负责烟叶生产卷烟销售，两家的工作环境各有优劣，对于有烟叶的地方来说，商业条件要比工业差很多，主要烟叶的产区的工作链条很长。工业公司主要就是我们说的卷烟厂，现在全国共有102家卷烟厂，一般都在省会和地市级城市，极少数会在县里，从生活上来说，肯定大城市要更方便一些。而商业公司（就是我说的烟草专卖局或烟草公司）至少都到县一级，如果是烟叶产区，还要到村里，烟叶生产一般烟叶站（乡镇上）—收购点（村委会或村里），由于烟叶属于农业生产，自然要到田间地头了，其实我和农民去干活是一样的，差别就是农民可能一个月有25天在地里，你只要去15天就行了，而且育苗和称栽的时候，不敢刮风下雨都要田地里去指导烟叶移栽。但如果在没有烟叶生产，仅纯卷烟销售地区，那条件就要好很多了。
下图是我平时工作的一个缩影~

而工业公司的卷烟厂环境一般都建得比较好，特别是是一些进行异地技改的烟厂，环境上和公园差不多了。
杭州卷烟厂

玉溪卷烟厂

龙岩卷烟厂

南京卷烟厂

上面说工业的优势，现在说说工业一个人让很多人都诟病的情况，就是倒班。现在一般都是三班倒，有大三班（每班8小时）和小三班（每班6小时），倒班的害处可以说很多，最大的危害就是人体的生物钟颠倒，导致神经，内分泌等紊乱，特别对女士相当不好，而且听工业的朋友说，在车间得癌症的人也比较多。
工商两家的简单来说就是：工业生活城市，但要倒班；商业公司，特别是有烟叶的地方，那条件会比较艰苦，找对象都有点难，但如果在纯卷烟销区，那条件会更好一些。
二、上升渠道：
中国发展到现在，整个中国的高级阶层都在谋求一个东西——就是阶层固化，这种趋势任何人都不能否认，记得去年看一篇文章，是人民日报写的，为何你努力工作却不能出人头地？《人民日报》批中国阶层固化，烟草也是如此，由于这些年烟草收入在当地都算不错，当地政府的各种领导都把自己孩子、亲戚安排到烟草工作，再加上烟草的内部子弟，内部竞争可以相当激烈，平时可能看不出来，一到年底提拔的时候，各种关系户就都出来了。这也造成让那些能力但没有背景的人心寒，你再努力工作，工作成绩再好，提拔的时候大都与你无关，当然，这也是不是绝对的情况，还是有少部分人在努力+机遇双重作用下得到成长的，但数量和比例确实很低很低。越往高层越是如此。对于工业来说，绝大部人都长期在车间工作，对于商业的来说，大部分都有在县级公司或卷烟销售客户经理上工作。
三、工作氛围：
烟草的基地工作氛围和其他国企也差不多，但烟草更封闭一些，总得来说，越时基层工作氛围越好，越往上工作氛围越差，特别机关部门，官僚味很重，等级也很森严，特别是刚从基层到机关工作的，这种感觉更明显，大家都是各做各的，事不关已，高高挂起。忙的人忙死，闲的人闲死。
平时的工作大都是应付各种检查，下级部门报怨上级部门总是要求下面报各种材料，政策或要求一天一个样，朝令夕改，下面只应付性被动执行。下级又报怨下面做事不认真，上报的材料质量不高。各部门之间沟通不及时，各种推诿扯皮的事太多了，大多数的时间大都是用在协调和应付各种检查上，真正用来做实事的时间不到三分之一。
四、收入待遇：
这个一大家都很关心，也比较敏感的问题，总体来说，烟草在当地的收入大多数都属于高收入群体，注意，我说是大多数。但省与省之间，省内的市与市之间，市内的县与县之间都可能会有较大的差距，从全国来说，沿海城市高于内陆城市，这个和全国基本经济情况类似，但云南是个例外，云南之所以是个例外是因为云南是全国最大的烟叶产区，烟叶产量占全国的40%的左右。在这里做一个补充说明，在上面提到了，商业公司负责烟叶生产的卷烟销售，但不是所有商业公司都有烟叶生产，烟叶生产主要集中在云南、贵州、四川、湖南、湖北、广东、广西、河南等地，那这些地区的商业公司除了卷烟销售外的收入，还有一块收入就烟叶收入，就是把从农户收购上来的烟叶卖各中烟公司，由于云南的烟叶产量很大，烟叶这一块收入比卷烟销售的收入还大。
一般来说，烟草公司员工的收入与当地经济水平成正比关系，经济水平好的地区收入要比经济水平较差的收入要高，商业工作一情况是这样省公司>市公司>县公司，工业公司也基本这样，但车间一线工人要比同时级别的办公室人员要高点。
烟草行业公司如果跨省进行比较会发现差距特别大的，前面几位同行的答案也说明以上问题了，各省情况不一样，其实这样直接比较意义不是很大，因为各地消费水平不一样。原来网上有一个比较合适，就是你每个月的拿到手工资和当地平均房价做比较，如果你每月的收入能在地买1平米的房子，那你的收入就算高收入了（偏远的六线小县城不算）。
五、烟草未来的发展：
虽然目前烟草发展不太理想，特别是卷烟销售压力空前，但对于烟草的未来的发展，我个人的观点总体还是比较乐观的，但在某个阶段，可能也会出1997年的类似情况，但不会再烟叶问题，而是卷烟方面的问题。原因我在其他回答里也说过很多次了，这里再简单说一下：
一是短期内烟草专卖法不会取消，这是烟草行业的基础和根基，只要专卖法还存在，烟草这棵参天巨对就不会倒。
二是烟草行业占全国财政收入总额的比重很高，烟草的税利指标真的太高了，高到在短时间内没有那个行业能能超过他，正是因为这个原因，所以烟草专卖法才不会在短期内取消。
三是从事与烟草行业相关的人员巨大，烟草行业的员工有51万左右，还有现有130多万种烟农户、500多万卷烟零售户，与烟草生产经营直接相关的劳动人口超过2000万（2012年的数据），这么多了吃饭问题，在现行维稳压力很大的情况下，国家不能不重视。
四是烟草也是一种刚性需求，有需求就必然会有其存在的市场，知乎有一些人总在问题“既然烟草有害，为何不直接关闭烟草公司”、“为禁烟，国家为何不直接取缔卷烟厂，就像消灭制毒工厂那样？”、“为什么不把卷烟厂都关闭？“等之类的问题，而同时中国又是全球的最大的卷烟生产国和卷烟消费国，也就是说，我们国家生产的卷烟绝大数是中国人自己消化了，只要吸烟的这种需求存在，这种需求不要靠强压，具体可网络美国当年的禁酒令，这样一来，如果我们国内不生产卷烟了，那必定会外烟走私泛滥，这是政府最最不愿意看到的事。
其实理由还是有很多，只简单说这四点，其实后三点是原因，第一点才是结果，有了这个结果，就决定了烟草发展末路还没有到来。
六、烟草当前面临的问题：
烟草行业目前面临的问题是：确保税利收增长速度与卷烟销量和卷烟结构下滑之间的矛盾。其根本原因是…………………………（此处省略几十万字）
烟草局最新公告：
3月22日，国家烟草专卖局印发实施方案，决定自今年4月至12月，在全行业开展依法严管违法违规卖烟大户专项行动，进一步提高行业市场控制力，营造良好卷烟市场秩序。
实施方案指出，要通过开展专项行动，严厉打击卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”等违法违规经营活动，严肃查处勾结违法违规卖烟大户的行业单位和个人，建立健全依法严管卖烟大户的长效机制。
实施方案明确了专项活动主要任务：一是彻底查清存在问题。要查清2016年以来辖区内有哪些违法违规卖烟大户及其“二次批发、左右价格、扰乱市场”问题的具体情况，查清行业单位和个人勾结、利用、纵容大户甚至“主观故意、组织参与、内外勾结”违法违规经营卷烟问题的具体情况。二是有效整改突出问题。要分清主次，突出重点，研究制定整改方案，逐项提出有针对性的整改措施，确定责任人和整改时限，确保落实到位。三是建立严管违法违规卖烟大户长效机制。要结合实际，边整改边探索，建立健全长效化工作机制，有效防范违法违规卖烟大户问题发生。
根据实施方案，专项行动分两个阶段组织实施。4月至8月为第一阶段，行业各单位组织自查整改、建立长效机制。各省级局（公司）要组织所属市县局（公司）按照边查边改、边改边建的原则，扎实推进专项行动。9月至12月为第二阶段，国家局组织开展重点抽查。主要检查专项行动是否扎实开展，存在的问题有没有彻底查清、有没有得到有效解决，长效机制有没有建立健全并有效发挥作用。
七、此回答严重偏离了题主的问题本意：
作为13年烟草工龄的老员工简单答下。
烟草是两块牌子一套班子，作为中部省设区市机关工作人员，待遇完全没有想象优厚。尤其是封闭地区还存在所谓“正式工”，我属于当年第一批“人事代理”员工，依照所在城市的薪资水平，只能说比市直部门公务员略强，但劳动强度低。按照题主所说通过校招，我局通过省局在全省行业范围实行的5年人才引进计划去年刚刚完结，也就是所谓的校招，能提供一点参考，但是由于内地省份与沿海无论是政策还是待遇都不尽相同，题主还是要自己思考。
5年来，按照省局安排，我局（公司）现有职工1200人左右，每年在全国范围招8-10人不等，到去年为止，基本能留下一半（粗略估计，非人劳部门数据）。走的情况：1.由于新人一来90%都是安排到县市区局（营销部），我市又是一半山区一半平原，部分烟叶产县条件确实艰苦，有几个大学生都是一年不到就离开重新找工作，最夸张的是听说有人一到我市最不发达的山区县，看了一眼县城，还没下车就要买票回去。2.个别新人留在市局机关或者县局机关，除开关系户以外，也是基本把这个职务作为跳板（无贬义）。烟草目前工作技术含量低，工资还凑合，非常不适合年轻人，但是作为积累工作经验也是极好的。我原来对应县市区办公室招来的大学生，有省会城市刑法学硕士，做了一年就考回其家所在地的法院。另有很多都是另找工作，北上广深还是更有吸引力。3.也有来的时候雄心壮志，然后被现实打败，心灰意冷离开的。毕竟作为国有夕阳产业，工作机制僵化，上下等级森严，对年轻人确实很难受。我局目前财务岗也有新人，但是照目前形势，升迁是无望，薪资待遇也是平平，无非求个稳定而已，不过当前形势连个稳定也难说。
留下的也有如鱼得水，从县局跳到市局核心岗位的，也有本身实力雄厚，厦大过司考的法硕（到目前都在县级局基层管理所做内勤），但是受大环境影响，于我看来付出与收获完全不成正比。何况在中部，做事也好，舔菊也好，既要技巧更要关系。我与他们交流过程中，也是觉得暮气沉沉。
按照楼主提问的方式，也是在烟草内部没有关系的普通大学生，且对将来也是迷茫的。既然已经考过，建议不如来我们行业见识一年，可积攒经验，又有薪金，更主要是在一个相对封闭的环境熟悉社会运行规则，对于大学生其实保护力度是很大的，毕竟烟草作为一个国企，其实很讲规则。但奉劝楼主勿忘初心，这里真心只能做个跳板，一年也好两年也罢，做好准备就往更广阔的世界行走吧，毕竟在我看来，大环境下的国有夕阳产业真不值得留恋。
（作者：彩云，来源：知乎）
希望对你有所帮助~

㈡ 为什么有人到处收烟

卖烟都是要经过许可的，这是违法的。2017年3月22日，国家烟草专卖局印发实施方案，决定自回今年4月至12月，在答全行业开展依法严管违法违规卖烟大户专项行动，进一步提高行业市场控制力，营造良好卷烟市场秩序。

实施方案指出，要通过开展专项行动，严厉打击卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”等违法违规经营活动，严肃查处勾结违法违规卖烟大户的行业单位和个人，建立健全依法严管卖烟大户的长效机制。

(2)违法违规卖烟大户自查报告扩展阅读

申请烟草专卖零售许可证的条件

（一）有与经营烟草制品零售业务相适应的资金；

（二）有与住所相独立的固定经营场所；

（三）符合当地烟草制品零售点合理布局的要求；

（四）国务院烟草专卖行政主管部门规定的其他条件。

各地县级烟草专卖局都会在办证场所将办证要求公示出来，申请人可以根据当地烟草专卖局公布的标准，衡量自己是否具备申请烟草专卖零售许可证的条件。

㈢ 烟草局专卖股长述职述廉报告

根据局（部）关于中层干部述职工作的有关要求，现将20**年的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平
认真学习 “三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等，不断用科学的理论武装自己，坚持正确的政治方向，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，与党的路线和行业发展战略保持高度一致，为行业的发展献计献策，以两个维护为宗旨，尊重领导团结同志，始终冲在专卖工作的最前沿。
二、加强业务知识学习，不断提高总览全局和管理市场的能力
通过不断地努力学习，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力，为更好地为我县的专卖队伍建设工作和新型专卖管理工作服务。我采取边学习、边总结、边提高、边指导的方法，有效地提高自身的组织协调和创新能力，为专卖管理工作的健康稳定发展，适应行业不断改革发展作出积极的贡献。
三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步
作为县级局的专卖科长，如何切实履行好工作职责，保证专卖各项工作落实到位，营造良好的市场环境，为县局（部）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：
1、大力宣传，营造良好氛围
自进入**年以来，利用“3.15消费者权益日”、《烟草专卖法》颁布17周年和“12.4”法律法规宣传为契机，在全县各个乡镇、村庄和集市进行宣传，通过设立咨询台，出动宣传车，发放宣传材料和悬挂条幅等形式，积极开展烟草专卖法律、法规宣活动，深入开展普法工作。
2、“打大户、破网络”工作
20**年我带领全体专卖人员加大“打大户、破网络”工作力度，积极联合公安、交通、工商等部门，加大打击力度，广泛搜集信息，对于有潜力可挖的案件，联合公安部门联合审理，力争将破网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个，刑事拘留6人，行政拘留1人，严厉打击了涉烟违法分子的嚣张气焰，使卷烟市场得到进一步净化。
3、加强信息点建设
为了进一步管理辖区卷烟市场，净化市场非法三烟，规范市场经营秩序，强化卷烟零售终端建设，按照市局工作部署，积极开展信息点建设工作，在全县范围内建立信息点100个，积极与公安、交通、交警、工商、盐务局等部门协调沟通加强联系，建立信息联系并确定各乡镇派出所、工商所所长、交通、交警各中队长及盐务局稽查大队长为我们的信息联络员，来收集卷烟市场信息，以此来更好的管理辖区市场。
4、加强内部监管
我作为专卖科长，同时也是内部专卖监督管理科科长，在做好外部管理的同时，加大内部同级监管的力度，从到货确认、落地销售、小票的张贴都做到了全程监督，并通过内部检查来进行自查自评，确保内部的规范经营，防止违规违纪行为的发生。
5、加强专卖队伍建设
专卖管理是塑造公司形象的关键，结合当前专公务员之家http://www.Gwyoo.com卖管理工作现状，我坚持从长远出发,进一步理清工作思路，在具体工作上，提高队伍整体素质。通过加强专卖人员的培训，提高专卖队伍素质，特别是在6、7月份按照市局开展学习培训月的要求，与法规科一道加强人员的学习培训工作，提高专卖人员的执法素质和政治觉悟，增强专卖人员的大局意识和纪律意识，为此联合法制科，特制定培训计划和培训实施方案，对专卖人员进行培训并进行考试测评。
四、廉洁自律，促进党风建设，树立良好形象
按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，时刻保持清醒头脑，不麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认认真真办事，清清白白做人。本人按照规定从严要求自己，从来没有出现向零售户“吃拿卡要”现象。
应该说，在领导的正确带领下，通过专卖近一年的工作，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。
1、烟草专卖形成了“两所一大队”的管理队伍模式，切合本地实际的一套规范化管理工作运行机制。市场监管的力度不断加大，打击非法三烟的力度不断增强。公开摆卖违禁卷烟的现象基本杜绝，无证经营得到一定程度的遏制。
2、专卖队伍执法能力不断增强。专卖人员法律政策水平、业务知识技能不断提高、管理能力不断增强。截止现在，专卖共查获涉烟违法案件166起，查获各类卷烟38.852万支，查获烟丝烟叶5.2311吨；打击非法经营大户26个，刑事拘留6人，行政拘留1人。并保持了无诉讼、复议败诉案件发生，执法能力和素质得到了进一步锤炼和提高。
3、随着专卖工作的不断深入，我县的卷烟销量有了大副增长，卷烟档次不断提高，卷烟品牌不断上升，电子结算率不断上升，这与专卖人员的辛勤工作也是分不开的。
五、20**年的不足
1、信息点建设工作还不到位，存在有其名无其实的情况，信息点没有发挥必要的作用。
2、欠缺信息经营的能力和经验，很多案源一抓就断，无法深入，致使破网络工作得不到有效突破。
3、与公安机关配合有待加强，事实证明没有公安部门的全力支持，专卖管理工作很难深入开展，案件经营无法突破。
六、20**年的工作思路
20**年已经过去，新的一年已经开始，作为专卖工作的第一责任人，我要坚决贯彻落实上级工作部署，立足本职，开拓创新。为深入贯彻二月二日市局电视电话会议上徐总的工作报告，我将带领全体专卖人员，紧密团结在局（部）领导班子周围。提高执行力，加强市场管理，加强沟通，强化队所联动。以换发许可证为契机，进一步整合零售户，提高市场控制力，提高零售户的诚信度。将信息点建设工作落到实处，学习兄弟县市的先进经验，加强信息经营能力，加强与公安、工商部门的协作配合，将打大户破网络作为零九年专卖工作的重中之重来抓，净化市场，向市场要效益，全面完成市局下达的必须判刑或劳教两人以上，必须破获一个国家局标准的网络案件的任务指标。
各位领导，各位同志，我将把这次述职作为对我个人的一次考核机会，进一步总结经验，发挥特长，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推进临邑烟草的改革与发展做出新的贡献。

㈣ 如何遏制真烟非法流通蔓延势头的途径和方法

一、深入分析真烟非法流通的现状，认真思考主要影响因素。
真烟非法流通现状，情况复杂、性质严重、后果危害大，表现出变烟贩子季节性收购为长年活动，变出现批零倒挂、外流数量多的品牌为高中低档品牌全覆盖，变周边短途贩卖为长途物流转运，变单线直接从个体零售户收购倒卖为网络从零售大户代收集中倒卖。根据2013年专卖案件查处情况显示，县区域内查实非法倒卖卷烟案多达15起，涉案品牌58个，涉案卷烟数量5105条，涉案卷烟码段为本地乱码，一般都是集中区域、集中线路、集中客户所订购的卷烟，少数倒卖卷烟大户累打累犯，严重影响市场经营规范程序。
人的因素，是影响真烟非法流通的关键。人的因素中，关键是领导，只要领导重视的事情，办事就顺利，扯皮现象就少得多，办事的结果就不一样，内管工作也一样，有的领导对专卖内管工作持观望态度，有的认识不到位，强调只要内部人员不要参与，对遏制卷烟外流决心不大。业务领导存在重经营、轻管理的思想，理想在完成销售任务的情况下抓规范，有重规范、怕吃亏的思想。
内部业务人员片面认识规范就是找麻烦，任务观念重，对片区出现的违法违规行为，有开一只眼，闭一只眼的想法，事实上心知肚明，规范意识比较淡薄，对外流卷烟抱着巧幸的心理，希望不要被查处。
专卖稽查人员查处非法倒卖卷烟是为了完成专卖查缴量任务，查缴量任务划分为本地乱码和外码烟，考核的重点不是本地乱码烟，而真烟非法流通案都是本地乱码烟，完成任务后就会放松查处非法倒卖卷烟案；同时经常查处本地乱码烟，营销部门就产生意见，营销难以完成销量任务就责怪专卖，存在专销扯皮现象，工作相互推诿，查处真烟非法流通案有时紧时松现象。
内管人员需要较高政治素质，讲原则性，假如对待工作中出现的难题，没有领导指意，不敢碰硬，对待问题绕弯，或工作技能欠缺，专卖内管知识水平低，不善于总结专卖内管工作经验，结果真烟非法流通现象一定严重。
辅助工具因素，间接影响监管效率。县级派驻组合用单位公务用车，公车使用次数相对多，经常走访市场，开展调查核实，检查送货车辆，虽然单位领导十分支持内管工作，用车优先安排，但实际上经常出现不能应急的情况，还与司机对工作的支持有关，直接影响到用车的工作效率。内管信息化运用相对初浅，系统工具的操作相对少，影响监管效率。
方式方法因素，专卖内管处理方法简单，方式不灵活，措施力度不够，能够履行专卖内管工作职责，开展专卖内管日常监管工作，从预警处理、系统数据对比分析异常现象、信息收集到违法违规线索，进行调查核实工作，能够发现零售户实际销售异常，对重点户实行向营销部门抄告，分公司经理提出限供品牌的处理意见，对外流数量多的区域进行多次、重点走访，每月上报重点关注品牌，作为市场走访的重点，但没有起到真正遏制真烟非法流通的目的，外流的品牌还是会再次出现超实际经营能力订购，市场控制力度差。
环境因素。专卖内管工作处在销售与专卖内管工作的中间层，作为内管人员有内管工作考核，同时销售工作对内管的支持与配合，专卖内管强调协调沟通工作，面临真烟外流责任追究力度大的压力，现在卷烟市场销量不景气，营销策略对月限量或单品牌限量设置标准相对较大，零售户能够订购到大量的易外流品牌卷烟，卷烟库存相对大。
二、分析查找真烟非法流通根源准确性，思考内管工作重点。
一是销量指标。营销部门实行卷烟销量与业务人员绩效考核挂勾，为了提高销量指标，营销人员通过不正当的手段，甚至利用不规范经营行为，不顾市场的真实需求。
二是货源投放。策略标准过大，超零售户经营能力供货，有的品牌没有一户满标订购的客户，仍然没有采取限供，有的品牌是重点关注品牌，都在实行最高限量供货，有的品牌集中区域订购，明显异常的品牌没有实行限供，有的品牌虽然采取了限供，但标准过高，还是会被收购。
三是零售户工作配合。为了提升业务等级，存在代订代购现象，屯积卷烟，增加库存，等待烟贩子上门收购。
四是营销人员不规范。明知卷烟被收购外流，为了完成销量任务，没有向零售户宣传专卖内管规定，放任零售户违规操作，有的保留空户头订购卷烟，致使卷烟被收购外流。
卷烟非法倒卖大户，经常与经营小户联系，定期不定期到小户收购卷烟，以批发价进行收购，为了逃避专卖打击，采取损毁码段手法，保护下线继续代订购卷烟，收购后转手给外地来的烟贩，从中牟利。
五是内控制度存在漏洞。相关部门内控制度制定比较草率，措施没有可行性，内控制度落实情况没有痕迹化记录资料，更谈不上内控制度起到事前预防的作用，内控制度流程不规范，没有落实内管促内控，内控促规范。
三、强化遏制真烟非法流通蔓延的措施可行性，思考内管工作实效。
解决营销部门销量与营销一线人员效绩挂钩问题，准确定性是否违反了“六个严禁”要求，内管部门起动问题整改流程，以整改的形式，向整改单位下发整改通知书，进行限期整改并反馈整改情况，整改结束后，根据整改效果评估结果，对于整改不合格的，整改报告发回整改单位按程序重新整改，整改情况作为下次内管检查的重点内容，防止相同问题的再次发生。
解决卷烟货源投放中出现的营销策略不切合实际的问题。针对重点关注品牌制定营销策略的内控制度，指定专人负责收集市场信息，对出现异常的情况及时报告上级营销部门并通报当地内管部门。内管部门每月收集营销数据，进行对比分析，对出现月销量环比上升50%以上的品牌，对日销量占月销量15%以上的品牌，分析产生的原因，辅助对比区域订购情况和零售户订满限量标准情况分析，出现区域相差大，极少数零售户订满限量标准，明显存在异常的现象，及时抄告营销部门。
解决非法倒卖卷烟大户问题。严格执行大户监管内控制度，零售大户一年内两次被专卖部门查处违法倒卖卷烟行为的，责任停业整顿直至取消烟草经营资格；对弄虚作假，伪造当事人的，一次就责任停业整顿直至取消烟草经营资格；对于有意损毁码段的，责任停业整顿直至取消烟草经营资格；在营销片区域内被查处一万元以上的非法倒卖卷烟案件，营销人员没有及时发现的，扣发当月绩效工次，被查五万元以上的案件，营销人员没有及时发现的，扣发当季绩效工资。
解决内控制度存在漏洞的问题。明确内控工作的责任领导和责任人，做好内控工作的落实记录，专人负责收集整理资料，建立内控工作档案，必须建立货源投放和分配内控制度、卷烟零售大户管理内控制度、卷烟配送内控管理制度、卷烟资金结算内控管理制度，上级内管检查项目列入内控制度制定和落实情况，内管联席会上相关部门必须通报内控制度的执行情况，存在的问题及其解决办法。内控制度重点防止卷烟小户不顾真实需求，盲目订购，造成卷烟被收购，对待零售小户通过内控制度加强管理，采取降级、降档，定级时剔除被收购品牌销量，做到划分类别公平公正。
解决营销人员明知卷烟被收购外流。但没有采取有效措施的问题。营销人员对区域市场情况最熟悉，如果被内管部门抄告的，营销事先没有及时发现的，当事人必须承担责任。营销区域存在一户空户头，或停歇业户未注销户还在继续订烟，被内管部门查实抄告的，营销人员未及时发现的，必须承担责任。