依法经营决策

⑴ 监事会对股东会负责，依法行使企业的经营决策权，正确吗

理论上是对的，实际上是董事会负责！
董事会对股东会负责，行使回下列职权：（ ABCD ）
A. 制定公司答的基本管理制度；
B. 公司章程规定的其他职权。
C. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
D. 拟订公司内部管理机构设置方案；

⑵ 对股东大会负责依法行使企业经营决策权的是

中华人民共和国公抄司法
第四十七条董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
第一百零九条本法第四十七条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。

⑶ 企业经营决策的要点有哪些

基本定义及概念

（一）企业概念：企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。

（二）企业的特点：（1）以市场为导向，以盈利为目的（2）自主经营、自负盈亏、独立核算（3）依法设立、依法经营。

（三）管理的概念：管理适用于任何一个社会组织，基本对象是人，是一种有目的的协调活动。

（四）企业管理：就是由企业管理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。

（五）法人治理：法人治理结构，也叫公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系；广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户和社会公众等）之间的关系。公司作为法人，也就是作为由法律赋予了团体人、实体人一定权利，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，并承担一定责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构是公司制度的核心。

（六）内控：是企业内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作，是为企业保驾护航的。第一，内控的前提是要保证企业经营是合法合规的。第二，内控要保证企业资产安全，尤其是国有企业要保值增值。第三，内控要围绕企业经营发展为目标，最终要以帮助企业提高经营效果、效益为目的。

（七）审计：是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。

（八）财务三类报表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表。

（九）资产总额：资产总额是指企业资产负债表的资产总计项，资产总额即是指企业拥有或控制的全部资产，这些资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等。

（十）净资产：是指企业的资产总额减去负债以后的净额。它包括企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。净资产也是所有者权益。

（十一）不可抗力：三不，即“不能预见、不能避免、不能克服”。

二、现代企业管理

（一）现代企业制度：包括现代企业法人制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。

（二）现代企业的组织形式。——有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）。

（三）现代企业的组织体制。——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织和工会。

（四）企业管理八个基本原则1、任务和目标原则。企业管理要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。2、统一领导和分级管理原则。这是管理的最基本的一项原则。一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断。第二，一个下级只能有一个上级。第三，不允许上级越过下级越级指挥。第四，各个管理业务部门在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免出现多个领导的弊端。3、分工协作原则。在整体规划的前提下，按专业化进行分工，同时各部门进行协作，共同完成目标。4、权责一致（权责对等、权责统一）原则。指在明确责任的同时，要授予完成该项任务的人以相应的权力，做到有职有权。5、集权和分权原则。管理既要体现统一指挥，又要体现分权。因为现代企业管理工作中必须统一指挥，才能步调一致。若集权不能对每个问题都能解决，此时就要求分权，使各级管理人员发挥其自身的专业能力，有利于及时解决问题。因此，既要集中、又要分散，要考虑两者的最佳结合。6、才职相符原则。什么样的职务就应该安排什么样能力的人去干，使人的才能与职务相当。做到人尽其才，才尽其用，用得其所。7、封闭循环回路原则。企业管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，这样才能形成有效的管理

⑷ 公司经营的基本原则是什么

公司经营是公司的最基本的活动，在经营活动中，应当体现的基本原则是： 1．合法经营原则 公司的所有经营活动必须在法律规定的范围内进行，具有合法性，包括经营对象、经营方法、经营渠道等必须是符合法律规定的。 2．自主经营原则 公司在经营活动中享有自主经营权，或者说公司有权依法自主经营。这是公司法规定的公司的一项基本权利。公司是法人实体，有独立的利益、独立的人格，有权独立地作出经营决策，自主决定经营内容、经营方法，组织经营活动，不受来自公司外的非法的干预。 3．自负盈亏原则 公司对自主经营中所产生的经济后果自行负责。即获得盈利，由公司享有；出现亏损，也由公司自行承担责任。自负盈亏和自主经营是结合在一起的，它们都是公司作为独立的法人实体而产生的权利和义务。 4．依法接受国家宏观调控的原则 公司作为经营的个体，总是在宏观经济的环境中运作，必然要受到国家宏观调控的影响，服从于国家总的经济政策，接受国家依法采取的宏观调控措施。 5．实现资产保值增值的原则 公司作为市场竞争主体，应当按照市场经济的基本规则，根据市场需求组织生产经营，降低成本，增进效益，提高劳动效率，实现资产保值增值，也就是在公司经营活动中要遵循以营利为目的的原则。

⑸ .监事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权对和错

理论上是对的，实际上是董事会负责！

⑹ 企业重大经营决策失误责任追究合法吗

在立法时复，就标明制了理由和依据：为依法履行出资人职责，维护所有者权益，增强企业负责人在重大经营决策中的责任意识，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值，根据国家有关法律、法规，结合北京的实际，我委制定了《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》.可见是合法行为。是经过法律咨询和考量的。

⑺ 如何全面推进依法治企 规范企业经营管理行为

依法治企就是依照国家法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动不违专反国家法律法规制属度。
行之有效的规章制度是依法治企的基础. 依法治企是企业依法决策,依法经营管理,依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障，用法律手段维护企业的正当合法权益。依法治企是大力整顿和规范市场经济秩序的一项基础性工作，是促进企业依法经营，依法维护自身权益的重要举措，是企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提.依法治企是企业生存和发展的必然方向，是现代企业进入市场的保护伞。是市场经济的客观要求。从企业的决策者、管理者到职工都应当重视运用法律手段处理企业在改革、改制等生产经营管理过程中的涉法事务。市场经济是法治经济，走依法治企之路是时代发展的必然选择，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须坚持走依法治企之路。

⑻ 企业依法经营依法管理应当认真做到哪几项工作

依法纳税,诚信经营,合理投资.
建立良好的纳税信念,不偷漏税,合理避税.
履约合同,依合同办事,建立良好的信誉体系,尽量做到少负债.
不盲目下决策,不做不理智性投资,时刻了解市场需求与动态.