公共组织图

⑴ 公共组织结构的名词解释。

公共组织结构是指公共组织内部各构成要素以及它们之间的相互关系，它是对公回共组织复杂性、正规答化和集权化程度的一种量度。一般认为，可将公共组织结构分为纵向与横向两个层次，纵向层次规范的是组织成员或部门之间的领导和隶属关系，横向层次则形成了同一层次上不同机构或部门之间的协作关系。公共组织结构的内涵还涉及组织内的权力、权威、责任分配、工作模式、专业分工等等。

⑵ 在word里，用“插入组织结构图”的方法如何画出多个部门共用一个下属的模式

方法一：如图操作后，将两个共同的下属重叠放置

方法二：如上图，删除共同下属中的一个，然后复制一个连接线，连接线的两个端点分别连接到公共下属和另一个上级。

⑶ word组织结构图 多个同事下面领导同一个下属

word的组织结构图是无法直接做出这样的效果，但是咱们还有个笨方法是版可以实现的。

比如123这3个人权是6的领导，你分别创建123这3个人的下属，然后把3个下属的小方框拖动到一起，就是这样的效果了。我做了一个图，你看是不是这样的。

⑷ 公共组织结构的一般形式有哪些

组织结构的主要类型

(一)创业型组织结构

含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

适用对象：通常应用于小型企业。

优缺点：

优点：结构简单，容易操作。

缺点：1、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人，并且每个人都参与正在进行的任务。

2、不适应未来的发展。

(二)职能制组织结构

含义：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。

适用对象：单一业务企业。

优点：1、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;

2、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;

3、任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;

4、董事会便于监控各个部门。

缺点：

1、由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;

2、难以确定各项产品产生的盈亏;

3、导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;

4、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

(三)事业部制组织结构

1、区域事业部制结构

含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

适用对象：在不同的地理区域开展业务的企业

优点：(1)在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;

(2)与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;

(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：(1)因重复而管理成本高。比如，一个国家级企业被划分为十个区域，则每个区域都需要一个财务部门;

(2)难以处理跨区域的大客户的事务。

2、产品/品牌事业部制结构

含义：产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。如网络工程事业部、服务器事业部等

适用对象：具有若干生产线的企业

优点：(1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;

(2)各个事业部可以集中精力在其自身的区域;

(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点：(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;

(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;

(3)若产品事业部数量较大，则难以协调;

(4)若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

3、客户细分或市场细分事业部制结构

含义：(1)通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。

(2)另一个分类是，将不同类型的市场按照客户进行划分，如企业客户、零售客户或个人客户等。

适用对象：所开展业务具有明显客户特征的企业。

4、M型企业组织结构

含义：也称为“多部门结构”，即将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

原因是通过产品线的数量增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。

适用对象：具有多个产品线的企业

优点：(1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础;

(2)减轻总部工作量。由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;

(3)职权容易划分。职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;

(4)便于绩效考核。能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性;

(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间产生职能失调性的竞争和摩擦;

⑸ 请问通用汽车公司的组织结构图是什么样的啊（急求）

斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会。

从首席执行官出发，两条直线下囊括了所有具体的政策团队：分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然，对于斯隆来讲，只有在各个分公司都制定了政策的基础上，整个公司的政策制定才有意义；而且，在他的分权体制中，政策团队要对首席执行官负责。

与之相比，20世纪20年代的福特公司有着截然不同的组织结构图：亨利·福特一人高高在上。在福特公司内部，部门经理们没有途径直抒胸臆，更没有人敢对福特的观点提出质疑。在只生产T型车的年代，福特公司像一支高效的军队，朝着一个坚定的目标勇往直前。

尽管在斯隆之前，美国的很多公司都制定了组织结构图，但是斯隆在1937年制定的组织结构图内容最全面具体，所以广为流传。图中包括八个主要运营团队，如海外部、辅助用品部、汽车部、卡车部和车身部等；在八个主要分支下还有多达75个运营职能明确的分支部门，如通用汽车金融服务公司、弗瑞吉戴尔公司（Frigidaire）、别克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽车南美公司（General Motors South America）等。每一个分支部门都由专门经理负责。

⑹ 1.试比较TFA的战略地图与我国公共组织战略地图的异同

比较帖服的价钱，等于我国公共组织战略那种公安处与国家的考虑不同。

⑺ 公共组织的纵向结构就是它的职能化结构 对吗

公共组织的纵向结构就是它的职能化结构，这样的说法是比较片面的，因为它的职能化结构只是纵向结构其中的一个点，并不是它的全面。

⑻ 公共组织结构的概念解释

1、公共组织结构的含义和特点
公共组织结构是指公共组织内部各构成要素以及它们之间的相互关系，它是对公共组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度。一般认为，可将公共组织结构分为纵向与横向两个层次，纵向层次规范的是组织成员或部门之间的领导和隶属关系，横向层次则形成了同一层次上不同机构或部门之间的协作关系。公共组织结构的内涵还涉及组织内的权力、权威、责任分配、工作模式、专业分工等等。
理解公共组织的组织结构可以有许多不同的出发点和视角，但以下几个方面无疑是主要的：
第一，中央集权化程度。这是指权力和权威集中于公共组织高层的程度。要衡量一个公共组织内部的集权化程度，通常的做法是确定组织中决策权所处的位置。如果组织内的问题和信息都是由组织中的下级传送给少数组织高层人员，由他们据此来做出决策，也就是由少数高层人员享有决策权，那么，这个公共组织就是集权化的。与集权化相对应的是分权化，它是指组织的中下层在组织中享有比较充分的决策权。
第二，程式化程度。这是指组织结构和工作程序在多大程度上是正式地由规则条例等明文规定的。在程式化程度比较高的公共组织内，工作人员要严格服从于组织正式确立的规则，按照组织内既定的规章制度、工作规范来展开工作，组织内的工作绝大多数都是有章可循的。
第三，复杂化程度。这是指通过组织中分支单位的数量、各个层次的数量以及专业分工的数量来衡量的状况。将复杂化程度进一步细分，就有水平式区划和垂直式区划两个方面。水平式区划是指在组织中各个分支单位和个人之间的劳动专业分工，垂直式区划则是指组织内上下级体系中不同等级层次的数量。一个公共组织的劳动分工越细致、纵向等级层次越多，其复杂性程度就越高。
公共组织是以非营利为目标、服务于社会大众并以提高公共利益为宗旨建立起来的；而公共组织结构是公共组织各要素之间形成的相对稳定的关系，它建立在公共组织的服务性、公益性、社会性、法制性等基础上，因此，公共组织结构具有稳定性、开放性、层次性、规范性和复杂性的特点。
2、公共组织结构的构成因素
第一，管理层次和管理幅度。管理层次是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高管理者到最低层职工的职级、管理权力层次数量；管理幅度是指管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数，管理层次构成了公共组织结构的纵向结构。具体来说，管理层次包括组织下层对组织上层的报告关系，包括公共组织的层级数、管理者的控制跨度以及权力和权威是集中于公共组织高层还是分散化；组织中的成员及机构通过规则、制度等来进行规范化管理的程度，这种管理是为了保证组织成员以及组织内部机构之间的有效沟通、合作与整合；组织中相对稳定的、易于观察的责任分配和划分，这种划分的基础是对公共组织权力的划分，又表现为组织成员按照专业分工承担各种不同类型的工作。公共组织的结构就是通过自上而下的权力权威体系、规则和条例以及个人、团体和分支单位的专业分工而实现的。
第二，职能部门的组合。部门是指组织中主管人员为完成规定的任务将人员编成其有权管辖的一个特定的领域。各不同部门的组合构成了整个组织的方式。部门划分的目的是要按照某种方式划分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。各部门的组合构成了组织的横向结构。
第三，组织的运行机制。所谓运行机制，指的是控制程度、信息系统、奖惩制度以及各种规范化的规章制度等。运行机制赋予组织基本机构以内容和活力，它确保了纵向、横向各有机要素按照统一的要求和标准进行配合和行动，可以促成组织目标的达成。

⑼ 公共组织的纵向结构和横向结构的基本特点是什么

公共组织的纵向结构特点是：最高层次的公共组织为决策层，是一个开放的回、面向社会答的公共组织，负责制定本部门行政的总目标、总方针、总政策和总的实施方案，负责本机关人、财、物总的分配及其策略，以尽最大努力满足社会对本部门的需要，最优地完成本部门的工作目标。中层公共组织为协调指挥层，是一个半封闭班开放系统，负责执行本部门最高公共组织制定的总决策、目标、方针和政策，以此为依据结合本单位具体工作对象的实际，制定本单位的具体工作目标、工作方案，并负责组织、协调、指挥等实施工作。基层公共组织为技术操作层，是封闭型的，其任务是执行中层公共组织的实施方案，在中层公共组织的协调、指挥下，负责具体的带技术操作性的工作。
公共组织的横向结构特点是，可以按业务性质分工、按管理程序分工、按管理对象分工、按地区分工。

⑽ 公共组织结构以什么为核心

公共组织结构是指公共组织基本要素的组合方式和互动模式。科学、合理规范的组织结构是实现公共组织资源优化配置的关键。