云南公共资源

① 想知道: 昆明市 云南省公共资源交易中心 在哪

昆明市高新开发区科发路269号交易大厦

② 昆明火车站到云南省公共资源交易中心怎么去

公交线路：83路，全程约13.0公里

1、从昆明火车站步行约310米,到达昆明站(北京路)站

2、乘坐83路,经过21站, 到达海源北路站

3、步行约450米,到达云南省公共资源交易中心

③ 云南省公共资源交易中心职工待遇怎么样

在编的享受事业单位职员的工资与福利待遇；不在编职工的工资与福利待遇就要差多了。
云南省公共资源交易中心是云南省人民政府所属公益性事业单位，具有独立法人地位，受省人民政府委托，云南省公共资源交易中心由云南省招标采购局代管。云南省公共资源交易中心主要承担工程建设、政府采购、药品集中采购、企业国有产权交易、矿业权交易等省级公共资源交易有形市场的职责。
主要职责：
1、承担省级公共资源交易的有形市场职责，主要负责工程建设、政府采购、药品集中采购、国有产权交易、矿业权交易等省级公共资源进场交易的综合服务工作。
2、负责筹集、储存和发布省级公共资源交易信息。
3、负责提供省级公共资源交易法律、法规、政策和技术咨询。
4、负责制定省级交易中心内部管理制度、业务流程和运行规则并组织实施。5、负责管理和提供省级公共资源交易设施和场所。
6、承办云南省人民政府、云南省招标采购局交办的其他事项。

④ 浏览器进入云南省公共资源交易电子服务系统无法上传文件。

把浏览器内核切换一下，比如是极速模式（Chrome内核），那就切换到兼容模式（IE内核）。

⑤ 云南省公共资源管理局副局长是什么级别

正处级别
1、云南省公抄共资源管理局是云南省人民政府所属公益性事业单位，具有独立法人地位，受省人民政府委托，云南省公共资源交易中心由云南省招标采购局代管。
2、云南省公共资源管理局主要承担工程建设、政府采购、药品集中采购、企业国有产权交易、矿业权交易等省级公共资源交易有形市场的职责。
3、云南省公共资源管理局属于副厅级别，局长属于副厅级，副局长是正处级别编制。

⑥ 昆明市公共资源交易网招投标所需的‘企业数字证书（CA）’是什么，求详解！

就是电子投标。简单的说CA就是企业的电子印章

⑦ 云南省公共资源交易中心招标代理费怎么计算

目前公共资源交易中心开展的招投标工作都是免费的。

⑧ 云南省招投标过程中投标保证金什么时候退还

如果你是中标单位，在与业主签订合同后。是未中标单位，等公示期满后，提交相应资料，通过转帐或者指定的方式退还。希望能帮到你

⑨ 云南省教育资源公共服务平台进不去怎么办

企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。 5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。

⑩ 云南公共资源网登陆下载的标书资料打不开是啥原因，出来以后就是乱码

格式不对。