公共活动管控

A. 简述行政方法在公共行政管理活动中的作用注意是行政方法哦。

一，科学的行政方法是参与国际竞争的必要保证。
二，科学的行政方法是政府高效率，高质量，低成本地开展行政工作的关键。
三，科学的行政方法是贯彻执行党和国家各项方针政策的重要保证。
四，科学的行政方法是发展社会主义市场经济，加强国家宏观调控的必要条件。
五，科学的行政方法是建设高效廉洁政府，为社会提供优质服务的需要。
六，科学的行政方法可以促进和发展社会主义民主，加强政府的合法性。

B. 《公共管理学》辨析题公共管理活动由于其公共性，只能由公共组织来提供

错误。公共管理活动的主体是公共组织，但其活动不一定是公共性的活动，如政府机构的内部管理。公共管理活动的公共性主要是由管理活动的性质来体现，而不是由其主体来体现的。在公共管理活动中，公共管理活动的主体除了公共组织，还包括非营利组织和私有组织，即企业。

(2)公共活动管控扩展阅读：

公共管理的公共性特征主要是从五个方面体现出来的。

1、从公共管理的组织机构上来看，公共管理是以政府为核心的公共部门的组织机构，公共管理的组织机构市政府所设立的，代表公共的权力和利益，并不是某一个人的私利。

2、公共管理的客体，也就是公共管理主要应用的对象是社会上的全体成员，拥有中华人民共和国公民身份的每一个公民都可以享受到公共管理所带来的服务性和方便性。

3、公共管理的职责主要是推动社会经济的发展和生活文明的建设，通过公共管理机构的调节和补充，增加政府公共管理的全面性，促进社会和谐，增加社会的公平和平等，将代表正义公平的信息传播在社会的角角落落。

4、从公共管理的活动范围来看，公共管理涉及的都是公共事务的领域，是以促进公共利益最大化为目标的事物管理，以追求公共利益最大化为主要的方向和目的，不同于私人的以盈利为主要的非公共利益最大化的目的。

5、公共管理的权利使用在现代的公共管理中，不仅是政府公共管理机构组织形式的权利，同时也需要其他的社会组织的公众参与进来，实现共同管理的职责，在多元化的公共管理主体的相互沟通合作之间，实现对于公共事务的全面合理的管理。

C. 公关活动管理是哪个部门的职责

如果公司没有专职的公关部，公关活动一般由行政部或市场部负责筹划管理。

D. 公共管理活动的合法性基础为

选C、公共性和公共利益

E. 公共决策的决策管理

公共决策是公共管理过程中极为重要的一环，是公共管理的起点，公共管理始终是围绕公共决策的制定、修改、实施进行的。一个具体的决策目标实现了，相应的管理过程就终结了。 履行各项职能的依据
公共管理有决策、计划、组织、协调和控制等各项基本职能。决策，就是在公共管理过程中所做出的决定；计划，就是对如何实现决策目标和任务做出安排，制定系统有序的行为步骤；组织，就是为实现决策目标而对一些机构和人员的重新组合，或成立新的管理机构；协调，就是改善和调整各个执行机构、人员和各项活动之间的关系，使各自之间分工合作，密切配合，减少相互之间的重复、矛盾和摩擦。控制，就是监督检查，对公共管理活动中的各种行为加以控制，使管理活动沿着预定的方向推进；而所有的这些公共管理的各项职能都以公共决策为基础，没有公共决策，就没有公共管理各项职能的履行。 公共管理过程的始终
公共决策既是公共管理的首要环节，同时它又贯穿于整个管理过程的始终。公共管理的其他环节都包含有决策的活动。各项管理职能的履行也有各自的决策。计划过程中，要对目标和任务做出周密、详细的决策，做出计划；计划制定后要实施执行，也要组织力量，还要进行指挥工作，对此当然也要有决策。还有，在实施决策方案过程中，如有问题还要及时进行再决策予以解决。实际上公共管理过程就是一个不断决策和实施决策的过程，“管理就是决策”。

F. 公共管理活动的合法性基础为 什么

a、公共性和私人利益

求采纳

G. 公共管理是什么运用公共权力为实现公共利益对什么进行管理的手绘活动

一、公共管理是公共组织运用公共权力，为实现公共利益，对社会公共事务进回行管理的社会活动。
二、简答介
1、公共管理是对公共事务的管理，公共事务是公共管理的起点，决定了公共行政走向公共管理的必然态势。近年来，国内学界对公共管理的一些相关问题进行了深入探讨，取得了可喜的成绩。总体上看，公共管理对我们还是一个新课题，公共管理学科发展还处在起步阶段。
2、公共管理从学科意义上的内容包括公共管理原理、行政管理、城市管理、公共政策、发展管理、教育经济管理以及劳动社会保障等方向，公共管理学的兴起得益于全球化新公共管理运动，但进入二十一世纪后，新公共管理学在实践中不断遇到新的挑战，公共管理学研究进入百家争鸣的时代。
3、随着当代中国经济的发展，改革的深入和和谐社会的建设，公共管理的作用越来越为社会所重视，中国公共管理已经成为中国社会科学研究的最大生长点。
在国内，中国MPA学术委员会唯一顾问中山大学夏书章教授为国内最早提出引进公共管理学教育人士，中山大学是中国最早公共管理学发轫之地。

H. 公共专题活动的目的和原则

1、企业文化有哪些功能？；答：（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（；2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能；答：对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能；3、管理系统的构成要素有哪些？；答：1管理目标2）管理主体3）管理对象4）管理机；4、企业管理的基本职能包括哪些方面？；答：（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（；1、目标管理的 123 1、企业文化有哪些功能？ 答：（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）辐射功能 2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？ 答：对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（1）高层管理者尤其需要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的 3、管理系统的构成要素有哪些？ 答：1管理目标2）管理主体3）管理对象4）管理机制与方法5）管理环境 4、企业管理的基本职能包括哪些方面？ 答：（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能 1、目标管理的特点是什么？ 答：目标管理是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。具有以下三个特点： （1）以科学的目标体系为中心（2）实行自我控制（3）注重成果评价 2、计划职能的基本程序是什么？ 答：（1）分析环境，预测未来（2）制定目标（3）设计与抉择方案（4）编制计划（5）反馈计划执行情况 3、目标管理的基本步骤有哪些？ 答：目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期。（1）目标制定，企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系；（2）目标实施，企业员工在管理者的指导下，全面落实企业目标；（3）目标成果评价，目标责任期结束，企业采用上下结合的方式进行成果评价。 4、管理控制应掌握哪些控制要领？ 答：（1）实行例外控制（2）在战略要点上控制（3）控制关键因素（4）有计划地控制 1、人员激励的原则是什么？ 答：（1)以满足需要为基础的原则（2）个人需要与组织目标相结合的原则（3）内在激励和外在激励相结合的原则（4）物质激励和精神激励相结合的原则（5）奖励与惩罚相结合的原则（6）公平合理的原则 2、人员激励的方法有哪些？ 答：（1)目标激励(2）工作设计激励（3）竞争激励（4）参与激励（5）信息激励（6）感情激励（7）教育激励 3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？ 答：（1）生理的需要（2）安全的需要（3）社交的需要（4）尊重的需要（5）自我实现的需要 4、企业激励行为通过那五个子系统来实现？ 答：（1）目标与成就激励系统（2）工作兴趣与体验激励系统（3）人际关系与互动激励系统（4）思想教育激励系统（5）物质利益激励系统 1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些？ 答：阻碍管理沟通的因素是十分复杂的，但大致可以归纳为以下四个方面：（1）物理方面的沟通障碍（2）管理方面的沟通障碍（3）心理方面的沟通障碍（4）语言方面的沟通障碍 2、企业的总体形象由哪些要素构成？ 答：（1）外观形象（2）产品和服务形象（3）领导人形象（4）员工形象 3、CI的设计要领有哪些？ 答：（1）统一规范和标准化（2）理念的统一化（3）行为统一化（4）标识统一化 4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？ 答：（1）要服务于公关目标（2）活动要有创意（3）利用名人效应也是制造媒介事件的极佳途径（4）要顺应社会潮流，适应公众需要 5、公共关系的三要素是什么？ 答：公共关系的三要素包括公关主体、公关对象和公关媒介。（1）公关的主体是社会组织；（2）公关的对象是公众；（3）公关的媒介是双向信息传播。 1、五力分析法的内容有哪些？ 答：（1）新加入者的威胁（2）替代品的接近程度（3）购买者的议价能力（4）供应商的议价能力（5）产业现有企业间的竞争 2、企业任务环境由哪些内容构成？ 答：1）产品市场2）顾客3）竞争力4）供应商5）金融机构与融资渠道6 ）相关法律与政府部门 3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段？ 答：（1）战略分析（2）战略制定（3）战略实施（4）战略控制 1、市场定位的原则是什么？ 答：（1）市场定位应突出企业优势（2）市场定位要与竞争者形成显著差别（3）市场定位要迎合顾客的需要与偏好（4）市场定位要特色鲜明，便于识记（5）市场定位要相对稳定，长期打造 2、公共关系促销的形式有哪些？ 答：（1）宣传性公关促销（2）交际性公关促销（3）服务性公关促销（4）社会性公关促销（5）征询性公关促销 3、营业推广的主要形式有哪些？ 答：（1）商品展示（2）馈赠促销（1分）（3）服务促销（4）优惠促销（5）租赁与互惠促销服务 4、你如何理解产品的整体概念？ 答：产品的整体概念认为，产品是由核心产品、实体产品和附加产品三个层次组成的一个整体。（1）核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益；（2）实体产品是核心产品的载体，是使顾客可以享用核心产品的物质与劳务形态；（3）附加产品是指顾客购买产品所获得的各种附加利益。 5、目标市场策略有哪些？ 答：目标市场营销中有三种营销策略可供选择：（1）无差异市场营销策略（2）差异市场营销策略（3）集中市场营销策略 6、市场营销组合策略的内容有哪些？ 答：市场营销组合策略简称4P策略，即：（1）产品策略（2）价格策略（3）分销策略（4）促销策略 五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。 他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。 当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。思考： 1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。 答：郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督应具备的技能是技术技能。 2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？ 答：概念技能与人际技能都很重要。 3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。 答：高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。

I. 什么是社会公共管理活动

公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能，包括以政府为主导的公共组织和以回公共利益为指向的答非政府组织（NGO）为实现公共利益，为社会提供公共产品和服务的活动。
现代公共管理与传统管理的区别集中体现在是否将目标定位在公共利益上，公共管理不仅为社会提供高效优质服务，而且更应当强调社会公平，因为社会公平是作为分配的公共服务的法律和现实基础。当代新公共管理倡导是从主体的广泛意义上理解公共管理，公共管理的主体不再只限于政府和组织，进而把公共管理和公共行政区分开来。
公共管理从学科意义上的内容包括公共管理原理，行政管理，城市管理，公共政策，发展管理，教育经济管理以及劳动社会保障等方向，公共管理学的兴起得益于全球化新公共管理运动，但进入二十一世纪后，新公共管理学在实践中不断遇到新的挑战，公共管理学研究进入百家争鸣的时代。

J. 大型活动组织管理办法拜托了各位 谢谢

主要是参考一下： 举办大型集体活动管理办法 为加强校园大型集体活动的安全管理、维护学校正常秩序、公共安全和校园稳定，保护学校财产和师生的生命、财产安全，根据我校实际情况，特制定本管理办法。 一、凡在校园内举办大型集体活动，必须严格审批制度，明确责任，落实安全保卫措施，确保大型集体活动的顺利进行。 二、大型集体活动是指各系、处、各部门、各学生会、学生社团以及外单位在校园内举办的大型会议、大型文体活动、各类培训班、各种考试等，参加人数在300人以上（外单位人在100人以上）或进校机动车辆20辆以上的活动。 三、举办单位要做好下列工作 1．举办大型集体活动须事先报学院主管领导批准，并将活动方案提前三天报学院保卫处备案，备案时要填写《举办大型集体活动登记表》（包括举办时间、地点、人数、负责人、安全保卫负责人及安全措施）。 2．认真执行“谁主管、谁负责”的原则。举办单位必须指定专人负责安全保卫工作及方案的实施，负责人员组织、场内场外秩序、车辆疏导等安全管理措施的逐项落实，确保校园及活动地点有良好的治安秩序。 3．举办单位要根据活动规模配备充足的警备力量，举办单位解决不了的，可邀请学院保卫处协助，学院保卫处解决不了的可聘请公安、交警、保安等部门协助，外请费用由举办单位负责承担。 4．参加活动的人数必须按活动专场容量严格控制，禁止超量发售入场券，禁止临时加座。 5．对妨碍和扰乱秩序的行为，工作人员应予以劝阻、制止。不听劝阻、制止或情节严重恶劣的，报保卫处或公安机关处理。 6．活动结束后，举办单位必须组织人员对场内进行认真清理，消除隐患，防止发生火灾或意外事故。 四、参加文体活动的人员和观众，必须遵守下列规定 1．讲文明礼貌，遵守公共秩序和道德，遵守举办单位和活动场所的有关规定，服从工作人员的疏导和管理。 2．禁止故意拥挤、吹口哨、起哄、辱骂等扰乱场内外秩序的行为。 3．禁止吸烟、携带易燃易爆等危险物品入场。 4．禁止倒卖、伪造入场券或使用假、废票入场。 五、校外单位租用我院场地举办大型活动，必须报请学校批准，安全保卫工作由场地提供单位具体负责落实。 六、保卫处应做好下列工作 1．对举办单位所提出的保卫措施和方案认真把关审核，并给予安全业务指导，必要时可派人协助做好安全保卫工作。保卫处解决不了的报上级公安机关派人协助（相关费用由举办单位承担），确保活动顺利进行。 2．对安全保卫措施不力、无安全保障的大型活动，保卫处有权提出改变活动计划或责令停止活动。 3．对违反本规定的，学院将视情节轻重对单位责任人进行处理，对造成重大损失和恶劣影响的，将追究其法律责任。 七、本规定自公布之日起执行。