区域公共品牌

① 什么是区域品牌

区位品牌（Regional Brand）也称区域品牌或地区品牌 区位品牌指来自同一区域内的某类产品在版市场上具有较高的权知名度和 美誉度，为顾客所信任，给顾客形成品质纯正、质量上乘的印象， 该区域的企业在市场开拓中可以凭借区位品牌效应，节约营销费用， 迅速打开市场。如意大利的皮鞋、荷兰的鲜花、日本的数码产品、 瑞士的手表，洛阳和荷泽的牡丹、漳州的水仙、杭州的龙井茶等， 都是知名的区位品牌。

② 关于农产品区域公用品牌有哪些需要注意的

域公用品牌权益不属于某个企业或集团、个人等共同所有，区域公用品牌的创建和发展异常迅速。

③ 区域地方公共品牌商标注册属于哪一类

你说的公共品牌是一个协会或组织内大家都可以用的这种吗

④ 国家级区域品牌授予的条件

[摘要] 本文对产业集群和区域品牌的互相关系进行了研究，并对澄海玩具产业集群进行了实证分析，认为应确立区域品牌的法律地位，构建区域品牌的识别评价体系，设置区域品牌的准入条件，促进产业集群和区域经济的健康发展。
[关键词] 区域品牌 产业集群 澄海玩具

产业集群是指在某一特定产业领域中，大量相互关联的企业及支撑机构在空间上的集聚。产业集群的空间集聚使得集群企业在生产成本、营销成本、运输成本、交易成本、信息成本和学习成本方面占有优势，而由于集群的分工提高了效率、竞争促进了创新、联合提升并扩大了影响使集群企业的附加值得以充分体现。
但是，产业集群的发展也面临着一些亟待解决的瓶颈问题，如缺乏内部协调机制和对接外部的平台，缺乏集群认同意识和创新动力等。这不仅制约了产业集群的健康发展，也大大缩短了产业集群的生命周期，而构建一个具有理论和实践意义的区域品牌是突破这些瓶颈的有效途径。
一、产业集群的区域品牌战略
1.区域品牌的成长路径
不少企业都经过了从贴牌到企业品牌的成长过程。而区域内的品牌集群揭示了产业集群发展的良好态势，较之单一品牌更利于市场对集群企业的偏好和认同，对区域和产业集群发展有积极的促进作用。在此基础上，由所在地政府或行业组织推动，产业集群内多数企业参与，通过相关法律程序认定，就形成了有法律地位的、形式和内容相统一的公共意义的品牌——区域品牌。
2.区域品牌的内涵及特征
区域品牌是一种公共资源，它的创建是以产业集群为载体，以区域的历史、文化为背景，以国际化的注册商标为存在方式，以市场化运作为基本模式，以整合优化资源、统一标准规范为手段，促进产业集群的国际综合竞争力的提高。区域品牌具有如下特征：
(1)具有法律地位。它是依法注册的具有区域或地方名称加特色产品的商标，是受法律保护的知识产权。
(2)使用上的公共性和复合性。它是一定范围之内的公共资源，归由政府授权的组织或行业管理组织所拥有，为经过认可的使用者共同享有使用，使用时，更多地表现为区域品牌与企业品牌、产品品牌的组合。
(3)承载丰富的区域信息。它以区域文化为灵魂，通过对区域文化、历史和传统的传承挖掘，提炼出产业集群的文化价值并受到社会的认同和宣扬。
合作营销要求产业集群的企业实现资源优势互补，增强市场开拓、渗透与竞争能力，通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方式。
二、 区域品牌的识别与运作
1.区域品牌的评价体系
作为一个区域产业集群发展水平的一个重要标志，区域品牌需要通过一定的指标加以评价，并设定一定的准入门槛，才能维护区域品牌的权威和公信力。根据区域品牌的构建目标和现有经济指标的意义，应使用以下几项指标作为产业集群区域品牌的评价指标（以产业集群为核算单元）:
(1)产业集群相关产业的贡献率指标，即构成集群的产业及服务的产值占区域经济总量的比例及增长率、产业税收、就业人数等占区域相应总量的比例及增长率。
(2)产业集群相关产品的市场占有率指标，即产业集群相关产品在国内市场份额及出口量在同类产品出口总额中占的比例及增长率。
(3)产业集群的科技创新能力评价，包括集群内科技人员构成、专利申请量及授权量，企业及政府财政的科技投入等。
(4)产业集群的可持续发展能力评价，包括产业的单位产出的土地消耗和能耗等。
(5)产业集群的名牌带动战略发展状况评价，包括集群内企业及产品国家级、省级名牌产品数量，中国驰名商标和省著名商标数量，国家免检产品数量，注册商标总量及国外注册商标数量等等。
2.区域品牌的运作与管理
(1)区域品牌管理机构的性质。品牌管理机构是独立的社团法人，拥有独立的民事权利，承担独立的民事责任，受政府的监管。品牌管理机构可以是行业协会或商会等具有一定权威性和公信力的中介机构。
(2)品牌管理机构的基本职能。品牌管理机构根据区域经济发展规划和产业政策，确定品牌的定位、应用范围、合作规划、形象设计和准入条件，负责创建、维护和管理品牌的工作，审查核准使用品牌的资格条件，维护集群内品牌企业的合法权益，协助打击假冒和侵害品牌的行为，负责区域品牌的宣传和传播和品牌价值的开发等。
(3)区域品牌的管理。对区域国际品牌的管理包括日常管理和战略管理。日常管理主要包括对成员企业使用商标规范性的督查，产业集群各类标准的执行，服务平台的保障等等。战略管理主要表现在对产业集群核心产品、核心技术、核心业务和核心运营能力的建设，对区域国际品牌竞争力的培育和提升等。
(4)政府的角色与作用。作为区域经济发展的一种重要模式，地方政府在区域品牌的构建过程中起着十分重要的作用，主要体现在制订产业发展规划，出台产业发展扶持政策，建立符合市场经济规律的市场竞争机制和制度体系，为产业集群提供基本而有保障的信息、研发、标准、物流、人才等公共设施平台建设等。
三、澄海玩具产业集群的区域品牌构建实践
美国著名管理学家迈克尔·波特提出，一个国家的成功并非来自某一产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群。产业集群作为提高区域竞争力的一种有效的发展战略模式，受到国内外的普遍重视。而产业集群的发展，必定与区域品牌的构建相联系。
1.澄海玩具产业集群的发展路径
澄海玩具礼品产业产值占区域工业总产值一半以上，2006年达到近150亿元人民币，全区共有从事玩具礼品生产的企业3000多家，是全国最重要的玩具礼品生产出口基地，已经形成原材料供应、造型设计、模具加工、零部件制造、装配成型、包装装潢和产品销售、运输等专业分工协作的生产体系，构成具有一定规模和影响的产业集群。
澄海玩具产业的发展从区域特点上说源于两方面的因素:一是深厚的文化积淀。二是丰富的人文资源。
2.澄海玩具区域品牌建设
澄海区通过多方面的措施构建玩具产业集群的区域品牌。已连续九年举办澄海国际玩具礼品博览会，成为产业集群发展的一个名片和窗口。培育了“奥迪”、“骅威”等一批龙头企业和全国驰名商标和全国名牌产品，十数家企业的产值已超亿元，产业规模不断扩大。注重科技创新和知识产权保护，成为全国专利工作试点之一。加强与高校科研院所的合作。创立产业公共服务平台，设立玩具工艺工程技术研发中心、玩具检测中心和专利技术市场等服务机构。组建行业协会、制订行业维权公约，促进行业自我规范、自我约束。经过多年政府、行业和企业的共同努力，该区被授予“中国玩具礼品城”称号，并被确定为广东省创建区域国际品牌试点之一。
3.几点启示
产业集群的区域品牌建设对产业集群的发展至关重要，澄海玩具产业集群的发展和目前遇到的升级瓶颈问题对于我们思考区域品牌的进一步规范建设有启示作用。
(1)要积极利用产业集群的堆积效应。单个企业品牌需花费几十年甚至上百年时间，且经济规模要达到几十亿美元才能构建一个颇具影响力的国际品牌，而一个产业集群，几千家企业几百亿的产值，相当于一个国际跨国企业，将集群内企业通过区域品牌纽带捆在一起，并利用其特殊功能对产业集群进行重新整合，可以大大缩小与国际品牌的差距。
(2)区域品牌的法律地位应予以落实。按我国原来相关法律，商标中不能含有地名，加入WTO以后，商标法应予以修改，实现与相关国际法的接轨，使集体性区域品牌能实现国内国际的广泛注册，获得国家法律的保护。
(3)区域品牌的注册审批应设置一定的准入条件。一般企业商标的注册是以先后为序，只要符合有关要求，没有重复或影射即被批准。但区域品牌除了地域的独特之外，应以产业集群为授予对象，以某个中介组织或行业组织或龙头企业为所有者，并设置一定的准入标准，特别是经济指标的准入门槛，确保区域品牌的权威性和公信力。
(4)要加强对区域品牌的维护和管理。特别要通过相关部门的执法，严肃查处“搭便车”的违法侵权行为。由于区域品牌的法律地位，同区域内但未加入品牌组织的企业不能使用区域品牌，防止鱼目混珠和假冒伪劣行为，防止一些恶意竞争企业或质量不合要求产品的柠檬效应，损害区域品牌的美誉度。
产业集群的区域品牌构建是一项新的经济发展举措，是一件专业性、技术性和系统性较强的工作，必须坚持政府引导推动，企业主导参与的原则，要有相关标准化战略、知识产权战略和技术创新战略的支撑，要有长远规划和清晰规范的操作途径，通过综合区域经济、文化和历史等多方面资源，促进区域发展。

参考文献：
[1]迈克尔·波特:竞争战略[M].华夏出版社，1997
[2]史海英黄文杰:企业集群品牌构建模式探讨[J].商业时代，2006年第7期
[3]王秉安洪文生江振娜:基于福建实证分析的产业集群合作营销研究[J].福建论坛，2006年第7期

⑤ 塑造区域公用品牌，政府扮演角色是什么

在区域公用品牌打造起步阶段，这就要求政府要积极站出来，并且要冲在前面，起到“带头大哥”的作用。
政府冲在前面，不但要帮企业解放思想，充分认识区域公用品牌能够带来的效益，而且要把大家的思路都统一到公共品牌打造的一条线上来，只有这样才能拧成一股绳，劲往一处使。
政府要冲在前面做好基础工作。公用品牌打造有很多基础工作，比如LOGO设计、包装的打造等等，这些各个企业没有心思去考虑，政府就要抢先一步，冲在前面“搭台”，根据既定区域公用品牌策略提前设计好，让企业在正式“唱戏”的时候随时就可以拿来用。起步阶段，政府作为“带头大哥”，既要带头搭台，又要做好各项基础服务。
要带头做宣传。宣传、推广是公用品牌建设的重要一环，数据来源于北京方圆品牌营销机构。

⑥ 什么是区域公用品牌

区域公用品牌权益不属于某个企业或集团、个人拥有，而为区域内相关机构、企业、个人等共同所有;
区域公用品牌是指某一区域内的商品或服务，联合提高区域内外消费者的评价，使区域形象和区域共同发展品牌。在国内农产品品牌中，区域公用品牌的创建和发展异常迅速。

根据北京方圆营销机构数据显示，国家农业部大力支持农产品区域公用品牌的发展，特别是中央一号文件发布，推进区域农产品公用品牌建设，支持地方以优势企业和行业协会为依托打造区域特色品牌，引入现代要素改造提升传统名优品牌。

⑦ 什么是公共品牌

农产来品区域公共品牌指的是特定自区域内相关机构、企业、农户等所共有的，在生产地域范围、品种品质管理、品牌使用许可、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提供区域内为消费者的评价，使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。
特殊性：一般须建立在区域内独特自然资源或产业资源的基础上，品牌权益不属于某个企业或集团、个人拥有，而为区域内相关机构、企业、个人等共同所有。
案例：就拿苹果来说，烟台苹果，
诉求苹果的发源地，是老牌的苹果品牌；阿克苏近几年发展迅猛，听听名字就让人嘴馋——冰糖心苹果；但是美国的蛇果和日本的“世界一号”，则是和圣诞节等节日相关联，价格高还卖得好，往往是一果难求。但是其他很多地区的苹果，很多年如一日的在原地打转，找不到自己的竞争策略，导致丰产不丰收的现象，年年有；
此数据来源北京方圆营销机构；

⑧ 打造农产品区域公共品牌支撑是什么

一要：树立正确观念

思路决定出路。在公用品牌打造中，首先要树立正确观念。只有观念转变了、对路了，思路才能更清晰、更正确，也才能为公用品牌打造找到一条更好的路。近些年，我在与一些地方领导探讨公用品牌发展的过程中，发现他们虽然对公用品牌有着很高的期望和兴趣，但观念上却还是有些保守和落后。北京方圆李明利认为，要打造公用品牌，以下两种观念必不可少：

品牌观念：市场竞争越来越激烈，品牌作为产品的重要附加值，不但能提高产品形象和知名度，还能提升产品溢价，增强其市场竞争力。当前很多地方虽然也在整天强调公用品牌，但是他们却没有一套完整的品牌策略，更不清楚如何把品牌理念与产品更好的结合起来，甚至有些认为，面对竞争，只要产品卖好了，公用品牌自然而然就建立起来了……，事实证明，这些都是品牌观念短视的表现。方圆认为，要打造好公用品牌，一开始就要树立牢固品牌观

念，不但要重视品牌，始终抓住“品牌”这个市场牛鼻子，而且要根据本地实际建立一套完整的、科学的品牌策略，并且把品牌理念与产品充分融为一体，向品牌要效益、向品牌要市场，树立正确品牌观念，公用品牌打造才能不偏轨，才能顺利推进。

竞争观念：打造公用品牌就是要提升产品竞争力、参与竞争，因此竞争观念必不可少。但很多地方在打造公用品牌过程中，只是过分注重形象，而在竞争的营销策略上明显后劲不足，竞争意识不强。当前竞争激烈的市场中，敢于竞争，才能让更多的人记住你；敢于竞争，才有可能真正让自己在战斗中成长，打造出一片属于自己的天地。如果只注重形象，而缺乏竞争的观念，最终打造出来的“公用品牌”也只是徒有虚表而已。就拿苹果来说，烟台苹果，

诉求苹果的发源地，是老牌的苹果品牌；阿克苏近几年发展迅猛，听听名字就让人嘴馋——冰糖心苹果；但是美国的蛇果和日本的“世界一号”，则是和圣诞节等节日相关联，价格高还卖得好，往往是一果难求。但是其他很多地区的苹果，很多年如一日的在原地打转，找不到自己的竞争策略，导致丰产不丰收的现象，年年有。

二要：建立全员营销

公用品牌打造，除了树立观念，还要在营销上下功夫，特别是要建立全员营销。

公用品牌的打造，不单纯是政府的事情，更不单纯是一家或几家企业的事情，而是当地政府、企业、协会乃至社长、从业家庭所有人共同努力的结果。在整个过程中，政府要起到率先、打头的作用，不但要对公用品牌进行传播、推广，更要搭台子，让当地众多的企业一起来“唱戏”，在营销上，企业之间不再为了一时之利、一己之利而相互拆台，相互大打价格战，从政府到协会、从协会到企业，甚至从企业到个人，大家要统一口径，同发一种声音，要发扬“长征精神”——人人都是宣传员，人人都是推销员。只有建立全员营销，原来分散的力量才能更好的形成合力，才能用“拳头”去对抗激烈的竞争，公用品牌才能更快、更好的建立起来。

三要：善于广泛合作

公用品牌由于具有地域的独特性，因此北京方圆认为，要形成广泛的、持续的品牌效应，还要善于广泛的合作。

公用品牌的打造是一个复杂而系统的工程，在打造的过程中，无论政府、协会、企业必须要分工明确——政府要搭台子、定方向，协会要统筹协调，企业要唱好戏——各负其责的做好自己的事情，并且彼此要保持顺畅的合作，而不是像过去那样，你走你的阳关道，我过我的独木桥，井水不犯河水，公用品牌打造只有上下广泛合作，才能拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，最终形成1＋1＋1＞111的效果。

另外，广泛合作还要积极整合多方的资源，无论横向的、竖向的，还是内在的、外来的，只要是对公用品牌打造有有利，都要广泛合作，勇敢拿来，为我所用。北京方圆李明利认为，资源是公用品牌打造中重要的因素，谁能展开广泛的合作，谁能抓牢更多、更好的资源，谁就能在公用品牌的打造中抢占先机！ 参考：https://tieba..com/p/5227510448

⑨ 区域公共品牌怎么打造

公共品牌建设作为一项系统而复杂的工作，在打造区域公共品牌过程中一定要理清思路，有所为有所不为，千万不能“眉毛胡子一把抓”。